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龙湖地产社招面试经验

龙湖地产招聘案例分享

优秀的公司能够清楚的定义自己所需要的员工的特性,并通过严格的选拔流程来保证招聘的质量。毫无疑问龙湖是这样的公司。龙湖地产招聘管理工作包括内部招聘和外部招聘;校园招聘包括实习生计划、点将计划、绽放计划、龙湖仕官生。龙湖在招聘人才方面有哪些独到的做法?

一、龙湖招聘面试流程

1、龙湖的甄选流程包括从简历筛选开始,经过初试、复试、性格测试及进行背景调查,到正式录用全过程

(1)筛选简历

a.人力资源部进行简历的初步筛选;b.根据需要,初步筛选人员填写《应聘申请表》;c.人力资源部综合判断是否进入面试初试。

(2)进行初试

a.初试由主管或以上人员作为面试官;b.初试为部分考察,考察的要素为通用素质模型的四个方面;c.初试可以由1-2人进行,时间在30分钟左右;d.初试主要给出是否进行复试的结论。

(3)进行复试

a.复试由部门经理或以上的2-4人进行;b.复试为全面考察,考察的要素为通用素质+职能素质,也要考虑专业经验技能水平;c.复试要做出是否录用的决定;d.吴亚军可以作为复试人员之一或复试之后进行简单面试。

(4)性格测试、笔试等

a.通过初试的人员可安排进行性格测试;b.并根据专业情况进行笔试;c.性格测试和笔试的结果作为复试考官的参考依据,不独立作为面试决策的依据。

(5)背景调查

对于重要岗位的人员、以及对面试中相关信息有疑问的人员,由人力资源部组织进行背景调查

(6)正式录用

a.决定录用的岗位、薪酬水平等;b.向录用者发送《录用通知书》包括职位、薪酬、福利、职业发展等信息,加强录用者对公司信心。

2、明确初试及复试,区分不同的评估重点

(1)初试:部分评估

(2)复试:全面评估

(3)对于某些级别岗位,可以不经过初试。

(4)初试评估几个重要的通用素质。

3、龙湖地产素质模型由通用素质能力、职能素质能力组成,其中通用素质能力分为三个层次

龙湖地产素质模型由通用素质能力和职能素质能力组成,其中通用素质能力分为全员通用素质能力、管理人员通用素质能力、高层管理人员通用素质能力组成(也叫全员通用素质、职能特殊素质、领导力素质)。

职能素质能力包括工程、采购、投资发展、销售等多个专业口;素质模型体系要求可理解、可感知、可操作。

a.全员通用素质能力:客户导向、团队协作、有效沟通、学习及专业能力、创造性执行、尽职敬业、逻辑分析判断(生命力、事业心、胸怀、远见、创造力、感染力);

b.管理人员通用素质能力:团队管理、影响能力、理性创新、发展他人、自适应力、系统性分析及解决问题;

c.高层管理人员通用素质能力:战略思考、领导能力、哲学思辨、变革管理;

d.不同层级之间的素质能力有其内在联系,环环相扣,逐步提升,总体分为管理自己、管理任务、管理他人三块。

为了简化招聘标准,将不同层级的素质能力按其内在的关系纵向联系起来就成为了招聘、面试的基矗

二、面试评估表、评分对照表使用方法

、面试

面试中候选人在面试前填写应聘申请表,基于龙湖的人才素质模型,龙湖设计了格式统一的应聘申请表,面试过程中不同职业序列、职能的人员使用相同的面试评估表格,但要求的标准有所不同,对每项素质都建立了优异、优、良、中、差5个评分标准。

(1)面试官的选择及责任分配

①一般是求职者应聘岗位的商界或同级人员;

②在多人共同对一人进行面试的时候要确定主面试官;

③下级人员可以参与但不应作为主面试官;

④面试一个人时,最多可以有几个人一起对其进行面试。

(2)面试前的阅读简历和应聘申请表时整个筛选过程中的重要环节

①可以大大减少面试中的时间浪费(不然面试中会去问一些简历中本来有的信息)。

②可以有的放失地设计问题,提高在面试中信息收集的效率。

③简历及应聘申请表中的“硬”信息可靠度较高。

④至少可以保证面试有一个良好的开端。

⑤通过阅读简历及应聘申请表,可以建立一个对应聘者的初步印象。这个印象与实际见面时的感觉差距是宝贵的问题来源。

⑥对应聘者来说也是个尊重。

⑦对于几个人同时面试一个人的情况,大家共同讨论一下简历和应聘申请表更有必要。可以避免在面试中发生信息收集的方向性差异。

(3)筛讯简历》及《应聘申请表》

①应聘者不是很多的情况:二分法

a.明显不合适的;b.可进一步考察的。

②应聘者很多的情况:三分法(如在学校招聘中)

a.明显不合适的;b.非常有希望的;c.有待研究的/边缘的

(3)审阅简历及应聘申请表后可以设计面试初试问题

①至少可以设计开始的问题(在开场白之后的第一、二个有针对性的问题)。良好的开端是成功的一半。

②在简历上将需进一步澄清的事情标注出来,比如说不熟悉的公司,求职者学习过程或工作中的间断,职业方向的改变,跳槽记录等。

③标出那些很可能提供判断依据的工作经历及个人爱好,在面试中进一步挖掘,用于判断求职者是否有我们所要求的优秀品质。

④标出有关能力、业绩、个性等方面的信息,面试时重点考察。

⑤同时也要规划大致的面试时间。

(4)面试过程中获取信息的时间有限,要合理分配时间

……

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