企业资产管理员年终总结

企业资产管理员年终总结 | 楼主 | 2017-06-27 17:03:05 共有3个回复
  1. 1企业资产管理处年终工作总结
  2. 2企业与国有资产管理股2017年工作总结
  3. 3煤炭企业生产管理部年终总结

核心摘要:企业资产管理处年终工作总结,真实的行动呈现出来就是最有力的力量,四是工作中不为名而所累干好工作群众自有评议,同时主动的思维会带来积极的行动,工作要有一种合作暨团队精神。

企业资产管理处年终工作总结2017-06-27 17:01:00 | #1楼回目录

企业资产管理处年终工作总结

资产管理处一年来,始终围绕一个主题:即教育教学、以评促建;增强两种意识:即增强服务创新意识与管理创新意识;强化三种职能:即强化服务职能、管理职能、监督职能。以服务创造价值,以管理提升工作效率,以监督提高资产使用率。

一年来做了以下主要工作:

一、组织落实了我院教职工第一次享受住房补贴790人、补贴金额1873万余元的分配落实工作。截止2017年6月1日,其中离退休人员143人、补贴资金649万余元全部打入职工个人工资卡;在职人员647人、补贴资金1224万余元,全部计入个人银行卡专户,并深入各教学系、部将银行卡送到教职工手中,此项工作已全部结束。

二、组织申报我院教职工第二次(2017年—2017年)住房货币化补贴工作。经审查符合申报条件的有637人,计算出月累计补贴金额为4234815.00元。现已经过省级机关住房资金管理中心、省财政厅、省发改委审核通过,补贴资金已全部落实,年底前正在办理记入个人银行卡专户工作。

三、完成了校园标识、标志系统的制作、安装工作。根据“学院形象认别系统”提出了新校区楼号、楼层号、门牌号、办公

室门牌号等中英文对照的设计方案,并结合设计图纸对学生公寓楼、教学楼、实验楼、办公楼等教学行政用房,进行实地考查对比对照。

四、安排了我院今年引进博士、硕士生110余人的住房工作。

五、查阅资料、复印原始单据、制作资产卡片、汇总整理与省财政厅、省教委联系,成功办理了资产管理数据库的第一次资产报废程序,报废处理了三辆汽车、四台取暖锅炉45套件和3台水泵资产,报废资产价值1783191元,收回报废车辆费2800元。

六、实地观察、接收新校区行政楼、艺术长廊、美术楼、河东大讲堂、风雨操场及校XX区田径场,根据楼层结构绘制出简易平面图,

并顺利完成了房屋使用的调配工作。

七、组织暑期美术与工艺设计系、行政各处(室)办公室的分配与搬迁工作。

八、订立出租合同,收缴当年门面房租金32.8万元。

九、收集、归类将全院2017年各二级资产管理部门购置的固定资产统计汇总,按一物一卡一码输入资产管理数据库,并与计财处资产负债表资产数据核对后,通过财政专线上报省财政厅资产管理处。

十、整理、完善评建档案,完成了校舍、土地、资产等各项数据的采集、编序、建档工作。

十一、汇集、整理、订册、编序将第一次、第二次教职工住房补贴资料移交档案室归档。

十二、与河东东街社区积极配合,完成了居民住房有关数据的采集工作。与职工住房管理组成员协调、解决、化解教职工之间因住房维修、改建等邻里之间的矛盾纠纷,使我院职工住房邻里关系更加和谐。

我们的工作体会是:

资产管理处的一切工作,都要紧紧围绕学院的中心工作,严肃国家、学院的有关政策和纪律,处处考虑教师、学生、职工的切身利益;坚持有效的公示、通报制度,做到工作细致、数据准确、程序到位;在涉及教职工利益的大事上,实现和维护好教职工的根本利益;依靠全体党员、充分发挥党员骨干的中坚作用;工作中求真务实、实事求是、尽职尽责。只要坚持以上原则,把一颗真诚的心投入到工作中去,用最真诚的情感,

真实的行动呈现出来,就是最有力的力量。

我们的工作要求是:

