工作计划总结的重要性

工作计划总结的重要性 | 楼主 | 2017-07-11 08:16:26 共有3个回复
  1. 1工作计划的重要性
  2. 2工作计划的重要性
  3. 3工作计划的重要性

核心摘要:很多企业计划被打乱或被迫取消的情形可以说经常发生,这样的企业如何未雨绸缪决胜市,二积极式的工作防火式的工作预见灾难和错误提前计划消除错误,计划能力是各级干部管理水平的体现。

工作计划的重要性2017-07-11 08:13:54 | #1楼回目录

工作计划的重要性

一个人有无作为,看你会不会订计划;一个部门有无优良业绩,看你部门负责人会不会订计划;一个企业有无高效率,看你企业掌门人会不会订计划。计划订得好,效率有保障;计划订得差,效率必低下。没有人生规划而能成就大事的人,我没有听说过;没有严密计划而有高效率的企业,我也同样没有听说过。计划工作如此重要,而对此不重视的个人或企业却比比皆是。

今年上半年,有家企业提前三天约我讲课,我的日程早已排定,根本无法抽身,只好婉拒。原本以为事情过去了,哪知一周后,该企业培训经理又给我打电话,说讲课定在下月10号,请我务必留出时间。承蒙企业如此看得起我,我只好答应下来,并告知我的助理预留时间。后来有别的企业预约下月10号的课,我的助理都推掉了。事情偏偏就这么巧,又到了离讲课还有三天时间的日子,企业培训经理又给我打电话了:说10号有上级下来视察,讲课时间还得再往后移。

本来另外有个企业也约我在同一天讲课,我们好不容易跟人家讲好,调整到了下一个月。结果,一家企业有变,三家单位受影响。这就是计划不周带来的后果。 其实,与这家企业类似的情形我本人也碰到过几次了,早就定好的培训计划,往往事到临头,因领导视察、客户参观、外宾来访就给取消或推迟了。

甚至在课堂上,听课人员被中途叫走去迎接上级检查的事也有发生。。

很多企业计划被打乱或被迫取消的情形可以说经常发生。因此,国人有句调侃的话对此作了精辟的概括:“计划赶不上变化”。

坦率地讲,我个人特别讨厌擅自改变计划的行为。事情发生了变化,仍然墨守成规,我当然反对。如果是一个会议决定或者说是一个集体决策,某一个人因并不重要的原因或个人喜好就擅自改变了大家的决定,也不同其他相关人员沟通,就让人不能理解和接受了。对我

们咨询项目而言,按计划进行特别重要,任何单方面的改变都会给项目的如期完成带来不利影响或不良后果。

咨询方案落地都有一个试运行阶段,在试行期间,不经时间检验,不经效果评估,仅凭个人理解或一己之见,就擅自改变方案的行为,更是令人不可理喻。

没有计划观念,不订计划、不按计划执行,都是管理的大忌。企业组织的效率高低,首先就在于计划是否严密。没有计划,就不能把握市场行情,没有计划,就不能组织有效生产,没有计划,就不能按期交货。计划工作如此重要,而不少企业专司计划的职位都不设立一切跟着感觉走。这样的企业如何未雨绸缪、决胜市场,我真不敢想象。

各级主管的第一职责应该就是订计划。有了计划,工作才能有条不紊展开,有了计划,员工才能找到方向,有了计划,业绩好坏才有检验的尺度。

计划是个纲,纲举目张。企业管理人员应该把订计划当作一门重要功课来学,并且学以致用,企业提高效率才有保障。

工作计划的重要性2017-07-11 08:13:45 | #2楼回目录

工作计划的重要性

一、为什么要写工作计划

1、计划是提高工作效率的有效手段

工作有两种形式:

一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)

二、积极式的工作(防火式的工作 :预见灾难和错误,提前计划,消除错误)

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。

2、计划能力是各级干部管理水平的体现

个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。

记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”,现场顿时鸦雀无声,没有人回答。几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”,这一次没有人回答;接连再问了几个部门,还是没有人回答。现场陷入了沉默,大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。

这时,总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部门,为什么我们对领导有意见………,停顿片刻”,“因为……我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工作做好吗?能没有问题吗?显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形,如何化,工作计划就是一种很好的工具1。参加了这次例会的人,听了这番话没有不深深被触动的。

3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)

有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。

二、怎样写好工作计划

首先要申明一点:工作计划不是写出来的,而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。

我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。

工作计划的四大要素:

(1)工作内容 (做什么:WHAT)

(2)工作方法

(3)工作分工

(4)工作进度

缺少其中任何一个要素,

后就会走入形式主义,陷入

出现“没什么必要写计划的声音

三、如何保证工作计划得到执行

工作计划写出来,

执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题

行跟方案其实有很大关系,

那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。

彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。

首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。

其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。

个人的智慧检查方案的可行性;

得上级支持和同级其他部门的协作。

另外,工作计划应该是可以调整的。

其做出调整,不能为了计划而计划。

还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时,就地解决并继续前进。

是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现常

最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。 HOW)WHO)WHEN)那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查的的。最“为了写计划而写计划,丧失写计划的目的”。在企业里难免就会”,我们改变自己的努力就可能会走入失败。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,”。

执行不力,或者无法执如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯目的有两个:其一、是通过每其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对同时还是一个执行人员。不应该仅仅只 (怎么做:(谁来做:(什么做完:目的就是要执行。因为中层干部既是管理人员,。

工作计划的重要性2017-07-11 08:16:08 | #3楼回目录

工作计划的重要性--e家政

今天是周五,本周的工作计划还没有完成,心里很着急,今天上午就重新看了看自己拟定的工作计划,发现工作计划的拟定还是要再实际一点,工作重点要抓住,不能抓了芝麻丢了西瓜。有很多常规工作,不能以此为借口把自己应该着重做好的重要事情给推后,计划要安排好,安排合理。

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