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综合考核倒一乡镇表态性发言

尊敬的各位领导、同志们

大家好! 2009 年我村目标考核工作排名倒数,对此,我们深感愧 疚。通过认真剖析,存在的主要问题有:一是思想不解放, 认识不到位,没有真正认识到兴村富民、招商引资、协税护 税等工作是民心所向、职责所系,责任意识、紧迫意识不强。

二是工作措施不扎实,工作不够深入细致。三是执行力提升 不够,抓落实的力度不够,工作作风有待进一步转变。针对 以上问题,我们将结合学习、、、、等村的先进经验,深挖 根源,找准差距,真抓实干。名次是昨天的,也是暂时的, 只有工作是动态的。2010 年的目标任务更大,面临的困难和 问题更多,但是村两委全体干部对今后的工作仍然充满信 心。对于本村 2010 年各项工作,我们主要从以下几个方面 着手。

一、积极争取镇党委政府及上级有关部门的支持,积极 招商引资,全力争取项目,缓解村集体经济压力,多为村民 办实事、办好事。

二、把财税工作作为重心工作来抓。确保在 2010 年完 成镇党委政府下达我村的财税指标。

三、加强党建工作,建设好村综合服务中心,发挥为 农服务的职能。

四、认真做好信访稳定、计划生育、大病合医等各方 面的工作。

总之,排名末位使我们警醒,更使我们认识到肩头责 任重大。请镇党委政府放心,在下一步工作中,我们将比学 赶超,迎头赶上,以实际行动改变落后局面! 谢谢大家!

【工作落后表态发言稿】

发言稿尊敬的各位领导、各位同志

大家好! 今天我能在此签订经济目标责任书感到非常激动!同时我也深感 肩上的担子和责任的重大。在此,我代表业务部表态,我们必将以奋 勇向前的勇气与决心, 完成责任书中规定的各项工作目标, 具体如下

一、直面挑战,主动转型 。

资源公司作为集团公司的一大板块,我个人要主动地与集团公司 新的战略发展规划对接,并以集团公司新的战略发展为原则,指导自 己的各项工作,自觉做到与集团公司保持高度一致,自觉落实压力、 目标层层传递层层分解,确保发展规划的每一个环节都落到实处。

二、不懈努力、增加效益。

1、2012 年轧钢公司要进行搬迁,在搬迁前期要稳定型煤质量, 保障一、二高线正常生产。

2、煤炭贸易:加强与钰坤矿、潞安集团、焦煤集团、宁夏驰创、 陕煤化、义煤集团的沟通,争取形成相对稳定的煤源,坚定发展而后 强的信心,以效益优先为原则,保障完成 2012 年的经济目标任务。

三、团队建设,增强合力。

员工是企业发展的源泉,我们要通过培训、学习以及文化建设、 制度建设提升团队的整体素质和凝聚力,发掘、培养一批懂管理、有1 方法、有先进理念与意识的骨干队伍,为未来公司发展打下凝聚高效 的团结队伍。

“百尺竿头,更进一步” 。2012 在公司领导和各位同仁的支持下, 我将以全新的姿态、全新的面貌,求实奋进,扎实工作,绝不辜负领 导和同事的期望,为路浩公司的稳舰快速、高效发展做出应有的贡 献。

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