一是工作要积极主动,有责任感,工作完不成不要推卸责任,怨天尤人。

政策是依据,关键是在执行,重要的是在政策允许的情况下,如何使教职工利益最大化。

二是工作中要认真学习增长智慧,工作完不成不要灰心,要从中吸取经验教训。

一项工作要从中发掘新的观点、新的思路,深思熟虑,三思而后行。

三是工作中要认真思考,不要推卸矛盾,工作完不成,只怨自己没有尽力。

只有积极的思考,才能够创造性的工作,工作中才有快乐。

四是工作中不为名而所累,干好工作群众自有评议。

只有踏实、苦干、实干做出成绩,名气、名声就会自然而然的出来。

五是工作中不为情而所误,教职工是可以理解的。

工作中要坚持公开、公平、公正的态度,工作细致、数据准确、程序要到位。

六是工作中不为利而所扰,坚持原则、干好工作,后人自有评说。

教职工的利益当然要去谋,但对那些不正当的利,特别是个人的小利,是万万不能为其所扰的。

一年来,我们始终坚持我们的“工作目标”,围绕“一个主题”,增加“两种意识”,强化“三种职能”,坚持“四个坚持”,以人为本,统筹兼顾,圆满的完成了院党委行政所交给的工作任务。

今年在院党委、行政的正确领导下,紧紧围绕学院发展的中心工作,对目标责任书中重点工作量化、细化,分解,明确责任单位、责任人及完成时间,进行过程中的动态督查,我带领我们全体人员认真学习党的有关文件,国家的有关政策、法规,

在迎评促建、资产清理、住房调配、住房货币化补贴等工作中,严肃国家、学院的有关纪律,处处考虑干部、教师、职工的切身利益。坚持改变干部作风;坚持反对形势主义、官僚主义;坚持解放思想、实事求是,讲实话、出实招、办实事、求实效;坚持依靠党的现行政策,研究解决教职工生活中的紧迫问题,多干教职工急需的事,多干打好基础的事,多干长远起作用的事。从做计划、办事、想问题统筹兼顾,各得其所,受益匪浅,记忆犹新。在以上“坚持”的基础上,我带领我们全处人员做到了工作细致、数据准确、程序到位。使我们全处上下左右都和谐,全处各个层面都实现民主规范、张扬个性、有序互动、良性发展,达到了和谐运作,实现了整体化的教育目的和工作效果;使我们全处人员提升了自律水平,自律促规范、规范增效率、效率促活力;使我们全体党员增强党性意识,发挥模范作用,身先士卒,拼搏进取,力争成为促进学院发展的中间骨干;使我们全体党员以强烈的主人翁责任感,投身于一年的工作中,立足岗位,争做贡献,力争成为完成中心任务的主力军。在自己以身作则的带动下,广大干部员工心齐气顺,风正劲足,扯皮推诿的少了,工作效率高了。全处上下形成了潜心做事,低调做人,宽容开放的良好氛围,高质量的完成了院党委、行政交给的各项工作任务,现将一年来所做的几项主要工作汇报如下:

一、组织落实了我院教职工第一次享受住房补贴790人、补贴金额1873万余元的分配落实工作。截止2017年6月1日,其中离退休人员143人、补贴资金649万余元全部打入职工个人工资卡;在职人员647人、补贴资金1224万余元,全部计入个人银行卡专户,并深入各教学系、部将银行卡送到教职工手中,此项工作已全部结束。

二、组织申报我院教职工第二次(2017年—2017年)住房货币化补贴工作。经审查符合申报条件的有637人,计算出月累计补贴金额为4234815.00元。现已经过省级机关住房资金管理中心、省财政厅、省发改委审核通过,补贴资金已全部落实,年底前正在办理记入个人银行卡专户工作。

首页12尾页

三、完成了校园标识、标志系统的制作、安装工作。根据“学院形象认别系统”提出了新校区楼号、楼层号、门牌号、办公室门牌号等中英文对照的设计方案,并结合设计图纸对学生公寓楼、教学楼、实验楼、办公楼等教学行政用房,进行实地考查对比对照。

