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生产部长岗位职责

1、负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度,持续改进组织实施各项管理工作;

2、根据营销需求计划,组织生产,制订生产计划;

3、负责确认生产计划,按计划组织实施,组织生产调度人员严格执行生产作业计划,合理组织生产,协调处理生产过程中的问题;

4、严格生产管理相关制度的执行,负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核;

5、负责组织开展安全管理及现场6S管理,定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核;

6、组织存货资金占用管理指标的制订、实施和考核,并对存货占用情况进行分析和上报;

7、对生产管理中的重大问题及时向上级主管部门汇报,并协助上级主管部门对重大问题的处置和解决; 8、作为本车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人,确保本车间工作都有工作流程、工作标准及应急预案。

9、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报,暂时难以解决的问题在会议上提出解决。

10、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见,报主管部门批准并备案;对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见,报主管部门批准并备案。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。

11、不定期召开车间班组会议,了解车间员工思想及工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。

12、负责核查各车间上报的生产日报表,督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况,保障生

产订单按时完成。

13、负责生产环节低值易耗品的浪费及公司购入生产所需物品的审核、报批工作,负责低值易耗品的使用审批工作,对出现异常情况的上报工作。

14、每3-5日组织召开班组生产会议,传达公司工作安排、政策、目标等,协调处理生产车间日常工作中出现的问题,指出工作中的优点及不足,督促生产进度。将车间存在的问题汇报。

15、负责新进公司员工、离职员工的审核工作,协调配合公司安排的员工培训工作,车间员工奖惩及合理化建议的审核工作,调查了解相关情况并做出处理及汇报,维护公司制度的公平、公正。

16、负责协调配合外协单位在公司内的施工工作。

17、参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报。参与纠正措施与预防措施的审核并及时上报。

18、督促检查各车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。

19、每日检查车间内的安全,尽可能的将安全隐患降低到零,保障其正常运行。

20、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通,带领本部门人员牢固树立全局观念,及时为客户提供满意服务。

21、按时完成上级安排的其他临时性工作。

工作目标:

完善各项规章管理制度,理顺生产管理流程,协调各个职能人员之间及与各个部门之间的工作,确保生产任务的顺利完成;及时处理生产活动中所遇到的问题。

工作标准:

1、确保各项管理制度完善,确保各项制度的落实;在保证质量的前提下组织生产;

2、对生产作业计划确认准确无误,确保月生产作业计划和年度生产任务的完成;

3、严格生产作业任务的完成,合理组织生产,确保生产现场各类问题的及时协调解决;

4、确保废料、物料、半成品、成品定位摆放,生产现场工作环境适宜;

5、确保安全标准化、环保管理的有效落实

6、及时、保质保量完成上级交办的各项任务和经济责任指标;

7、以上岗位职责在公司发展过程中或在个人能力上出现不符实,以调配后的岗位职责为准。

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1.坚决服从指挥,认真执行工作指令,一切管理行为向主管领导负责;

2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

4.负责组编制年、季、月度作业、设备维修,及时组织实施、检查、协调、考核;

5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;

6.密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行;

7.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

8.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

9.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

11.抓好生产统计分析报告因素。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;

13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;

14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

15.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制;

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