部门工作总结及计划怎么写

部门工作总结及计划怎么写 | 楼主 | 2017-07-11 14:44:47 共有3个回复
  1. 1BT项目经营部门2017年工作总结及2017年工作计划
  2. 22017年各科各部门工作总结及工作计划(最新版)
  3. 32017年7月部门总结 及8月工作计划 - 副本

核心摘要:象湖及抚河截污工程箱涵主体已完成完成产值约亿元,南昌片区项目部通过与南昌市政府业主进行沟通有效降低回购风险,理确定工程造价的必要程序及重要手段也是经营部门工作重点之。

BT项目经营部门2017年工作总结及2017年工作计划2017-07-11 14:43:25 | #1楼回目录

南昌BT项目2017年工作总结及2017

年工作计划

南昌片区BT项目群作为公司新开拓市场和全新BT模式的项目,能用来参考的借鉴的经验也比较少。2017年是公司布局南昌市场的开局之年,能否成功扩大公司在江西、在南昌的影响,经营和巩固好南昌市场,今年是关键一年。

一年以来,项目经营部在面对全新管理模式经验不足、业务人员十分短缺等困难的情况下,迎难而上、勇往直前,使各项经生产营工作取得了较好的成绩。

一、南昌BT项目进展情况

南昌片区两个BT项目在建,分别是象湖及抚河截污工程BT项目、赣东大堤风光带防洪(岸线整治)工程BT项目,项目具体情况如下:

1.1象湖及抚河截污工程

南昌市象湖、抚河截污工程南起昌南大道,北至滕王阁西侧的新洲闸及新洲电排站,截污箱涵全长约16.2 km,主要沿象湖、抚河东、西两岸岸线及现状挡土墙布设,其中东岸截污箱涵长约8.6km,西岸截污箱涵长约7.6 km。按设计图纸及现场实际情况,本工程划分为四段施工:昌南大道~将军闸段、将军闸(含)~海关桥段、海关桥~中山桥段、中山桥~新洲闸、新洲电排站(含调蓄水池)段。合同总价约7亿元,合同工期2017年11月~2017年12月,计14个月。实际于2017年12月25日开工。

目前工程全线各施工点已全部开工建设。截止2017年11月上旬,基础处理工程已经全部完成(包括抚河段旋喷桩打设和象湖段片石回填);完成箱涵C15垫层砼施工13252米,完成比例95%;完成箱涵底板12830米,完成比例为92%;完成箱涵侧墙及顶板12568米,完成比例为90%。累计完成混凝土工程量161797m3,钢筋制安19856t。

象湖及抚河截污工程箱涵主体已完成90%,完成产值约4亿元。未完成部分约880m,主要是受地铁施工、象湖隧道施工、管道拆迁、高压线路改线等因素影响,预计2017年4月才能开始施工。

1.2赣东大堤风光带防洪(岸线整治)工程

南昌市赣东大堤风光带防洪工程(岸线整治)位于江西省南昌市区境内,北起滕王阁南侧新洲闸,南至生米大桥桥头立交,途径朝阳洲、朝阳新城,主线全长约8km,用地面积约120万平方米。按设计图纸及现场实际情况,本工程划分为三段施工:生米大桥至三志物流段、南昌大桥至新洲闸段、三志物流至南昌大桥段。主要工程内容有:抛石护脚、砂料填筑、土料填筑、护坡工程。合同总价1.976亿,合同工期2017年12月~2017年6月,共计6个月。实际于2017年12月11日开工。

1.2.1生米大桥至三志物流段(长约2.6km)

该段于2017年12月开工,于2017年7月完工,完成产值约1.52亿元。按照市政府生产协调会议的要求,岸线整治的施工、监理单位以及景观工程的施工、监理单位和业主联合确认了第三方测量机构对场地的地形验收成果,并于7月份将该段的场地移交给了景观施工单

位施工,顺利的推动了后续景观工程实施。根据生产计划安排。计划11月26日前完成资料整理,具备分部分项工程验收条件,力争12月初实现单位工程验收,12月底实现回购。

1.2.2三志物流至南昌大桥段(长约2.6km)

由于目前该段征地拆迁工作还未全部完成,所以目前该段还未展开施工。我部针对下发的该段设计地形图,组织进行了原地面复测。对该段基本已具备施工条件的一公里,我部近期将开始组织施工,目前正在施工临建工程,等待图纸下发。

1.2.3南昌大桥至新洲闸段(长约2.7km)

截止目前对具备施工条件的桩号K0+050~K0+850、K1+800~K2+674段,总长度1.67km,均已基本完成岸线整治的施工,完成产值约5000万元。剩余的1公里基本都是受企事业单位船舶及运输船舶停靠影响无法展开施工。项目部就此事曾上报专项报告,并在多次生产协调会议中提出截止目前船只仍未迁移。截止目前累计完成水下抛石4.3万立方米,占该段设计总量的67.4%;累计完成砂料填筑约16.7万立方米,占该段设计总量的54.3%;累计完成土料填筑2.1万m3,占该段设计总量的37.4%;累计完成干砌石2600m3,占该段设计总量的41.3%。目前已完成桩号0+070~0+600的场地移交,计划11月底完成桩号1+800~2+674段的场地移交。

