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自来水公司工作总结

20@@年公司在县委、县政府及主管局的领导下,在全体职工的共同努力下,认真学习习近平总书记一系列讲话精神,深入开展党的群众路线教育实践活动,一年来各项工作迈上了一个新的台阶。2014年实现产量396.5万吨,比去年增加21.4万吨,增长5.7%,产值1067.9万元,比去年增加131.9万元,首次突破千万元大关,增长14.09%,(其中供水收入744.4万元,比去年增长7.2%,安装收入297.6万元,比去年增长35%),实现利润85.4万元,比去年增长22%,上缴税金89.5万元,增长11.9%。供水区域覆盖面积达5平方公里,全城用水普及率达100%,供水符合国家饮用卫生标准,职工思想稳定,企业正常安全生产。现将2014年各项工作总结如下:

一、强化安全生产意识  确保生产安全

公司把安全生产放在首位,成立了安全生产工作领导小组,安全员按照县安监局的要求定期参加安全培训,全面落实安全生产的各项工作措施,切实加强安全检查,防范不安全事故发生。为确保安全生产,贯彻落实《安全生产法》,公司每月定期抽检各生产岗位安全生产情况,做好安全生产台账记录,并通过会议、标语及板报等形式向广大职工宣传安全生产方针政策、法律法规,强化安全生产意识,经公司自检及上级安检部门的抽检,全年公司无安全生产事故发生。

二、深入开展党的群众路线教育实践活动

根据我县《开展党的群众路线教育实践活动实施方案》文件精神,公司组织党员干部开展群众路线教育实践活动。通过召开全体职工动员会、党员干部会议进行宣传贯彻,定期组织党员采取集中学和个人自学的形式开展教育实践活动,班子及班子个人认真查找在“四风”方面存在的问题,撰写对照检查材料进行剖析,开展批评与自我批评,对照整改清单按时整改。按时间要求共完成了学习教育、听取意见阶段、查摆问题、批评教育阶段及整改落实、建章立制三个阶段的学习任务。通过结合中央八项规定开展学习活动,提高了党员干部党内生活的政治性、原则性、战斗性,通过聚焦“四风”整改,解决了群众反映强烈的突出问题,干部职工的工作作风有了明显好转,杜绝出现公款送礼、公款吃喝、公款旅游和奢侈浪费等不正之风,一年来公司的公务接待、公务用车及办公费用等明显减少,2014年招待费比去年下降13万多元,下降率为149.2%,办公费、差旅费及车辆费用比去年分别下降61.17%、89.68%和10.9%。

三、开展“三万三进”大行动

根据象办发[2014]1号文件精神要求,公司成立工作队深入联系点寺村镇齐心村委开展“三万三进”大行动,制定出具体工作活动方案。通过深入村屯了解,积极开展技术指导、帮扶困难及节日联欢等各项活动。3月初帮扶上料村农户扩种6亩葡萄,为农户购买价值约1000元化肥。4月初公司运3棵南阳杉树到村委种植,美化村委大院,10月中旬帮扶20吨水泥硬化村委大院,同时还帮扶士笼村委10吨水泥用于硬化村屯巷道。3月8日当天组织女职工与齐心村妇女开展“三八”联欢活动,购买约3000元物资用于开展抛圈、击鼓及抛鸭等联欢活动。为确保2014年第七届齐心村委换届选举工作正常有序进行,8月6日选举日当日,公司派出15名干部职工到齐心村委协助换届选举工作,通过到各自然村发票、填写、投票、回收及累计选票等工作,顺利地完成了村委主任、副主任及村民代表选票的投票选举工作。干部职工通过到基层开展“三万三进”活动,构建了直接联系服务群众的有效载体,有力推动了基层建设,实现了“机关转作风、职工受教育、群众得实惠”的目标。

为深入开展“清洁乡村”活动,公司利用勾机对齐心村委上料桥沿河垃圾全部清除,还购买了6个垃圾桶安放在上料村各主巷道,由该村保洁员定期对今后的垃圾进行清运,此次开展“清洁乡村”活动共支出费用约3000元,并制定出“清洁乡村”活动的长效机制。通过开展清洁乡村活动,齐心村的环境卫生有了明显的变化,改变了农村卫生落后的面貌。

