施工企业财务管理工作总结

施工企业财务管理工作总结 | 楼主 | 2017-06-17 09:31:46 共有3个回复
  1. 1施工企业财务部门工作总结
  2. 2施工企业财务工作总结
  3. 3施工企业财务工作总结

核心摘要:一打好开局硬仗全年工作成绩斐然一一德一心抓生产保产值一年来,这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强,在常武地区公司紧跟政府投资走向,地下室工程八公司中标的万造价亿元的大名城工程万造价。

施工企业财务部门工作总结2017-06-17 09:28:54 | #1楼回目录

施工企业财务工作总结

同志们:

斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果,时光流转又一年。今天,我们在开元大酒店召开 二

〇一一年度总结大会,既是肯定成绩、总结经验,同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。

2017 年是“十二五”的开局之年,也是公司大发展的喜庆之年。一年来,公司全体干 部职

工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题,全面 实施“大

规模、大市尝大企业”三大战略,坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举, 创新发展

思路、夯实发展根基、凝聚发展动力,各项工作都取得了丰硕的成果,赢得了“十 二五”的

开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强,江苏省建筑业企业百强, 并被评为

江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单

位等。 一、打好开局硬仗,全年工作成绩斐然 (一)、一德一心,抓生产、保产值 一年来,

公司全体干部员工围绕年初既定目标任务,同心同德,克难求进、真抓实干, 确保了各项经

济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元,比去年同期增加了 24.71%,累计施

工面积653 万m 2 ,其中新开工面积300 万m 2 ,竣工面积136 万m 2 ,在建 面积517 万

m 2 /,结转产值39 亿元。根据年终考核数据,我们对各单位经济指标完成情况 做了一个

排名,其中完成产值超亿元的有12 个单位,依次是:直属项目部、城北分公司、 八分公司、

城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、 盱眙分公司、

五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里, 我要重点表扬的

是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来,

城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下,各方面的管理都比 较到位,称得上是公司

的老先进了,尤其是2017 年,在新形势面前,他们更是自加压力, 主动出击,积极开拓,

完成产值达到了4.3 亿元,名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进

典型,几年来,他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头,一心扑在工地,

亲自坐镇指挥,真正做到了对项目的全过程管理,得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建

的扬中市政府安置房中扬康居苑工程,凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量,在当地赢得

了广泛赞誉,就连市长也经常要去现场参观,真正做到了 “建一项工程、赢一方市潮。而

且,郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神,在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下,城

南分公司生产形势年年喜人。2017 年他还被评为武进区 劳动模范。 我每年都表扬郑敏,就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样,多用点心, 多花点精

力在工程管理上,在市场开拓上,在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志,负责管

理直属项目部,这几年,直属项目部的工程量一直比较多,60 多岁的他,不分 节假日,每

天奔波在施工一线,协调、处理各类事情,勤勤恳恳、兢兢业业,非常辛苦, 像条“老黄牛”,

为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志,是因为这支队伍 承建的粤海工业园二

期工程,总面积5.8 万㎡,造价4250 万元,甲方要求105 天主体交付 吊装,工期非常紧,

而且工程沿口高、施工难度大,但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜

奋战,并不惜代价加大钢管、模板等投入,确保了按期交付吊装, 得到了甲方的肯定,为企

业赢得了信誉。所以今年的总结会,特地邀请他参加,也是对他 的一种鼓励和褒奖。2017 年

完成上交管理费排在前五位的是: ;结转 产值超亿元的依次是:八分公司、城南分公司、

城北分公司、106 项目部、一分公司、

二 分公司、直属项目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,结转产值达到了14.3 亿元,

这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了,后面我要专门讲。从以上

这些 数据来看,我们新一年的发展基点很好,因此,希望大家再接再厉,争取各项指标再创

新 高。 (二)、一着不让,抓经营,增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来,

公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略,不断抓机遇

拓市场,调整思路增效益。一是积 极参与市场投标,提高中标率。在做标过程中,慎重对待

每只投标项目,认真分析招投标 文件和业主要求,做好项目成本测算,确保合理价中标。通

过努力,全年中标工程146 只, 中标面积216 万平方米,工程造价39.8 亿元,创下了新

的历史记录。二是充分发挥品牌效 应,加强市场开拓。在常武地区,公司紧跟政府投资走向,

集中强势资源,建立健全信息 共享、利益共享的良性机制,通过大兵团合作方式,增强竞争

合力,主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡,造价1.3

亿元的南湖家苑二期工程; 三公司中标的4.2 万㎡,造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及

地下室工程;八公司中标的 36.6 万㎡,造价4.8 亿元的大名城工程;4.8 万㎡,造价7080

万元的武进区经纬大厦工程; 城南分公司中标的13.8 万㎡,造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、

9.5 万㎡,造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程;城北分公司中标的4.4 万㎡,

造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程;106 项目部中标的11.3 万㎡,造价1.6 亿元莱

蒙城2-b 组团工程;盱眙分公 司中标的5.9 万㎡,造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工

