创业计划书项目总结

创业计划书项目总结 | 楼主 | 2017-07-10 19:56:28 共有3个回复
  1. 1创业计划书比赛辅导总结(二)
  2. 2创业计划书之调查总结
  3. 3详细分细完美创业计划书方法总结

核心摘要:创业计划书比赛辅导总结二年月日,对于服务成本李某弄了半天也没搞不清楚,她的创业项目是开一家韩版服装店,但她的观察能力较差尤其是细节说得既不具体也不详细,对代某来说她面临的问题是重新选择项目还是坚持原来的项目。

创业计划书比赛辅导总结(二)2017-07-10 19:55:35 | #1楼回目录

创业计划书比赛辅导总结二(2017年2月21日)

根据寒假训练计划,今天上午的创业计划书辅导安排是进一步完善创业计划书。

经过昨天上午的指导和下午的努力,学生对创业计划书有了更加深入的了解。今天上午,先听取李某的汇报。李某说,他在寒假期间曾去一家养老院打过工,对养老院的情况了解的比较多。他帮助老年人清理卫生,与他们聊天。该养老院共有100余张床位,主要招收自理、半自理、全能三部分老人。全能老人无需陪护,需要照看的是自理和半自理的老人。

对于服务成本,李某弄了半天,也没搞不清楚。我建议他去掉这部分。月初现金是另一个困扰他的难题。经过上网查找资料,才知道月底现金就是下一月的月初现金,就是一个月初可以自由支配的现金。当然,月初现金可以多,也可以少,还可以是0.现金的多少,与每个人的创业项目有关。

这一介绍,他明白了。最后一个表格是现金流量计划。他的计算结果是连续五个月月初现金是负数。显而易见,他的计算有问题。

经过仔细研究,才发现原来是他的收支不平衡。比如说,目标顾客太少,而工作人员又太多。这并不符合创业项目要小,要有利于学生毕业后创业的比赛要求。

因此,我建议他缩小规模,要先立足于生存,等条件成熟后再扩大规模。。

代某则被一个表格难住了。她的创业项目是开一家韩版服装店。她不明白的是自己的韩版服装种类应该是多少。她的最大问题是没有在韩版服装店打工的经历。不过,她的概括能力很强。

但她的观察能力较差,尤其是细节,说得既不具体,也不详细。我与她聊天,让她讲讲她妈妈经营服装店的情况。她说,她妈妈卖的是儿童服装,这些服装有棉的、有单的,有衬衫,有裙子等。但是,童装店太多。

对代某来说,她面临的问题是重新选择项目还是坚持原来的项目。如果要坚持原来的项目,会有项目不熟的问题;如果重新选择项目,则需要下很大功夫。不管怎么说,她面临的困难很大。旁边的李某听了,提出一个建议,可以开一家综合性的洗车店,但没有合适的地点。

上午的辅导,让他们明白一个道理,一定要立足于自身实际。要坚持“不熟不做”。

下午,他们将进一步修改自己的创业计划书。

创业计划书之调查总结2017-07-10 19:54:44 | #2楼回目录

三、市场调查总结

通过对不同地区、不同年级的在校大学生的调查,本创业团队也对本创业在将来学校及社会上的影响做了如下总结:

1绝大部分的学生认为大学生在就业方面比较欠缺的能力○

都在实践与交际能力这个方面,主要还包括交流,人际关系处理,商业交往礼仪,沟通。也有一部分的大学生认为大学生缺乏管理、理财的能力以及专业技能。

2对于我们所调查的各大学校,约○35%的大学生对于学校周围有无针对大学生的培训机构不大清楚,其余调查对象各自又一半的人持不同的想法。就天津而言,学校周围的培训机构不太普遍,类似本公司针对情商与艺术结合的企业在天津很少。

3在校大学生对于本创业也持有各自不同的意见,经调查,约○

60%以上的大学生希望在培训中能得到情商与艺术方面的双重培训,很少有学生只希望得到艺术单方面的培训。同时,有些类似研究型的学生他们对于就业也就不持有很热情的态度。

4对于培训费的要求,大部分大学生都能接受50元每课时的○

消费,而市场上的价格也大多在30至80元间,当然,作为我们的竞争对手之一的学校艺术性社团,他们的收费标准可能比我们低出很多。在我们的竞争对手这个环节都有说明。

5对于我们在执行环节中的调查,他们也各有不同的意见。经○

调查,我们得出下表:

()内为比重,{}为调查对象的看法

调查方面 调查比重 调查比重

学校和社会上同时有学校(64%){方便,社会(36%){更为系这种文艺或者职场方比较有诚信度}

面的培训的选择 统,更有机会接触社会上的事物}

哪种情商教师对自己各类职场成功人士资深教授(15%){多的就业培训更合适? (85%){经验,理论年教学经验,更能理

联系实际} 论联系实际}

实践场所为教师所在满意(55%){教学与不满意(45%){交换公司的满意程度 实践比较吻合} 岗位,有不同的岗位

实践}

对技艺技能培训教师满意(40%){能培养不满意(60%){不大为大型企业公关部门比较符合大型企业的实际,且技艺技能培领导人员的满意程度 要求的人才,更具有训还是找专业的老师

前景} 为好}

是否愿意到我公司这是(93%){锻炼自身否(7%) 种机构做兼职 能力的同时也可以为

自己增加一些工作经

验}

详细分细完美创业计划书方法总结2017-07-10 19:54:56 | #3楼回目录

更多精彩: http://www.chddh.com , http://www.chddh.com , http://www.chddh.com 对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。

其次,创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,创业计划书必须要说明:

(1)创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?

(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说,创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由,创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订创业计划书呢?

一、怎样写好创业计划书

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点:

1.关注产品

在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2.敢于竞争

在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品

更多精彩: http://www.chddh.com , http://www.chddh.com , http://www.chddh.com 相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3.了解市场

创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

4.表明行动的方针

企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

5.展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉: “看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

6.出色的计划摘要

创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书,它就

更多精彩: http://www.chddh.com , http://www.chddh.com , http://www.chddh.com 象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引祝它会风险投资家有这样的印象:“这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。”

回复帖子
标题:
内容: