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王石万科争夺战谁赢了

近日,保监会依法对前海人寿及相关责任人进行了行政处罚。其中,对时任前海人寿董事长姚振华给予撤销任职资格并禁入保险业10年的处罚。至此,持续了两年多的“万宝之争”终于落下帷幕,万科还是王石的万科,这场资本连续剧以野蛮人姚振华黯然退场为结局,画下句号。

回顾整个过程,不可谓可惊心动魄,将之视为中国资本市场中最精彩的一场商战也不为过。各路豪强逐鹿中原,各显神通,从最初单纯的商业竞争上升到探讨人性的社会事件。

王石万科争夺战谁赢了

2015年1月,前海人寿(宝能系)就通过证券交易所买入万科A股股票,根据披露的信息,前海人寿于2015年1月、2月、3月、4月、6月和7月都有所交易。

同年8月前海人寿、钜盛华两家公司增持了万科5.04%的股份,加上前两次举牌,至此宝能系共计持有万科15.04%,首次超越华润集团成为了万科第一大股东。

年底,王石在万科内部讲话上公开挑战宝能系,表示万科不欢迎宝能系进入,从而标志着中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战正式进入正面肉搏阶段。

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随后,双方继续“拉帮结派”,各方豪强粉墨登场,谱写了这场在中国资本市场上荡气回肠的大戏。宝能系、恒大等各方资本的高调进入,万科的企业控制权之争一度陷入白热化。而万科管理层以定向增发引入新进大股东深圳地铁集团的计划受挫,更令这家世界最大房企的命运扑朔迷离。

2017年1月12日,华润集团发布公告,称此次股权转让是一个多方共赢的处理。“是综合考虑自身发展战略和产业布局的需要,也是国有资产保值增值的需要”。

次日,中国恒大(03333.hk)也在公告中表示,无意进一步收购万科股份,并将所持万科股份入账为可供出售金融资产。同时,恒大高层也公开表态:中国恒大不会、也无意成为万科控股股东。

发展至此可以说“万宝大战”已尘埃落定,回想当初之初,野蛮人姚老板迅速占据有利地位,加之恒大许老板的帮忙,宝能系在万科股权争夺战中七进七出,杀得王石节节败退。今天,房产吐槽哥马后炮一波,这场博弈中,如若不是姚老板这步错棋,“万宝之争”早已结束,万科也不是王石的万科了。

这步错棋就是姚老板居然看上了“董小姐”,打起格力的念头。在格力收购珠海银隆方案流产后趁机扫货,旨在霸占格力电器的一席之地。然而董小姐和她的格力一如既往的强硬,接连出台一系列措施抵死反抗野蛮人掠夺。

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随后,事件进一步发酵,引发“稳”字当头的高层关注,最终中国保监会介入严查,于24日发布消息称,前海人寿发现其存在编制提供虚假材料、违规运用保险资金等违法事实,决定给予时任董事长姚振华撤销任职资格并禁止进入保险业10年的处罚。

到此为止,算是画了一个句号,以姚老板被撤职处分为结束,万科还是王石的万科。可以这么说,虽然董小姐不是万宝之争的直接参与者,却在事件的进程中扮演者重要角色。

的万科?

一家企业属于谁?如果它属于资本,那么没人能玩的过资本;如果属于经营团队,但是如果团队没钱,企业仍然玩不转。法律上,企业应该是属于资本的,但实际上,企业应该是属于大家的。

之于万科,它到底是谁的?我们不能粗暴地要求经营团队认为企业是股东的,若如此,经营团队只能充当一个管家或者保姆的角色。万科现在局势紧张——王石及其管理层面临着被迫出局的危险,资本将王石团队赶走之后,如果能继续维持万科的活力,那万科就是资本的;如果万科不幸死了,王石团队可以再创造第二个万科,在这层意义上万科是经营团队的。在资本面前,王石及其管理层到底是不是保姆?而这场战争,谁赢了,谁输了?

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石没了万科,王石还是王石!

英雄,是无私忘我,不辞艰险,令人敬佩的人。英雄分两种,一种是胜利的英雄,带着胜利的喜悦凯旋而归共同庆祝的人;另一种是悲情的英雄,历史上英雄多悲情,这样的英雄更容易让历史记住,死在战场上是悲情英雄最完美的落幕方式。

在英雄的逻辑上来说,王石是吻合的。他错了,不注重大小股东权益,他只关心对万科的控制权;但是他赢了,因为他赢得了尊重。

科没了王石,万科就不是万科了!

任何一个组织的基因是创始人创造的,创始人的基因便是这个组织的基因。

万科最值钱的并不是它庞大的体量,而是它的文化。所有人都知道,万科多年来的治理架构和经营团队是万科成为业界标杆企业的核心竞争力所在,万科之所以成为今天的万科,是王石带领的管理层一步步打拼出来的。

王石最终如果因资本的强势介入而被迫离开,首先被破坏的便是万科的这个基因。即便是郁亮留下,这个基因已经破坏了,因为王石走到现在最重要的角色应该是一个精神领袖,失去了精神领袖的团队将不再是以前的团队。

当时乔布斯离开苹果,苹果就不是苹果了。迫不得己,苹果管理层再次请回了乔布斯,乔布斯仍然是乔布斯。最终乔布斯以死亡的方式离开苹果,苹果的文化仍然是乔布斯的文化。离开的方式不一样,基因延续的方式就不一样。以此看来,假如最终王石离开,万科一定输!

