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裂变式创业第三章有感

1、合伙人制最终会替代个体垄断成为新的组织方式;

2、对制度的共尊共荣是超越人治的最高权威,风险共担、富贵共享是组织的核心价值观;

3、任何组织在运行中都必须有一套机制来保障;

4、组织改革一定要走出成功的第一步,老板就算从自己口袋掏钱倒贴也要开头彩;

5、只有各方都得利的时候,组织才会平和地进行新城代谢;

6、创造一种机制,把员工变成合作伙伴,尊重并给予员工机会,包括共享企业成功的机会;

7、今天中国制造业转型遇到最大问题就是老板自身的问题,传统的控制型组织逻辑在互联网时代失效,企业老板是否能跟上时代是决定组织存活的基点;

8、制造业企业选择产品和市场的时候,一定要避开行业大佬们的锋芒,从边缘介入,并快速聚焦,单品制胜;

9、传统组织大多止步不前的原因就是没有找到低成本新陈代谢的方式;

10、企业只有在危难的时候才会想到变革,在新旧时代更替之时,中小型企业才会有弯道超车的机会;

11、如何找到有互联网基因的人才,并能够让他持久的创造价值,成为传统企业互联网转型最关键的一步;

12、共同利益的导向会让腐败暴露,最终让公司比较廉洁,这就是民主的力量;

13、用钱投票是最理性的选举方式,除了可以选出德才兼备的人还有其他的好处:

1)可以避免贿选和拉票;2)让母公司的骨干员工尤其是管理层用钱投票,也把他们和新公司的利益绑定了,这很重要;3)打破论资排辈。

14、用钱选人好坏很明显,因为是投资真金白银,只能投一个人,所以必须孤注一郑,最后选出来的一定就是最好的;

15、不要用兄弟情义去追求共同利益,而要用共同利益去追求兄弟情义;

16、没钱就是每本事。我相信一个道理:创业能否成功,关键是看创业带头人是否自己掏钱出来创业;

17、有理想的年轻人,轻易不要买房子,一套房子足以毁掉一个大英雄;

18、利益的捆绑最牢固,人情的维系最靠不住;

19、创业这事不是一般人能干的,把最大的风险留给自己,把最大的好处分给大家,罪是自己受的,功劳是大家的。创业即使准备得再充分也像一场信誓旦旦的赌博,赌输了自己要顶着,真把兄弟们全都压趴下了人心也就散了,所以人心聚则事业兴,人心可以超越金钱、是非和规则;

20、创业根本不是比谁厉害,而是比谁的生命力强;

21、裂变创业真正的核心就是竞选,抢肉吃的是狼,等肉吃的是狗,竞选总经理就是为了把最有野性的头狼选出来;

22、只有用钱投票的选举才能避免人性的自私,让一群人的自私合起来替代一个人的自私;

23、对待创业团队,一定是低工资,高分红,这样才会与股东的利益统一;

24、稳定的组织一定是高度制度化的组织,每一步的新陈代谢都有机制的保证,体质才是决定组织长期竞争力的保障;

25、传统企业老板不要总抱怨自己没有优秀的员工,而是因为你没有创造一种机制,营造出员工自我迭代和自驱动的氛围;

26、对于年轻人而言最重要的不是过早的成功,而是不断自我迭代,保持与时俱进;

27、企业转型涉及两方面的问题,一个问题是战略,另一个问题就是组织;

28、在互联网时代,所有组织的迭代周期变得原来越短,应急性战略的制定是企业转型中最重要的组织能力。应急性战略是企业经营一段时间后,因为环境发生变化随之而变所制定出的战略。

29、一个企业能够走多远,起决定作用的除了人,还是人;

30、世界上绝大部分人在钱的问题上挣扎是因为大部分的人把负债当作资产;

31、最聪明的年轻人会把钱投资在自己身上,在某个领域当自己的势能足够强的时候,所有的金钱、人脉、资源都会主动跟你靠拢。所以,真正具备创业能力的人一定清楚地知道自己想要什么,在遇到机会时早已做好准备;

32、越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四;

33、创业者最需要具备的素质就是反脆弱,面对危险不是恐惧而是兴奋,所谓富贵险中求,能不能成功往往就在于敢不敢迈出第一步;

34、一个有信念的企业要具备几个特点:1)共同的利益关系;2)超越小我的社会责任心;3)领袖的人格魅力;

35、未来不会演讲的企业家是不称职的;

36、聪明的创业者一定是先解决好人和组织的问题,只要人对了,后面的事都是事半功倍;

37、商业的本质是获取利润,以小博大;

38、一个商品是否赚钱不仅仅是取决于利润率,更取决于资金的周转频率;