二、工程项目回购情况

南昌片区BT项目部通过与南昌市政府、业主进行沟通,有效降低回购风险。经过不懈努力,南昌市政府已将3个BT项目的回购资

金列入年度财政预算。

1、赣东大堤风光带防洪(岸线整治)工程

生米大桥至三志物流段已经完工,并于7月份将场地顺利移交给了景观施工单位施工。于11月26日前完成资料整理,并于12月初完成分部分项工程验收,力争12月下旬实现单位工程验收,年底实现回购。

2、象湖及抚河截污工程

箱涵主体已完成90%,未完成部分约880m,主要是受地铁施工、象湖隧道施工、管道拆迁、高压线路改线等因素影响,预计2017年4月才能开始施工。根据市政府要求,工程于11月25日移交给园林部门,现项目正在进行相关资料整理,力争12月底进行现状移交和回购。

三、2017年产值完成情况

3.1产值计划安排

根据基础设施分局2017年度生产经营计划安排,南昌市赣东大堤风光带防洪工程BT项目计划完成产值8000万元;南昌象湖及抚河截污工程BT项目计划完成产值25000万元。

3.2产值完成情况

截止11月底,南昌市赣东大堤风光带防洪工程BT项目计划完成建造产值98266480元,完成年计划产值8000万元的187.70%,其中已结算产值150157568元;南昌象湖及抚河截污工程BT项目计划完成建造产值351426060元,完成年计划产值25000万元的140.57%。

两个项目共计完成产值501583628元,完成年计划产值33000万元的152.00%。

四、2017年生产经营计划安排

4.1生产经营计划

4.1.1南昌市赣东大堤风光带防洪工程BT项目预计于2017年12底完工,计划完成产值265.2万元。

4.1.2象湖及抚河截污工程未完成部分约880m,主要是受地铁施工、象湖隧道施工、管道拆迁、高压线路改线等因素影响,预计2017年4月才能开始施工。南昌象湖及抚河截污工程BT项目主体和新增的里洲大桥预计在2017年6月底完工,将军渡闸提质改造工程预计在明年汛期后完工,预计计划完成产值8265.20万元。

4.2关于2017年产值计划的特别说明

4.2.1南昌市赣东大堤风光带防洪工程BT项目

因有两段(三志物流至南昌大桥段和南昌大桥至新洲闸段)受征地拆迁及施工图纸未出的影响,预算未能编制,产值未进入合同预计总产值。项目部将适时编制上报余下两段预算,故该工程2017年剩余产值远超265.2万元,预计后续两段预算产值将超过1亿元,都将安排在2017年完成。

4.2.2南昌象湖及抚河截污工程BT项目

因施工设计图纸不明确或不完善,上次报送的预算不包含以下工程:连通西桃花河北延工程、将军渡闸提质改造工作、沿线的花岗岩栏杆、抚河东岸提升泵站、拆除现状建设桥临时污水提升泵站、现状

孺子路泵站1.5*1.5m闸门更换、抚河西岸闸门、将军闸改造、顶管施工、接入箱涵混凝土管道、中山桥至新洲闸段箱涵灌注桩基础等工程。上次预算不包含的内容将在后续施工中进行补报。预计补充项目预算产值将超过6000万元,都将安排在2017年完成。

五、2017年主要工作及成效

一年以来,项目经营部在面对全新管理模式经验不足、业务人员十分短缺等困难的情况下,迎难而上、勇往直前,使各项经营工作取得了较好的成绩。项目经营部为适应新形势下生产经营的要求,过去一年来主要做了以下工作:

5.1前期顺利完成了项目管理公司的注册,为项目实施合法进行创造的条件

根据与业主的主合同条款,我方在本合同生效之日起15天内,必须在南昌设立回购资金帐户并成立相应的管理机构,具体负责对本项目的管理、组织和实施。

而经营人员进场之初,项目公司尚未注册成立,此时已距合同生效3月有余,公司在南昌的基本帐户都无法开设,跟踪审计检查结果也不合格,严重影响项目的履约。

项目经营人员勇挑重担,接手项目公司注册事宜。因公司注册程序很复杂,涉及到公司授权委托、公司名称核准、租办公用房、开设验资帐号、出具验资报告、编制公司章程、刻章等。项目经营人员先后十多次来回于项目部与市工商局、公司本部之间,历经两月有余,终于在5月初完成项目公司注册。使项目运作走上正轨。

