生产计划半年工作总结范文

生产计划半年工作总结范文 | 楼主 | 2017-07-10 20:04:29 共有3个回复
  1. 12017年安全生产工作总结及2017年工作计划范文
  2. 2生产装配人员2017年工作总结及2017年工作计划范文
  3. 3生产计划工作总结范文

核心摘要:生产装配人员年工作总结及年工作计划范文,我于年月号入职点面光电担任裁切班长一职经过个月以来,首先给大家描述下生产计划的含义,负责日常订单的接收评审受理跟进和答复。

2017年安全生产工作总结及2017年工作计划范文2017-07-10 20:01:57 | #1楼回目录

2017年安全生产工作总结及2017年工作计划范文 XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

一、主要工作开展情况

(一)认真开展安全生产大检查,加大安全整治力度。

在今年的安全生产检查活动中,工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录,同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前,工区先后共开展各类安全检查71次,查出事故隐患点22处,均进行了闭环处理。通过检查活动,进一步夯实了工区的安全生产基矗

(二)顺利完成保电专项工作。

本年度工区共进行专项保电工作10次,累计保电天数达到90余天,通过工区全员的共同努力,顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。

(四)工作票统计及其他工作情况。

截止11月15日,我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张,其中第一种工作票 24张,含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%,执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次,线路跳闸率为0次/(百公里·年)。

(四)安环体系标准化建设

本年度在公司统一的部署下,工区积极参与安环体系标准化建设工作,先后派员参加安环体系标准化培训2次,迎接公司开展安环体系内审工作三次,先后审查出问题共计20余处,先后进行了闭环整改。截止日前,工区已初步建立起了标准化安环工作体系,在今后工作中,工区将进一步完善各项工作流程,努力确保体系工作符合外审

相关要求。

(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作,根据年初制定的安全工作目标,按照公司统一要求,工区各级人员均签订安全生产责任书,强化各级人员安全责任意识,一级一级,层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系,严格执行安全生产规程、规范和技术标准,加大安全投入,加强基础管理,加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。

(六)加强安全生产教育培训工作,着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识,提高安全技能,我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》,明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格,安全技术和安全管理培训,突出抓好一线青工和安全责任人培训教育,着力提高安全意识,不断增强自身安全技能培训,提高工区安全生产管理水平,实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次,先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作,并对其进行考核,不合格者要求重新培训学习,考核合格后后方能上岗

生产装配人员2017年工作总结及2017年工作计划范文2017-07-10 20:03:56 | #2楼回目录

生产装配人员2017年工作总结及2017年工作计划范文

XX年的半年是紧张的半年,也是难忘的半年,在忙碌中,见证了隆德公司的诞生与成长,从我自身来讲,也得到了成长和磨练。

这半年对公司来说,是艰难的半年,是生存考验的半年,各项管理制度从无到有,生产装配人员从零学起,经过了短期理论与实践的培训,就迎战了第一批32台大合同的考验,连续几日的加班,不断的反复的装配与拆卸,一次次示范讲解,一步步地加深理解和认识,最终还是返修了14台,以按实际交货期晚交工1天的成绩完成了任务。

前期紧张而又繁重的练兵,对于来自不同行业的员工,又在不熟悉产品的前期下,质量意识又极为淡漠,又无专职检验人员,入库零件质量无法保证,而导致大量未检零件流向生产现场,返工返料现象极为严重,极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。针对此种现象,首先对装配人员经过几次培训(如整机装配培训,布线工艺培训,整机测试培训,零件入检要求等),并要求公司配置了相应量具检具,购买相应的检测设备(如耐压测试仪),紧跟着出台并编制了《零件采购订单》、《零件检验记录单》、《委托外协检验零件清单及存根》,《不合格品通知单及存根》、《零件检验记录表(日程表)》等等一系列规定,从整体上规范了公司供应和质量体系,为产品质量和按期交货提供了可靠保障。规定了《零件部件进厂流程》,更换了原检验人员,重新招聘了专职检验人员,并不断在生产装配中灌输质量意识,努力提高装配人质量意识,加强质量考核,确保产品质量,截止12月31日,全公司共生产338台操动机构,最终,以零售后的喜人成绩,为XX年年划上了句号。