四、公司生产工作情况

公司坚持实行供水咨询服务 24小时值班制,按时向上级部门上报财务报表及数据,经上级有关部门检查、审核,没有违反财务制度,并得到了上级的好评。根据实际情况,把给水工程一标段1500万元列入固定资产,公司的固定资产由原来的954.9万元增加到2479.9万元,折旧费相应也从每月4万元增加到5万元左右。收费员遇到水表抄录与收费数不一致时第一时间与抄表员对接,及时解决,尽量做到使客户满意,全年水费回收率达95%以上,水费的及时回龙,确保了公司资金的正常运转。

为严把水质关,化验员按要求每天对水质进行常规化验检测,根据在线监测仪监测到的数据进行观察、校对,与每天抽检化验的数据进行对比,保证出厂水水质的标准合格,2014年按照来宾市市政局要求,分洪水期和枯水期把水样送到南宁水质监测站进行39项全分析检测,经检测水质符合国家标准。为确保供水水质安全、卫生,化验员实行节假日轮流值班制。中控室与化验室相互配合,根据水质检测的结果按要求控制加氯的投放量,坚持全年3班倒24小时不间断轮班制度,节假日正常上班,为确保机电设备正常安全运转,供水车间定期对设备进行维护保养,完善加氯在线检测、盐酸房应急改造工作,针对县城出现的大型爆管漏水事故造成的水压不稳定,能第一时间向领导汇报,及时调整出厂水压力,挽回了公司的损失,并认真做好日常记录,全年生产安全、供水稳定。为加强对供水企业机电设备安全工作的管理,区住建厅委托区水协组织有资质的专业检测机构于8月份对公司供水车间水泵机组、电源变压器等设备进行统一检测,经检测机电设备运行良好,没有存在安全隐患。供水车间在做好安全供水的同时认真做好生产厂区环境卫生,车间职工按任务做好花草树木的维护、保养,整个生产厂区绿化良好,环境整洁。

为降低漏失率、确保水压稳定,计量监察部对城区管网及水压进行定期巡察并做好记录,对φ40—100口径的水表全面检查,共整改φ40口径以上水表9户,维修、更换智能表电池86户,维护智能表数由去年的457户增加到877户,在收费厅的协助下增加水费代扣用户890户,使银行代扣数达到5176户。通过巡查,发现明漏50处,探出暗漏8处,对发现漏水的及时与安装部对接进行抢修,进一步降低管网漏失率,确保全城供水水压稳定。监察部还加大对水费的追缴力度,对拖欠超过3个月水费的用户经发通知后再不缴费的按要求给予停水处理,全年共停、开水256户,查处315户用户安装水表未立户抄表和私拉乱接现象,特别是业余体校无表用水长达8年时间,追回水费57400元,由于该学校一时无法拿出大笔资金交清水费,经协商从2015年1月份开始每月追加1000吨水费,直至交清为止,监察部还加强对用水大户的监控力度,2014年协助公司共追回水费和各种欠费共计近40万元。公司给抄表员配备了抄表机,利用传输数据在抄表机上输入数据进行抄表,抄表员除抄录水表外,在抄表过程中发现水表模糊不清的及时清洗、校对或更换,每月10日前将抄好的水费单相互交换核对汇总。随着县城的不断扩大,水表分布广,点多线长,全城总应抄表数13786户,比去年增加约800户,抄表员基本能抄表到户,全年抄表率达96%以上,抄表中发现有偷水、漏水等现象都能及时向公司汇报,第一时间进行处理,挽回公司的经济损失。

为加强对水表的准确检定工作,公司申报成立水表检定站,10月初上级检定部门到公司对检定站的硬件、原始记录、现场对比等进行现场验收,最终通过了认证,获得自治区技术监督部门颁发的水表检定授权证,也是来宾市县份成立水表检定站的第一家,公司水表检定员通过培训学习均取得了计量内审员的检定资质。水表检定站2014年共校定各种型号水表1600多个,经校定的水表计量准确,减少了由于计量误差造成的供水损失,对校过的水表做好检定原始记录并输入电脑存档,确保每个水表的出库做到有据可查。

技术部设计、指导安装象州镇鸡沙村、沙兰村人畜饮水工程,对城区管网改造、安装及维护及时到场跟踪指导,提出技术性、合理性方案,完成温泉大道、东井路φ110—300口径的管道安装、验收及新旧管对接工作,施工中按规范合理安排管网配套设施,确保安装质量、进度,共协助安装φ110—300口径各种管道总长1374米。为配合县城做好街道的亮化、美化工作,修复完善县城区域水阀井工作,把原来高低不平的水阀井根据地理条件整改为圆井或者方井,全年共整改完善水阀井85个。

安装部不管何时出现漏水,都能随喊随到,尽职尽责完成抢修任务,在维修过程中尽量保持不停水,遇到维修时间长、抢修难度大,需要停水的,采取深夜用水人口少时停水加人加班进行抢修。全年完成中央名邸小区、财政小区、大乐镇新开发区、温泉大道、东井路及鸡沙村、沙兰村的给水安装工作,完成DN15—300mm大小管道安装3万多米,安装DN15—150mm水表2100个,维修城区漏水300多处,整改水表600多个。全年安装收入297.6万元,比去年增长了35%,占公司全年收入的27.8%。

办公室充分发挥承上启下、上传下达作用,认真做好日常接待,严格执行文件管理,协助各部门完成领导交办的任务,积极组织开展各项文娱活动。公司车辆运行良好,没有发生过不安全交通事故,庭院环境保持干净卫生,门卫值班坚持24小时上班制,没有发生过偷盗事件。

公司使用的收费软件由于年限久,收费速度慢,给用户交费带来不便,经过到外县考察、对比,公司决定更换原来的收费系统,把收费与报装组成一个软件系统,形成统一管理,投入资金8万元。由于用户不断增多,原来使用的服务器容量小,影响到收费速度,重新配置一台新的收费服务器,投入资金3万元。为确保全城水压稳定,公司在县城管网设置安装7个水压监测点,从电脑上可以监测到整个县城的管网压力情况,投入资金15万元,只要在电脑上输入水压监测网点直接可读取县城各区域水压变化情况,确保水压稳定、安全供水。为方便用户及时了解水费情况,公司开通短信告知业务,每月通过短信告知用户各自的水费及欠费情况,让用户提前做好缴费准备,确保正常用水。

随着县城高楼的增多,水表抄表到户工作量不断增大,为节约抄表时间,公司启用光电直读水表,抄表员在同一个地方通过集中器或手持器每个通道可直接读取60—80个水表,抄表方式简单、快捷,今年安装了中央名邸及财政小区约300户光电直读水表。

为确保行车安全,减少车辆年久老化增加的费用,公司于3月份对外处置拍卖大众桑塔纳轿车和长安汽车。由于私家车的增多,停车场地有限,公司平整原二泵房清水池场地作停车场,重新硬化公司庭院,方面了职工的出行和安全停车,投入资金约12万元。为确保庭院安全,公司投入3万元安装监控防盗系统,对公司大院、职工宿舍楼及停车场进行24小时监控,有效杜绝偷盗等不安全事件的发生。

随着物价的不断上涨,公司职工收入跟不上社会发展的步伐。为提高职工生活水平,年初公司制定出2014年工资调整及年终奖方案,并提交职代会讨论通过,从2014年1月份开始对职工工龄工资进行调整,由原来的每月5元提高到15元,调整后人均增资200多元,年终奖也在2013年的基础上增加到5000元左右,职工收入得到了增加,缓解了职工的生活压力。

五、解决县城周边农村人饮困难及扩展乡镇管道安装工程

象州镇城南片区沙兰村由于距离县城远,加上资金困难,无法连接县城供水管道用上自来水,公司把农村饮水工程当作一项“民心工程”来抓,要求技术部门认真勘测、设计及做好方案上报有关部门。沙兰村工程于去年10月份开工,今年5月底竣工验收,总费用约67万元,完工后可解决该村1、2、3、5队的人畜饮水。河西片区鸡沙村委人饮工程总费用约158万元,该工程于去年11月份开工,今年10月底完工通水。以上人饮工程完工后,可解决周边村民多年来无自来水用的愿望,扩大了公司的供水区域及供水量。

