总结县房地产工作总结与计划

总结县房地产工作总结与计划 | 楼主 | 2017-06-28 19:21:31 共有3个回复
  1. 1中邦房地产开发公司2017年工作总结与2017年工作计划
  2. 2房地产销售工作总结与计划
  3. 32017年房地产开发项目工作总结与计划

核心摘要:以上工程项目于本年度全部完成,安排统筹考虑认真编制每个月的施工计划并做好计划的分解,到年月份争取完成安居家园建设工程项目合同范围内工作完成交房,为规范云房集团公司项目建设阶段的工程管理工作。

中邦房地产开发公司2017年工作总结与2017年工作计划2017-06-28 19:18:59 | #1楼回目录

2017年工作总结与2017年工作计划

2017年总公司下属子公司驾校的不断发展壮大,在总公司的领导决策下,建新校址,打造一个全区规模前列的一级驾校。项目由子公司中邦房地产公司负责管理,考试场地硬化达30000平米,监控室建筑面积3000平米,现已基本完工。现对本年度工程总结如下:

一、工程介绍及前期准备

本工程项目由总公司委派子公司中邦房地产开发公司管理,由总经理11现场总负责,对工地整个项目调控及现场人员管理:技术及现场管理由``负责,采购财务后勤由11负责

本项目总规划用地约13万平米,建于南煤矿北,用地处于山坡,造成施工难度大。首先我公司要保证施工单位进场三通一平(水通、电通、路通、场地平整)

由于场地坡度大,因此把场地分为三块错落平整。于2017年5月份开始平整,6月20号基本平整完毕。在这一个月平整场地同时在场地南侧修一条通行车道,西侧修一条材料车专行道。并在施工场地周围由专业队伍钻机井,以方便施工用水。施工用电手续陆续办理中,以保证施工顺利进行。

施工整体分为两个部分,考试场地混凝土地面由内蒙古

隆升建筑有限公司整体施工管理,监控室1号楼二号楼由北京建工集团施工。委托内蒙古清园监理公司监督管理。

二、生产统计工作

1生产完成情况

1)场地平整土方量约27万m3,网围栏工程约1200米,绿化防护林约6000棵树,机井8眼,共计约700米。

2)考试场地路面混凝土硬化第一块场地完成约25000m2,变更后,第二块桩考场地硬化面积4800m2,增加场地边坡毛石护坡植草砖工程共计,第三块场地平整10000㎡,三合土垫层20000㎡。

3) 监控室建筑面积3000㎡.锅炉彩钢房

以上工程项目于本年度全部完成,

三、生产组织及保障工作

今年,楼房装修项目计划下达晚,图纸到位不及时,施工用电迟迟不到,加之管理人员少,管理不全面,用地控制等因素的制约,导致项目施工无法正常运行,整体开工时间相比合同工期均有不同程度推迟,混凝土硬化错过了道路施工的黄金季节,进入雨季施工时,难度大、投入多,增大了工程成本。

监控室楼房于9月份开工,由于图纸频繁更改,施工单位的不正规,由于场地硬化造成楼房主体施工工作面受限制,

今年,在施工组织协调上,我们突出强调效率意识,杜绝了以往在生产协调中的扯皮现象。在单位协调上,突出了全局意识和协作精神,强调准时正点。在生产保障上,监控与放权相结合,灵活多样。今年,大部分项目的大宗材料都直接协调到现场,土场基本都协调到距现场最近的地方。

加强了现场组织,对重点工程深入工地,现场办公率100%。对关键设备使用跟踪协调,提高设备使用率。对突发事件全程跟踪,提供现场服务。开工以来对创业广尝乘二村广场等重点工程,通过召开施工现场办公会,研究和确定施工方案,制定技术质量措施,结合工程实际,协助施工单位对道路施工、排水施工、电器安装等需交叉作业的工程,科学合理地安排施工顺序,确保了工程质量和施工工期。

