医院院长述职报告

2018-01-24 18:08:36

核心摘要:现就年度个人工作学习生活情况报告如下不妥之处请批评指正,一是努力学习提高自己的政治思想和文化知识水平,四是求真务实勤于政务坚持深入实际深入科室关心职工生活,仅年月年月就让利患者万元切实减轻了群众看病负担过重的问题。

医院院长述职报告第1篇

二0一一年述 职 报 告

***人民医院 ***

各位领导、同志们:

大家好!

2017年是贯彻落实卫生体制改革各项方针、政策,深化公立医院改革的关键年,我院在县委县政府的大力支持和县卫生局的正确领导下,以加快公立医院改革为主导,以创建全国优质医院,开展“三好一满意”等活动为契机,不断加强基础设施建设、人才梯队建设和重点学科建设,树立职工竞争意识、创新意识、服务意识、质量意识。全面提升医院管理水平、技术水平和整体服务能力,促进各项工作全面、协调、可持续发展。作为院长,我在医院的建设和发展中,与全体职工同呼吸,共命运,团结一致,戮力同心,取得了一些成绩。截至11月底,全院门急诊总数16.33万人次,同比增加了16.4%;出院人数10018例,同比增加了14.9%。治愈好转率95%;床位周转次数38.7次/床、床位使用率100.7%、病人平均住院日8.9天、手术2145例。全年无医疗事故和不安全事故发生。现就2017年度个人工作学习生活情况报告如下,不妥之处请批评指正。

一、加强自身品德和修养,不断提高自身素质

要做事,首先要学会做人,这是自己多年来奉行的准则。在实际工作和生活中,把自身的修养,做人的道理贯穿始终,不断加强职业道德和职业素质的教育和学习,严格要求自己,正确行使自己的职权。一是努力学习,提高自己的政治、思想和文化知识水平。加强对新形势下卫生体制改革的认识,提高决策能力和处理各种问题的能力,避免工作失误。二是能做到为人正派,做好带头人,维护班子的团结,形成坚强有力的领导集体。

三是严于律已,以身作则,率先垂范,以优良的品德素养赢得职工的信赖和支持。四是求真务实,勤于政务,坚持深入实际、深入科室,关心职工生活。五是坚持院长行政查房工作,不断提高医疗质量和管理水平,促使了医院改革朝着正确方向前进。。

二、深化卫生体制改革,推动公立医院建设

按照县委、县政府制定的改革总体方案,结合本院实际,不断探索在新形势下医院管理体制和分配机制的改革和创新,为群众提供更加优质的医疗服务。

1、按县医改领导小组的统一部署,医院全部药品由县药品配送中心实行“统一招标、统一采购、统一配送”的“三统一”制度。在医疗设备采购上,严格按相关程序进行采购,大中型设备必须在县采购中心的全程参与下进行公开招标采购,确保医疗设备及耗材质量上乘、使用安全、费用低廉。从2017年9月1日起所有药品价格统一实施零差价销售,让利于广大患者。仅2017年9月-2017年11月就让利患者452.6万元,切实减轻了群众看病负担过重的问题。

2、按照县卫生局总体安排部署,积极开展对口卫生支农工作。经过反复论证调研,我院与旦八中心卫生院达成协议,全面托管旦八中心卫生院。通过下派业务骨干到卫生院坐诊、查房、讲课、手术等进行业务传帮带,为卫生院培养一支技术过硬、留得住的人才队伍。同时义务承担卫生院乡村两级医护人员的培训工作。分批分期选派乡、村医护人员到我院进修学习。通过该项目的实施,将大幅度提升卫生院整体技术水平和服务群众的能力,使该区域群众免受远程就医之苦,花乡镇医院的费用,享受二级医院的医疗服务。目前已帮助旦八医院新建了中医理疗科,加强了检验科,并捐赠了多维颈腰椎牵引床、全自动血球计数仪、电子显微镜等价值22万元的先进医疗设备,有效地解决老百姓看病难,看病贵的问题,造福广大患者。

三、强化医院管理,提升医院效能

根据新时期医院发展需要,把强化医院管理,提升医院效能作为主要抓手。重新修订和完善了各项规章制度、各级各类人员职责、技术规范、应急预案以及操作流程等内部管理体系,使医院各项工作管理更加趋于科学化、规范化;分批组织科主任、护士长和业务骨干到省人民医院和西京医院进行为期三个月和一个月的现场观摩和考察学习,让他们切身感受上级医院先进的管理理念和管理模式;实行药品价格及各项医疗服务项目内容、收费标准公示制,接受社会和患者的监督,增强收费的透明度,让患者明明白白看病,明明白白消费;加强新农合管理,严格执行政策标准,简化工作流程,规范就医程序,提高经办能力,降低参合患者医疗成本。对部分病种实行单病种限价收费制度。将限价标准向社会公开,并承诺如果治疗费用超出最高限价,超出部分将由医院来承担。目前我院单病种已达到41种。运行两年来社会反响良好,达到了让病人少花钱、看好病的目的。

四、加强基础设施建设,提升医院服务能力

1、加大设备投入,提高诊疗服务能力。今年投入资金200多万元,购置了自制氧系统、肺功能检测仪、神经功能重建治疗系统、液晶细胞仪、脑科动力系统、碳合血红蛋白监测仪、气压治疗仪、关节镜、高端电子胃镜、澳柯玛-赛德利消毒系统、高端洁牙机、远程会诊系统等设备20余台(套),高端彩超、DR、也正在采购之中。

2、不断加强医院信息化建设,推行数字化医院工作体系。实现处方、病历、药品管理、物资管理、办公管理、各种检查申请报告等信息网络化管理。优化了工作流程,简化了就医程序,提高了工作效率,同时也为医院管理层科学化决策提供有效的依据。

3、加强重点学科建设,推动医院可持续发展。对比较薄弱的学科和科室,医院在人、才、物及政策等方面给予扶持,确保医院可持续发展。重点加强120急救站建设,提高急诊急救能力;规范门诊及体检中心工作;拓展临床腔镜技术及显微手术的应用;加大医技科室投入,尤其是对检验科、B超室、放射科、病理科的投入,使这些科室迅速发展,目前医技科室能开展临床微生物标本检测和细菌耐药性监测、心脏三维成像等多项技术,促进了医院服务能力的大幅提高。

4、积极争取国债建设项目,改善医院基础设施。在县委、县政府的强有力支持下,医疗综合楼和征收安置楼建设项目纳入2017年全县重点建设计划。经过两年的努力,医疗综合楼项目已由省发改委审核批准。总建筑面积8614㎡,投资2100万元,其中国债资金1500万元,县财政配套600万元。征收安置楼项目前期手续及测量评估阶段已全部结束,目前正在进行旧楼的搬迁拆除,短期内即可动工。医疗综合楼建成后可解决核磁共振、急诊急救、体检中心、新农合等业务科室的用房,大大缓减医院业务用房不足的局面,实现服务功能的齐全与完备。

五、以人才兴院,科技强院为战略,增强医院发展后劲

1、在人才培养上,拓宽多形式、多层次、多渠道的人才培养模式,注重人才梯队的形成。积极做好与知名医院的横向、纵向联系,与北京大学第四临床医学院积水潭医院骨科建立长期协作关系,同时与省内多家知名三甲医院建立长期全面的业务协作。采取长、中、短期选派业务骨干到这些医院进行临床专科进修学习,同时加大学成后能力评价考核力度;不断引进和借鉴协作医院先进的管理模式及新技术、新项目。根据协议,由西京医院、延大附院、积水潭医院骨科定时选派专家教授来我院通过坐诊、查房、危重病人抢救及手术指导、举办学术讲座等多种形式,对我院技术人员现职现岗培训,充分发挥 “品牌”效应和名牌医院带动战略。

2、注重新技术、新项目的开展。以此带动我院整体技术水平的提高。众多学科在技术创新方面有了新的突破。如:骨科开展的关节镜手术、下肢骨折闭合复位内固定术、普外科开展的胆道镜微创直视手术、前列腺电切手术,均在省内县级医院处于领先地位;微波治疗下肢静脉曲张项目,在陕北地区县级医院属于首创,获得延安市科技成果二等奖;耳鼻喉科开展的鼻窦镜下鼻内手术,填补了全市县级医院空白。这些新技术项目的开展既拓宽了医疗服务项目,也提升了医院的技术实力和品牌形象。

