基层医院后勤院长述职

2018-01-03 07:38:48

核心摘要:三求真务实扎实抓好分管工作,同时希望各位领导和同志们继续给于我支持,一健全制度确保各项工作顺利开展,二在学习理论方面还不够深入有待进一步提高,医院基层科室护士长二七年述职报告。

基层医院后勤院长述职第1篇

2017年述职报告

各位领导、同事大家好,尊敬的各位监督员好:

我于今年1月底来到XX口腔医院,根据院里的部署,我主管行政后勤工作。一年来,在书记、院长的带领下和全体职工的支持下,我紧紧围绕着“创建平安医院,力保稳定发展”这一目标,认真的落实我分管的各项工作任务,现将一年来的工作情况汇报如下:

1、加强党性修养,提升工作能力

作为一名党员干部,我时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,切实履行自己的岗位职责。在实际工作中,坚持做到四个“树立”:一是树立大局意识,做好“一把手”的助手;二是树立团结意识,容人容事讲原则;三是树立团队意识,与班子成员同舟共济,相互支持;四是树立实干意识,律己勤政,求真务实,保证党员先进性,提高管理能力。

二、坚持理论学习,提高业务水平。

学习是固本之举。作为一名副职干部,我始终坚持把学习当作工作来对待,牢固树立工作学习化、学习工作化的理念。后勤管理我是初次接触,而口腔医院的工作又有很强的专业特点,所以这一年来,我始终坚持向身边的领导学习,学习医院的管理方法;向身边的职工学习,学习口腔设备的工作原理及日常维护。同时我也加强自己的实践能力,多次参与了口腔综合治疗台的安装维修,及特种设备的日常维护工作,努力做到小毛病及时解决,大问题及时发现,保证设备的安全运行,为前勤正常工作提供支持。

三、求真务实,扎实抓好分管工作

一)健全制度,确保各项工作顺利开展。

在工作中我逐步认识到,后勤管理工作在医院发展中起到的基础性和保障性的重要作用。所以我始终坚持“以病人为中心”的宗旨,牢固树立“服务一线”的思想,求真务实,科学管理。这一年来我依据《XX口腔医院管理部门规则制度》,完善了《XX医院特种设备安全管理制度》,建立了《XX口腔医院用电安全管理制度》、《XX口腔医院食堂安全管理制度》及《XX口腔医院燃气使用管理制度》,使具体工作有章可循,使职工得以对照,进一步履行自己的职责,扎扎实实地工作。

二)强化培训,确保消防安全工作的落实。

作为主管后勤安全的领导,谨记安全第一,把消防工作放在首位,落实在日常的工作中。年初,与各科室签定了《消防安全责任书》,强调责任到人;而且逢会必讲,要求职工下班断水断气断电,防止事故发生;在3月和11月分别开展了两次消防培训,12月开展一次消防演习,全面增强职工的防火意识,为促进消防安全打下了基矗同时,坚持节日巡查制度,重大节假日前都要深入科室排查安全隐患,将安全落实到日常工作中。

三)落实保障,确保医院工作安全运行。

1、做好口腔治疗台的清洁工作。口腔综合治疗台的吸唾过滤装置,很容易蓄积口腔内的残渣、粘液和血液。若不及时清洗,不仅散发异味而且损伤机器,同时会成为院感发生的隐患。为此,我坚持带领后勤人员,每月对口腔综合治疗台的管路进行清洗消毒,保障机器正常良好运转,为患者及医护人员提供一个良好的诊治环境。

2、更换铸造室的老旧电路。铸造室内的设备功率较大,加之电路老化,经常发生空气开关跳闸,甚至漏电的现象。我了解到这一情况后,及时联系了我院的电工师傅,从新布置了电路,更换了空气开关及老化的电线,杜绝了安全隐患的发生,保证了生产安全。

四、存在的问题

一)创新思维需进一步增强,工作前瞻性有所欠缺。

二)在学习理论方面还不够深入,有待进一步提高;

三)深入科室不够,了解情况不多,有待加强;

五、今后打算:

针对这些问题,我会在今后的工作中加以注意,努力改正,一是加强学习,提高领导水平和领导能力;二是开阔视野,创新思路,不断完善工作方法;三是改进作风、深入科室,切实提高工作能力。同时希望各位领导和同志们继续给于我支持。我一定克服困难,弥补不足,加强学习,不断提高自己的工作能力和管理水平,力争为河西口腔事业的发展作出更大的贡献!

2017-12-11

基层医院后勤院长述职第2篇

2017年述职报告

各位领导、同事大家好,尊敬的各位监督员好:

我于今年1月底来到xx口腔医院,根据院里的部署,我主管行政后勤工作。一年来,在书记、院长的带领下和全体职工的支持下,我紧紧围绕着“创建平安医院,力保稳定发展”这一目标,认真的落实我分管的各项工作任务,现将一年来的工作情况汇报如下:

一、加强党性修养,提升工作能力

作为一名党员干部,我时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,切实履行自己的岗位职责。在实际工作中,坚持做到四个“树立”:一是树立大局意识,做好“一把手”的助手;二是树立团结意识,容人容事讲原则;三是树立团队意识,与班子成员同舟共济,相互支持;四是树立实干意识,律己勤政,求真务实,保证党员先进性,提高管理能力。

二、坚持理论学习,提高业务水平。

学习是固本之举。作为一名副职干部,我始终坚持把学习当作工作来对待,牢固树立工作学习化、学习工作化的理念。后勤管理我是初次接触,而口腔医院的工作又有很强的专业特点,所以这一年来,我始终坚持向身边的领导学习,学习医院的管理方法;向身边的职工学习,学习口腔设备的工作原理及日常维护。同时我也加强自己的实践能力,多次参与了口腔综合治疗台的安装维修,及特种设备的日常维护工作,努力做到小毛病及时解决,大问题及时发现,保证设备的安全运行,为前勤正常工作提供支持。三、求真务实,扎实抓好分管工作

一)健全制度,确保各项工作顺利开展。

在工作中我逐步认识到,后勤管理工作在医院发展中起到的基础性和保障性的重要作用。所以我始终坚持“以病人为中心”的宗旨,牢固树立“服务一线”的思想,求真务实,科学管理。这一年来我依据《xx口腔医院管理部门规则制度》,完善了《xx医院特种设备安全管理制度》,建立了《xx口腔医院用电安全管理制度》、《xx口腔医院食堂安全管理制度》及《xx口腔医院燃气使用管理制度》,使具体工作有章可循,使职工得以对照,进一步履行自己的职责,扎扎实实地工作。

二)强化培训,确保消防安全工作的落实。

作为主管后勤安全的领导,谨记安全第一,把消防工作放在首位,落实在日常的工作中。年初,与各科室签定了《消防安全责任书》,强调责任到人;而且逢会必讲,要求职工下班断水断气断电,防止事故发生;在3月和11月分别开展了两次消防培训,12月开展一次消防演习,全面增强职工的防火意识,为促进消防安全打下了基矗同时,坚持节日巡查制度,重大节假日前都要深入科室排查安全隐患,将安全落实到日常工作中。

三)落实保障,确保医院工作安全运行。

1、做好口腔治疗台的清洁工作。口腔综合治疗台的吸唾过滤装置,很容易蓄积口腔内的残渣、粘液和血液。若不及时清洗,不仅散发异味而且损伤机器,同时会成为院感发生的隐患。为此,我坚持带领后勤人员,每月对口腔综合治疗台的管路进行清洗消毒,保障机器正常良好运转,为患者及医护人员提供一个良好的诊治环境。

2、更换铸造室的老旧电路。铸造室内的设备功率较大,加之电路老化,经常发生空气开关跳闸,甚至漏电的现象。我了解到这一情况后,及时联系了我院的电工师傅,从新布置了电路,更换了空气开关及老化的电线,杜绝了安全隐患的发生,保证了生产安全。

四、存在的问题

一)创新思维需进一步增强,工作前瞻性有所欠缺。

二)在学习理论方面还不够深入,有待进一步提高;

三)深入科室不够,了解情况不多,有待加强;

五、今后打算:

针对这些问题,我会在今后的工作中加以注意,努力改正,一是加强学习,提高领导水平和领导能力;二是开阔视野,创新思路,不断完善工作方法;三是改进作风、深入科室,切实提高工作能力。同时希望各位领导和同志们继续给于我支持。我一定克服困难,弥补不足,加强学习,不断提高自己的工作能力和管理水平,力争为河西口腔事业的发展作出更大的贡献!