5.2及时准确上报项目预算,努力进行对上计量,保障了合同收入的实现

5.2.1预算编制和上报

本工程是费率中标项目,工程造价的预结算编制上报与审核是合

理确定工程造价的必要程序及重要手段,也是经营部门工作重点之

一。而建筑工程预(结)算的编制是一项十分繁琐而又必须十分细致地去对待的建筑技术和建筑经济相结合的计算工作,它不仅要求编制人员要具有一定的相关专业技术知识,还要具有较高的预算业务素质。

进场后,经营人员迅速投入到相关工作中去,一方面通过相关单位和企业着力了解南昌建筑市场市政工程预算编制和审批的基本情况,理清工作思路;另一方面抓紧时间熟悉市政定额、预算软件,并认真进行工程量计算与复核,掌握具体操作方法。在预算编制过程中,结合实际工作中经常出现的编制错误及审核工程预结算中容易出现的问题,着重从工程量的计算、预算定额单价的套用和计算取费三个方面保证预结算编制的客观性和准确性。

赣东大堤风光带防洪工程(生米大桥到三志物流段)预算于5月初编制完成,预算金额为1.52亿元,经分局审批后于5月底上报。于8月份通过监理审批,之后业主报市重点办审批,目前正在积极跟踪预算的审批。

象湖及抚河截污工程预算于5月初上报,当时是按定额计价方式编制预算。经业主审批后于8月份打回,要求用清单计价方式组价,预算于9月重新上报,上报预算金额4.88亿元(图纸不全部分预算待图纸完善后再补报),目前已经能过监理的初审,上报业主审批中。

5.2.2对上计量

与其它传统项目不同的是,在BT模式下,月工程进度结算只计量,不计价。而工程量由施工设计图和签证工程两部分组成。本工程回购基数是指本投资项目最终结算双方共同确认并下浮后的投资建设总造价,而投资建设总造价是在项目完工后,由项目部报送决算资料给监理、业主的审核,再由财政进行最终审批。

针对全新的项目建设模式,项目部专门制定了《对上结算管理办

法》,并组织项目部和协作单位相关负责人召开了《工程预算、签证与计量资料要求》会议,对签证与计量工程进行详细布臵和交底。

目前,项目已经累计完成对上计量金额501583628元, 为年计划产值33000万元的152.00%,有力地保障了合同收入的实现。

5.3建立健全管理制度,规范行为

用制度约束人,向管理要效益。工程分包管理不能单靠项目领导人的良知、道德等,要有约束机制,要从制度上明确,然后是严格执行,加以落实;项目的成败,经营的好坏,不能单纯取决于项目经理的能力和素质,在很大程度上要靠企业管理体系来保证,用制度来管理、约束、规范人和事。分包工程管理必须从制度上控制,从源头上把关。

项目开工后,根据公司管理体系的经营管理制度精神,本着“系统、全面、适用”的原则,在工作中调整,在实践中完善的指导思想,建立了一整套经营管理制度,如《关于调整项目管理提升活动工作领导小组成员的通知》、《关于成立项目建造合同执行领导小组成员的通知》、《关于建立项目经营风险源识别、评价和控制领导小组成员的通知》、《关于成立调价补差(索赔)工作领导小组成员的通知》、《工程计量管理办法》等。并将管理制度打印成分册,发至每个部门及各作业员工手中并严格执行。促进了经营管理工作有序、规范地进行。并对公司在经营工作检查中发现的问题,进行了及时整改,收到了较好效果。在今年6月公司组织的效能中,项目部有效的内控管理制度与资料整理等工作都获得了肯定和好评。

5.4加强分包与成本管理

项目的工程分包管理严格按贯标文件和分局的有关规定执行,严格执行审批程序。为有效控制结算,建立了对上对下结算比较台帐。2017年项目部由于严格管理、分工明确、操作程序规范,至今为止未因分包合同不严谨发生纠纷。

在成本管理方面,我们根据合同及生产实际情况下达了内部成本工资控制考核指标,完善了成本控制体系,并建立了收入与成本费用的实时反映、实时监控机制,使成本消耗均在合理控制范围之内,成本管理状况良好。

5.5强化变更索赔工作

项目部开工后即成立了调价补差(索赔)工作领导小组,组织项目部和协作单位相关负责人召开了签证工作交底会,并下发了相关的工作联系单,要求凡是与原施工设计图纸和原施工组织措施有差异的地方都要进行签证,并明确具体哪些方面需要签证和签证的程序及时效性要求。签证资料由工程管理部负责收集整理,并设专门文件柜按统一编号存档。

项目签证工作已经全面展开,上报变更索赔工作联系单和技术核定单(相当于变更索赔立项书)107份,其中已经签证71份,另外36份正在审批。下一步,项目部将和各分包队伍共同努力,加大变更索赔签证工作力度,争取早日实现签证收入。

5.6大力抓好合同管理工作

抓好工程分包管理是项目履约、为企业创收、为职工谋利的前提条件。为了提高项目合同管理知识水平,加强项目的合同管理意识,经营办组织相关人员合同交底会议和学习工程承包合同管理知识,提高了全员合同意识。分包工程要注重精细化管理,还要有效防范市场风险、法律风险。分包工程不抓好,将后患无穷。并通过采取有效措施加强分包工程管理,最大限度的规避分包工程中的合同、资金、法律等风险。