四、收集、归类将全院2017年各二级资产管理部门购置的固定资产统计汇总,按一物一卡一码输入资产管理数据库,并与计财处资产负债表资产数据核对后,通过财政专线上报省财政厅资产管理处。

五、与河东东街社区积极配合,完成了居民住房有关数据的采集工作。与职工住房管理组成员,协调、解决、化解教职工之间因住房维修、改建等邻里之间的矛盾纠纷,使我院职工住房邻里关系更加和谐。

我的工作要求是:

一要头脑清醒,把握战机创新发展;二要政治坚定,讲政治、讲党性、讲原则、讲服从、讲纪律;三要解放思想,按照创新发展的要求,坚持科学发展观,抓着工作重点,自觉遵守科学发展观;五要真抓实干,身体力行,要在其位谋其政、尽其责;六要根据国家有关政策,站在公开、公平、公正、无私的高度,认真讲解和解释,为教职工争取最大的利益;七要工作细致,数据准确,程序到位;八要坚持不断学习、提高自身素质,打好工作基矗

我的工作感受是:

对待工作应积极主动,克服被动。

主动是一种积极的人生态度,它代表着一个人自身的一种创造力,主动的思考,积极的行动,这对做事的灵活性、多样性、成功性都有很大的帮助。同时主动的思维会带来积极的行动,

行动上的主动会引起良好的外界反馈,对于这样一种良好循环能够让我们在处理好事情的同时,最大限度的发挥一班人的能动性,由此体会到一种价值感、幸福感。

对待工作应有一种责任感。

在接受每一项工作任务后,我们有责任去展开摸索与发现,就像一个人一生立了目标一样,以一种积极乐观的心态去面对。因为有了责任心,他就会将一件事情考虑的比较周全、系统、完善,包括其中的每一个小细节,容易出现的问题点。做一项工作,如果没有一种责任感,那些被别人逼着、催着做出来的事,是根本不会有什么积极效果的。

工作要有一种合作暨团队精神。

真诚合作,团结互助,群策群力,集思广益才能创造工作中最大的效益。取长补短、相携共进,这样才能实现双赢。我们的工作目标是:“把开发软件的人拉到团队中来”,一年来,我们实现了。一个人的能力再大,也只是单枪匹马,只有众志成城,才能移山填海,获得最大的胜利。在我们的工作与学习中,每一个人的能力与特长各不相同,同时还具有强弱高低之差别,然而作为一个团队的领导是根本不会拒绝每一份力量,因为工作中巨大的能量来源于每一份点滴之力的积累,小沙石要 “集合”才能堆砌成山丘;小水滴要“合流”才能汇聚成江河大海,合才能大,合才能高,合才能好,合才能成。所以,团队精神更为重要。

一年来的工作,使我们接触得人越来越多,心灵撞击也越来越多,我们发现:其实我们的工作中,不需要做作,不需要设计,不需要夸张,只要我们吧一颗真诚的心认真的投入到工作中去,用最真实的情感,用最真实的行动呈现出来,就是最有力的力量。

实践告诉我们,没有什么事是改变不了的,关键是你是否用真诚去改变那些所谓的一成不变的习惯,是否愿意真正的去聆听他人的意见,倾听他人的建议。是否愿意和他人沟通。我决心,将我们工作中体会出来的经验,作为今后我们工作中的准则,不断地坚持下去。

首页12尾页

企业与国有资产管理股2017年工作总结2017-06-27 17:02:16 | #2楼回目录

企业与国有资产管理股2017年工作总结及

2017年工作计划

今年以来,在财政局党组的领导下,在上级业务主管部门的指导下,根据我股职责分工,主要做了以下工作:

一、2017年工作情况

1、拟定本股室2017年工作计划、个人责任目标、整治业务学习等制度。对2017年的文书资料和会计资料进行了认真的清理登记,并按照整齐、有序的要求进行分类整理归档。

2、为进一步规范我县国有资产有偿使用收入管理,严格执行“收支两条线”规定,确保国有资产保值增值,对水利局、档案局、农牧局等单位和部门近年的国有资产出租出借情况进行了检查。