2017-12-11

基层医院后勤院长述职第3篇

医院基层科室护士长二00七年述职报告

一..综合素质

护士长是护理管理工作的主体,是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者,在医院的护理工作中起着承上启下的、举足轻重的作用,得当的管理技巧和方法,工作效果必然事半功倍,护士长的管理技巧及素质的高低,直接关系到护理工作的开展。提高护士长素质及充分利用护理管理技巧是实现护理管理目标的重要保证。

(一).正确处理好各种人际关系

1.处理好和院领导班子及护理部之间的关系

2.处理好和相关科室之间的关系

任何一个科室工作的开展,都离不开相关科室的配合支持,如作各项辅助检查、病人的护理会诊、仪器的相互借用等等,都离不开相关兄弟科室的支持与帮助,所以平时必须加强与各科室之间的勾通与联系,团结协作、互相帮助,才能确保科室工作正常运转。

3.处理好和科室主任、医生之间的关系

科主任是科室第一负责人,护士长是在护理部及科主任的双重领导下工作,要使科室的护理工作良性运行、护理质量稳步上升,护士长必须和科主任进行有效的勾通,让科主任了解护理部对本科工作的要求,平时督导检查中发现的问题及时向科主任反馈,让科主任认识到护理工作的重要性,理解、支持护理工作。护士长各项休假除报护理部外还必须报科主任知道,确保科室工作正常开展。医护是一个有机的整体,如在执行医嘱过程中发现有不对的地方,应及时和医生沟通,提出合理化的建议,予以改正,必须把科室的医生、护士凝聚在一起,组成一个有战斗力的团队,这样才能团结协作、顾全大局,使每一个成员为了集体的荣誉乐于奋斗与奉献,利于科室工作的开展。

4.处理好和护士之间的关系 护士长是科室护士的直接领导,对待每一位护士都必须

公正、公平,不能戴有色眼镜,厚此薄彼。必须广泛听取医护

。会影响相互之间的关系,使工作无法开展,所以护士长必须不怕个人得失、工作中多作奉献,遇到事情要冷静,凡事必须动之以情、晓之以理。鼓励护士在工作中、业务上超越自己,善于发现人才、尊重人才、知人善任,做到事得其人、人尽其才、才尽其用,充分利用人才资源,发挥其聪明才智,注重培养、抓住骨干,有计划的培养一支强有力有护理队伍,营造一个和谐、愉快、团结的环境氛围。

(三) 加强质量环节把关

1 . 注重护士业务水平的提高 科室要经常组织开展新业务、新技术的学习,以拓宽知识面。采取考试、考核、以老带新的方法,树立一种传、帮、教的良好氛围,对不同年资的护士,进行不同程度的培训,加强晨会提问,训练三基基本功,巩固基础知识,理论与实践相结合,融会贯通;采取多种途径加强学习,不断更新知识。如参加护士专科、本科成人、自考教育,函授学习,参加学术会议,请专家讲学,开专题讨论会,上网阅读,订阅报刊杂志及自学等。通过学习不断丰富自己的专业知识。要学以致用,把所学的技术和方法应用于临床护理,探索新的服务内容,提高业务水平。

2 .重视护理质量管理 护理工作的复杂性和多样性是客观存在的,护理管理应以严格的质量控制为根本。要着眼于各要素质量,以统筹全局;具体抓环节质量,重视终末质量,进行质量的反馈控制。反馈内容包括工作的态度、效率和质量,把评价结果进行分析并反馈给护士,肯定成绩,表扬优秀,对差的提出纠正方案,达到持续改进护理工作,提高质量之目的。

3 . 不陷于琐碎事务 护士长主要起主导作用,调动护士积极性,把护理工作管理紧紧有条。护士长既要成为管理能手,又要是一个实干家。一个只说不干、或是只干不说的护士长都不是一个合格的护士长。合格的护士长应该合理分配干与管的比重,不能死干,重点是组织、协调、指挥所属护士完成工作目标和工作任务,整合集体资源,把护理工作管理得紧紧有条,要勤于思考,善于工作,调动每一个护士的积极性,充分挖掘其思想和工作潜能,发挥大家的智慧和力量。要切忌事必躬亲,本末倒置,工作中必须起参谋长和统帅作用。