39、在互联网时代,效率就是生命,信息就是金钱;

40、如果不能像互联网公司一样用数据赚钱,就用数据进行管理,让企业支出的每一元钱都知道是怎样花出去的,PC机主导的互联网时代可能做不到,但是移动互联网的时代一定能做到;

41、控制的未来是:伙伴关系,协同控制;

42、包容架构最大的特性就是自系统要保持较高的自治权;

43、互联网时代创造了一个词汇叫自组织,它指的是一个平台组织里每个个体之间总是为了获得某种组织资源和组织认同而相互竞争又共存合作,竞争个体之间的合作是松散的;

44、平台组织就是一个生态系统,只有每一家公司的相对独立才能让企业内部之间保持良性竞争,只有自发的合作才是真正的自组织,市场化的组织形态先天带有互联网基因,如果怕多交税那就干脆不要裂变;

45、组织裂变可以让企业老板腾出时间和精力进行战略设计,企业也会迅速扩张;

46、如果是中心化的单一组织,就要控制;如果是并行的平台组织,就用利益机制控制,管理上要失控;

47、追求组织平衡,必然是死路一条;

48、平衡意味着死亡,平衡是宇宙的终极状态,是死亡状态;

49、基地化是用价值观、文化、情绪协调的自由分子运动,成本是分散承担的,收益是巨大的;

50、传统组织向互联网世界迁徙,首先要打破组织界限;

51、越来越多的组织已经开始放弃对永久性组织结构的依赖,从刚性组织转向柔性组织;

52、一个开放的、多样性的、民主性的组织就是一个柔性组织,它能够最大化地适应复杂外部环境的不确定性。组织的目的不是为了存在,而是为了让“生命“更好地活着;

53、每一个颠覆时代的创业者不是生来就心怀伟大,而是从平凡、简单的梦想开始的,在成长的路劲中不断地成单更多的责任,直到有一天责任大到不再是为自己而活,这时伟大的精神就会涌现出来。所以再非凡的人开始的时候都是为自己,走到最后都是为别人;

54、所谓规矩就是商业规律,符合商业的逻辑就能长且久之,就是天道伦常;

55、我也许只是互联网时代的一个小人物,内心渴望做有风险、刺激的事,并且认为商业和欲望从来都不是一个贬义词,因为想要得到,所以使创造变成了可能;

56、一个不具备传播力的个体要想进行社会化营销最有效的方式就是找有势能的社群合作;

57、真正的创业者的乐趣就是做不太可能完成的任务;

58、互联网社群的本质是连接,放大,再连接;

59、每一个小人物的心中都会有理想,唯一的区别是想到就去做,还是只想想而没有做;

60、想到什么不重要,做了什么才是最重要的,其实成功的路上并不拥挤,很多人都想到了,但是,大部分的人知难而退,并没有上路;

61、移动互联网时代,我们可以容忍某人犯错误,但我们不能容忍某人不真诚;

62、移动互联网时代的标志之一是以商品为中心到以用户为中心,用户成为最重要的资产和变现基础;

63、互联网企业遵循的是积木理论,不断强化自己的长板,让长板成为绝对优势,然后用自己的长板去和别人连接,填补自己短板的不足。所以积木理论就是优势互补,资源整合;

64、未来你的产品传播半径和消费人群,可能就是某一个群族中带有某个审美偏好的一类人,你只为他们服务,为他们定价,和他们形成消费者互动关系,这是圈层化的特征;

65、互联网化的三个层次:

1)一个层次是工具层面:交互、渠道、媒体;2)第二个层次是平台层面:去中心化的理念,吸纳整合零散能量,例如众筹;3)第三个层次是理念层面:去中心化、民主化、分布式的理念应用于企业的生态建设;

66、互联网改变渠道最大的特点是:垂直社群将会替代单一的电商平台成为新网络经济的主流;

67、心网络经济遵循着三大规律:

1)梅卡菲定律的核心是连接价值;2)马太效应(正反馈)强调效益递增概念;3)摩尔定律意味着指数级的爆炸性增长;

68、相信做好当下,机会将会自然出现,传统企业老板必须扎扎实实聚焦产品;

69、互联网时代最好的竞争是垄断,这种垄断不是大型国企对资源的垄断,而是基于能力的垄断;

70、企业对产品的创新力将会决定传统企业能够走多远;

71、未来的趋势是移动互联网与传统制造业的结合进行整个产业的升级和迭代;

72、未来从边缘袭来的跨界从业者将会以全新的形态替代现有的工业模式,而产品型社群将会是颠覆传统工业最重要的方式;

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原文链接:http://www.chddh.com/duhougan/106768.html 更新时间:2017-04-25 11:43
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