XX年年的半年,是繁重而紧张的,尤其是技术工作,是在紧张和繁忙的生产任务中交叉进行的,常有心有余,而力不足之感,下面就简单的将这半年的工作做以回顾

6月商讨公司是否建立流水线,20号左右完成图纸,交付加工,同时,测试架、测试台一并在进行之中;

7月,整理厂房、办公室,各设备基本到位,安装并调试,核对并打印****系列图纸;7月底,着手设计和完善****改进型机构(机构整体尺寸比原机构减小15mm,整机成本比原机构大约降低100~150元左右);

8月,开始意大利机构图纸的转化,感性理解并拆解意大利样机,为意大利培训任务做准备(主要问题:核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异,并为公司报价提供较为准确的材料依据);

9月,着手设计35kv测试架触头传动部分,设计和完善****改进型机构(机构整体尺寸比原机构减小15mm,整机成本比原机构大约降低100~120元左右);为去意大利培训准备,并随同市场部前往厂家接受意大利机构的生产装配培训,并逐一核对零件材料种类及其发货清单(含装配工具,测试架等);

10月,按意大利要求,整理删除零件(供方提供,无需报价),为公司重新报价提供依据;筹划并考察公司网站,最终于31日签订了合同,公司网站建设正式开始;35kv测试架到位组织,调整测试架;

11月,整理网站资料,提出网站建设框架,组织拍照,编写材料等,根据市场部反馈信息(货物大概在中旬到,生产周期60天),立即编制《*****操动机构组装方案》并报公司;陕开反馈辅助开关在35kv测试中,普遍弧光较大,前往陕开查看并调整,有所改观,但效果不理想,立即重新更换原辅助开关,报公司联系上海沪峰开关,要求发样品,原库存辅助开关只限用于12kv,并要求辅助开关厂家出具了质检报告,对遗留问题做了及时补救;江南电机,在测试完毕后存在个别耐压打不过去,经过跟踪停止采购,选用质量较好的华星电机;为了提高产品外观质量,严把零件质量入检,编制并正式下发《镀层检验质量要求》;

生产计划工作总结范文2017-07-10 20:03:50 | #3楼回目录

篇一:生产计划述职报告

述职报告

各位领导、大家好!

借此机会首先向支持、栽培我的领导们表示忠心的感谢,现就任职生产计

划以来的工作作以下述职,请评议!

我于2017年8月16号入职点面光电,担任裁切班长一职,经过3个月以来

的努力学习,对公司生产触摸屏有一定的了解。11月份由于公司人力调动,我担任生产计划一职,9个月以来,在殷主管和吴总的正确领导下、非常清晰地认识了生产计划一职。在各部门的相互配合下,较好的完成了各项任务。

首先给大家描述下生产计划的含义:

生产计划简单的说:就是“什么时间、哪个工段,由谁做什么,做多少”一

个作业计划的安排。其实质:一方面是满足客户需求的出货交期。另一方面是使公司获得适当的利益,在合理、有效的条件下安排生产。

生产计划是一个公司运营的核心,它与每个部门都是息息相关的,采购物料

没有,生产计划无法进行、质量来料检验不合格、生产计划无法实施、设备出现故障,生产计划无法落实,这一切都很顺利的情况下,才能保证业务对应客户的每天出货需求 ,要做好一个优秀的生产计划,这些所有的信息都必须掌握的很清楚,才能在有效的时间做有效的工作。

其次介绍下我的工作职责:主要分为以下6点:

1.负责日常订单的接收、评审、受理跟进和答复

2.负责各环节生产进度物料供应跟进

3.负责生产任务编制、跟进与实施

4.协调公司内各部门解决生产障碍,保证生产任务的顺利进行

5. 合理安排工程实验并确认落实情况

6. 负责成品退货补货处理,并按时完成上级临时交办的事项

入职点面光电以前,我在其他单位是做制造部基层管理人员,我从未接触

过生产计划这方面的知识,那时候只知道公司的生物管每月月初会通知公司所有部门相关人员召开《订单产销会》,然后把整个月的出货排程打印好发下来,现场班组长就根据排程自行安排每天出货及加班情况。