程。同时,一些单位还能积极向 周边市场拓展,如一分公司在扬中承接了西来桥幸福花园二期工程,面积 12.88 万㎡,造 3 价 2.2 亿元;城南分公司在扬中

承接了中扬康居苑一期工程,面积 5.74 万㎡,造价 9901 万元;公司各驻外单位能坚持走

“用诚信拓市尝用质量保市潮的路线,不断增强在当 地市场的影响力,积极抢占市场份

额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配

套工程、三院新建门诊配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、

公安局综合业务用房等工程。此外,为进一步拓展 业务范围,2017 年公司还新成立了连云

港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工

程项目部。在市场开拓方面,除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的

单位外,我要特别表扬一下盱眙分公司,虽然 成立不到两年的时间,但却靠质量、靠信誉、

靠品牌牢牢占据了盱眙市场,并能积极向外 拓展,全年完成产值达到了 1.3 亿元,结转产

值 1.3 亿元,发展后劲很足。所以多组建新 的项目部,让年轻人挑重担将是企业今后一个

重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌,在全省同行业中列为前十强。全年完

成产值 3.7 亿元,继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场,积极搞调整,进行

技术革新,开发新产品,新成立了电力安 装公司,申领了电力安装三级资质,并新添了各类

设备近300 万元,进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化,搞调整求突破。公司

按照大建筑、大发展的思路,实施稳舰 谨慎的投资策略,以效益最大化为目标,适时调整

了经营格局,不仅培养了企业新的经济 增长点,而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好

的基矗一年里,我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目;晋升了机电安装、地基基础两

项专业承包资质,新成立了市政分 公司,加大了在这些相关配套工程方面的发展;与金土地

集团合作成立了金建混凝土有限 公司,目前已投产销售;继续做好了武进高新区厂房的出租

和管理工作,使其充分发挥了 投资效益,每年可产生效益700 余万元,在这方面,徐总和

综合办的徐立强同志花了很大 的精力,功不可没。 过去的一年,在大家的共同努力下,我

们的经营工作实现了全面开花,取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时,我们也要看到存

在的问题和不足,一是各单位之间发展不平 衡,好的单位工程多得做不完,一些单位却是业

务严重不足。希望在新的一年里,好的单 位要继续发挥你们的优势,再接再厉,争取更上一

层楼,为公司发展多作贡献;业务不足 的单位则要快马加鞭,广开门路,充分挖掘市场信息,

加强内外联系,多接工程,争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞,对工程信

息的评审不到位,盲目投标,导 致中标后,要么工程做不下去,要么亏损严重,南京分公司

的事例就是我们很好 的一个教 训,希望大家都能引以为戒。 (三)、一丝不苟,抓品牌、树形象 品牌是企

业的无形财富。一年来,公司持之以恒抓品牌建设,努 4 力提升创优业绩,不断提升品牌含

金量。 1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向,以消除质量通并提

升工程品质为目标,坚持“培育典型、样板引路”的原则,严格落实各项管理措施,实行 全

过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标,并及时组 织对

上年度竣工的工程进行优质工程的申报,同时设立了优质工程奖,从经济上激发了全 员参与

创优的积极性。全年创出江苏拾扬子杯”奖工程5 项,常州市“金龙杯”奖工程 8 项。

二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核,

重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、 分包商的

资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定

期和不定期检查制度,在每月的综合检查中,坚持做到检查时有评比,检查后 有总结,检查

结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报,表彰鼓励先进,及时传递工程质 量管理的不足。

全年共开展综合检查11 次,质量大检查24 次,发放用户满意度调查表30 份,有效督促了

质量创优工作的开展。从检查情况来看,总体比较好,特别八分公司、三 分公司、城南分公

司、城北分公司,他们的质量管理是上档次的,所以表扬的次数最多, 创出的优质工程也最

多。但也有一些单位对查出的问题不够重视,一而再、再而三地出现 同样的质量问题,对科

室职能部门的意见和建议置若罔闻,导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司,

严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说,但 在座的各位项目经理你们都

想想,落实到具体的工作中,究竟做得如何?我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措

施到位,规范操作的话,就不会出现这么多的质量问题。俗 话说:百年大计,毁于一旦。立

一个牌子需要几年甚至几十年的时间,但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于

转型升级的关键时期,我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权,所以对于质量

问题,来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实

处,逐渐实现由 “以图为准,满足验收标准的要 求”向“以人为本,满足顾客需求”转变,

不断加大科技创新力度,注重新技术、新工艺、 新材料的开发和运用,深入开展qc 小组攻

关活动,有效减少了工程质量问题。在这方面, 八分公司的贡献很大,几乎每年都有新的成

果,2017 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活

动成果优秀奖,发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其

它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些,成 果也不多。这里,我要多讲几句,随着新形势的

发展,建筑工程质量方面的要求越来越高, 凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求,新

技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面,根

据上级有关文件精神,今后申报省优工程 的项目,必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。

另一方面,企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入,需要各单位共同努力,创

造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海

参观鲁班奖工程和预制构件厂,也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法,并且在

学了之后能够根据自身的情况有所 创新,有所成果。另外,在质量创优方面,我们还有一个

遗憾,至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”,也已经是十几年前了。再加上常州已经开

始实行“三合一”(企业信用因 素、技术因素、价格因素)评标法,其中企业信用评价分,

(包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评)占到了15%-30%,比重相当大,市建管处

每季度更新一次,三季度一、 二、三名分别是常州一建、二建和成章建安,公司排名第四,

原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程,加了五分,二建和成章建安在综合大检查中加

分比我们多,所以,今后 我们还要在这些加分方面多努力,并尽可能规范各项管理,争取不

扣分或少扣分。我想, 随着建筑市场的逐步完善和规范,我们今天的市场行为必将决定明天

的市场总额,因此, 各单位要站在企业长远发展的角度看问题,多为企业增光添彩。 2、安

全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势,为减少、杜绝事故的发 生,公司始

终将安全生产工作作为各项工作的重中之重,时刻绷紧安全生产这根弦,突出 一个“严”字,

即严格管理、严格检查;强化一个“管”字,即敢于管理,善于管理。一 是把好领导重视关。

各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感,年初公司与各

基层单位都分别签订了安全生产责任书,确保安全责任落实到人, 上下营造一种千言万语讲

安全,千辛万苦抓安全,千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前,

坚决执行教育合格上岗制度,通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式,

提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中,及时将开展农民工夜校活

动与项目安全教育有机结合起来,提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天,公司

还特别利用各项目部农民工夜校培训教室,专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个

月的业务知识、安全操作技能的轮训,不仅为农民工 乘凉休息提供了场所,而且还使他们学

到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、 法规、标准、规范的学习,提高篇二:2017

年施工企业财务工作总结 财务科xx年工作总结09年里财务科在公司的正确领导下,全体同志任劳任怨、齐心协力,以求真务实的工作

作风,较好地完成了各项工作任务,为公司的发展提供了优质的服务,在平凡的工作中取得

了一定的成绩,科室的综合工作能力相比08年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年,我们

的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项

工作部署,在核算、管理方面尽了应尽的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将

2017年的工作做如下简要回顾和总结。

一、具体完成的工作:

1)高效率完成机关日常财务核算工作。我公司财务科已经对日常工作流程熟练掌握,能

做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装

订和保存都达到正规化、标准化,各项指标的控制和领导年新的考核都能做到全面、及时、

准确的反映。10年我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开

支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务,为领导的经营决策提供有用的

信息。

2)统一管理专业分包项目的财务工作。专业分包项目的前期财务管理重点在于对项目资

金的科学、有效的管理,对外要确保管理费的收娶民工工资的发放、担保合同的履行、合

同履约金的暂扣以及项目工资的实现;对内要及时组织资金和办理内部结算,以服务的理念

确保项目的正常运转,后期财务管理的重点是组织配合项目劳保基金的返还工作。09年财务

科在这一块作了大量有效的工作,也得到了公司领导的肯定。

3)积极参与和配合公司市场开发工作。

4)采取有力的措施加强应收账款的回收工作。

二、科室的日常管理工作

1)科室的工作纪律和工作态度较为严谨。从事的专业性质要求我们必须有踏实负责的精

神,经手的事项必须真实准确,不能有丝毫的马虎主业技能,以求更好地为公司服务和更好

的发展个人。,特别是对上对外的各种财务报表,不能有任何差错。因此科室的所有成员在平

时的工作学习中养成了踏实负责的精神。

2)我们科室的成员平时注重学习,通过学习来提高

3)积极参加集团开展的作风整顿活动并取得长足的步。

4)对领导临时交办的工作任务能及时有效地完成。

三、存在的问题和改进办法 存在的问题一是有关制度和规定的执行力度不够;二是财务科的管理职能没有充分的发

挥。解决的办法我们认为首先要确定制度的实用性和可执行性,如有问题,修改后坚决执行

到底,其次在条件允许的情况下,通过参与管理,参与公司的重大经营决策,来充分发挥财

务的管理职能,以求更好地为公司的发展献计献策。 四、2017年工作目标 2017年财务科的工作就是紧紧围绕公司的总体目标,做好本职工作,在管理上加大力度,

并做好与市场开发科、工程科的相互协作

五、结束语

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。2017

年我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保管

理效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”

为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的核算

办法。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务

管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。 为公司的发展壮大

之路做好垫脚石。 二〇〇九年十二月三十日 五公司公司财务科篇三:建筑公司财务部工作总结我是刚刚升为财务部部长,对于工作总结,我想谈谈我对近期工作的总结。对于总部财

务部的工作,我在慢慢的学习之中。 刚接部长位子的时候,我自以为已经对财务部的工作已经很了解了,但是结果并非这样,

我仍然有很多是地方都是不知道的。当我接工作时,我已经不能理清我要该怎么做,一点头

绪也没有,但在这里我要感谢张敏,姚愔颉,田甜,他们给了我很大的帮助,当我无助的时

候,是他们给了我帮助,帮我走出困境。 记得有次外联部部长要我去帮他弄一本赞助商的捐证书,我开始根本就不知道这个也是

财务部的工作,通过询问知道这个要去复旦一教的对外联络处那里问,由于事情比较急,我

很放下手中的事情,马上赶到那边及时给了他的答复。通过有些事,我也知道了更多的财务

部方面的事情,例如地税也是可以转账的,大额转账发票,超过(1000元)宋老师要签字等

等。

近期的主要工作是协助其他部门办好518晚会,下发一些部门的启动资金,预付了一些

预付款;下发了两个基地的团费,毕业生的团费也返还了一部分。 5月22号,田甜与我交接工作,将以前财务部的一些资料都转交给我,并告诉我一些财

务部的注意事项,通知我将这个新的财务部制度发给秘书处,请秘书处将其发给每位部长。

以后每次有什么活动,我需要及时到财务大厅报销,并将经费及时返还给各个负责人。每个

学期末,我需要整理一份总的活动清单,并交予老师审核。在财务报销方面,我们和审计部

要一起把关,尽量为学院节省经费,为学院多做事。 今后,我还有很多的工作要做,很多要学习的地方,不管怎么,我会很努力的学习与工

作的。

第六期: 1,下发两个基地的团费,毕业班的团费也返还了一部分,还有一部分会在近期发完 2,

下发了一些部门的关于518晚会的启动资金,预付了一些预付款。 3,收集各个部门的关于

518晚会决算, 4,与前任部长完成交接工作,并将工作方面的注意事项,流程予以具体介

绍 代完成事项:

1, 收集518晚会决算,发票,并予以报销 2, 大合唱的决算也一起予以报销 上半年度,财务部在公司领导统筹协调和指导下,贯彻落实年度工作会议和经营管理年度

会议的精神,继续围绕资金,资产,预算,核算等主要管理内容组织开展财务活动,实施和推进

年初确立的工作计划,全面完成上半年度各项财务预算指标,积极保障公司整体经营秩序的稳

定,认真履行部门管理职责.