施工中坚持样板段起步,按程序组织施工,按质量标准进行控制,及时帮助协调解决施工中存在的各类问题,加快了施工进度,提高了施工质量,取得了较好的效果。特别是由二分公司和四分公司承担施工的采油七厂道路维修改造项目,在施工组织过程中,始终以“干一项工程,留一方信誉”为宗旨,严抓管理,现场文明施工,保证了工程质量和工期,赢得了采油七厂和监理单位高度赞誉,不仅为公司赢得了良好信誉,更为巩固油田内部市场夯实了基矗。

在生产计划控制方面,我们主要抓了生产计划的编制、执行和考核三个环节,生产协调部根据公司工程项目的总体情况和特点,科学

安排,统筹考虑,认真编制每个月的施工计划,并做好计划的分解。同时,规定了每个项目的底层完工时间,制定了沥青面层的施工计划。在生产计划的执行过程中,还加大了督查力度,每天深入工地,对每个项目的计划安排、生产组织和进度情况,进行全面督查。今年,通过加强计划控制,实现年开工项目69项,除12项工程按照合同工期要求跨年外,其余项目均在合同工期内保质保量完成。

在施工管理中,我们主要狠抓了现场文明施工管理,要求各项目的施工现场必须达到文明施工的标准。4月份,公司在创业广场召开了施工样板起步现场会,管理局HSE体系运行现场会也在创业广场召开,有效地推进了公司施工现场管理和HSE管理与监督工作的顺利进行和实施,以点带面促进和带动了公司施工现场整体管理水平和标准的提高,并多次得到管理局等上级管理部门的好评。为进一步贯彻局矿区综合整治会议精神,在乘二广场施工过程中,切实把周边居民利益放在首位,狠抓质量控制,真正做到文明施工。尤其是在施工后期,公司先后9次分别组织两级机关对乘二广场进行全面清洁和整容等项工作,确保了该项工程保质、保量地按期完成,树立了我公司好的品牌与形象。

在成本控制方面,我们始终把经济效益放在首位,从一点一滴做起,为各施工单位效益着想,科学组织,加强管理。在机械设备使用方面,我们充分发挥自身设备的效率,严格履行公司外雇车辆、设备程序,有效地控制了外雇车辆和设备。在生产调度方面,我们讲求注

重实效,对在生产过程中只求效率、不考虑效益的行为,我们都作了相应的整改和处罚。从今年整个运行情况看,效果较好。

在车辆、设备平衡方面,我们突出宏观控制,重点在监督、检查上多下工夫,使现有设备得到充分利用,尽量减少外雇,降低费用支出。我们充分发挥公司现有车辆、设备的作用,提高利用率,在油田内部重点保外围较远的施工项目;专用设备实行专项管理,统一调度,跟踪协调;在油田外部加强了信息沟通,尽量作到项目间就近调度平衡,不用设备及时转回,减少了设备的闲置时间。

这也是2017年在生产组织上面临的最大困难。生产协调部针对公司施工生产不乐观的严峻形势,及时调整工作重点,按照公司整体工作思路,结合本部门的工作实际,对各项工作进行认真的规划。我们本着求实求快的原则,狠抓落实,注重实效,生产协调等工作中都取得了较为满意的成绩。

房地产销售工作总结与计划2017-06-28 19:19:26 | #2楼回目录

年度工作总结及项目具体情况分析 在过去的 2017 年,经过九华国际养生公馆项目组全体员工共同努力,最终基本完成公司下达的任务指标,在过去的四个月里,项目经历了从无到有,从少到多的客户积累,现将 2017 年九华国际养生公馆销售部年度总结报告及项目 2017 年销售计划具体情况分析如下: 1. 年终总结(2017 年 10 月—2017 年 12 月) 1 前期完成销售员上岗资格培训 2 销售员工作分配及案场制度制定 3 客户来电、来访统计分析 4 市场调研工作展开。 5 进行价格制定及销售思路剖析 6 顺利完成低调开盘及房源销售工作 7 顺利完成公司下达销售任务及指标。 8 项目到目前共签订定单 27 套。 9 各个销售员努力工作,积极进取精神值得鼓励,为公司培养后续人才。 2. 项目截至 2017 年 2 月 25 日销售情况统计及分析 1 来电及来访客户分析 来访客户分析(区域成交比例分析) 通过前期蓄水,截至 2017-2-25 共接待客户 390 组,通过客户总结统计出客户成交的主要来访区域为我们公馆开盘前沙盘、样板间参观打下良好的基础