6.7加强团队建设

对于一个企业来说,就是抱团打天下,团队建设是重中之中。加强经营办员工特别是新进人员思想工作,引导他们踏实工作,加强业务能力学习、培养。经营办新人都是从施工转岗过来的,经过经营办

对他们的“传、帮、带”,明确共同的目标、制定良好的规章制度、保持经常性的沟通、营造积极进取团结向上的工作氛围等方法目前已基本能胜任工作。为公司锻炼了队伍、培养了新人。

5.8加强农民工资发放情况监管、防范集体性事件发生。

南昌片区BT项目地处南昌市中心昌南老城区,是公司在南昌的形象工程、窗口工程,项目的形象代表着八局的形象。项目部现场施工农民工长期维持在三百人以上,为防止农民工工资群体性事情发生,进一步规范项目管理部有关管理工作,切实保障广大施工人员在生产和生活中的权利和利益,根据国家有关劳动人事法律、政策及公司有关制度的规定,结合项目管理部的实际情况,制定了《农民工工资管理办法》。并张贴到每个工区的营地,对农民工进行有关政策的宣传,项目管理部建立了农民工花名册,对农民工身份证进行复印建档;在各工区营地张贴了农民工工资发放管理办法并设有举报电话,项目管理部领导经常在各种会议上对各工区及项目有关部门就农民工工资发放工作提出具体要求,对农民工工资发放不定期进行检查、询问,及时掌握发放情况,对工资发放表进行了备案,并扣缴农民工工资保证金。同时定期组织对农民工营地进行检查,切实改善农民工的生活、居注饮食健康等条件,取得了良好的社会效益。

5.9实行回购保函和分段回购,严格控制回购风险

为防范和控制回购风险,顺利实际项目回购,我们做了以下工作:

5.9.1业主出具商业银行回购保函。通过积极与业主、银行进行沟通,取得业主的理解和支持,业主通过银行提供金额2个亿的回购保函(其中赣东大堤风光带防洪工程0.5亿元,象湖及抚河截污工程

1.5亿元),并实行分段施工,分段回购,有效地降低了回购风险。

5.9.2了解和掌握业主回购资金情况

业主的资金来源:主要依靠发行企业债券、财政预算。业主南昌水利投资发展有限公司代表政府回购本项目,今年新增融资15亿元(七年期),资金用于去年新开工项目5个和今年新开工项目2个。南昌片区3个BT项目的回购资金列入年度财政预算,并由市人大常委会批复。回购资金来源有保障。

5.9.3科学组织施工,尽快实现移交

分段组织施工,施工完成后尽快移交给业主,并整理好资料,及时进行验收,争取早日实现回购。项目部在施工过程中及时整理工序资料、进行分部分项工程评定,为日后验收作好准备,并接受当地审计部门的过程审计。分段施工完成后,及时递交验收资料,提请业主及时验收,并办理移交手续,使分段回购顺利进行。

六、2017年工作计划、工作重点、主要措施及工作建议

随着市场形势的发展,生产规模的不断扩大,公司由过去的劳动密集型向技术密集性、知识密集型企业发展,生产组织模式发生了很大的变化——由过去的完全自营到逐渐走向工程自营加分包加合作的施工模式。

BT项目是公司新的研究课题,项目部通过组织全员的合同交底与学习,树立了合同意识,提高了项目合同风险防范能力。通过总结项目实施的经验教训,为公司日后BT模式项目建设探索了路子、积累了经验、培养和储备了人才。我们知道我们在工作还存在着很多不

足之处,我们将一如既往的为公司发展而努力工作。

6.1攻坚克难,确保生产经营目标实现

南昌BT项目剩余工程主受征地拆迁、施工干扰和施工图不完善等因素的影响(其中:象湖及抚河截污工程未完成部分箱涵约0.9km,主要是受地铁施工、象湖隧道施工、管道拆迁、高压线路改线等因素影响。而赣东大堤风光带三志物流到南昌大桥段2.6km和南昌大桥到新洲闸段约0.3km是受到征地拆迁的影响,而无法进行施工)。后续施工受各种因素制约,点多面广,组织难度很大。项目部将精心组织施工,克胜困难,确保两个项目顺利完工,实现生产经营目标。

6.2加快回购,严格控制项目经营风险

项目最大的风险来自于回购风险,确保项目顺利回购是风险防控的关键。项目从2017年底陆续具备合同约定的分段回购条件,及时整理竣工资料、组织分部-单位-项目工程验收、报送预决算资料和办理回购款、并顺利通过审计,是全年工作的重中之重。公司尚未有在建BT项目实现回购,若南昌BT项目能顺利实现回购,将具备开创性的重大意义。

