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如何发挥活动潜能助推站所工作发展

高速公路一线运营多为四班三运转模式,受行业特性限制,员工大多工作在偏远山区,居住在管理所的时间远远多于家里,因此如何借助丰富多彩的活动,提升员工幸福感,增强凝聚力,助推站所发展是一个值得深思的问题。

一、投其所好,了解员工兴趣

管理所开展活动员工是重要的参与者,要想成功引起员工兴趣,使员工自发的参与进来,首先要了解员工的喜好。管理所可以通过调查问卷、日常交流等方法,广泛搜集员工建议,掌握员工喜爱活动的类型、方式、环节等要素,从而投其所好,开展员工喜闻乐见的活动。

二、与时俱进,创新活动载体

在当今飞速发展的社会大环境下,员工的思想也在与时俱进,因此要想活动开展的精彩纷呈,就必须适应新时代、新发展。通过不断创新活动载体,将互联网、手机APP等新媒体融入到活动中,增添活动趣味性、时代感,能很快吸引员工眼球,并迅速加入到活动中来。

三、合理规划,鼓励员工参与

目前站所活动大多是管理所牵头组织,员工多为活动的参与者,对于开展活动的前期准备、流程、总结等工作一概不知,因此不能理解活动开展的内涵,很难融入到活动中。所以管理所可以班组、部室为单位牵头开展活动,使员工从参与者转变为组织者,不仅能为活动开展注入新鲜能量,也能更好的体验活动魅力,增强班组组织力、凝聚力。

四、分析总结,助推活动升级

活动有开始就有结束,草草收场那么活动中存在的问题将会被继续延用,活动效果也会大打折扣。为使活动开展行之有效,那么分析总结是必不可少的。组织者在活动结束后要及时开展活动分析,判别活动中存在的优缺,从而扬长避短,为下次活动的开展奠定良好的基础。

开展丰富多彩的活动是管理所日常工作中的重要组成部分,通过活动可以增强站所凝聚力,传递社会正能量,还可以让员工在工作之余享受到别样的趣味,提升员工幸福感。因此管理所要充分挖掘活动魅力,发挥活动潜能,助推站所工作更上一层楼。

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原文链接:http://www.chddh.com/yuanchuang/2473898.html 更新时间:2018-10-09 16:22
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