2017年房地产开发项目工作总结与计划2017-06-28 19:20:57 | #3楼回目录

2017年管理总结及2017年主要工作初

步计划

为认真落实云建集团“两个转移”,进一步强化生产管理,狠抓项目管理;结合云房集团“抓两头、控中间”的管理思路及集团化管控要求,配合云房集团“五中心两个部”的管理组织架构,现将成本管理中心工程管理部2017年完成工作及2017年计划整理如下:

一、2017年项目整体实施策划开展情况:

所有项目严格按照云建集团“五位一体”管理要求对总包单位进行管理,实现项目管理安全生产零事故;施工质量稳定、可靠,投诉率为零;成本控制合理;工程进度满足合同要求。 项目开展情况综述:

1、大波村建设工程:为代建工程,甲方盘江置业有限公司,截止2017年10月中旬,顺利完成了各节点目标,房屋封顶。到2017年12月份,争取年底完成大波村建设工程项目代建合同范围内工作。

2、苏家村旧城改造项目:同为代建工程。A3地块施工图已通过审图公司的审核, A2地块因拆迁工作未完成,正式图纸无法提供。已开挖土方42万方,完成深基坑支护。预计过年前施

工的A3地块达到正负零。

3、安宁温泉会议中心:2017年之前,温泉会议中心完成了土建、外装、室外综合管网、水电安装、内装样板等工程。2017年1月到3月27日,因各种原因,未能施工;2017年3月27日到6月25日,全面展开室内装修、安装和室外绿化工程;2017年6月28日,工程进行初步验收;2017年6月30日,工程移交使用方;2017年7月1日到9月25日,对使用方提出的问题进行整改;2017年9月29日,项目投入运营。

4、元江高桥居住小区住宅区、商业区、元江第二自来水厂: 住宅区:已完成住宅区主体工程及室外工程及各工程竣工验收(除消防验收)

商业区:已完成主体工程,室外管道工程,

元江县第二自来水厂:已完成厂区综合楼及各水池主体工程施工,81%的室外供水管网

5、建工新城1、3、5、6、7、8、53地块工程:

一号地块:建义家园2017年9月17日开始进行场地平整施工,目前场平土方开挖约10万立方。

三号地块:春溪大厦2017年5月9日主体封顶断水,9月11日进行了主体验收。目前除部分区域外装影响到外架,其余部分外架已基本拆除,干挂石材基本施工完,目前正在施工幕墙和吊顶,内装正在施工公装部分,窗框已装完,屋面防水装修工作计划于12月底完成。

五号地块:昆明市第三中学经开区分校,目前正在进行基础施工。2017年12月20日,施工至正负零。

六号地块、七号地块、八号地块、五十三号地块全面动工,正在进行土方开挖。

6、宣威保障房项目:分保障房部分与商业发开部分

保障房部分今年全部封顶,主体部分即将竣工验收,室外工程正在施工。 商业开发项目一期动工17万平方米,目前主体已施工到四层。

售楼部10月22日开放投入使用,11月份面向市场销售。

7、晋宁安居家园建设工程:

截止2017年10月中旬,顺利完成了各节点目标。到2017年12月份,争取完成安居家园建设工程项目合同范围内工作,完成交房。

8、力创装饰:

到2017年10月份止,完成项目结算审计3个,分别是省529/市216建设项目、中电投昆明基地装修改造项目(二次审计)、万科金色领域销售部及样板房装修工程,总金额5812万元。在审项目5个,报审金额5771万元,分别是勐仑度假小镇安娜塔纳酒店外装项目、建工发展大厦室内装修项目、安宁温泉宾馆外装修工程、绥江驻昆办室内装修改造工程、北市区医院室内外装修工程。新开工项目5个,其中装饰装修项目3个,分别是盘江置业的大波村回迁安置房售楼部及样板房装修工程、农垦集团有限公司办公室内装修工程、21层省房办公室内装修工程,合同金额781万元;门窗项目2个,分别是东旭峻城三公司标段及总承包公司标段室外铝合金门窗安装工程合同、华夏御府A地块室外铝合金门窗安装工程,合同金额624万元。外墙涂料项目1个,为白药地产公司蓝光BC项目外墙涂料工程,合同金额450万元。

二、管理制度编制:

1、编制完成工程管理暂行办法

为规范云房集团公司项目建设阶段的工程管理工作。云房集团工程管理部于2017年9月编制完成建设项目工程管理暂行办法,并下发于各子(分)公司、项目部。

此管理办法对项目建设阶段(图纸会审开始、项目实施过程至项目竣工验收交付使用的整个管理阶段)的工程管理工作进行划分,明确管理程序和工作职责,进一步加强建设项目的质量、技术、安全、进度管理,确保建设项目快速、优质、安全、低成本顺利建成,实现项目开发目标。

2、编制完成监理管理暂行办法及总承包管理暂行办法

为明确建设单位、监理、施工总承包及总承包管理公司各方的责任,在充分发挥各自职能的基础上互相提供服务及配合,严格按照施工图纸及相关技术文件、现行法律法规、标准规范、强制性条文等要求精心组织施工,云建集团工程管理部与2017年10月编制完成监理管理暂行办法及总承包管理暂行办法,并下发于各子(分)公司、项目部征求改进意见。

三、项目管理工作开展情况

1、安全管理工作:

1)根据集团总公司相关文件及要求,各子(分)公司、项目部认真学习新《中华人民共和国安全生产法》,严格贯彻执行国

家相关安全生产的法律法规和云房集团公司的安全生产管理制度。每月月初各子(分)公司、项目部将前个月职工安全教育情况书面反馈到云房集团工程管理部。

2)召开月度安全生产会议:各子(分)公司、项目部在月末安全生产会议上介绍安全生产、文明施工情况、明确安全责任人,共同讨论安全管理制度及实施细则,不断加强和完善各子(分)公司、项目部管理制度。各单位要将安全生产作为项目管理重点,会议要对安全隐患较大的分项工程及危险部位等作为工作重点进行布置。会后形成会议纪要上报云房集团工程管理部。

3)安全生产管理工作改进方案:按照云建集团安全生产管理规定及2017年责任“零死亡”目标要求,云房集团公司从近年来产生安全事故的原因分析以及针对安全管理方面存在的问题,结合房地产企业管理实际情况,制定安全管理措施,强化安全管理,确保项目建设在安全状态下的顺利实施。

2、质量管理工作:

1)召开2017年“质量月”动员大会:传达云建集团总公司开展2017年“质量月”活动具体要求,总结交流云房集团各分公司、集团本部各中心(部)、项目部质量管理的经验,共同讨论房地产对项目质量管理的经验,研究部署下一步工作。

2)观摩学习万科魅力之城项目:云房集团公司组织各子(分)公司、项目部管理人员观摩学习由三公司承建的万科魅力之城项

目,在项目经理的带领下公司人员首先观摩现场样板示范区,然后到项目上对实体质量控制、消防安全、施工管理和铝模板、全钢爬升式脚手架等施工工艺进行全面学习、了解,尤其是质量常见问题专项治理方面,各子(分)公司、项目部与现场管理人员进行了认真仔细的技术交流。

3)

3、进度管理工作:

1)生产管理情况汇总

根据各子(分)公司、项目部的2017年生产管理情况,工程管理部对所属云房集团公司项目进行汇总。了解及掌握各项目本年度的工程完成情况,以便于开展下一步工作。

2)建设项目清单及施工节点工期

各子(分)公司于2017年10月分别上报了各项目的施工进度计划,工程管理部按照云房集团公司领导相关要求,对项目的开工时间、正负零时间、施工到7层时间、主体断水时间、外架拆装时间、竣工验收时间、交房时间、合同工期等七大节点进行整理。在对项目进度进行定期及不定期检查时工程管理部按照以上工期进行复核。