一,上半年度主要财务工作开展情况上半年度,财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算,所得税清算,本年度财务预算

安排和在建工程资金运营管理等方面,重点做了以下几项工作: 1,运用公司本部信用优势,发挥资金中心调控作用,保障公司整体经营秩序的稳定.由于国家货币政策的变化和公司总体经营规模的快速膨胀,公司直营项目及所属企业的

资金供求矛盾更加突出.在公司领导的统一组织协调下,财务部利用多年来所积聚的信用优势

和资金中心的调控平台,有效缓解紧张的资金供给链. 在资金管理方面,所采取的主要措施包括:一是,加大公司直营在建项目的资金拨付力度

和速度,除外三项目略有节余外,其他工程均按技经原则和资金预算,及时分配和支付工程预

收款和进度款;二是,采取委贷和担保等方式,解决上电二公司,上电机械厂和上电建筑公司等

单位贷款到期偿付和续借工作;三是,追加和新增综合授信额度,为华东送变电公司,上电一公

司等子公司提供综合授信担保,减少子公司各类保函出具的资金占用量;四是,统筹考虑上电二公司,上电一公司等单位大型施工机具增置的资金需求;五是,为上电建筑公司等单位

提供贷款担保,适度扩大短期借款规模,补充经营活动现金流入量;六是,缓收上级管理费,减

轻所属子公司的资金压力.篇四:财务部门工作总结财务中心工作总结 今年财务中心的工作紧紧围绕着集团董事局年初提出的今年工作重点和今年财务中心工

作计划展开的,在集团的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点,以

务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在企业管理中

的核心作用。为使财务工作进一步得到提高,现将今年的工作做如下简要回顾和总结。 一、

成功实施集团统一会计电算化升级,加强了对外地区项目财务数据的实时监控,实施网上项

目数据监督,使财务工作上一个新的台阶。 按照年初计划,财务中心于上半年度完成了财务软件升级的实施工作。在实施中与软件

销售方的技术人员多次沟通,在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系,对会计科目、

核算项目、费用项目的设置均按照施工企业会计制度的规定进行设置。为今后税务部门、银

行部门进行帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面实施,按项目部、按公司共建有

13个完整帐套,运行良好,由总帐会计负责。会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操

作,其中建筑财务核算也由手工顺利过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间,

提高工作效率,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作

上了一个新的台阶。

存在的问题是:实行旧软件系统公司的会计科目仍需在升级后进行新科目的数据转换处

理。由于储存数据库的电脑不是单独的电脑,平时也在进行日常工作的操作。今后的工作中

要求财务人员养成良好的数据备份习惯,每月定期进行硬盘、光盘的备份,并将数据备份的

工作落实到责任人,避免发生数据丢失或重复劳动,并且做好财务信息安全保密工作。二、

认真做好常规性财务工作。

1、财务中心虽然人数不少,但都分散到各项目部,集团本部财务人员每天同样面临大量

的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要配合集团经营公司、融资管理中心

等相关部门,做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作,每月还要办理员工个税

申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中,财务中心能够轻重缓急妥善处理各项工作,

及时为各项经济活动提供有力的支持和配合,基本上满足了各部门对我中心的财务要求。

2、对日常的财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始

发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基

础财务资料的收集,都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律按照财务

档案管理制度执行,使得财务中心成为公司的信息库。 存在的问题是:在财务中心内部的自查和反检中,发现个别业务帐务处理不够严谨,比

如多头挂往来的现象时有发生。工作量大,没有时间复核是客观原因,主观上还是处理业务

时不够细心严谨,没有养成边工作边思考的好习惯。下年度将加大内部自查、对账工作,时

时确保每笔业务准确无误。

三、有效开展项目成本核算,加强了对各项目部的财务监督管理。

1、财务中心适时地进行内部岗位调换,专门设立成本会计岗位,由具备现场财务管理经

验的财务人员担任,每月走到项目中去,分项进行成本核算。

2、今年度,我中心组织主管会计配合工程部一起多次下项目,对江门、惠州项目进行核

算。在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用控制

等情况作了详细的了解和检查,为集团公司加强对项目部的管理、提高企业效益提供了及时

有效的信息。

3、我中心定期组织内部稽查人员到各项目财务部进行审计,发现存在问题及时处理、纠

正。

四、认真做好月度、季度资金计划预算,积极筹措资金,保证现金流的正常化。 今年多个项目同时开发,日常费用的增加,融资环境的紧张,造成资金总量需求增加,

这给财务中心带来了不小的资金压力。为了公司的长远发展,取得银行贷款支持,以弥补公

司发展进程中对资金的需求,这是财务部今年度的奋斗目标。本年度,我中心积极全力配合

在此期间根据银行要求收集、整理了大量财务资料,编制各类贷款报表,并多次接待银行及

担保公司的考察。几番周折,终于与今年12月份,配合集团融资中心完成本年度贷款任务,

同时保障集团资金安全正常周转。

五、对挂靠单位进行多元化的财务管理。

1、今年度首次对建筑公司对外挂靠项目的管理模式是计划采取开立临时账户,在缴纳管

理费后,其资金由项目部自行支配,涉税手续自行负责。这种管理模式给予挂靠项目充分资

金自由,财务只通过支票监章一枚进行管理。但由于人手不够,这种管理也几乎流于形式。

对此,公司存在一定的风险。挂靠单位未建账存在税务风险,资金使用没有监控,存在抽逃

资金风险、债务风险。明年度需要通过与税务部门的沟通,寻求更完善的管理方法。

2、对挂靠项目的管理中需要频繁办理税务手续、银行开户手续。大量的外派工作给本部

增加了很大的压力和工作量。为了做好各项工作,下年度财务中心一方面做好人员安排、工

作安排,另一方面对挂靠项目一视同仁,热情服务,针对他们的财务咨询、税务咨询时, 耐心解释,同时也吸收各方意见,不断提高认识,做好财务服务工作。

六、加强与税务部门的沟通。

1、在年中的一次建筑公司专项税务稽查中,及时与税务稽查员进行沟通,同时做好帐务

自查的准备工作,在检查中认真对待税务人员的询问,顺利通过了税务稽查。

2、今年实业、建筑、集团公司被广州市国、地税务局评为“2017-2017年”度纳税信用

级a级纳税人,为恒鑫集团公司连续10年评为纳税信用a级荣誉称号。存在的问题是:对于建筑公司对外项目(西安恒鑫华府城)所得税的会计处理不够规范,

未及时与会计师事务所协商,财务报表相关数据调整幅度较大较频繁,致使引起税务机关的

关注审查。本年度6月份需要面对建筑公司帐务的税务检查,财务中心必须采取应对措施,

这需要集团领导的支持。另一方面针对施工企业这种普遍都面临的总分包业务的涉税问题,

财务中心应加强与税务部门沟通,寻求更好的解决方案。

七、加强资金管理。

1、积极做好往来款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金,这部分借

款如不及时清理,就不能够真实反映经济活动和经费支出,甚至会出现不必要的损失,为此

我们采取积极措施加强管理和清算。一是控制借款的资金额度;二是控制借款占用时间;三是

及时对借款清理结算。由于采取有力措施,使公司本部的每位员工养成借款及时了账的良好

习惯。

2、针对货币资金,每月末定期对项目财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自查、自

检工作。虽然面对巨大而繁琐的资金流量,仍能保证资金收付安全、准确。 存在的问题是:个别楼盘仍存应收费没有及时追回。针对这个问题财务中心明令要求:

严格按合同规定计算违纳金并以公开方式公布业主追缴。 在加强资金管理的同时,财务中心还需要思考资金效益。在公司沉淀资金较多的时间段,

可以与银行密切合作,多做资金流水,或尝试采劝通知存款”“协定存款”的方式,提高公

司资金增值率,与银行相互支持取得双赢。

八、认真做好年终决算工作。 年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务,主要是进行帐务清点,盘点公司的经营状

况,考核各项目经济指标。同时也是向银行、税务部门提供公司一年来财务状况的重要文件。

在岁末年初的这个月里,财务部同心协力、加班加点,表现出不怕苦、不怕累的敬业精神,

争取顺利完成年终决算工作。

本年度的财务报表内容包括集团13家公司整体的盈利能力、债权债务;经营部、各工程 项目部的经济指标完成情况、费用开支情况。全面反映了集团的经营状况、债权债务、

资本结构、偿债能力。为本年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的

数据信息。财务中心将根据集团领导的经营思路,不断积累经验,提供更加详尽的财务数据。

九、团队建设

1、本年度由于业务扩大,招聘了一批主管会计与大学毕业生,实行新生力量的培养。财

务中心在年初首先完成内部组织结构的完善,针对每个岗位编制了岗位说明书,明确岗位责

任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。使每个新职员清

晰的知道该怎样开展工作,本部门对他有什么要求。新职员到岗后,在对他们进行专门培训

的同时注重平时工作中的沟通、指导。老职员倾囊相授,新职员虚心求教。在很短的时间里,

他们迅速走上工作岗位独立开展工作,并且大部分表现非常优秀。

2、本年度财务中心内部面临着多次岗位调整,在调动过程中,按规范流程做好工作移交、

票据移交和货币移交。各岗位工作在移交后,仍然有序、顺利地开展工作,保证了财务部的

营运正常。

存在的问题:财务人员财务知识、税务知识欠缺,在票据处理上不够明了,造成往来帐

务不够清晰,在审核与帐务处理时,公司本部需花费很大精力理清往来关系。部分财务人员

在工作中责任心不强,同时还存在工作态度不端正,团队合作精神欠缺,防范风险意识不够

等不良工作作风。更为严重的是发生了财务人员不听上级指示,擅自处理税务事项,建筑稽

查这件事对我中心的工作敲响了警钟。 为吸取前车之鉴,针对不良工作作风明年度将从以下几方面加强管理。制度管理方面:

加大监督力度,定期对现金进行盘点,做到防患于未然。人性管理方面:加强财务人员素质

教育、职业道德教育。技术管理方面:加强实施远程软件使用,加强财务集团化管理,加强

资金使用管理。这需要进一步完善财务软件系统,把项目部出纳的现金及银行帐务纳入目前

的财务软件网络中,并争取做到实时透视各项目部的业务与财务数据及现金流。最后一方面:

财务中心真诚欢迎项目经理、项目职员、协作队伍针对不良作风进行举报投诉。 针对专业知识方面财务部应加强培训:包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与

税务官员交流的技巧。尤其本年度企业所得税、个人所得税国家均出台新税法,财务中心将

安排专门时间进行内部学习、讨论,部门经理在注重自身专业提高的同时应充分带动本部门

职员。将项目财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作,还能够充分发挥财务管理的作用,

增强独立解决问题的能力。

通过对这一年来的工作思考,有以下感触: 其一:荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热情高涨的团队的基本条件。

其二:责任心是作为从业人员最基本、最重要的职业素质之一。 今年财务中心的工作在各位领导的支持和帮助下,在各部门的配合下,取得了较好的成

绩。本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然我们做了很多工

作,但是,来年的任务会更重,压力会更大,还有很多事情等待着我们,我们将继续挑战下

年度的工作。积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为企业的

发展壮大做出新的更大的贡献!篇五:建筑施工企业财务工作总结施工企业财务工作总结 同志们:

斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果,时光流转又一年。今天,我们在开元大酒店召开 二

〇一五年度总结大会,既是肯定成绩、总结经验,同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。

2017 年是“十二五”的开局之年,也是公司大发展的喜庆之年。一年来,公司全体干 部职

工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题,全面 实施“大

规模、大市尝大企业”三大战略,坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举, 创新发展

思路、夯实发展根基、凝聚发展动力,各项工作都取得了丰硕的成果,赢得了“十 二五”的

开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强,江苏省建筑业企业百强, 并被评为

江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单

位等。 一、打好开局硬仗,全年工作成绩斐然 (一)、一德一心,抓生产、保产值 一年来,

公司全体干部员工围绕年初既定目标任务,同心同德,克难求进、真抓实干, 确保了各项经

济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元,比去年同期增加了 24.71%,累计施

工面积653 万m 2 ,其中新开工面积300 万m 2 ,竣工面积136 万m 2 ,在建 面积517 万

m 2 /,结转产值39 亿元。根据年终考核数据,我们对各单位经济指标完成情况 做了一个

排名,其中完成产值超亿元的有12 个单位,依次是:直属项目部、城北分公司、 八分公司、

城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、 盱眙分公司、

五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里, 我要重点表扬的

是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来,

城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下,各方面的管理都比 较到位,称得上是公司

的老先进了,尤其是2017 年,在新形势面前,他们更是自加压力, 主动出击,积极开拓,

完成产值达到了4.3 亿元,名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进

典型,几年来,他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头,一心扑在工地,

亲自坐镇指挥,真正做到了对项目的全过程管理,得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建

的扬中市政府安置房中扬康居苑工程,凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量,在当地赢得

了广泛赞誉,就连市长也经常要去现场参观,真正做到了 “建一项工程、赢一方市潮。而

且,郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神,在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下,城

南分公司生产形势年年喜人。2017 年他还被评为武进区 劳动模范。 我每年都表扬郑敏,就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样,多用点心, 多花点精

力在工程管理上,在市场开拓上,在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志,负责管

理直属项目部,这几年,直属项目部的工程量一直比较多,60 多岁的他,不分 节假日,每

天奔波在施工一线,协调、处理各类事情,勤勤恳恳、兢兢业业,非常辛苦, 像条“老黄牛”,

为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志,是因为这支队伍 承建的粤海工业园二

期工程,总面积5.8 万㎡,造价4250 万元,甲方要求105 天主体交付 吊装,工期非常紧,

而且工程沿口高、施工难度大,但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜

奋战,并不惜代价加大钢管、模板等投入,确保了按期交付吊装, 得到了甲方的肯定,为企

业赢得了信誉。所以今年的总结会,特地邀请他参加,也是对他 的一种鼓励和褒奖。2017 年

完成上交管理费排在前五位的是: ;结转 产值超亿元的依次是:八分公司、城南分公司、

城北分公司、106 项目部、一分公司、

二 分公司、直属项目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,结转产值达到了14.3 亿元,

这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了,后面我要专门讲。从以上

这些 数据来看,我们新一年的发展基点很好,因此,希望大家再接再厉,争取各项指标再创

新 高。 (二)、一着不让,抓经营,增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来,

公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略,不断抓机遇

拓市场,调整思路增效益。一是积 极参与市场投标,提高中标率。在做标过程中,慎重对待

每只投标项目,认真分析招投标 文件和业主要求,做好项目成本测算,确保合理价中标。通

过努力,全年中标工程146 只, 中标面积216 万平方米,工程造价39.8 亿元,创下了新

的历史记录。二是充分发挥品牌效 应,加强市场开拓。在常武地区,公司紧跟政府投资走向,

集中强势资源,建立健全信息 共享、利益共享的良性机制,通过大兵团合作方式,增强竞争

合力,主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡,造价1.3

亿元的南湖家苑二期工程; 三公司中标的4.2 万㎡,造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及

地下室工程;八公司中标的 36.6 万㎡,造价4.8 亿元的大名城工程;4.8 万㎡,造价7080

万元的武进区经纬大厦工程; 城南分公司中标的13.8 万㎡,造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、

9.5 万㎡,造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程;城北分公司中标的4.4 万㎡,

造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程;106 项目部中标的11.3 万㎡,造价1.6 亿元莱

蒙城2-b 组团工程;盱眙分公 司中标的5.9 万㎡,造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工