入职点面光电以后,发现这个企业与我之前工作单位有很多不一样的地

方,计划还要每天编制,同时也对这个工作充满好奇,觉得排计划应该很轻松吧,每天分分任务就可以了。没想到,过了没多久,领导就安排我来做这个工作,带着我的好奇心与自信,我欣然接受领导安排的这个岗位的工作。

刚开始,分不清工作内容的主次,每天很忙、很乱,天天加班,身边还总

是做不完的事情等着我,这样的工作我坚持了20天感觉好累,后来,我选择放弃,于是就找领导谈话,申请调岗,感觉这个岗位的很多事情我都没有能力处理好、同时也感觉这个岗位不适合我,这样的工作效率总给我身边的同事及领导带来很多麻烦。然而她们并没有放弃我,或者觉得这个岗位我做不好就不让我做,她们很耐心的劝导,并把她们在工作中的宝贵经验告诉我,教我如何去做,如何做好,这样的劝导又让我重新点燃对这份工作的热情。 我重新梳理了工作的顺序 充满自信、分清主次,明确什么该做什么不

该做,重新规划了自己的工作然而发现这样的工作方式很轻松:

以下是自我每天工作时间分配:

8:00-10: 00 收集各工段报表核对任务完成情况发现异常并及时提出

10:00-10:30 整理当天工作特殊事项参加10:30制造部例会

10:30-12:00关注良率 确认当天出货情况

13:00-15:00确认各工段当日任务进度 并编制第二天生产任务

15:30-16:00准备生产状况资料参加第二天出货会议

16:00-17:00给各工段发放第二天出货计划

感谢领导给我提供了一个难得的机会做生产计划一职,这样我体验到公司发展的艰辛,看着点面一步一步向前,订单一天一天的增加,组织架构不断的扩展,让我感觉这一切真的很不容易,我应该珍惜这份工作

任职生产计划以来,我最大的收获就是改掉了自己之前粗心大意的毛病,记得有一次排计划,我把tp和pet的配料数量等级到电脑里登记错了,结果就按照错的数量排到任务里面, 做到最后排贴片任务,tp线班长发现数量少了到处找东西,经过我仔细核对,发现不是物控配料少了,而是我排计划时太马虎了,后来紧急之下,与业务沟通说交期延迟一天,后来,业务与客户沟通,好在客户同意了,但是还是给客户造成很不好的印象。 通过这件事情,我深刻意识到自己的粗心大意给这份工作及公司带来的麻烦,也把这件事当做人生的警钟,时刻提醒着自己,从那以后,做完每一件事,我都会认真检查,给自己养成一个良好的习惯,做点面光电的一个优秀职员!

在这近一年以来的工作期间,我改掉了以前的很多不好的习惯,到现在,我认为自己仍有一个能力不足的地方就是—沟通! 人与人之前,沟通是最重要的,有良好的沟通技巧,就能获得更多的合作伙伴,能减少误会,做起事来能获得意想不到的收获。在这方面我有些欠缺,每次和同事开会、讲话、还是讨论问题的时候,当我与对方意见达不成一致的时候,就会出现争吵,到最后不是请领导帮忙解决就不欢而散,对于这一点,在今后的工作中,我一定多阅读相关书籍,学习如何更好

的与周围的同事沟通。

在我工作的期间,最大的成绩就是未一次性清单比例降低了,4-5月份未一次性清单 约占70%, 后来由我提出的《配料比例改进建议》,经过领导审批,也按此执行,6月份的未一次性清单的比例降低到50%, 6月份由内污小组提出的pet内污返工改善建议, 7月份截止目前,未一次清单已经降低到约10%,这一切,与每个人的努力都是密不可分的,我的目标是大家的支持与配合下后续未一次性清单控制在5%以内! 出货及时率提升到95%以上!