4、技术管理工作:

在项目施工图设计阶段,云房集团总策划师、工程管理部、各公司分管领导、项目技术负责人参与云房集团策划设计部组织的建设项目基础选型会议,从技术的角度提出意见和建议,本着

安全、适用、经济原则参与确定基础方案;对建设项目的基坑支护方案,由云房集团工程管理部牵头,组织方案的制定和比选,寻求安全、经济的最佳方案。

项目建设阶段技术管理按照集团目前组织架构划分为三级管理和控制,第一级为云房集团(分管领导、工程管理部),由云房集团分管领导主持全集团技术管理工作;第二级为各公司,由各公司分管领导负责技术管理工作;第三级为现场项目部,由项目技术负责人负责项目部的技术管理工作。

5、成本管理工作:

要求各分公司、项目部做好施工图设计把关,并把图纸问题尽量解决在项目建设之前,在项目的建设过程中应尽量避免设计变更和技术签证的出现,除基础工程外,以“零签证”为管理目标,有效地降低项目建设投资成本。

在项目建设过程中,经确认确需作设计变更的项目工程,各公司、项目部应认真履行设计变更审批手续。对工程量变更不大和不影响结构变化的一般性设计变更,即工程量在50万元以内(含室外工程)的由各公司、项目部办理相关审批手续,审批完成后7个工作日内报云房集团工程管理部备案。对云房集团本部项目,单项变更工程量(含室外工程)在10万及以上的需报云房集团工程管理部审核。

对工程量变更较大,工程量在50万元以上的必须报云房集团成本管理中心、省房集团分管领导、总经理审批。并在7个工

作日内提交反馈意见。对变更工程量较大或变更影响结构变化的,必须经设计核算认可,必要时组织专家论证和上云房集团班子会讨论决定。

四、2017年工作初步计划

(1)建立健全管理组织机构及技术管理体系

云房集团作出“做实本部、做大做强子公司”的发展战略及“抓两头、控中间”的管理思路以及本部按“五个中心两个部”的组织机构设置,完善工程管理部人员编制工作,落实各子公司职能部门调整工作,并明确各子公司工程管理部人员配置,建立健全管理体系,为搞好建设项目提供组织保障。

(2)监督、检查各子公司、项目部在建项目的施工许可证的办理情况。对明年新开工项目做到严格执行基本建设程序,坚持“先勘察、后设计、再施工”原则。

(3)参与对云房项目的深基坑支护、高大边坡支护,基础选型方案审核、审查工作。

(4)对重大工程的设计变更、签证,含室外绿化工程的变更的管控工作。

(5)抓好施工图二次深化设计及专项设计管理工作。 对明年即将开工的项目,配合策划设计部门做好施工图的内审和会审管理工作;配合监督各子公司、项目部抓好施工图深化设计及专项设计管理。

(6)强化对项目建设的安全、进度、质量监督、检查工作,

督促总包单位“五位一体”管理模式的执行,特别是严格工程质量管理,对检查结果按月形成简报,及时反馈公司领导;抓好新开工项目由投资方完成的第三方检测、检验管理工作;强化对各子公司、项目部的配合、协调、监督、管理工作。

(7)完善对直属一部、直属二部及总承包部的管理制度,要求其严格执行“五位一体”管理模式,做好“中间管控”,搞好项目建设的各项管理工作,降低建设成本、确保建设工程按质按量完成。

(8)抓好对监理单位的监督管理。

针对部分建设项目监理单位对工程质量监督不力、监督不严、未认真履行好监理职责,工程出现质量问题,造成建设成本增加、影响项目交房情况。通过加强对监理单位的监督管理,促进工程质量提高。

(9)建立工程档案管理制度,及时监督、检查各项目中间和竣工资料。

(10)配合各公司、项目部的相关奖项的申报,评选工作。

(11) 配合、协调做好已交房项目的售后维修管理工作。

回复帖子
标题:
内容: