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浅析如何加强基层网点操作风险管理与防范

为积极响应省行“双基”管理年活动,有效加强基层机构内部管理,预防和减少由于基层机构风险操作带来的损失,青年中路储蓄所全体员工在行领导的组织下对前台操作风险进行了系统的分析、学习和讨论,并采取以下措施控制操作风险。

一、在全行形成风险管理的气氛,提高风险意识。支行委派会计主管针对部分员工缺乏风险防范意识和自我保护意识的情况,提出要通过培训、教育等方式切实提高员工的风险意识和责任意识,要注意风险防范和效益同时发展,二者缺一不可,要形成一种积极向上的防治风险的氛围,员工之间要互相监督、互相提醒,要让风险意识时刻留在每个行员的心里。

二、熟悉业务流程,明确关键风险点。会计主管强调建设银行的每一笔业务都有着规定的操作流程,同时对每一笔业务的关键点也作了详细的说明,写明了注意事项,因此,只要按照流程规定一步步操作就不会有什么大的风险。但有些人认为“规矩是死的,人是活的”,在某些操作上耍小聪明或遇到熟人碍于面子而逆流程操作,这就为操作风险的产生埋下了隐患,会计主管要求前台人员在办理业务时要以操作流程为线索,排查易导致风险的关键业务环节中的重要风险点,并在办理高风险业务时多加注意,这样才能将操作风险降至最低。

三、加强新业务学习,防范风险。随着建设银行业务的不断发展与完善,对员工的业务素质要求也越来越高。因此,为了适应业务发展的要求,支行每周都组织网点人员进行业务学习,先是通报上周的工作情况,总结好的工作经验,然后提出工作中存在的问题与不足并制定解决措施,最后是对本周的新业务进行学习、提问、讨论,争取让所有的网点人员在最短的时间里掌握新业务的关键风险点,以防止因为业务不熟练而带来操作风险。

四、加强检查,强化问题整改落实。支行在不断发展业务的同时不忘进行各项风险检查,包括行领导自查、上级行抽查以及纪检监察的检查,各项检查的目的都是为了预防风险的发生。对于检查出来的问题首先查找产生问题的原因,再根据原因和建设银行的规定进行限期整改,并将此问题作为下次检查时的重点检查对象持续关注,以使问题得到彻底的解决,最终通过检查和解决问题来提高全行防范风险的能力,促进全行业务的不断发展。

相信通过全行员工的不懈努力以及对制定措施的有效执行,青年中路储蓄所一定会在“双基”活动中取得优异的成绩。

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原文链接:http://www.chddh.com/lunwen/727535.html 更新时间:2017-10-30 11:14
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