为提高公司的对外知名度及技术水平,同时为了增加收入,公司把管道安装工程扩展到乡镇,今年8月接装了大乐镇新开发区管道安装工程,该工程总投资19.95万元。安装工在技术部的指导下,共安装DN25—100mm供水管道1855米,安装到户99户,按质、按时完成了安装工程。整齐、规范、高质量的管道安装得到了当地政府及群众的称赞。

六、拟定旧厂整厂搬迁方案

为配合县城旧城改造,公司通过召开职代会、中层管理人员会议及公司宿舍住户会议,讨论旧水厂整厂搬迁方案,拟在莲城路与莲江二路口土地建设一栋6层高的对外服务营业厅及2栋20层高共120套的职工限价房,象州县第十六届第21期常务会议审议后同意公司搬迁方案。县政府文件:象政函[2014]1037号同意莲城路西面水厂小区地块国有土地使用权出让规划设计条件,用地面积共5790平方米(合 8.69亩),用地性质为住宅用地。住宅楼以限价房形式出卖给职工,价格约为每平方米1850元。办公楼设计6层高,计划用地面积590.67m2,总建筑面积3689.7m2,总投资730万元。

七、开展与用户签订供用水协议

象州县城用户分支管道因年久老化漏失严重无人管理,造成用户水压不稳定、用水不正常。为降低漏失率,保障城镇居民正常安全用水,进一步明确和规范用户分支管道的权属问题,公司结合本县实际拟定《供用水协议书》,与用户签订供用水协议。用户在自愿的基础上可将分支管道产权移交或不移交给公司管理,移交的收取150元维护管理费,今后公司免费对用户的水表进行到期更换和管道维修,不移交的不收取维护管理费,今后水表的更换和管道维修费用由用户自行负责。公司先后到县工商局、法制办、物价局及主管局等单位进行咨询、征求意见,以上单位认为与用户签订的协议是双方协商后共同认可的,可以与用户签订供用水协议,从2015年1月份起执行。通过订立供用水协议,将确保今后供水分支管道管理的规范化、计量的标准化,进一步降低管网漏失率,挽回公司的经济损失。

八、开展精神文明建设及帮扶活动

2014年开年公司组织全体干部职工举行气排球比赛,与武宣县、鹿寨子县水司举行庆“三八”妇女节烧烤联欢活动。为开展“6.26”禁毒宣传活动,公司利用板报、墙报等形式扩大宣传氛围,投入资金2000元。为确保职工身体健康,5月份从柳州请有体检资质的医院到公司为全体干部职工进行身体全面检查,保障了职工大病及时治,小病防控制的医疗保障和身体安全。

为支持社区发展,公司党支部在“七一”前组织党员深入象州镇城北社区开展帮扶活动,为该社区安装防盗网、更换、修补门窗,投入资金3000多元,公司还资助15吨水泥用于该社区牛角洲村屯巷道硬化,投入资金约5000元。

去年“8·19”洪涝灾害中,中平镇下三来村房屋几乎全部被冲毁,无法使用自来水,当时公司在村口处安装4个水龙头作临时用水。2014年该村房屋建成后,由于村民生活困难,无法拿出资金引用自来水铺设管网,公司5月份从村头安装口径φ25mm水管到各家各户,安装管道全长371米,投入资金约1万元,解决了28户100多位村民的正常生活用水。

7月份崇左市遭受台风“威马逊”正面袭击,风灾之后再遭水灾,遭遇十年一遇的洪水灾害。为大力发扬“一方有难,八方支援”的优良传统,以实际行动帮助灾区恢复生产、重建家园,公司干部职工共捐款3000元,为资助贫困大学生上学难问题,7月份公司资助2000元用于金秋助学。六一前为县城各幼儿园、小学捐款。

九、抓好县城给水工程建设

县城给水工程是我县重点城建项目,同时也是县委、县政府的民心工程,总投资4633万元,2008年开工建设,计划2015年年底完工,经过6年多的不懈努力,目前已完成一标、二段、四标段及五标段工程,三标段办公楼建设正在整理材料连同职工限价房申报相关部门报建手续。整个工程截止2014年12月底累计完成投资4125万元。