我觉得我有能力同时也有信心在点面这个大舞台上发挥自己更大的潜能,因此,希望此次述职能够得到各领导的支持和认可,同时也给我在点面这个企业平台上施展才华,不断地提升自己,为公司创造效益。篇二:生产计划员个人工作总结报告

七月份个人工作总结报告

一. 个人工作汇报

2017年7月份,也是我来计划部的第一个月,在公司领导和各部门同事的配合与协助下,我基本完成了自己岗位上的各项职责,下面我将就自己的工作做一个简要的总结。

以下为本月的常规产品生产状况(见附表)。从以上数据来看,二车间完成率还是相当的不错,但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%,也不会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通,力求将完成率提高到新的标准。

二. 工作中遇到的问题

在这个月的工作中,我发现以下几个问题:

1.包装车间,包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不 见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了,但效果还是不明显。

2.重镀产品安排的不及时,列如jgb-25-8,7月25号从外贸仓库 调出去重镀,等到29号才拿出去。还有重镀产品jgy-240-16也等 了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。

3.泗阳到货产品型号混乱严重,其原因为袋子破裂,(袋子质量太差,在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象)造成产品混乱,从而又要人为的进行挑眩此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过,夏主任那边的回应是,尽量监督卸车时“乱丢”现象,合理的进行码垛;泗阳的回应则是这个问题解决不了!原因是袋子质量跟成本挂钩。

三. 今后的工作展望

在这一个月的工作中,我也深深的认识到我自身很多的不足。三 人行则必有我师。在今后的工作中,我会虚心学习,跟各部门合理的沟通,不断的积累工作中的方法和经验,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基矗

刘 文 辉

2017-7-31篇三:生产中心2017年中工作总结与计划

生产中心2017年中工作总结与计划

报告人:王德飞 2017年07月04日

2017年上半年,生产中心在公司领导的带领下,结合公司的经营策略,与公司各部门密切配合,通过管理系统的重组、优化与建立,组织构架与团队优化的实施,内部培训体系的执行,内外部沟通渠道与机制的建立,以及持续改进机制的初步推行,已基本实现年初制定的服务保障中心与信息中心的中心工作定位。在此基础上,进一步推进精细管理思想与执行力行为准则,实现管理系统的良性运行。虽然2017年上半年工作取得了一定的成绩,但也存在些许不足之处。在此对生产中心上半年的工作进行总结,并对下半年的工作进行规划。 一、2017年上半年工作总结 1.生产中心业务工作 1.1 项目管理部工程量

截止2017年6月30日,项目管理部售前支持组完成销售技术支持72次,其中省外支持18次,促成14个销售合同的签订,同时完成26个工程项目的地基指导工作;工程施工组完成约90个销售合同,涉及27个场地和道路施工以及521台车辆改装工作;项目管理组完成30家驾校70余次的支、总队验收配合工作,21家驾校的公安联网、产品试运行配合工作。 另外,完成中电巨鹰的网络、车辆安装工艺整改及新软件的测试作业,配合技术部完成格网与爱我本克的选型测试及新品档位传感器研发测试工作。

1.2 生产产能与品质

截止2017年 6月30日生产部共生产成品机箱 374台,其中a1/a2/a3/b1:11台;b2:19台;模拟考试:35台;c1考试:309台。成品合格率每月均达到100%,直通率因物料品质问题存在一定波动。1.3 仓储收发

2.生产中心总费用3. 中心管理系统 3.1 组织架构与团队

根据工作流与业务模块,以项目管理为核心,以物控、质控、生产为基础保障,整合、调动公司现有内部资源,形成以项目管理为核心的运营管理模式与团队架构。

(2)从项目管理的角度出发,对项目管理部进行重组。将售前技术支持划入项目管理部,在项目源头进行风险预控与计划管理。同时建立3个工作小组:售前支持组、项目管理组与工程施工组,并从项目范围、项目管理体系模式、作业流程、职责权限、薪酬方面进行部门管理系统的建立与推行导入。

(3)结合中心组织结构优化,编制部门及岗位说明书,进一步明确部门与各岗位职责,细化分工,分立管理,结合绩效考核制度与薪酬制度,实现责、权、利结合与相承。

(4)工程施工组确定工程组长项目负责制,将工程项目小组工作分配权限下放各工程组长,由工程组长主导整体在建工程项目的施工与异常处理。

(5)识别员工的岗位胜任能力,结合工时统计分析结果,进行团队组织优化,截止目前精简人员8名。生产中心现有总人力:41人,项目管理部:33人(售前支持组5人,项目管理组5人,工程施工组23人),生产部:4人,物控仓储部:3人。