3、8月7日至8月25日对全县所有行政企事业单位的土地(场地)、房屋建筑物、财政公房(产)等国有资产进行清理。

4、完成183个单位(全县188个预算单位,其中5个为2017年新增单位)固定资产信息系统2017年数据上报工作。截止2017年12月31日,全县固定资产账上金额799774970.26元,其中土地面积2068209.51平方米,原值301739076.46元;构筑物面积123848.74平米,原值27597502.35元;车辆990辆(含摩托车、垃圾车、人力车、载货汽车等),原值130564675.81元。

5、规范固定资产信息系统动态管理。2017年新增资产

32828885.34元。其中土地8478.68平米,原值5597850元;房屋10200.54平米,原值9658522.11元;车辆21辆(含3辆摩托车、3辆垃圾车、4辆洒水车、3辆载货汽车),原值3410355.50元。

6、加强国有资产的监督管理,对全县行政事业单位国有资产的划拨、出售、置换、报损报废进行认真的审核,并按规定程序及时办理批复。截止2017年11月7日已完成资产处置批复以及网络系统处置减账34项,总价值8292446元。其中房屋拆除11栋,原值1163185元,房屋无偿划拨1栋,原值242429.50元,公开出让2栋,原值146360元;车辆无偿划拨6辆,原值918597.50元,报废10辆,原值523734元,收缴残值收入25000元。

7、草拟《XXX国有资产使用管理暂行办法》,待政府审

批后实施,对全县行政企事业单位的国有资产在自由资产管理、出租资产管理、资产处置管理、收入管理、监督检查等方面进行了规范。

8、认真执行国有门面公开招租的规定,督促各行政事业单位做好国有门面的公开招租工作,现已完成门面公开招租备案单位有8家。认真贯彻了“公开、公平、公正”的原则。

9、完成煤矿技改扩能专户销户工作。

10、对历史遗留问题资产进行清收,截止报告日,已完成城关理发社收回起诉、白酒厂门面(旭华路34号)租金评估等工作。

11、完成工商局、质监局清产核资工作,金乐煤矿资产移交工作。

12、积极配合公车改革办公室做好公务用车改革有关工作。

13、完成局党组交办的临时工作。

二、2017年工作计划

1、认真执行国有资产管理的有关规定。保障国有资产的保值增值。

2、2017年上半年对乡镇各财政分局进行一次国有资产政策执行情况检查。

3、2017年下半年对县城所在地、沙土镇的行政事业单位国有资产出租出让情况进行一次全面检查。

企业与国有资产管理股

2017年11月7日

煤炭企业生产管理部年终总结2017-06-27 17:00:33 | #3楼回目录

生产管理部年终总结

公司生产管理部是于2017年10月成立的,因成立时间较晚,工作开展比较迟缓,故此总结起来比较空洞。以下就两个方面谈起:一是今年工作的回顾、今年工作的不足与差距;二是明年工作的目标与工作思路。

一、 今年的工作回顾:

我公司煤矿项目核准在公司高层领导亲自办理及督办下进行的很顺利,大干在即。为了减少环节,顺利开工,施工队进入现场,先干什么,后干什么,为了环环相扣编了施工队复工前的准备工作排序,恢复生产前的准备工作分项工期、总工期,为施工队在较短时间内完成复工前的准备工作。为较快进行正式施工起到了指导性、约束性、快捷性的作用。

在厂容厂貌态治工作国能够主动放弃休息时间连续6天坚持盯在现场铲杂草,设备、各类材料分类码放,把以前崎岖不平的矿区公路垫渣修平,使矿区公路较为顺畅。

通过业务学习对永安煤矿、韦一煤矿的初步设计,有了进一步的理解,熟知了两个矿井的开拓方式,矿井通风方式,回采工艺、支护工艺、运输提升方式及洗煤方式,了解矿井生产布局、首采区、首采工作面、上、下组煤的开采顺序,为优先设计打下了基矗

在安全质量标准化评分办法讨论中,能够积极参与组织,使标准化标准评分办法,适应我公司实际情况积极出主意想办法。修改条款、增设分项,为新出台的安全质量标准化标准评分办法完善制度努力工