6.3强化落实,确保安全质量受控

自2017年12月开工以来,我们在上级主管部门的领导下,通过全体员工共同努力,扎实工作,取得了较好的成绩。没有发生任何安全生产责任伤亡事故及设备损坏事故,安全生产局面稳步发展。2017年我们将严格贯彻保证体系,确保安全质量受控。各类安全规定及专项施工安全技术措施能在安全生产管理过程中逐一执行。落实工程质

量管理责任制,完善企业质量管理制度,明确质量目标,加强工程质量管理已建立相关部门的质量管理职责;并编写项目质量管理办法及质量年度计划;已按合同文件明确质量方针及质量目标;严格执行“三检制”,坚持每道工序必须检查验收后才进入下一道工序,同时编写项目施工工序验收和奖惩措施,并落实到施工现常纠正质量管理人员不到位、建设工程质量低劣、对造成工程质量事故的单位和责任人不依法依纪进行追究等突出问题质量管理人员已就位,对工程中的质量问题未及时整改的施工班组按项目部质量奖惩条列进行处罚。

在市场条件已经发生深刻变化的今天,留给我们做大做强非水电业务的时间已经变得十分紧迫。BT项目是公司新的研究课题,项目部通过组织全员的合同交底与学习,树立了合同意识,提高了项目合同风险防范能力。通过总结项目实施的经验教训,为公司日后BT模式项目建设探索了路子、积累了经验、培养和储备了人才。

平凡的事业承载新的希望,宏伟的目标开启新的梦想。面对新的工作、新的挑战,新的起点、新的机遇,我们将一如既往的为公司发展而努力工作。

2017年各科各部门工作总结及工作计划(最新版)2017-07-11 14:41:59 | #2楼回目录

(定稿版)

2017年各科各部门工作总结及工作计划

2017年各科各部门工作总结及工作计划

1、组织协调 海享大舞台、周末喜相逢 活动5常

2、做好省文化厅组织的复查组对我区省级 东海文化明珠 的复查验收。大碶街道文化宫接受检查,通过听取汇报、考察现场等程序,省验收组成员和市局领导非常满意。

3、召开第7次文化工作例会。一是对前阶段各街道、乡镇的文化工作进行点评;二是部署四季度文化工作;三是落实分解文体创新工作任务;四是交流明年文化工作思路。

4、协助做好春晓第三届观潮节文化系列活动。

5、召开十七届群文调演预备会,了解各地准备情况,统一思想,明确调演过程中可能出现一些问题的界定等。

6、参与长山桥维修工程的议标工作,按程序确定施工单位为常熟古建园林建设集团公司。

7、做好市局对我区综合文化站建设工作的实地检查验收,进一步促进我区综合文化站建设。

8、部署宁波市基层文化宫的申报工作。

9、1位候选人参加首届浙江文化艺术节文艺演出活动先进个人评选工作。

10、到市局分别参加 千场戏剧进农村 座谈会和农村电影放映管理工作座谈会。

(定稿版)

文化科11月份工作计划

1、安排 海享大舞台,周末喜相逢 活动4常

2、共有10个代表团准备分2场举办北仑区第十七届群众文艺调演。

3、检查落实 千场电影、百场戏剧进农村 任务完成情况。

4、对申报的 文化阳光工程 升级村进行验收和补助奖励。

5、组织人员对申报的优秀业余文艺团队进行考核、验收和奖励。

6、协助做好全国清风廉香广播剧获奖作品颁奖晚会有关工作。

7、联合举办好 让我们荡起双桨 北仑区少儿艺术团庆祝新中国成立60周年汇报演出活动。

体育科10月份工作小结

1、承办全国象棋甲级联赛浙江队 广东队的比赛

2、继续做好浙江男排在北仑集训的各项后勤保障工作,为浙江男排在下月的全运会中取得优异成绩做贡献

3、会同统战部按计划举行北仑区首届新的社会阶层人士运动会的各项比赛任务

4、做好各项准备工作,迎接省检查组对我区三个体育创强乡镇、街道的检查和复检工作

(定稿版)

5、组织人员进行国民体质检测,并对检测结果进行汇总、数据入库、做好监测报告

6、做好承办宁波市跆拳道传统学校比赛的前期准备工作

7、做好区乒乓球协会的换届选举工作

体育科11月份工作计划

1、举办北仑区首届新的社会阶层人士运动会

2、迎接省检查组对我区三个体育创强乡镇、街道的检查和复检工作

3、为配合区创建省卫生强区,组织人员进行国民体质检测,并对检测结果进行汇总、数据入库、完成监测报告

4、启动对全区体育业余训练点和体育传校的考核评定工作

5、做好体育资源向社会开放的自评工作

6、做好市体育局对各县(市、区)体育工作目标管理考核的前期工作

广电科10月份工作小结

1、重点确保了国庆期间区域广播电视的安全播出工作。

(定稿版)

2、针对性地整治了重点社区的非法卫星电视接收行为。

3、协助做好了建国60周年的广播电视宣传活动。

4、对宝新的卫星电视进行了验收。

广电科11月份工作计划

1、迎接省市 无小耳朵乡镇(街道) 验收。;

2、 平安北仑 创建相关材料准备。。

3、党委中心组学习准备收关。。

4、思考并研讨明年重点工作。

建议:建议大办公室的同志若有抽烟的朋友或客户前来拜访,还是到会议室会客比较好。

行政执法大队10月份工作小结

大队把安全稳定为工作的重中之重,克服疲惫厌战情绪,修整队伍、鼓舞士气,查遗补漏,切实抓好文化市场各项管理工作。一个月来大队共出动执法人员138人次,检查娱乐、网吧、出版物等文化市场经营单位267家次(其中娱乐86家次、网吧62家次、书报刊67家次、音像23家次,印刷29家次);取缔流动摊贩27个,收缴非法出版物300余份,非法音像制品700余张;查处1家无证游戏机室,取缔非

(定稿版)

法马戏团1家。具体工作有:

一、配合工商部门开展整治 黑网吧 专项行动。我区于9月16日成立了有公安、工商、文化各2名同志组成的区 黑网吧 整治特别行动小组。大队指定6名执法队员、分3组每隔2天轮换的形式参加区 黑网吧 整治特别行动小组的值班工作。为了不耽误大队工作和值班任务,从10月12日起,大队10名同志不分男女每人一天参加值班行动。

二、做好双节期间的市场安全工作。国庆、中秋期间,我区文化市场消费活跃。为确保全区文化市场安全和谐,严防各类安全事故和恶性违法案件发生,大队重抓经营行为规范线、场所安全责任线、无证动态清零线这 三线 管理,全面部署 十一 文化市场节日监管工作,高度重视国庆安保工作,严格坚持节日值班制度,突出重点市尝重点区域、重点对象、重点时间落实监管责任,加强市场执法检查。

三、部署第四季度文化市场管理工作。国庆后,大队召开了安排部署第四季度文化市场管理工作例会,认真总结前期工作取得的经验和存在不足,对加强第四季度全区文化市场管理工作进行了部署。要求全体执法同志应以繁荣规范、安全稳定为工作的重中之重,从加强文化市场消防安全督查工作、加强网吧市场的监管、开展出版物市场专项整治、推进 街道文化市场监管工作 试点工作、加强队伍建设等5个方面,查遗补漏,切实抓好第四季度文化市场管理工作,全力以赴完成全年文化市场监管工作目标。

四、建立文化经营单位安全生产一户一档制。为把安全工作做得更实更细,近日,大队对全区网吧和娱乐场所实行一户一档制,全面掌握文化市场经营场所的安全生产情况,便于对场所全年安全生产工作的进一步管理。实行一户一档制,便于对各场所的安全生产实行动态管理,便于对各场所的执法力量实行合理分配,便于定期回访和跟踪服务,确保安全检查不漏一户。

(定稿版)

五、组织队员参加了在杭州市举行的全国文化市场会议的接待服务工作。

行政执法大队11月份工作安排

一、加强对市场安全生产检查和规范经营检查,加大办案力度;

二、开展文物执法检查;

三、加强对农村文化市场监管工作示范街道(小港)的工作指导和检查;

四、开展2017年度执法案卷自评工作,并完成案卷选送工作;

五、完成开展 扫黄打非 第三阶段集中行动的总结上报工作;

六、完成上报2017年度文化市场行政执法理论研讨论文;

七、整理2017年度文化市场行政执法工作的台账资料,迎接年终考核。

区文物办、博物馆10月份工作小结

1、完成大碶街道第三次文物普查的野外调查工作,进入白峰镇开展实地调查,预计本月普查不可移动文物可达38处,登录30处。

3、邵克萍艺术陈列馆装修工程。

(定稿版)

4、在大碶文化宫、北仑行政中心、吉利汽车公司、黄鹂社区举办 文化名人与新中国 展。

5、配合市考古研究所对疏港公路陈华段考古勘探。

6、通过近2个月的工作,取得春晓民丰村近60本清代族谱和一批明、清地契,其中一张明万历地契可能为我国现存最早的纸质地契。

7、完成小港长山桥修缮施工招标。

8、报送第七批国保单位申报材料。

9、修改报送大运河申遗北仑段文字及图纸资料。

区文物办、博物馆11月工作安排

1、完成白峰镇、春晓镇第三次全国文物普查的野外调查任务,结束我区三普第二阶段工作,准备材料迎接省市验收。

2、印发《北仑文博》第二期编印工作。

3、启动修缮长山桥。配合文物监察大队拆除长山桥违建。

4、邵克萍艺术馆修缮改造工程。

5、为我区新公布的4家区级文保单位树立文物说明牌。

6、报送第六批省级文物保护单位申报材料。

(定稿版)

7、举办流动博物馆进大学校园活动。

8、全力策划、编辑北仑文化地图、北仑文化体育推介手册,争取12月初举办首发式。

9、策划12.8宁波历史文化名城保护日系列活动方案。

建议:经过近半年时间对温州、上海、南京等地博物馆工作的考察,确定我馆将在三普工作第二阶段结束后开始新的工作点---展览展示工作,作为博物馆新的服务阵地和窗口,除了可以提高和完善流动博物馆的质量和功能外,也必将为推动我区文化事业产生应有作用。

在9月初,我馆购置了近5万的展览展示设备。2个月内,共承接展览7次,其中我馆自办展览2次,受到社会良好反响。这样,原先设想的我区文化系统四中心的概念明年可得到全面落实,即文艺创作中心(文化馆为主)、演艺服务中心(影剧院为主)、展览展示中心(博物馆为主)、信息资源中心(图书馆为主)。

为将展览工作更好推进,我们计划再购置一批流动展陈设备,预计需要经费15万,希望得到文体局经费的支持和政策的扶持。

图书馆10月份工作小结

1、精心策划,组织开展好第五届未成年人读书节多项读书活动,主要有 义务小馆员 活动、未成年人读书问卷调查、电子阅览室内放映少儿经典影片和少儿读书征文活动。

2、对春晓两家拟建站的单位,进行实地调研考察。

3、基本完成一楼过刊排架工作,开始对二楼书库图书进行排架。

(定稿版)

4、对已建的图书流通站进行分批检查、督促,为年度考核作铺垫。

5、图书馆内部局部装修工程启动。

6、筹建北仑区图书馆学会。

7、柴桥、小港两家街道图书馆开始实施 一卡通 联网工程。

图书馆11月份工作计划

1、图书馆网站面向广大读者开放。

2、开始着手2017年本馆和图书流通站的报刊征订工作。

3、清算2017年度的图书采购任务,保质保量完成本年度采购量。

4、建立图书流通站两家,春晓镇咸昶村和慈岙村。

5、计划对全区的图书管理员进行一次分批业务培训。

6、对二楼书库进行基本排架。

7、完成09年工作总结和2017年工作计划。

8、成立图书馆学会。

9、完成职工个人年度考核内容。

(定稿版)

文化馆10月份工作小结

1、召开由文化站专业干部、创编人员参加的第十七届群文调演预备会议,会上统一思想,进一步明确操作办法,并明确了比赛、交节目申报表、及作品再加工的几个时间节点。

2、启动歌曲《美丽的桥》、舞蹈《青青江南》《继父》、器乐曲《宝玉哭灵》的排练,力求在省音乐新作比赛、省文艺团队比赛中获得好成绩。

3、与省馆对接承办省首届艺术团队文艺汇演、2017省民族管弦乐团队大赛工作。

4、在老人节来临之际,我们与白峰文化站一起慰问白峰了敬老院老人,给他们带去节日的快。同时组织文化馆退休干部,与在职的干部职工一起参观宁波帮博物馆,共度老人节。

5、组织漆画重点作者去厦门观摩全国漆画美展,同时召开漆画创作的座谈会,为打造我区的漆画品牌工作打下基矗

6、拟发北仑区优秀业余文艺团队评选工作安排。

7、组织海享舞台5场,艺术沙龙7次,群文课堂10次,展览活动2次。

8、组织参加省馆长培训、音响培训,参加省音乐新作比赛作品加工会。

9、启动编印北仑歌曲第十六期、曲艺与小品第六期。

10、完成音响公开招标的系列工作。

文化馆11月份工作计划

1、11月28、29日举行北仑区第十七届群文调演;

2、做好12月中旬在影剧院举行的省文艺团队比赛的准备工作;

3、召开文化馆创新工作思路,确保2017年工作新突破专题座谈会;

4、撰写创新论文;制定2017年文化馆工作思路;

5、组织北仑区业余文艺团队考核工作;

6、编写2017年第4期港畔文化;

7、举行文学创作年度文学笔会暨文学创作讲座,开展文学创作沙龙活动;

8、组织海享舞台4场,艺术沙龙6次,群文课堂10次,展览活动3次。

9、歌曲《美丽的桥》参加在舟山举行的浙江省音乐新作大赛;继续排练舞蹈《青青江南》《继父》、器乐曲《宝玉哭灵》。争取舞蹈《青青江南》能冲出浙江省,参加全国群星舞蹈大赛;

10、组织美术骨干赴霞浦写生;

建议:组织文化站业务干部观摩浙江省群星舞蹈大赛。

北仑影剧院10月份工作小结

1、保质保量的做好五场海享大舞台的服务工作。

2、承接龙星物流有限公司演出的舞美及相关服务。

3、组织放映电影《绽放》2常

4、承接黑龙江京剧院京剧《铁弓缘》、《杨门女将》,并尽力做好票务的推销工作!

5、承接新碶街道老年协会庆祝老人节演出活动。

6、承接区老干部局的慰问演出活动。

7、做好电影《建国大业》的宣传推广。

8、承接区老年协会庆祝老人节演出活动。

9、承接新碶街道妇联演出活动。

10、承接区教育局演出活动。

11、承接青少年宫演出活动。

北仑影剧院11月份工作计划

1、继续做好每周的 海享大舞台 的服务工作,尽量做到早动手,早

落实。

2、继续做好选团、择戏、宣传等前期的策划准备工作。

3、继续认真做好农村电影放映工作。

4、做好区群众文艺调演的演出服务工作。

5、想方设法努力提高电影票房收入。

体艺中心10月份工作小结

1、高标准完成浙江省男排在体育训练基地集训服务工作。至此,今年训练基地已分别接待了中国男子乒乓球队,中国男子篮球队、中国女排三支国家队和一支省队的集训任务。 一流的场馆,超一流的服务 ,北仑体育训练基地集训服务工作得到各支运动队高度评价,为训练基地争得了荣誉,也为北仑争得了荣誉。

2、各场馆设施设备的维修保养。主要包括游泳馆男女更衣室屏风安装,浸脚池周边墙面改造,女更衣室通道安装可拆卸防滑地毯,池水处理设备维修;综合训练馆比赛灯光改造;体艺中心广场地面维修等。

3、中心汇同局财务负责人对中心2017年前三季度账务进行内部审核,进一步提高中心财务管理水平。

4、新版体艺中心宣传画册定稿后交付印刷,首批共印刷3000本。

5、组织中心全体干部职工学习十七届四中全会精神。

6、按新劳动法规定,安排中心员工论休,享受年休假。

7、中心相关负责人赴山东观摩第十一届全运会并考察奥体中心。

8、召开中心座谈会,欢迎局领导一行赴体艺中心调研明年工作思路。

9、接待省人大领导考察北仑体艺中心。

体艺中心11月份工作计划

1、完成北仑体育训练基地荣誉陈列室选址,修改并完善荣誉陈列室设计方案,制订实施计划,并请体育科配合做好荣誉陈列室素材收集,按局要求在2017年6月底前建成并对外开放。

2、积极与区领导沟通,尽快确定训练基地二期的运作模式,同时争取二期后续配套资金尽早到位,启动训练基地二期装修和设施设备采购工作,争取年内对外开放。

3、按 创新、创优、创强 的要求,着手准备明年世界女排大奖赛的承办工作。

4、尽快落实体艺中心宣传短片制作,并力争在年内完成。

5、继续做好场馆维护保养工作。

6、继续推进服务标准化场馆试点工作。

建议:成立体艺中心游泳俱乐部,吸收企业会员和个人会员,收取一定会费,不定期举办游泳技术讲座和游泳比赛,辅以其它交流活动,俱乐部活动经费由会费开支,中心对企业会员和个人会员在购卡、购

物(游泳物品)和游泳培训上给予一定折扣,激发顾客游泳热情,培育游泳市场,实现游泳馆和顾客两赢。同时建设北仑游泳网,发布游泳馆各类信息,在网内设置泳客交流平台,对游泳馆实施网上监督,评比游泳馆服务明星,促进游泳馆规范化管理水平。

2017年7月部门总结 及8月工作计划 - 副本2017-07-11 14:44:11 | #3楼回目录

2017年7月部门工作总结及8月份工作计划

一、 销售策划及宣传部分

(一) 商业方面

7月总结:

1、 长寿院子户型折页设计及制作(已完成);

2、 长寿院子营销推广方案(待确定);

3、 长寿院子价格方案(已完成);

4、 EF区营销推广方案(待确定);

5、 长寿院子蓄客与前期推广(已完成); 8月份计划:

1、确定长寿院子营销推广方案;

2、确定EF区商业营销方案;

3、实施EF区蓄客和营销推广

(二) 住宅方面

7月总结:

1、七月份暖场活动方案执行;

2、七月特价房房源销售执行;

3、每周销售数据统计汇总;

4、八月份营销方案报批;

5、同元业主音乐节顺利举办。

8月计划:

1、八月周末活动执行;

2、八月营销方案执行;

3、周边楼盘数据汇总;

二、 旅游活动

七月总结:长寿菩提古镇第四届重庆啤酒火锅节活动成功举办

三、 网推及自媒体宣传部分

7月总结:

1、 长寿菩提古镇第四届重庆啤酒火锅节预告、现尝落幕等系

列宣传新闻网络推广;

2、 重庆市汛期景区安全工作督导组古镇检查新闻宣传推广;

3、 长寿菩提古镇文化产业园区政府扶持政策信息释放推广;

4、 古镇艺术团歌手小黑单曲发布预告新闻网络宣传推广;

5、 古镇商家信息:西凤酒酒品发布会新闻网络宣传推广;

6、 欢乐水世界系列活动新闻网络宣传推广;

8月计划:

1、中元节系列活动宣传推广;

2、“欢乐水世界”系列活动持续宣传;

3、同元御府华庭销售信息释放。

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