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努力创新和探索企业经营管理工作的新途径

兴达路桥公司作为安康公路局的直属企业,现有在册职工96人,实际在岗职工173人(包括路桥业务外骋24人、混凝土业务外骋53人)。公司机关设三部二室(生产安全部、生产经营部、财务部、办公室、效能监察室),下设二个中心(机械化养护中心、公路试验检测中心)、三个分公司(混凝土公司、路桥工程公司、物业公司),生产经营项目涵盖商品混凝土生产销售、路桥工程施工和公路试验检测、物业管理等方面。公司自成立以来,在市局的正确领导和关怀下,在兄弟单位的大力支持下,年承揽工程从百万到过亿元,企业得到了发展壮大。目前,随着市场经济发展,社会竞争日趋激烈,如何增强企业自身的组织管理和施工能力尤为重要,现结合兴达路桥公司实际谈几点体会。

一、质量和安全是企业永恒的主题。质量和安全是企业持续发展的重要保证,是企业增效的重要途径,同时,质量和安全也是企业履行社会责任重要方面。工程管理粗放,质安控制过程“帽下无人”,凭经验办事,这样松散的工作模式,发生工程质量事故和安全事故是必然结果,企业为工程质量返工、为伤亡事故买单必然变成了一种“履约行为”,少则几十万元,多则几百万元。充分认识提高企业安全质量管理水平和建设企业安全文化的艰巨性、长期性和紧迫性,以追求卓越的安全质量管理境界和企业安全文化精神为己任,强化“零理念”— 安全事故为零、质量缺陷为零。认真落实安全质量管理体系,提升全员“质量为本、安全第一”的思想意识,夯实质量安全责任,严格质量安全责任追究,才能确保企业的稳定发展。

二、管理浪费是阻碍企业效益的主因。俗话说:“节约好比燕衔泥,浪费好比河决堤”。我们作为一个具有国家二级资质的路桥施工队伍,抓好工程节约完成资本的原始积累十分重要。如何拒绝工程浪费:一是准确掌控工程数量,合理利用投资总额,制定切实科学的资源配置和施工方案,在宏观上做好各分项工程的科学布局;二是严把施工现场管理,坚决杜绝超设计作业,超量施工,充分利用废旧材料,杜绝随意抛弃浪费材料现象,坚持“料源优质、工完料尽”原则;三是文明施工,极力保护当地村民的生产、生活设施,快速化解外围矛盾,减少误工损失和资金赔偿损失;四是加强机械设备 “管用养修”,保证设备完好使用率,减少因机械设备故障造成的停产停工损失;五是增强员工树立“浪费是付出,节约是收入”意识,人人争当“节约能手”,时时追求“开源节流”,企业经营积累才能有保证,职工收入才能有保障。

三、理顺内部运营体制是企业发展的基础。财务管理和项目核算直接关系着企业的有序运营。只有理顺企业内部财务管理体制,落实部门工作责任,充分发挥职能作用,才能促进企业稳步发展。一是建立项目独立核算制度,取消二级财务,坚持全员控制和全过程控制的原则,加强成本计划控制,全面推进开源节流,严格落实责、权、利,确保提高经营效益;二是强化项目基础管理,建立项目资料绩效考核制度,做到项目工程完工,计量结算完成,工程资料完善;三是发挥部室的职能作用,实行公司机关轮流到一线工作制,彻底消除一线工地与机关工作“两张皮”现象;四是改进工资结构,加大绩效考核兑现力度。

四、提升基础管理水平是企业发展的保障。基础管理水平的高低直接关系到企业的健康持续发展,要增强市场竞争能力,必须提升管理水平,树立企业形象。一是修订和完善企业内部管理制度。根据企业管理和工程项目管理要求,结合企业现状,制定完善企业内部管理、工程项目管理、廉洁自律等各项管理制度,使企业制度更具指导性、更具操作性,更具约束力;二是激活企业“自我造血”功能。利用外培和内训的培训方式,使“学习型企业”引领企业发展的新风尚,通过成人函授教育、建造师、造价工程师、试验工程师、会计师等资格考试,补齐企业管理短板,打造新型企业管理人才,确保企业稳健发展;三是全力推进项目施工规范化、精细化,严格落实“五化管理”,维护“履约优良”的企业形象;四是充分发挥党组织的战斗堡垒作用。紧紧围绕企业特点,坚持把党建工作与项目施工紧密结合起来,通过开展“工地临时党支部”“共产党员示范岗”“党旗在心中”等活动,以党建促生产,以生产保党建,使施工生产和支部建设得到相互促进,共同提高。

五、积极参与市场竞争是企业发展的动力。“十三五”中、省已明确加大公路交通建养投资,市政建设也将迎来“高峰期”,兴达路桥公司作为具有国家二级总承包路桥施工资质企业,在积极参与公路行业内部项目工程的同时,也应走出内部行业,适应社会市场,积极参与高速公路养护工程、地方公路建设和维修工程、市政道路建设维修工程,为企业发展增添动力。

六、稳步推进体制改革是企业发展的命脉。兴达路桥公司的前身是安康公路局工程队、工程二处,是事业单位下的企业,两块牌子一套人马。随着事业单位改革的推进和公路行业体制改革的实施,企业和事业将实行分离。兴达公司在改革的浪潮中命脉将如何?一是抢抓路网改造养护工程的机遇,成立规范化的机械化养护中心(在安康城边设立一个一类中心、210线和316线分别设立二类中心),承担辖区公路养护维修工程,争取事业编制全额预算单位。实现配套设备和人力资源优化,努力提升公路养护规范化、专业化、机械化水平,满足公路日常养护工程需要,确保安康干线公路养护水平整体迈上新台阶;二是提升兴达自身实力,将施工资质升级为一级,将实验室资质升级为乙级,增强市场竞争势力;三是将实验室并入咨询公司实验室。

总之,在推进改革的浪潮中,创新和加强企业管理工作是企业不断探索的主题,本人作为企业管理的一名新兵,在今后的工作实践中,将不断拓展视野,虚心向先进企业和兄弟单位学习,为单位的稳定和发展而努力奋斗!

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