作。

二、 今年的不足与工作差距:

生产管理部成立两个月以来,由于没有抓住工作的主旋律,工作进展不太尽人意,工作头绪比较凌乱,有头痛医头、脚痛医脚情况,虽然大干在即,可是迎战的准备工作做的不充分,机构构成欠缺,虽然制定了生产管理部的工作职责范围,但从根本上没有付诸实施。工作没有目标化、常态化、纵深化。上述的种种不足与差距将是我们明年工作的改进目标。

三、 明年的工作目标与工作思路:

1、 积极参与优化设计,加快建设、扩大产量进尺,实施安全

质量标准化,实施精品工程。使我公司高产、低耗、安全、减排,实现一流企业目标。

2、 提出加强和改进安全生产的措施办法,定期分析安全生产

状况,搞好风险预控,使我公司安全生产处于良好状态。

3、 吸收新技术、新工艺、新设备,优化生产布局,实现人、

机、环和谐统一,保持高产,保障安全生产。

4、 精心组织施工,合理协调生产过程中出现的各种矛盾,严

格查、找、排各类安全隐患,对查出的问题实施闭合管理。

5、 施工进度管理:①适时开展劳动竞赛,施工现场设竞赛台,

添写各个报进头的日计划,日实际进度,掀一个比、学、赶、帮、超的劳动氛围。②首先制定科学、合理的月度计划,实施月度掘进进尺三部单价,完不成月度计划为一部

单价;完成月计划是一部单价;超额部份是一部单价。建立班后分析会制,完不成当班计划,班后找出完不成当班计划的原因,分析影响因素,定出补救措施,持续改进。完不成月计划,扣工程管理部、生产管理部、总工办、调度室各4-8分。

6、 安全质量标准化的管理:对工程管理、安全管理、机电运

输管理、一通三防管理四大项,有一项不达标,除承担标准化扣分外还要扣月度总进尺。一项不达标扣当月进尺1.0m以此累推计算。对公司相关部门一项不达标扣工程管理部、安全监察部、总工办、生产管理部、调度室3-5分,以此累推计算。

7、 安全管理:施工队发生工伤事故,除按规定处罚外,还要

给予挂黄牌警告(指重伤以上事故),并下浮每米单价,发生一起重伤挂黄牌3个月,3个月不发生事故给予摘牌,下浮每米单价5%。发生一起重伤扣公司相关部门:工程管理部、安全监察部、总工办、生产管理部、调度室10-20分。

8、 安全技术措施的管理:改制过去各类安全技术措施,有施

工队编制,自审、自批,报公司监理,就贯彻执行的旧模式更为各类安全技术措施,施工队编制好后由总工办牵头,招集工程管理部、安全监察部、生产管理部、调度室等部门进行会审,参审人员对“措施”修改完善后,签字生效,

方能贯彻执行。施工队不报审,擅自使用没经会审“措施”一次扣当月进尺0.5m,以此累推计算。公司相关部门不组织会审,扣当月2-4分。

9、 信息管理:调度室必须全面掌握安全生产和生产管理的各

个环节的一切情况。及时准确地向各级领导提供各环节的生产动态情况。便于领导利用信息,反愧协调处理问题,施工队调度每班向公司调度至少三次。第一次汇报出勤人数、班计划、跟班干部、安监员、瓦检员,上一个班最后一次瓦检瓦斯浓度等。第二次汇报现场安全状况、施工情况、影响因素,安监员、跟班干部、瓦斯员是否在岗等。

第三次汇报,属班后汇报,当班完成情况、工程质量情况、安全情况、人员是否全部升井,升井人数是否与下井人数相符,须解决哪些问题等。一次不按时汇报,公司调度室以工作联系单方式,对责任人罚款50元。公司调度室人员要经常深入现场采集信息。公司调度员有不报情况罚款200元,误报罚款100元,瞒报罚款200元。

因信息不畅造成经济损失的,造成人员事故的严肃处理。。

生产管理部

二〇一二年十二月十九日

回复帖子
标题:
内容: