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浅谈如何提高职工队伍的凝聚力

浅谈如何提高职工队伍的凝聚力

公路管理段作为一个行业单位,对内代表单位的整体形象,对外代表整个公路行业服务水平,那么该如何提高职工队伍的凝聚力,使广大干部职工能够“心往一处想,劲往一处使”,切实促进日常养护工作,提高工作效率呢?我认为,应该从以下几个方面做起。

一、以人为本,提高职工素质

1、在解决因形势,因环境变化等反映出来的思想问题时,要对职工讲“实情”;在解决个人和家庭实际困难引发的思想问题时,要融入“真情”;在解决职工个人理想前途上出现的问题时,要充满“感情”;在解决段内、段外关系方面出现的问题时,要充满“感情”,在解决职工道德纪律方面出现的问题时,要破除“私情”。

2、深入开展以“倾听职工心声,解决职工困难,凝聚职工心灵,激发职工活动”为主要活动的亲情述说活动,将政治思想教育寓于真情实感的述说中,真正搭建一个领导与职工平等交流的平台。通过富有感染力的思想政治教育活动,使职工情感释放到位、领导与职工感情交融到位、情感激励到位、情感转化到位。

3、努力做到“四个坚持”:即坚持把大“理论”转化为易于职工接受的“小道理”,做到晓之以理。坚持因人而异,具体情况具体分析,针对不同对象,将理论和实际相结合,同时把关心职工日常工作生活细节作为一件大事来抓,不要嫌事小,化解职工相互之间小矛盾等,切实使职工感受到组织的温暖,激发职工工作热情。坚持说服教育要平实可信,摆出最有说服力的事实。处理犯了错误的职工时,要坚持平易近人,多听听当事人的声音,切记高高在上的态度来不明事理地批评人,要分清其自己说出错在哪里,找出思想问题存在的根源,并有针对性开展化疑解惑工作,从而拉近干群之间距离,

二、加强学习,发挥班股长作用

1、公路养护管理工作是一项体现综合能力,展现良好形象的工作。班股长平时是本班股的领头人,工作时是职工的主心骨,必须刻苦学习,不断充实,苦练内功,努力使自己成为行家、专家,这样才能站得高、看得远,处理好各种事物。

2、“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。班股长在平时要严格要求自己,从一点一滴做起,当好职工的表率,尤其是在处理非常事物情况下,班股长更应冲锋在前,打头阵、做后盾。

3、团结就是力量,班股长和班股员不要因为干活时间长短、个人利益大小而心存不满,搞不团结,相互拆台,要坚持“思想上同心、目标上同向、行动上同步”,少一份埋怨,多一份理解,少一份命令,多一份沟通。

4、班股长要有强烈的敬业精神、高度的责任感和使命感,对工作要敢抓敢管敢负责。真正把心事用在能干事干成事上,把精力投入到抓落实上,把行动集中在作表率上,在实践中逐渐养成即大胆又谨慎的工作作风,创造出实实在在的工作作风,真正成为让职工幸福的领路人。

三、创造和谐环境,提升凝聚力

1、段负责人和班股长,要经常性的与职工交流、谈心,对职工存在的困难,要想方设法给与解决,对职工的意见建议,积极予以落实整改切实以实际行动取信与广大职工。职工要树立尊重上级的观念,要服从命令,听从指挥,对上级安排的工作要放在心上,有意见在完全执行的情况下,积极通过相关渠道正常反映,切记消极怠工,不服从管理,破换干群之间的关系,影响日常工作正常开展。

2、工会、共青团群众组织要通过开展自愿者服务活动、文体活动等形式,愉悦职工心情,创造机会营造仁爱之心、感恩之心的环境,潜移默化地形成与人为善、互爱互动、互相尊重、互相帮助的氛围。同时教育广大职工要有包容的气量,以平和谦让的态度对待他人,多一份沟通少一分误解,多一份信任少一分猜凝,要有“一荣俱荣,一损俱损”的大局意识。

3、在职工队伍管理中,充分运用各种文化手段去教育职工,多开展拓展型岗位练兵活动,使职工在活动中相互配合,相互帮助,真正理解“团结就是力量”这句话的深刻意义。在推进业务工作的同时,多组织一些文化娱乐活动,让职工在紧张的工作之余,展示自我放松身心,要通过活动的开展,加强同事之间交流沟通,及时消除相互之间的误解营造和谐愉快的同事关系。让广大职工在参加文化体育活动中得到享受和提高,陶冶职工的思想情操,调整职工的精神状态,促进职工身心健康,进一步增强队伍的凝聚力和整体素质。

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