程。同时,一些单位还能积极向 周边市场拓展,如一分公司在扬中承接了西来桥幸福花园二期工程,面积 12.88 万㎡,造 3 价 2.2 亿元;城南分公司在扬中

承接了中扬康居苑一期工程,面积 5.74 万㎡,造价 9901 万元;公司各驻外单位能坚持走

“用诚信拓市尝用质量保市潮的路线,不断增强在当 地市场的影响力,积极抢占市场份

额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配

套工程、三院新建门诊配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、

公安局综合业务用房等工程。此外,为进一步拓展 业务范围,2017 年公司还新成立了连云

港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工

程项目部。在市场开拓方面,除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的

单位外,我要特别表扬一下盱眙分公司,虽然 成立不到两年的时间,但却靠质量、靠信誉、

靠品牌牢牢占据了盱眙市场,并能积极向外 拓展,全年完成产值达到了 1.3 亿元,结转产

值 1.3 亿元,发展后劲很足。所以多组建新 的项目部,让年轻人挑重担将是企业今后一个

重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌,在全省同行业中列为前十强。全年完

成产值 3.7 亿元,继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场,积极搞调整,进行

技术革新,开发新产品,新成立了电力安 装公司,申领了电力安装三级资质,并新添了各类

设备近300 万元,进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化,搞调整求突破。公司

按照大建筑、大发展的思路,实施稳舰 谨慎的投资策略,以效益最大化为目标,适时调整

了经营格局,不仅培养了企业新的经济 增长点,而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好

的基矗一年里,我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目;晋升了机电安装、地基基础两

项专业承包资质,新成立了市政分 公司,加大了在这些相关配套工程方面的发展;与金土地

集团合作成立了金建混凝土有限 公司,目前已投产销售;继续做好了武进高新区厂房的出租

和管理工作,使其充分发挥了 投资效益,每年可产生效益700 余万元,在这方面,徐总和

综合办的徐立强同志花了很大 的精力,功不可没。 过去的一年,在大家的共同努力下,我

们的经营工作实现了全面开花,取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时,我们也要看到存

在的问题和不足,一是各单位之间发展不平 衡,好的单位工程多得做不完,一些单位却是业

务严重不足。希望在新的一年里,好的单 位要继续发挥你们的优势,再接再厉,争取更上一

层楼,为公司发展多作贡献;业务不足 的单位则要快马加鞭,广开门路,充分挖掘市场信息,

加强内外联系,多接工程,争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞,对工程信

息的评审不到位,盲目投标,导 致中标后,要么工程做不下去,要么亏损严重,南京分公司

的事例就是我们很好 的一个教 训,希望大家都能引以为戒。 (三)、一丝不苟,抓品牌、树形象 品牌是企

业的无形财富。一年来,公司持之以恒抓品牌建设,努 4 力提升创优业绩,不断提升品牌含

金量。 1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向,以消除质量通并提

升工程品质为目标,坚持“培育典型、样板引路”的原则,严格落实各项管理措施,实行 全

过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标,并及时组 织对

上年度竣工的工程进行优质工程的申报,同时设立了优质工程奖,从经济上激发了全 员参与

创优的积极性。全年创出江苏拾扬子杯”奖工程5 项,常州市“金龙杯”奖工程 8 项。

二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核,

重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、 分包商的

资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定

期和不定期检查制度,在每月的综合检查中,坚持做到检查时有评比,检查后 有总结,检查

结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报,表彰鼓励先进,及时传递工程质 量管理的不足。

全年共开展综合检查11 次,质量大检查24 次,发放用户满意度调查表30 份,有效督促了

质量创优工作的开展。从检查情况来看,总体比较好,特别八分公司、三 分公司、城南分公

司、城北分公司,他们的质量管理是上档次的,所以表扬的次数最多, 创出的优质工程也最

多。但也有一些单位对查出的问题不够重视,一而再、再而三地出现 同样的质量问题,对科

室职能部门的意见和建议置若罔闻,导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司,

严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说,但 在座的各位项目经理你们都

想想,落实到具体的工作中,究竟做得如何?我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措

施到位,规范操作的话,就不会出现这么多的质量问题。俗 话说:百年大计,毁于一旦。立

一个牌子需要几年甚至几十年的时间,但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于

转型升级的关键时期,我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权,所以对于质量

问题,来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实

处,逐渐实现由 “以图为准,满足验收标准的要 求”向“以人为本,满足顾客需求”转变,

不断加大科技创新力度,注重新技术、新工艺、 新材料的开发和运用,深入开展qc 小组攻

关活动,有效减少了工程质量问题。在这方面, 八分公司的贡献很大,几乎每年都有新的成

果,2017 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活

动成果优秀奖,发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其

它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些,成 果也不多。这里,我要多讲几句,随着新形势的

发展,建筑工程质量方面的要求越来越高, 凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求,新

技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面,根

据上级有关文件精神,今后申报省优工程 的项目,必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。

另一方面,企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入,需要各单位共同努力,创

造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海

参观鲁班奖工程和预制构件厂,也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法,并且在

学了之后能够根据自身的情况有所 创新,有所成果。另外,在质量创优方面,我们还有一个

遗憾,至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”,也已经是十几年前了。再加上常州已经开始实行“三合一”(企业信用因 素、技术因素、价格因素)评标法,其中企业信用评价分,(包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评)占到了15%-30%,比重相当大,市建管处每季度更新一次,三季度一、 二、三名分别是常州一建、二建和成章建安,公司排名第四,原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程,加了五分,二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多,所以,今后 我们还要在这些加分方面多努力,并尽可能规范各项管理,争取不扣分或少扣分。我想, 随着建筑市场的逐步完善和规范,我们今天的市场行为必将决定明天的市场总额,因此, 各单位要站在企业长远发展的角度看问题,多为企业增光添彩。 2、安全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势,为减少、杜绝事故的发 生,公司始终将安全生产工作作为各项工作的重中之重,时刻绷紧安全生产这根弦,突出 一个“严”字,即严格管理、严格检查;强化一个“管”字,即敢于管理,善于管理。

一 是把好领导重视关。各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感,年初公司与各基层单位都分别签订了安全生产责任书,确保安全责任落实到人, 上下营造一种千言万语讲安全,千辛万苦抓安全,千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前,坚决执行教育合格上岗制度,通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式,提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。

施工过 程中,及时将开展农民工夜校活动与项目安全教育有机结合起来,提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天,公司还特别利用各项目部农民工夜校培训教室,专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个月的业务知识、安全操作技能的轮训,不仅为农民工 乘凉休息提供了场所,而且还使他们学到了知识。。

施工企业财务工作总结2017-06-17 09:29:41 | #2楼回目录

施工企业财务工作总结

同志们:

斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果,时光流转又一年。今天,我们在开元大酒店召开 二〇一一年度总结大会,既是肯定成绩、总结经验,同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。 2017 年是“十二五”的开局之年,也是公司大发展的喜庆之年。一年来,公司全体干 部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题,全面 实施“大规模、大市尝大企业”三大战略,坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举, 创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力,各项工作都取得了丰硕的成果,赢得了“十 二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强,江苏省建筑业企业百强, 并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单位等。

一、打好开局硬仗,全年工作成绩斐然 (一)、一德一心,抓生产、保产值 一年来,公司全体干部员工围绕年初既定目标任务,同心同德,克难求进、真抓实干, 确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元,比去年同期增加了 24.71%,累计施工面积653 万m 2 ,其中新开工面积300 万m 2 ,竣工面积136 万m 2 ,在建 面积517 万m 2 /,结转产值39 亿元。根据年终考核数据,我们对各单位经济指标完成情况 做了一个排名,其中完成产值超亿元的有12 个单位,依次是:直属项目部、城北分公司、 八分公司、城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、 盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。

这里, 我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来,城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下,各方面的管理都比 较到位,称得上是公司的老先进了,尤其是2017 年,在新形势面前,他们更是自加压力, 主动出击,积极开拓,完成产值达到了4.3 亿元,名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进典型,几年来,他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头,一心扑在工地,亲自坐镇指挥,真正做到了对项目的全过程管理,得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程,凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量,在当地赢得了广泛赞誉,就连市长也经常要去现场参观,真正做到了 “建一项工程、赢一方市潮。

而且,郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神,在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下,城南分公司生产形势年年喜人。2017 年他还被评为武进区 劳动模范。。

我每年都表扬郑敏,就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样,多用点心, 多花点精力在工程管理上,在市场开拓上,在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志,负责管理直属项目部,这几年,直属项目部的工程量一直比较多,60 多岁的他,不分 节假日,每天奔波在施工一线,协调、处理各类事情,勤勤恳恳、兢兢业业,非常辛苦, 像条“老黄牛”,为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志,是因为这支队伍 承建的粤海工业园二期工程,总面积5.8 万㎡,造价4250 万元,甲方要求105 天主体交付 吊装,工期非常紧,而且工程沿口高、施工难度大,但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战,并不惜代价加大钢管、模板等投入,确保了按期交付吊装, 得到了甲方的肯定,为企业赢得了信誉。所以今年的总结会,特地邀请他参加,也是对他 的一种鼓励和褒奖。2017 年完成上交管理费排在前五位的是: ;结转 产值超亿元的依次是:八分公司、城南分公司、城北分公司、106 项目部、一分公司、

二 分公司、直属项目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,结转产值达到了14.3 亿元,这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了,后面我要专门讲。从以上这些 数据来看,我们新一年的发展基点很好,因此,希望大家再接再厉,争取各项指标再创新 高。 (二)、一着不让,抓经营,增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来,公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略,不断抓机遇拓市场

施工企业财务工作总结2017-06-17 09:29:10 | #3楼回目录

施工企业财务工作总结

同志们:

斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果,时光流转又一年。今天,我们在开元大酒店召开 二

〇一一年度总结大会,既是肯定成绩、总结经验,同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。

2017 年是“十二五”的开局之年,也是公司大发展的喜庆之年。一年来,公司全体干 部职

工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题,全面 实施“大

规模、大市尝大企业”三大战略,坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举, 创新发展

思路、夯实发展根基、凝聚发展动力,各项工作都取得了丰硕的成果,赢得了“十 二五”的

开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强,江苏省建筑业企业百强, 并被评为

江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单

位等。 一、打好开局硬仗,全年工作成绩斐然 (一)、一德一心,抓生产、保产值 一年来,

公司全体干部员工围绕年初既定目标任务,同心同德,克难求进、真抓实干, 确保了各项经

济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元,比去年同期增加了 24.71%,累计施

工面积653 万m 2 ,其中新开工面积300 万m 2 ,竣工面积136 万m 2 ,在建 面积517 万

m 2 /,结转产值39 亿元。根据年终考核数据,我们对各单位经济指标完成情况 做了一个

排名,其中完成产值超亿元的有12 个单位,依次是:直属项目部、城北分公司、 八分公司、

城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、 盱眙分公司、

五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里, 我要重点表扬的

是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来,

城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下,各方面的管理都比 较到位,称得上是公司

的老先进了,尤其是2017 年,在新形势面前,他们更是自加压力, 主动出击,积极开拓,

完成产值达到了4.3 亿元,名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进

典型,几年来,他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头,一心扑在工地,

亲自坐镇指挥,真正做到了对项目的全过程管理,得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建

的扬中市政府安置房中扬康居苑工程,凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量,在当地赢得

了广泛赞誉,就连市长也经常要去现场参观,真正做到了 “建一项工程、赢一方市潮。而

且,郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神,在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下,城

南分公司生产形势年年喜人。2017 年他还被评为武进区 劳动模范。 我每年都表扬郑敏,就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样,多用点心, 多花点精