4 .制定切实可行的护理工作计划 根据护理部及科内的工作计划,制定出本科室的具体护理工作计划并确保实施。应注意从实际出发,不轻易改变或废止,但可根据情况变化作必要的修改。计划必须提出明确的要求、方法、程序、注意事项,使执行者知道应该怎样去做。

5 . 建立奖惩机制 激励机制是一种有效的管理方法,护士长要积极运用激励原理管理护理工作,凡事要有个好坏,不能胡子眉毛一把抓,做到有奖有罚,奖罚分明,以正面教育为主,对在护理岗位上干得突出,业绩显著的,应给予经济的、精神的奖励,并为科室评优评先的条件,在科室内大力宣传,鼓励大家学习先进,争当先进,形成积极向上的工作氛围。对违反医院制度和护理操作规程,甚至出现医疗差错责任事故的,要出以公心,实事求是地依据有关制度严肃查处,处罚既要让违规者知错改错,吸取教训,还要使大家受到教育和启发。

6 . 及时完成各种记录 工作中的各种制度、计划、差错登记、查房记录、病案讨论记录、会议记录、考核记录、培训学习记录、工作总结记录等都要按时仔细记录。

总之,护理工作的正常开展,离不开护士长的正确领导。护士长是护理工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者,在工作中除正确处理好各种人际关系外,还必须充分利用管理技巧及提高自身综合素质,只有这样,才能使科室工作开展起来得心应手,才能实现护理管理目标,从而提高科室的护理质量

二.护理工作

(一)、为病人护理提供优质的护理服务

1.坚持了以病人为中心,以病人的满意为核心、以病人的需求为目标

首先要给病人以人文关怀,一切从病人的需要去思考问题,建立关心人、尊重人的理念。其次,以热情、亲切、温暖的话语,理解、同情病人的痛苦,使病人感到亲切、自然,用住院须知的形式,介绍医院的环境、各种规章制度、病人应有的权利和义务。加强与病人的沟通,通俗易懂地解释疾病的发生、发展,详细介绍各种检查的目的、医嘱用药的注意事项,仔细观察病情变化,配合医生抢救急危病人,掌握病人的心理状态,制定人性化、个性化的护理措施,及时评估护理效果,让病人参与到治疗、护理中,消除紧张、焦虑情绪,使病人产生一种安全感、满意感。再次,从病人敏感的一日清单入手,将收费项目、标准做详细的说明,使病人能够明明白白消费。只要坚持以病人为中心,以病人的满意为核心,以病人的需求为目标,提供优质的个性服务,科室的经济效益和社会效益才能获得双丰收。让病人满意是医院工作的核心,病人满意度的提高,实质上是建立病人与医院的诚信关系,只有病人满意才能使病人成为医院的忠诚顾客。

一年来护士把真诚的微笑送给患者,患者把表扬留给护士长、医德医风办,虽然我们在全院奖金是最低的,但是,我们的护理服务确是最好的。我们一直勤勤恳恳、尽心尽职,在平凡的岗位上实践着一个白衣天使的誓言,用优质的护理服务向病人交上一份满意的答卷。病人满意度调99.7%;表扬127人次,退红包8人次,合计3000元 ,全年零投诉。

2. “以人为本”关心、爱护、尊重、理解护士

发挥团队精神,以诚相待,激发护士的工作热情,解决护士生活中的实际困难,做她们的知心朋友,让护士心身愉快地投入工作,只有这样,天使们才能给病人以灿烂的笑容。

(二)、保证护理安全

不断强化安全意识教育,发现工作中的不安全因素及时提醒,并提出整改措施,以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴,使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣。

1. 加强制度与职责教育

重申各级护理人员职责,明确岗位责任制和护理工作制度:如微机护士尽其职责,杜绝了病人对收费的怀疑,巡视护士尽其职责,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象等。

2. 加强教学安全管理

对重点员工的管理,如实习护士、轮转护士及新入科护士等,对她们进行法律意识教育,提高他们的抗风险意识及能力,使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。

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