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制度规划

公司战略规划管理

1 总则

1.1 加强对公司战略经营目标的管理,实现并保证公司持续、稳定、健康发展,特制定本规定。

1.2 公司研究发展部负责公司战略目标的研究、制订和组织实施。

1.3 公司各职能部门应积极配合研究发展部工作,并按规定提交所需资料。

2 制定战略规划的原则

2.1 企业是在一定的环境中生存的,企业的生产经营活动必然与环境中的各种因素发生各式各样的关系。因此,企业在制定战略规划时必须在正确处理相互关系的基础上,分析自己所处的环境以及现有的经营资源能力,而且要动态分析在战略实施过程中各种经营资源可能发生的变化,以保证自己的生存和发展。

2.2 企业必须通过选择合适的经营范围来确定与自己有关的外部企业,通过联合经营、合并,购买等形式与外部企业建立有利于自己的联系。为了维护企业自身的独立性,在重大决策的各个环节上,自己独立决定。

2.3 必须考虑企业内部的影响因素,特别是企业文化和个人价值观念是企业内部重要的影响因素。企业管理人员特别是高层领导人的个人价值观念、抱负和胆识对整个战略规划起着举足轻重的作用。

2.4 企业要分清战略决策和业务决策的区别。企业进行战略决策进应注意以下几点:

2.4.1 决策目标要明确具体,不能含糊不清或抽象空洞。

2.4.2 制定战略规划要考虑获利能力,以最低成本获得最大收益。

2.4.3 战略规划必须可行被内部与外部环境所允许。

2.4.4 战略规划必须考虑社会责任。把企业利益和社会利益统一起来。

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公司战略规划管理

1 总则

1.1 加强对公司战略经营目标的管理,实现并保证公司持续、稳定、健康发展,特制定本规定。

1.2 公司研究发展部负责公司战略目标的研究、制订和组织实施。

1.3 公司各职能部门应积极配合研究发展部工作,并按规定提交所需资料。

2 制定战略规划的原则

2.1 企业是在一定的环境中生存的,企业的生产经营活动必然与环境中的各种因素发生各式各样的关系。因此,企业在制定战略规划时必须在正确处理相互关系的基础上,分析自己所处的环境以及现有的经营资源能力,而且要动态分析在战略实施过程中各种经营资源可能发生的变化,以保证自己的生存和发展。

2.2 企业必须通过选择合适的经营范围来确定与自己有关的外部企业,通过联合经营、合并,购买等形式与外部企业建立有利于自己的联系。为了维护企业自身的独立性,在重大决策的各个环节上,自己独立决定。

2.3 必须考虑企业内部的影响因素,特别是企业文化和个人价值观念是企业内部重要的影响因素。企业管理人员特别是高层领导人的个人价值观念、抱负和胆识对整个战略规划起着举足轻重的作用。

2.4 企业要分清战略决策和业务决策的区别。企业进行战略决策进应注意以下几点:

2.4.1 决策目标要明确具体,不能含糊不清或抽象空洞。

2.4.2 制定战略规划要考虑获利能力,以最低成本获得最大收益。

2.4.3 战略规划必须可行被内部与外部环境所允许。

2.4.4 战略规划必须考虑社会责任。把企业利益和社会利益统一起来。

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