3.2管理体系

依据公司的业务执行实况,横向联系各个相关部门,以项目管理为工作展开核心,对销售订单的内外部执行整体流程体系、相关管理制度、业务沟通机制、问题处理机制及作业监管与考核机制进行了重新梳理与优化,整体实现从销售订单生成到内部生产交付直至工程施工验收的规范化、系统化管理,同时推行执行力行为准则,保证流程的运行效果,提升整体业务管理水平。

(1) 依据公司业务执行实况,结合项目管理部的业务工作重组与规划,重新梳理优化项目管理部作业流程,包括售前技术支持流程、工程项目管理流程、不良问题处理流程、现场施工控制程序、图纸及发货配置制作规范、现场指导规范等流程制度,通过培训、宣导与监控与考核手段,保证流程与制度的良好运行。

(2) 策划工程项目包干管理制度。通过包干范围、模式、作业流程、人员、费用模块及考核的专项策划,定义包干管理制度,工程施工费用整体降低7%-19%,促进员工作业效率的提升以及与企业的双赢。

(3) 建立作业人员工时分析改善制度。定义工作日志填写模式,结合工程日志,准确把握施工现场作业计划、进度、异常问题处理,每月统计分析工时数据,识别浪费工时主导因素,实施针对性作业与流程改善及员工团队调整与优化。

(4) 建立规范化、系统化生产计划与现场管理体系。通过生产计划管理流程与生产作业管理流程的制定与导入,实现生产现场有序、可控、均衡生产,在此基础上与技术部相互配合编制作业指导书,保证产品一致性与产品质量。

生产与出货过程均导入产品流程卡,保证产品及贵重物料的唯一追溯性。

生产现场导入5s定置管理、可视化管理,保证生产现场的作业环境,提升现场管 理水平。

通过生产早会与看板管理的导入使员工对工作目标、工作流程,缺料状况,改善信 息,实际订单信息,当天工作内容等一目了然,做到工作日清与日检讨。

(5) 建立物料控制管理流程,结合产品bom单、物料采购周期、库存与销售订单状况,有计划的进行预见性、批量性物料申请与定时跟催,杜绝零星采购的管理缺陷与严重缺料状况,降低物料采购价格与难度,消除长期呆滞料的产生,确保销售订单的按时发货。 (6) 对仓库进行整体库容、库位规划,结合abc重点物料管控,依物料功能划分区域存放与标识,规范物料进出库管制程序,初步解决帐物不符、随意存放的混乱管理,降低物料损失率,提升库存盘点准确率。

(7) 制定场地退回物料的收发、跟踪处理制度,通过唯一编号、场地与时间控制物料的退领,结合有效的考核制度,降低关重物料的损失率。同时建立售后备件库以及管理制度,最大化缩短物料导致的售后延迟。

(8) 建立中心内外部沟通机制与渠道,实现中心内部各部门之间、中心各部门与其他业务部门之间的无缝沟通。

(9) 建立中心各部门新员工入职试用、培训及评价体系流程,规范员工入职试用评价方法,实现素质与薪酬相匹配。结合人资kpi考核制度对转正员工进行业绩评价,最大化发掘员工潜力,提高工作积极性。

3.3培训

建立各岗位员工素质模型,根据各部门人员业务达成能力与性向,结合员工培训需求与业务需要的识别,制定员工培训计划,编制培训教材,实施培训。基于信息资源共享,成立管理培训课堂,由人资部协调组织,利用内部资源跨部门聘请讲师,提升管理人员水平,使员工在企业发展中成长,企业在员工成长中发展。

2017年上半年,项目管理部完成20批次内部人员培训,3次销售人员集体培训,12次销售

员个人培训;生产部完成14次专业技能培训;物控部完成4次针对性培训。

4.工作不足与缺陷

4.1 工程施工工艺不成熟,安装指导文件缺失,安装质量与一致性得不到保证。 4.2 生产与物控人员对现场安装工艺了解不足。

4.3 重大异常问题解决措施的制定与实施进度跟进与后期沟通不及时。 4.4 仓库账物卡一致性与盘点准确率存在差异,账务处理存在延迟与作业失误。 4.5 产品与作业方面质量意识不强。

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