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浅谈绩效考核

绩效考核,顾名思义就是通过对职工定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位职工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过绩效考核来促使职工有计划地改进工作,促进单位的稳步发展。

下面就我个人的一些肤浅见解谈谈绩效考核:

首先,大家要正确认识和对待绩效考核。部分职工观念陈旧,对考核持否定态度。从原则上说绩效考核不是为了制造职工之间的差距,而是实事求是地发现职工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高职工办事能力和工作效率。当然,绩效考核也不是一种管理的工具,它是一个单位的服务工具。它的核心不在于控制和管理,而是在于解决单位工作上的具体问题。

其次,要高度重视绩效考核。现在绩效考核在很多单位和企业都常常被提及,它也是现代企事业单位科学管理的一种重要方式。不过,我个人认为绩效考核其实质是做到人尽其才,使职工的工作能力、工作水平、工作效率发挥到极致。

制定公正合理科学的绩效考核方案,设立切实可行的绩效考核目标,不仅能调动职工的工作热情,激发职工的创造性和能动性。还能增强单位的运行效率、提高职工的职业技能、推动单位的良性发展,最终使单位和职工共同受益,使单位工作成绩能更上一层楼。但是如果没有制定出公正合理科学的绩效考核方案和切实可行的绩效考核目标的话,这也会带来一些消极的影响,不准确或不符合实际的绩效考核不仅不会起到积极的激励效果,反而会使职工关系紧张、对绩效考核产生“恐惧”, 认为绩效考核这是管理人员对普通职工的“枷锁”,于是对绩效考核产生抵触情绪、甚至对立和冲突,团队精神遭到损害。

最后我想说的就是制定公正合理科学的绩效考核方案,设立切实可行的绩效考核目标,发挥绩效考核的最大效能。 绩效考核是现代管理工作中的一个新生事物,没有统一的模式和方法,在借鉴一些成功的绩效考核方案的同时,也要根据单位自身的实际情况,有针对性的制定出准确的符合实际的绩效考核办法,当然这也不是一朝一夕的事,它是一点点从平时工作实践中总结出来的!建立公正合理科学完善的绩效考核体系,它凝聚了单位决策层和管理者相当大的心血。在执行过程中,这也需要单位职工的共同努力.只有大家在思想认识上转变了,行动上遵守了,才能做到“事前控制、事中管理、事后监督”,才能不让绩效考核形同虚设、流于形式,才能保证绩效考核的公正性、合理性、长久性。

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