力在工程管理上,在市场开拓上,在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志,负责管

理直属项目部,这几年,直属项目部的工程量一直比较多,60 多岁的他,不分 节假日,每

天奔波在施工一线,协调、处理各类事情,勤勤恳恳、兢兢业业,非常辛苦, 像条“老黄牛”,

为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志,是因为这支队伍 承建的粤海工业园二

期工程,总面积5.8 万㎡,造价4250 万元,甲方要求105 天主体交付 吊装,工期非常紧,

而且工程沿口高、施工难度大,但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜

奋战,并不惜代价加大钢管、模板等投入,确保了按期交付吊装, 得到了甲方的肯定,为企

业赢得了信誉。所以今年的总结会,特地邀请他参加,也是对他 的一种鼓励和褒奖。2017 年

完成上交管理费排在前五位的是: ;结转 产值超亿元的依次是:八分公司、城南分公司、

城北分公司、106 项目部、一分公司、

二 分公司、直属项目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,结转产值达到了14.3 亿元,

这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了,后面我要专门讲。从以上

这些 数据来看,我们新一年的发展基点很好,因此,希望大家再接再厉,争取各项指标再创

新 高。 (二)、一着不让,抓经营,增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来,

公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略,不断抓机遇

拓市场,调整思路增效益。一是积 极参与市场投标,提高中标率。在做标过程中,慎重对待

每只投标项目,认真分析招投标 文件和业主要求,做好项目成本测算,确保合理价中标。通

过努力,全年中标工程146 只, 中标面积216 万平方米,工程造价39.8 亿元,创下了新

的历史记录。二是充分发挥品牌效 应,加强市场开拓。在常武地区,公司紧跟政府投资走向,

集中强势资源,建立健全信息 共享、利益共享的良性机制,通过大兵团合作方式,增强竞争

合力,主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡,造价1.3

亿元的南湖家苑二期工程; 三公司中标的4.2 万㎡,造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及

地下室工程;八公司中标的 36.6 万㎡,造价4.8 亿元的大名城工程;4.8 万㎡,造价7080

万元的武进区经纬大厦工程; 城南分公司中标的13.8 万㎡,造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、

9.5 万㎡,造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程;城北分公司中标的4.4 万㎡,

造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程;106 项目部中标的11.3 万㎡,造价1.6 亿元莱

蒙城2-b 组团工程;盱眙分公 司中标的5.9 万㎡,造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工

程。同时,一些单位还能积极向 周边市场拓展,如一分公司在扬中承接了西来桥幸福花园二期工程,面积 12.88 万㎡,造 3 价 2.2 亿元;城南分公司在扬中

承接了中扬康居苑一期工程,面积 5.74 万㎡,造价 9901 万元;公司各驻外单位能坚持走

“用诚信拓市尝用质量保市潮的路线,不断增强在当 地市场的影响力,积极抢占市场份

额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配

套工程、三院新建门诊配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、

公安局综合业务用房等工程。此外,为进一步拓展 业务范围,2017 年公司还新成立了连云

港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工

程项目部。在市场开拓方面,除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的

单位外,我要特别表扬一下盱眙分公司,虽然 成立不到两年的时间,但却靠质量、靠信誉、

靠品牌牢牢占据了盱眙市场,并能积极向外 拓展,全年完成产值达到了 1.3 亿元,结转产

值 1.3 亿元,发展后劲很足。所以多组建新 的项目部,让年轻人挑重担将是企业今后一个

重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌,在全省同行业中列为前十强。全年完

成产值 3.7 亿元,继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场,积极搞调整,进行

技术革新,开发新产品,新成立了电力安 装公司,申领了电力安装三级资质,并新添了各类

设备近300 万元,进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化,搞调整求突破。公司

按照大建筑、大发展的思路,实施稳舰 谨慎的投资策略,以效益最大化为目标,适时调整

了经营格局,不仅培养了企业新的经济 增长点,而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好

的基矗一年里,我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目;晋升了机电安装、地基基础两

项专业承包资质,新成立了市政分 公司,加大了在这些相关配套工程方面的发展;与金土地

集团合作成立了金建混凝土有限 公司,目前已投产销售;继续做好了武进高新区厂房的出租

和管理工作,使其充分发挥了 投资效益,每年可产生效益700 余万元,在这方面,徐总和

综合办的徐立强同志花了很大 的精力,功不可没。 过去的一年,在大家的共同努力下,我

们的经营工作实现了全面开花,取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时,我们也要看到存

在的问题和不足,一是各单位之间发展不平 衡,好的单位工程多得做不完,一些单位却是业

务严重不足。希望在新的一年里,好的单 位要继续发挥你们的优势,再接再厉,争取更上一

层楼,为公司发展多作贡献;业务不足 的单位则要快马加鞭,广开门路,充分挖掘市场信息,

加强内外联系,多接工程,争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞,对工程信

息的评审不到位,盲目投标,导 致中标后,要么工程做不下去,要么亏损严重,南京分公司

的事例就是我们很好 的一个教 训,希望大家都能引以为戒。 (三)、一丝不苟,抓品牌、树形象 品牌是企

业的无形财富。一年来,公司持之以恒抓品牌建设,努 4 力提升创优业绩,不断提升品牌含

金量。 1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向,以消除质量通并提

升工程品质为目标,坚持“培育典型、样板引路”的原则,严格落实各项管理措施,实行 全

过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标,并及时组 织对

上年度竣工的工程进行优质工程的申报,同时设立了优质工程奖,从经济上激发了全 员参与

创优的积极性。全年创出江苏拾扬子杯”奖工程5 项,常州市“金龙杯”奖工程 8 项。

二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核,

重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、 分包商的

资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定

期和不定期检查制度,在每月的综合检查中,坚持做到检查时有评比,检查后 有总结,检查

结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报,表彰鼓励先进,及时传递工程质 量管理的不足。

全年共开展综合检查11 次,质量大检查24 次,发放用户满意度调查表30 份,有效督促了

质量创优工作的开展。从检查情况来看,总体比较好,特别八分公司、三 分公司、城南分公

司、城北分公司,他们的质量管理是上档次的,所以表扬的次数最多, 创出的优质工程也最

多。但也有一些单位对查出的问题不够重视,一而再、再而三地出现 同样的质量问题,对科

室职能部门的意见和建议置若罔闻,导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司,

严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说,但 在座的各位项目经理你们都

想想,落实到具体的工作中,究竟做得如何?我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措

施到位,规范操作的话,就不会出现这么多的质量问题。俗 话说:百年大计,毁于一旦。立

一个牌子需要几年甚至几十年的时间,但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于

转型升级的关键时期,我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权,所以对于质量

问题,来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实

处,逐渐实现由 “以图为准,满足验收标准的要 求”向“以人为本,满足顾客需求”转变,

不断加大科技创新力度,注重新技术、新工艺、 新材料的开发和运用,深入开展qc 小组攻

关活动,有效减少了工程质量问题。在这方面, 八分公司的贡献很大,几乎每年都有新的成

果,2017 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活

动成果优秀奖,发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其

它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些,成 果也不多。这里,我要多讲几句,随着新形势的

发展,建筑工程质量方面的要求越来越高, 凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求,新

技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面,根

据上级有关文件精神,今后申报省优工程 的项目,必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。

另一方面,企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入,需要各单位共同努力,创

造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海

参观鲁班奖工程和预制构件厂,也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法,并且在

学了之后能够根据自身的情况有所 创新,有所成果。另外,在质量创优方面,我们还有一个

遗憾,至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”,也已经是十几年前了。再加上常州已经开

始实行“三合一”(企业信用因 素、技术因素、价格因素)评标法,其中企业信用评价分,

(包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评)占到了15%-30%,比重相当大,市建管处

每季度更新一次,三季度一、 二、三名分别是常州一建、二建和成章建安,公司排名第四,

原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程,加了五分,二建和成章建安在综合大检查中加

分比我们多,所以,今后 我们还要在这些加分方面多努力,并尽可能规范各项管理,争取不

扣分或少扣分。我想, 随着建筑市场的逐步完善和规范,我们今天的市场行为必将决定明天

的市场总额,因此, 各单位要站在企业长远发展的角度看问题,多为企业增光添彩。 2、安

全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势,为减少、杜绝事故的发 生,公司始

终将安全生产工作作为各项工作的重中之重,时刻绷紧安全生产这根弦,突出 一个“严”字,

即严格管理、严格检查;强化一个“管”字,即敢于管理,善于管理。一 是把好领导重视关。

各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感,年初公司与各

基层单位都分别签订了安全生产责任书,确保安全责任落实到人, 上下营造一种千言万语讲

安全,千辛万苦抓安全,千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前,

坚决执行教育合格上岗制度,通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式,

提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中,及时将开展农民工夜校活

动与项目安全教育有机结合起来,提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天,公司

还特别利用各项目部农民工夜校培训教室,专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个

月的业务知识、安全操作技能的轮训,不仅为农民工 乘凉休息提供了场所,而且还使他们学

到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、 法规、标准、规范的学习,提高篇二:2017

年施工企业财务工作总结 财务科xx年工作总结09年里财务科在公司的正确领导下,全体同志任劳任怨、齐心协力,以求真务实的工作

作风,较好地完成了各项工作任务,为公司的发展提供了优质的服务,在平凡的工作中取得

了一定的成绩,科室的综合工作能力相比08年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年,我们

的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项

工作部署,在核算、管理方面尽了应尽的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将

2017年的工作做如下简要回顾和总结。

一、具体完成的工作:

