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面料采购年终工作总结

面料采购年终工作总结今年是我进入***********公司的第2年。首先我要感谢公司领导对于我的信任,将如此重要的工作岗位交付于我。不仅给我一个学习的机会,丰富的充实自己。而且为自己积累了许多难以在书本中学到的知识与经验。在此我由衷的感谢公司领导的认可与信任。并且感谢各部门领导与同事的教导与帮助,感谢公司各部门,各位同志的支持、配合与指点。

回顾2006年,公司收购了********公司,在企业发展方面进化了一个高的级别。在这期间经历了****罢工事件,为了公司正常运行,营销员尽力与客户协商货物的交期,并且对不能及时完成的交期的客户进行沟通,公司领导与宣传部的同志一起深入****,对其**员工开展思想工作并且宣传我们***文化,促使****在短时间内就能恢复生产。行政部在公司领导不在时,做好后勤管理让领导们在外也不用分心。我们生产计划部及时安排产品在XX加工,原来调****的原料与库存纱及时转送XX生产,避免不必要的资金占用,并且合理安排所需产品的运输,及时送到客户手里。

06年年初几个月主要负责两个加工单位送货的调度、各个原料单位调纱联系与往来帐目,货款申请,仓库库存表制作与帐本管理,仓库出仓费统计,样布分析,住外跟单员的费用报销,产品价格表与目录表的修改与发放和样布间的管理与帐本管理等。

2005年年底时候我刚调到生产部,转接后初步了解自己的岗位,在转接过程中可能因为转接的轻重部分没有区分,又是面对陌生的新岗位没有及时的得到充分了解到哪部分是重点。使之在06初偏轻于调度方面,(在当时没有意识到),现在自己总结自己做的事情与过去做比较,发现当时相对而言所做的事情多一点,但是应付不过来,当同一时间需要处理多件事实的时候,是谁催了就做谁的事情,是谁都想帮他们办好,可到最后谁的事情都办不好,都只完成了一部分,等于一件也没做。一个人的资源是有限时,只能按轻重来完成,是的你没及时完成另一位同事的事情,会受到谴责,可总比两个好。反正对那段时间的表现是积极的,但是结果非常不能让人满意。有了过程也要有有效的结果。

其后的工作岗位做了部分调动,主要负责原料单位这方面,也使自己有了更多空间了解这个岗位。

1、在产品检测方面:a、样布分析,面料的基本组成成分,经纬纱支大小,还有密度。主要由我负责样布分析,有疑问或者不确认的询问*经理,得到确认再告诉客户。分析密度可以由样布得到比较准确的经纬跟数,但是坯布做色布门幅会有缩水现象,而只有一小块的话不知道缩水比例,色布密度换算为坯布密度也只是正常缩水比例算。纱支最准确得到支数也是由克重大小推算,面料成分比例也不容易确定,例如C60/T40与C70/T30用燃烧法检测基本没怎么大区别。所以我们客户分析的样布也只是提供参考,有时会有误差,我会尽力做到最准确。b、还有是黑板机与强力机使用比较频繁,黑板基本只是看原料单位的纱样在疵点方面的情况,也便与比较。但是不能做数据方面的统计。c、强力仪做检测最费时,主要在检测样布的准备方面,在 50mm宽的样布中不能有多余的断纱,这个活需要做的比较细,相对慢点。基本上一个规格面料的经纬强力要一个上午(不做其他事情),有时营销员搞错了,客户要求做色布强力让我做了坯布强力而浪费一个上午的工作。这种事情希望不要出现。强力仪还可以做单纱强力,撕破力。

在新一年中,首先提高自己基本了解的检测技术的熟练程度,让它在自己领悟的方面更远的扩展开,例如:色布克重,a、通过克重换算纱支大小,在换算方面应要掌握。b、客户有克重要求,可以通过增加密度或者纱支大小,也可以在染色的时候缩水比例加大。c、坯布克重还可以算出每包布的重量。等等让一个点从多方面扩展知识的了解。然后对自己不了解的领域多专研。

2、各单位的联系:采购原料与联系人联系通知其发货品种,数量并了解其发货时间,到货时间,是否有货,发货数量。对加工方了解急需原料的品种与数量,需要先办钱才能发货的单位,提前通知,便于及时资金安排。

以后在工作中多与供应商联系,了解行情,及时了解纱价是否有变动,主要提供什么产品,对于我方可能使用的产品也多多询问了解一下,合理采购,在不耽误生产的前提下节约成本。加工方联系及时了解所需原料。在仓库方面有布包脏乱,淋湿,米数有误等问题与加工方联系并且处理。有便车去xx、xx带货通知加工方,而且让便车注意我公司的产品安全。

3、各单位往来款的帐目:

在以后工作中要保持帐目的清晰、准确,与财务往来款核对每月一次,各单位核对2-3月一次。协助财务做好工作。

4、货款的申请:基本在最近资金紧张的阶段,会有资金安排,由我申请使用货款,通知财务资金使用,汇给哪家单位,对于财务有多少资金可以用,有没有资金动用都要有一定了解,便于及时做出应对措施。货款打出后及时通知各单位,有要发货的及时通知发货。并且通知加工单位何时有什么货物到,便于作好接应与生产准备。

对于一些不能按照约定定时汇出货款的尽力做好后期解释工作,如果有问题再向上级反映,及时处理。

5、完成上级领导安排的工作,协助营销部做好后勤,与其他部门一起做好工作。其他有价格目录表与产品目录表的修改等一系列工作,帮助财务核对出仓费件数等。

在做好自己本职工作的同时与大家一起为了公司的发展,继续努力。

从无到有,从有到稳,从稳到好的过程。这一过程是在公司领导的带领下,同事间的协作,更需要我个人努力,我要朝着这个方向走的更远。

最后希望2007年会更好!谨以此献给***********公司及为公司孜孜努力的各位同事。请准许我在2006年的结尾,向大家说声谢谢!祝愿新的一年里,各位领导与同事,身体健康,合家欢乐。祝愿公司效益再上新台阶。做的更大更强。

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