十、存在问题

1、建设县城给水工程公司贷款1500万元,每年贷款利息约70万元,增加了成本,资金运转困难,各项发展受到制约。

2、由于办理水费托收的用户数不多,每月月初仍然存在排队交费人员过多现象。

3、旧城区管道虽然更换了部分主管道,但管网漏失率降低幅度不多,水损严重。新城区开发建设快,由于资金问题,供水管网建设速度跟不上县城发展。

4、由于计量检定站授权手续未完善,水表整改工作难以开展。

5、用户分支管道年久老化,产权不清,开展更换工作难度大。

6、安装结算工程款催收不及时,资金回龙到位慢,造成公司资金有时周转困难。

7、个别抄表员工作不认真,出现漏抄、估抄现象,甚至出现错抄,职工上班仍存在迟到、早退及酒后上班等违反工作纪律现象。

8、收费软件系统调试不够理想,勉强达到预期目的。

十一、2015年工作计划

1力争2015年全年各项指标在2014年的基础上提高5%,即实现产量416万吨,产值1120万元。

2、完善“水表检定站”授权后续工作,加大水表整改力度。

3、加强计量监察管理,加大对管网漏失率的监督力度,认真查找漏失原因,降低管网漏失率,对举报发现漏水的给予按管道口径大小进行奖励。

4、整理、完善给水工程各标段材料,上报审计部门审核结算。完善报建三标段对外服务营业厅工程项目材料,力争2015年上半年招标建设。

5、继续加大对全城水泥板盖装的水阀井改造为圆井或方井工作,配合县城做好街道美化、亮化工作。

6、重新立项上报县城给水工程二期管网改造项目,计划上报申请资金3200万元,力争2015年国债指标,目前正请有资质单位进行前期可研工作。

7、做好旧厂搬迁方案,请设计部门设计出新厂规划图,上报主管部门审批报建。

8、全面开展与用户签订供用水协议,做好用户表前移交公司管理相关工作。加大银行代扣签订用户数,减少用户交费排队时间长的问题。

9、每月出版一份公司内部简报,对上月各部门工作进行公开通报,对好人好事及时给予表彰,对工作上存在的问题、违反工作纪律方面进行通报批评,及时纠正,不断提高职工的自律意识,避免违纪违规行为发生。

10、对新开发的高层住宅楼水表进行规范化安装,普及使用远程光电直读水表,节约抄表时间,提高工作效率。

11、加强对职工的思想教育,着重抓好安全教育、工作纪律教育及岗位职能培训学习。

12、加强对二次供水的管理,出台相应管理政策。

以上是自来水公司2014年全年各项工作所取得的成绩,但还存在很多不足之处,公司的工作任务仍然很艰巨,需要职工大家团结一致,精诚合作,共同努力,确保2015年公司业绩迈上一个新的台阶。

象州县自来水有限责任公司

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一、2015年工作完成情况

(一)各项生产运行和技术指标

截至11月底,实现自来水销售1748万m3,售水金额2320.83万元,出厂水水质合格率100%,水压合格率100 %,管网水水质合格率100%;完成污水处理量1432.97万m3,征收污水处理费1252.48万元,COD去除量2024.9吨、氨氮去除量303.25吨、剩余污泥处理量4067.81吨,处理后排水水质达标率100%;新建和改造供水管网17.57km,实现安装产值1400万元。

(二)强化责任落实 狠抓安全生产

公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实安全生产责任制,加强安全生产教育。定期对各生产设施、设备、施工工地有针对性地开展安全生产检查,排查安全隐患,发现问题及时整改,确保了全年无安全生产责任事故。公司连续四年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。

1.确保安全优质供水。加大水源巡查和检测力度,加强运行管理,保证制水生产设施运行良好,结合生产实际,实施工艺设备改造,把二水厂加氯加药系统的改造项目列入公司2015年度的重点工作,改造工程的完成,将进一步提升制水生产和风险管控的能力。为加强供水管网和管网附属设施管理。加大供水管网巡查测漏和违章用水查处力度,保障城市供水管网设施输配水安全,1-11月检测出54个漏点,查处违章用水45起。