1)高效率完成机关日常财务核算工作。我公司财务科已经对日常工作流程熟练掌握,能

做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装

订和保存都达到正规化、标准化,各项指标的控制和领导年新的考核都能做到全面、及时、

准确的反映。10年我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开

支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务,为领导的经营决策提供有用的

信息。

2)统一管理专业分包项目的财务工作。专业分包项目的前期财务管理重点在于对项目资

金的科学、有效的管理,对外要确保管理费的收娶民工工资的发放、担保合同的履行、合

同履约金的暂扣以及项目工资的实现;对内要及时组织资金和办理内部结算,以服务的理念

确保项目的正常运转,后期财务管理的重点是组织配合项目劳保基金的返还工作。09年财务

科在这一块作了大量有效的工作,也得到了公司领导的肯定。

3)积极参与和配合公司市场开发工作。

4)采取有力的措施加强应收账款的回收工作。

二、科室的日常管理工作

1)科室的工作纪律和工作态度较为严谨。从事的专业性质要求我们必须有踏实负责的精

神,经手的事项必须真实准确,不能有丝毫的马虎主业技能,以求更好地为公司服务和更好

的发展个人。,特别是对上对外的各种财务报表,不能有任何差错。因此科室的所有成员在平

时的工作学习中养成了踏实负责的精神。

2)我们科室的成员平时注重学习,通过学习来提高

3)积极参加集团开展的作风整顿活动并取得长足的步。

4)对领导临时交办的工作任务能及时有效地完成。

三、存在的问题和改进办法 存在的问题一是有关制度和规定的执行力度不够;二是财务科的管理职能没有充分的发

挥。解决的办法我们认为首先要确定制度的实用性和可执行性,如有问题,修改后坚决执行

到底,其次在条件允许的情况下,通过参与管理,参与公司的重大经营决策,来充分发挥财

务的管理职能,以求更好地为公司的发展献计献策。 四、2017年工作目标 2017年财务科的工作就是紧紧围绕公司的总体目标,做好本职工作,在管理上加大力度,

并做好与市场开发科、工程科的相互协作

五、结束语

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。2017

年我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保管

理效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”

为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的核算

办法。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务

管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。 为公司的发展壮大

之路做好垫脚石。 二〇〇九年十二月三十日 五公司公司财务科篇三:施工企业财务工作总结及经验财务工作经验及总结

1、 刚到项目部、什么都不懂,总是被领导提醒,锁门,锁柜子,锁抽屉,财务人员的

资料是非常重要的,一张票可能值1千,也可能值1万,因此,我们的资料离开了我们的视

线,一定要锁好该锁的东西,不要怕浪费几秒钟的时间,这个失误造成的损失可能使我们几

年都无法弥补的。

2、 领导指挥我们做一件事的时候,一定要短时间向领导答复,不管这件事做好了还是

没做好,因为一些客观原因我们没做好,领导自然会去联系其他人或想其他的办法,这样至

少不会给领导带来很大麻烦。

3、 在别人拿钱的时候一定要办好手续,因一些特殊原因(领导不在,电话通知),但其

他的手续应该完善(别人写的收据、借条、发票等),并且一定记录好领导通知我办这件事情

的时间(一定要听到领导的声音,别人的传话都不能算数),在领导回来的第一时间找领导(领

导会说他很忙,但一定要见缝插针,一有机会就找领导,找了3次以上,领导再忙也不会拒

绝了)

4、 在开支票、数钱之类的事的时候,一定要静下心,别人在慌,我们一定不能慌,开

错了数字,数错了钱,吃亏的只有自己,别人只会拍屁股走人,不会承认的。

5、 每个月都会固定有一些表格或数据需要给领导看的(工资表、内部往来表等),这些

东西可以写在自己的备忘录上,可以提醒自己。

6、 挨批评是正常的,谁都有挨批评的时候,自己确实做错了,领导语气再重(领导毕

竟都是有脾气的),只要没动手打我,我都应该默默接受,并且做到知错能改,不断提高。

7、 会计人员其实每天都有很多流水账有整理,根据自己的经验和领导的要求,整理出

完整的台账,等到领导需要查看某项数据的时候,都能很快速的反馈给领导,领导想看明细

账的时候也能一一列出,这需要日常不断的积累,养成好的习惯,做的时候没有什么感觉,

需要的时候才发现时那么的重要。

8、 领导让自己做违反原则的事,一定要想上级或上上级领导反应,领导让我不反应,

除非他签了1人承担所有责任的字,或者这件事有规定我是没有责任的(这种情况感觉没有)

我有几斤几两,我拿多少钱1个月的工资,我有什么资本能抗起这么大的责任,上级领导如

果批准了,一定需要领导签字的扫描件,没签字至少也是上级领导亲自电话通知,自己记录

下时间,刚开始太年轻了,很多事回想起来真的风险很大,如果哪天真被人害了,还不知道

是什么情况。

9、 在一些原则面前,很多事情要跟别人说清楚,这是公司规定,领导要求,自己也没

办法,对于没多大风险的情况下,适当的变通也是需要的,处理好人际关系也是工作中很重

要的一点,就算不在这工作了,好的人际关系也能在今天的工作中为自己带来收益, 10 尽量少的出现漏洞、让别人抓住把柄,做到滴水不漏自然最好,不断完善自己、提高自己

11、见什么人说什么话,学会沟通的技巧,注意说话的语气、措辞等,很多人可能都是

有背景的,多一个朋友总比多一个敌人好。篇四:建筑施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结 同志们:

斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果,时光流转又一年。今天,我们在开元大酒店召开 二

〇一五年度总结大会,既是肯定成绩、总结经验,同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。

2017 年是“十二五”的开局之年,也是公司大发展的喜庆之年。一年来,公司全体干 部职

工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题,全面 实施“大

规模、大市尝大企业”三大战略,坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举, 创新发展

思路、夯实发展根基、凝聚发展动力,各项工作都取得了丰硕的成果,赢得了“十 二五”的

开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强,江苏省建筑业企业百强, 并被评为

江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单

位等。 一、打好开局硬仗,全年工作成绩斐然 (一)、一德一心,抓生产、保产值 一年来,

公司全体干部员工围绕年初既定目标任务,同心同德,克难求进、真抓实干, 确保了各项经

济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元,比去年同期增加了 24.71%,累计施

工面积653 万m 2 ,其中新开工面积300 万m 2 ,竣工面积136 万m 2 ,在建 面积517 万

m 2 /,结转产值39 亿元。根据年终考核数据,我们对各单位经济指标完成情况 做了一个

排名,其中完成产值超亿元的有12 个单位,依次是:直属项目部、城北分公司、 八分公司、

城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、 盱眙分公司、

五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里, 我要重点表扬的

是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来,

城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下,各方面的管理都比 较到位,称得上是公司

的老先进了,尤其是2017 年,在新形势面前,他们更是自加压力, 主动出击,积极开拓,

完成产值达到了4.3 亿元,名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进

典型,几年来,他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头,一心扑在工地,

亲自坐镇指挥,真正做到了对项目的全过程管理,得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建

的扬中市政府安置房中扬康居苑工程,凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量,在当地赢得

了广泛赞誉,就连市长也经常要去现场参观,真正做到了 “建一项工程、赢一方市潮。而

且,郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神,在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下,城

南分公司生产形势年年喜人。2017 年他还被评为武进区 劳动模范。 我每年都表扬郑敏,就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样,多用点心, 多花点精

力在工程管理上,在市场开拓上,在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志,负责管

理直属项目部,这几年,直属项目部的工程量一直比较多,60 多岁的他,不分 节假日,每

天奔波在施工一线,协调、处理各类事情,勤勤恳恳、兢兢业业,非常辛苦, 像条“老黄牛”,

为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志,是因为这支队伍 承建的粤海工业园二

期工程,总面积5.8 万㎡,造价4250 万元,甲方要求105 天主体交付 吊装,工期非常紧,

而且工程沿口高、施工难度大,但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜

奋战,并不惜代价加大钢管、模板等投入,确保了按期交付吊装, 得到了甲方的肯定,为企

业赢得了信誉。所以今年的总结会,特地邀请他参加,也是对他 的一种鼓励和褒奖。2017 年

完成上交管理费排在前五位的是: ;结转 产值超亿元的依次是:八分公司、城南分公司、

城北分公司、106 项目部、一分公司、

二 分公司、直属项目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,结转产值达到了14.3 亿元,

这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了,后面我要专门讲。从以上

这些 数据来看,我们新一年的发展基点很好,因此,希望大家再接再厉,争取各项指标再创

新 高。 (二)、一着不让,抓经营,增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来,

公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略,不断抓机遇

拓市场,调整思路增效益。一是积 极参与市场投标,提高中标率。在做标过程中,慎重对待

每只投标项目,认真分析招投标 文件和业主要求,做好项目成本测算,确保合理价中标。通

过努力,全年中标工程146 只, 中标面积216 万平方米,工程造价39.8 亿元,创下了新

的历史记录。二是充分发挥品牌效 应,加强市场开拓。在常武地区,公司紧跟政府投资走向,

集中强势资源,建立健全信息 共享、利益共享的良性机制,通过大兵团合作方式,增强竞争

合力,主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡,造价1.3

亿元的南湖家苑二期工程; 三公司中标的4.2 万㎡,造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及