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营团队走向何处?

万科因为它经营团队良好的管理,才有了资本投资方的收益。德鲁克曾在《管理:使命、责任、实务》中写到:乔治·西门子创建德意志银行,并在随后的十年里把德意志银行建设成为欧洲大陆首屈一指的金融机构。他曾经说过这样一句话:“如果没有管理,一家银行只是一堆等待清算处理的废物。”没有机构,就没有管理。但相应的,没有管理,就没有机构。管理层是现代机构的特殊器官。正是这种器官的活动与绩效,最终决定了特定机构的生存和绩效。

按照目前的发展状况来看,王石翻盘的几率微乎其微。王石被逼走,即便是经营团队被保留,但保留的主动权已经不在他们手上。未来一旦经营团队与董事会的意见不一致,最终的结局是被冲散,此时对经营团队来说,就什么都没了。

最相似的例子,汽车之家创始人李想在资本进来之后离开了汽车之家,留下的经理人秦致及其团队在后来又被资本赶走。万科将会与汽车之家一样,经营团队未来很有可能也会被资本赶走,无论如何都是输了。

我们不排除经营团队跟随王石一起离开的情况存在,如果经营团队跟着王石离开,很快就能融资几百个亿,第二天就可以创造出第二个万科。如同可口可乐一样,即使一夜之间所有工厂都在大火中化为灰烬,但只要品牌还在,那么可口可乐第二天就能东山再起。

但是我们要明白的是,团队跟随老大离开,这在一个小企业中很容易发生,但是万科已经是一个非常成熟的企业,而且经营团队也已经是一个非常成熟的团队,这个团队是理性的,他们一怒之下弃之不顾的可能性非常低。

另一方面来讲,王石不可能没有感情,他没有那么大的胸怀,让自己亲手建立起的万科一夜之间死掉,他知道,如果团队跟他走,万科就完了。

所以经营团队有非常大的可能会选择继续经营万科,但是有可能未来会陆续离开,因为几年之后,可能现在的王石就是他们那时的真实的写照。

润只是赢了现在

首先,华润在整个万宝之争中的思维是非常不清晰的。在宝能强势入主万科时,华润失去了第一大股东的地位,此时的华润有千万种理由反对宝能的入主,但奇怪的是华润并没有做出什么特别的动作。反而在王石找到深铁成为第一大股东的时候,华润生气了,甚至与宝能结盟,确实让人摸不着头脑。

若王石离开,宝能、华润如愿掌控万科,华润也只能是获得了眼前的胜利。因为对于华润的掌控人来说,华润控制了一个体量如此庞大的民营企业,扩大了国有资产,这是一个值得炫耀的政绩。

但是它造成的负面影响也是不可估量的。首先它与宝能不会非常顺利地合作,其次华润的胜利再一次验证了国企的强大,再次让我国的民营企业深思,以后在与国有企业合作上的安全感再一次崩塌。

王石万科争夺战谁赢了

能,输得彻底

宝能最初想控制万科,以盘活自己的土地资产,万科管理层自然是不愿给宝能做嫁衣。现在宝能也明白控制万科已经不可能,目前最在意的就是自己的那些资金,毕竟大部分都是靠杠杆筹集来的,它现在只希望自己不要亏损。

现如今,宝能最多能做到全身而退,但是他已经输掉了未来。宝能现在要求罢免万科所有董事,充分证明了它就是一个投机者,淋漓尽致地体现了资本的贪婪。未来没有人敢跟它合作,因为它进入一家企业,连董事长都要罢免,这是一件让人多么心寒的事情。

另一方面,宝能针对的是王石,但是王石并不是万科的实际控制人。从万科董事会的董事席位中就能看出。

万科董事会的董事有11名,其中3名是万科的,3名是华润的,剩余的5名中4名是独立董事。万科团队在董事会中的席位占到不足三分之一,而其他董事都是股东推荐的,宝能攻击王石完全没有道理。董事会董事成员分配如下图:

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王石万科争夺战谁赢了

营企业承受更大的打击

万宝之争,将会让中国的民营企业老板不敢再相信国企,不敢再相信外界的资本,同时也让他们愈加死守自己的控制权,权利一旦成为主导,将会破坏制度、破坏规则,直至破坏商业文明。权力主导下,企业人治比例大于法治比例,中国商业文明中建立起来的制度和商业规则将会行使缓慢,直至产生倒退。

王石作为中国唯一一个放弃企业控制权的创始人,30年的时间里,将万科打造成地产界的领军企业,代表着中国企业进步的方向和正能量。如若万宝之争,宝能系强行控制万科,大股东的人治超越万科的规则和制度,万科几十年建立起来的行业地位和品牌价值将荡然无存,这对于中国来说,影响是巨大的。

民企没有见过万宝之争,民企仍然是民企;民企经历了万宝之争,民企不一定再是民企。因为万宝之争让他们看透了资本的贪婪,他们不再按照以前的套路去做,我们一直高喊的现代化企业改制也将土崩瓦解,越来越多的企业将变得更加保守。

恐怕再也没有企业家如王石般放弃企业控股权,而是更多的人治超越企业法治制度,万科的治理体系消失之时,中国商业文明或将倒退到那个野蛮丛生的年代,岂止十年!

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原文链接:http://www.chddh.com/news/122451.html 更新时间:2017-06-28 11:24
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