2.保证污水达标排放。加强污水处理设施的维护保养,根据污水进水水质及其他指标变化,及时调整污水处理工艺参数,确保污水处理达标排放;同时加大污水管网清淤力度,保证管道畅通。目前日均污水处理量达4.3万m3以上(负荷率86%以上)。

3.加强工程施工安全。进一步加大对公司工程和作为业主工程的施工管理和监督力度,切实做到安全施工、文明施工,建立工程施工内部监理制度。今年4月,公司完成了组织架构调整的工作,设立了工程管理部,实施从项目编制、施工管理、现场监督、质量控制、工程安全管理等全方位的监管,以切实提高施工质量、工程管理水平和效益。

(三)突出重点解决问题 加快推进项目建设

目前公司在供水管网新建与改造、民生供水工程和重点工程建设方面的工作正在全力推进,努力完成全年目标任务。

1.城市供水管网新建与改造。完成高铁站区、新一中、经开区引充社区等供水管网及王村镇供水工程大部分主管道的新建和黄山步行街、屯占公路江村桥、南溪南、齐云大道东湖村等区域供水管网改造,积极配合市重点工程黄山西路地下人防工程的施工,我公司认真组织、科学安排、抓进度保质量,顺利完成了该工程临时供水管道铺设。

2.积极推进民生供水工程。目前已完成新潭安置区、和谐家园安置区、沐春家园二期安置区等908户的接水工程;农村安全饮水工程方面,完成殴山村委会、一心村委会、东关村金山组等接水工程,解决了667户的饮水问题。

3.全力推进重点工程建设。第二污水处理厂工程,已全面完工,进入竣工验收阶段;一水厂迁建工程,已完成施工、监理招标及征地工作,11月底正式进场施工,预计2016年10月竣工;安东路雨污分流改造工程,已于2015年9月正式开工建设,目前已完成人工顶进管道400米,力争年底前完成该项改造工程;中心城区污水处理厂提标升级改造工程,目前已完成土建主体施工,正在进行设备、管道安装工作。

(四)多措并举努力提升管理水平

1.积极推进项目咨询工作。公司聘请第三方咨询公司进行战略合作,优化公司绩效管理体系,梳理关键业务流程,有效实现公司战略落地实施、工作标准规范和人员价值牵引,目前项目各项工作正在有序开展。

2.强力抓好产销差管控工作。为更好管控产销差、降低漏损率,于今年8月制定执行了《产销差管控工作方案》,争取在管控产销差的同时,使各项工作都能制定规范、明确标准、优化流程、完善制度。

3.继续深化预算化管理工作。供水厂、污水处理厂和安装分公司三部门已实行全面预算化管理,力求通过预算化管理,优化资源配置,从而做好生产经营成本的控制,以切实提高效益,并要求各预算化部门,在实施的过程中不断完善预算化工作。

4.继续推行部分岗位的计件工资工作。在客服部客户代表、安装分公司管道安装人员及网管运行部校表岗成功实施计件工资的基础上,继续开展其他岗位的分配制度改革工作,充分调动了员工的工作积极性,进一步提高工作效率。

5.加强企业内部培训。公司分层次分阶段系统地加强了内部培训工作。首先公司结合正在开展的工作,聘请水务行业资深专家为公司及区县自来水公司中高层管理人员开展有关水务宏观战略、企业文化、管理实务及水务标准化、流程化管理、管理者角色自我认知与人才培养选拔等内容的培训。 同时继续开展针对员工技能发展的水质检验工(中级)、污泥处理工(中级)、供水营销员(中级)以及新近人员等岗位技能鉴定等培训,不断提高干部职工管理水平和岗位技能,为企业的持续发展奠定基础。

6.认真开展课题研究。以劳动竞赛为平台,开展部门优秀课题评比,年初由各部门结合部门实际拟定课题内容,通过调查研究,形成切实可行的“课题”。

(五)加强行风建设,加大文明创建力度

作为服务型企业,公司进一步加强行风建设,加大文明创建力度,在工作中不断优化服务质量,提高服务效率,延伸服务内容。

1.不断优化用户服务工作。公司始终把“简化、优化、明确、标准”落实到用户服务中,规范服务标准,优化工作流程,争创优质服务品牌,公司客服热线和抢维修人员二十四小时受理解决用户关于用水方面的问题,截至11月底,共受理咨询电话18913件,受理“市民热线”等连线平台用户反映问题31件,答复率、及时率达100%;今年以来,公司及时办理了市人大、市政协有关供水、污水处理等方面的建议四项,均达到“满意”。