地下室工程;八公司中标的 36.6 万㎡,造价4.8 亿元的大名城工程;4.8 万㎡,造价7080

万元的武进区经纬大厦工程; 城南分公司中标的13.8 万㎡,造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、

9.5 万㎡,造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程;城北分公司中标的4.4 万㎡,

造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程;106 项目部中标的11.3 万㎡,造价1.6 亿元莱

蒙城2-b 组团工程;盱眙分公 司中标的5.9 万㎡,造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工

程。同时,一些单位还能积极向 周边市场拓展,如一分公司在扬中承接了西来桥幸福花园二期工程,面积 12.88 万㎡,造 3 价 2.2 亿元;城南分公司在扬中

承接了中扬康居苑一期工程,面积 5.74 万㎡,造价 9901 万元;公司各驻外单位能坚持走

“用诚信拓市尝用质量保市潮的路线,不断增强在当 地市场的影响力,积极抢占市场份

额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配

套工程、三院新建门诊配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、

公安局综合业务用房等工程。此外,为进一步拓展 业务范围,2017 年公司还新成立了连云

港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工

程项目部。在市场开拓方面,除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的

单位外,我要特别表扬一下盱眙分公司,虽然 成立不到两年的时间,但却靠质量、靠信誉、

靠品牌牢牢占据了盱眙市场,并能积极向外 拓展,全年完成产值达到了 1.3 亿元,结转产

值 1.3 亿元,发展后劲很足。所以多组建新 的项目部,让年轻人挑重担将是企业今后一个

重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌,在全省同行业中列为前十强。全年完

成产值 3.7 亿元,继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场,积极搞调整,进行

技术革新,开发新产品,新成立了电力安 装公司,申领了电力安装三级资质,并新添了各类

设备近300 万元,进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化,搞调整求突破。公司

按照大建筑、大发展的思路,实施稳舰 谨慎的投资策略,以效益最大化为目标,适时调整

了经营格局,不仅培养了企业新的经济 增长点,而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好

的基矗一年里,我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目;晋升了机电安装、地基基础两

项专业承包资质,新成立了市政分 公司,加大了在这些相关配套工程方面的发展;与金土地

集团合作成立了金建混凝土有限 公司,目前已投产销售;继续做好了武进高新区厂房的出租

和管理工作,使其充分发挥了 投资效益,每年可产生效益700 余万元,在这方面,徐总和

综合办的徐立强同志花了很大 的精力,功不可没。 过去的一年,在大家的共同努力下,我

们的经营工作实现了全面开花,取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时,我们也要看到存

在的问题和不足,一是各单位之间发展不平 衡,好的单位工程多得做不完,一些单位却是业

务严重不足。希望在新的一年里,好的单 位要继续发挥你们的优势,再接再厉,争取更上一

层楼,为公司发展多作贡献;业务不足 的单位则要快马加鞭,广开门路,充分挖掘市场信息,

加强内外联系,多接工程,争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞,对工程信

息的评审不到位,盲目投标,导 致中标后,要么工程做不下去,要么亏损严重,南京分公司

的事例就是我们很好 的一个教 训,希望大家都能引以为戒。 (三)、一丝不苟,抓品牌、树形象 品牌是企

业的无形财富。一年来,公司持之以恒抓品牌建设,努 4 力提升创优业绩,不断提升品牌含

金量。 1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向,以消除质量通并提

升工程品质为目标,坚持“培育典型、样板引路”的原则,严格落实各项管理措施,实行 全

过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标,并及时组 织对

上年度竣工的工程进行优质工程的申报,同时设立了优质工程奖,从经济上激发了全 员参与

创优的积极性。全年创出江苏拾扬子杯”奖工程5 项,常州市“金龙杯”奖工程 8 项。

二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核,

重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、 分包商的

资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定

期和不定期检查制度,在每月的综合检查中,坚持做到检查时有评比,检查后 有总结,检查

结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报,表彰鼓励先进,及时传递工程质 量管理的不足。

全年共开展综合检查11 次,质量大检查24 次,发放用户满意度调查表30 份,有效督促了

质量创优工作的开展。从检查情况来看,总体比较好,特别八分公司、三 分公司、城南分公

司、城北分公司,他们的质量管理是上档次的,所以表扬的次数最多, 创出的优质工程也最

多。但也有一些单位对查出的问题不够重视,一而再、再而三地出现 同样的质量问题,对科

室职能部门的意见和建议置若罔闻,导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司,

严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说,但 在座的各位项目经理你们都

想想,落实到具体的工作中,究竟做得如何?我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措

施到位,规范操作的话,就不会出现这么多的质量问题。俗 话说:百年大计,毁于一旦。立

一个牌子需要几年甚至几十年的时间,但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于

转型升级的关键时期,我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权,所以对于质量

问题,来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实

处,逐渐实现由 “以图为准,满足验收标准的要 求”向“以人为本,满足顾客需求”转变,

不断加大科技创新力度,注重新技术、新工艺、 新材料的开发和运用,深入开展qc 小组攻

关活动,有效减少了工程质量问题。在这方面, 八分公司的贡献很大,几乎每年都有新的成

果,2017 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活

动成果优秀奖,发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其

它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些,成 果也不多。这里,我要多讲几句,随着新形势的

发展,建筑工程质量方面的要求越来越高, 凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求,新

技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面,根

据上级有关文件精神,今后申报省优工程 的项目,必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。

另一方面,企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入,需要各单位共同努力,创

造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海

参观鲁班奖工程和预制构件厂,也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法,并且在

学了之后能够根据自身的情况有所 创新,有所成果。另外,在质量创优方面,我们还有一个

遗憾,至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”,也已经是十几年前了。再加上常州已经开

始实行“三合一”(企业信用因 素、技术因素、价格因素)评标法,其中企业信用评价分,

(包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评)占到了15%-30%,比重相当大,市建管处

每季度更新一次,三季度一、 二、三名分别是常州一建、二建和成章建安,公司排名第四,

原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程,加了五分,二建和成章建安在综合大检查中加

分比我们多,所以,今后 我们还要在这些加分方面多努力,并尽可能规范各项管理,争取不

扣分或少扣分。我想, 随着建筑市场的逐步完善和规范,我们今天的市场行为必将决定明天

的市场总额,因此, 各单位要站在企业长远发展的角度看问题,多为企业增光添彩。 2、安

全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势,为减少、杜绝事故的发 生,公司始

终将安全生产工作作为各项工作的重中之重,时刻绷紧安全生产这根弦,突出 一个“严”字,

即严格管理、严格检查;强化一个“管”字,即敢于管理,善于管理。一 是把好领导重视关。

各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感,年初公司与各

基层单位都分别签订了安全生产责任书,确保安全责任落实到人, 上下营造一种千言万语讲

安全,千辛万苦抓安全,千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前,

坚决执行教育合格上岗制度,通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式,

提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中,及时将开展农民工夜校活

动与项目安全教育有机结合起来,提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天,公司

还特别利用各项目部农民工夜校培训教室,专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个

月的业务知识、安全操作技能的轮训,不仅为农民工 乘凉休息提供了场所,而且还使他们学

到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、 法规、标准、规范的学习,提高篇五:公

司财务工作年终总结范文 公司财务工作年终总结范文 时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经

历了一段不平凡的考验和磨砺。然而,又到了写工作总结的时候了。如何掌握好工作总结的

格式与工作总结写作技巧,小编特推出一篇工作总结范文-公司财务工作年终总结范文,希

望能让大家知道工作总结怎么写。此文仅供参考! 财务工作二十余年,也写了近二十份的年终总结,按说,我们每个追求进步的人,免不

了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。 作为**集团子公司的**公司,财务部是**公司的关键部门之一,对内财务管理水平的

要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应

用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合

工作能力相比**年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确

领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,

紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验,发扬成绩,克

服不足,现将**年的工作做如下简要回顾和总结。 今年的工作可以分以下三个方面:

一、费用成本方面的管理

1. 规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立了

材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都

在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理,分门别类的计

算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理

提供参考依据。

二、 会计基础工作

(1) 认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证

的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部

门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

(2) 国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的

前提下,突然接受检查,但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给

柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来,评给最高分的一家公司。

(3) 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税

金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极配合相关人员工作。

三、 财务核算与管理工作

(1) 按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核,制定相应的财务

制度。统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性

的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

(2) 正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使

用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与

联系,取得他们的支持与指导。

(3) 在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。

作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥

他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门

新形象。

(4) 作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带

好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能

保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。*

*年我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保

投资效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”

为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的成本

归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务

管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。虽然,精细化财务

管理是件极为复杂的事情,其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。

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