2.进一步拓展缴费渠道。今年公司开通了“全民付”这一新的缴纳水费方式,实现“全民生活便利付”的美好生活体验;并与中国电信黄山分公司合作,开通了“翼支付”水费缴纳业务;10月与屯溪农商行深入合作,洽谈了代收水费项目,新增代收网点13处,充分利用其周边地区网点优势,方便广大农村用户。

3.做好公司信息公开工作。公司安排专人负责信息宣传工作,及时将有关公司动态、重要活动及民生热点等方面的信息通过政府信息网络平台、报纸和广播电视媒体等方式对外发布。

4.深入开展文明创建工作。当前,我市正在全力争创全国文明城市,公司作为省级文明单位,以此项活动为契机,积极行动,进一步深化文明创建工作,按照市文明委下发的操作手册的要求,逐项梳理、查遗补缺,很好地营造了文明创建氛围。同时公司积极参加文明交通志愿服务、公益健身跑等各类文明志愿活动,为我市争创全国文明城市贡献了一份力量。公司获得“黄山市第十一届文明单位”、省级“青年文明号标兵”等荣誉,公司职工江民恒同志荣获全省住房建设系统“岗位学雷锋标兵”称号。

(六)认真开展“三严三实”专题教育活动

“三严三实”专题教育,是党的群众路线教育实践活动的延展深化,是持续深入推进党的思想政治建设和作风建设的重要举措,是严肃党内政治生活、严明党的政治纪律和政治规矩的重要抓手,今年之来,公司按照市住建委的安排部署,认真开展“三严三实”专题教育活动。6月10日,公司全体党员和中层以上干部参加了市住建委党组成员、副主任方巍来公司上的“三严三实”专题党课学习。公司将开展专题教育与持续抓好教育实践活动整改落实结合起来、融入党员干部经常性学习教育,与中心组学习主、“三会一课”、民主生活会结合起来,按照“三严三实”的要求,对照公司正在开展的各项工作,真抓实干,有力地推动了公司的改革发展。同时,公司广大党员干部通过三严三实专题教育学习,认识到了工作中的不足和问题,大家着眼自身的岗位和职责,把““三严三实”落实在工作中,体现到行为规范上,提高了干部队素质,提升了服务用户能力。

二、存在的问题

因体制机制所限,公司与建立现代企业管理制度的要求还存在差距,公司内部不同程度存在工作动力不足、压力不大、活力不够等问题,存在干多干少一个样,干与不干一个样的现象。

三、2016年工作计划安排

1.强化党风廉政建设。以作风建设为抓手,大力营造风清气正的政治生态环境和高效、廉洁、文明、优质的发展环境;进一步完善工程招投标、财务管理等相关制度规定,认真梳理工程管理、物资采购等重点环节的风险点,加强风险防控;加大惩防力度,注重源头治理;着力强化监督制约机制,让权力在阳光下运行。

2.进一步深化企业改革。《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》,吹响了国有企业深化改革的号角,公司班子将以深化企业改革为中心任务,本着积极稳妥的态度,寻求一条最利于企业良性发展的改革之路。

3.科学计划2016年的重点工程。完成一水厂改建工程;开展高铁水厂工程初步设计、施工图设计等前期工作及部分输水管道建设;结合城市道路建设,配套C205国道快速路、梅林南路等供水管网的施工;基本完成中心城区管线普查,完成主管网框架搭建,建立B/S和移动客户端平台,推广应用;对制水生产工艺、设备进行改造完善,进一步提高净水能力,完成二厂加氯加药系统改造并运行。

4.积极开展文明创建工作。进一步加强行风建设。规范服务标准,优化工作流程,提高服务质量;继续保持全国“安康杯”优胜单位、省级文明单位荣誉,积极开展争先创优工作,做好申报国家级文明单位的前期准备,结合建立企业劳模工作室,树先进典型,创服务品牌,树立良好的企业形象。

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