3、大力开展以基本理论、基本技能,基本操作为主要内容的岗位技术“大练兵、大比武”竞赛活动。通过扎扎实实地开展全员大练兵、大比武竞赛活动,达到提升素质、强化技术,增强医院综合服务水平的目的。

六、强化医疗质量,保障医疗安全

服务质量的高低,决定于社会可接受的程度。我们始终坚持质量是生命,医德是本钱,信誉是效益的观念,把医疗质量作为工作的重中之重。

1、加强核心制度的落实。核心制度是医疗管理的准则,是医疗实践活动的经验和教训的总结。医院要求医务人员从更新观念着手,在执行“首诊负责制、三级医师查房制、分级护理制度”等医院核心制度上下功夫。差错隐患排查常抓不懈,发现问题及时讨论、分析、整改,不断总结经验、吸取教训;注重医护质量控制,将核心制度的考核进行量化和细化,进一步规范了医疗行为,提高了医疗质量,使医疗工作流程合理、条理清楚、操作规范,不但提高了工作效率,还有效地杜绝了安全隐患事件发生。

2、加强医疗文书书写管理。坚持对医疗、护理人员的各类文书书写进行全过程监控,尽可能把问题消灭在萌芽状态,尤其严把病历质量关,每月进行病历质量评审,评审结果与科室“业绩考核”挂钩。医务科、护理部组织每年举办一次全院医疗文书展评,树立样板,激励先进。同时建立医疗文书质量管理的长效机制,使其常态化、规范化。

3、建立健全院、科两级医疗质量考核控制系统,构建质量体系的立体网络结构,严格实施月质量考评制度。今年由质控科负责对全院医疗、护理、行政后勤等考评标准重新进行修订和完善,注重科学性和可操作性,规范考评程序,完善考评内容,抓落实、兑奖惩。建立基础质量、环节质量和终末医疗质量的持续改进,把好医疗质量的每一道关,达到医疗质量的全面持续提高。同时对医疗质量管理委员会、病案管理委员会、科学技术委员会、继续教育委员会、药事委员会等各类院内管理委员会的人员组成、职能职责等进行了调整,保证了质控部门经常性质量监控工作的持续开展。

4、强化“三基三严” 培训和考核。医务人员的临床技能,是提升医疗质量的基矗为此医院成立了院科两级培训考核组织,多层次、全方位对全院卫技人员进行“三基三严”培训与考核。医院每周至少安排一次学术讲课,定期或不定期举办各种形式的培训活动,提高基础理论知识及基本操作技能,不断夯实医务人员的基本功。在“三基三严”考核上,每月先是由科室内部进行考核,然后院方在月质量考评时进行抽查考核,考核成绩与个人绩效工资分配、年终评比等挂钩,有效地保证了“三基三严”训练考核效果。

5、严格实施月质量考评制度。今年由质控科负责对全院医疗、护理、后勤等考评标准重新进行修订和完善,注重科学性和可操作性,规范考评程序,完善考评内容,抓落实、兑奖惩,切实提高整体医疗质量。

6、加强医院感染管理,严格控制院内感染。建立了医院感染管理三级质控体系,认真抓好日常工作,定期或不定期对各科的院内感染控制工作进行督促检查,对全院的相关数据进行收集、统计。院感控科人员每天到科室了解有无院内感染病例,有无漏报、错报等;严格执行消毒隔离制度,规范供应室、手术室、产房、ICU、血库等重点部门的感控工作;对临床科室护理人员的手表面、物表面、空气、消毒剂、紫外线的强度、高压灭菌包等的监测,合格率达100%;管好一次性用品,保证病员的医疗安全及防止社会污染。对使用过的一次性用品,各科室严格执行毁形、消毒制度。我院的空针、输液器、尿袋等一次性用品的毁形、消毒率达100%。

7、建立健全医疗安全事件防范机制和医疗纠纷协调处置机制,落实医疗安全责任制和责任追究制,建立医疗缺陷管理工作制度,严防医疗差错、纠纷及事故的发生,做到未雨绸缪、警钟长鸣。

七、提高服务质量,增强医院竞争力

优化服务流程,实施便民惠民服务,切实降低患者费用。将25种常见病手术费和大型仪器检查费下调10-20%;对特困患者、“三无”患者减免医药费用,并雇人陪护;为所有住院患者免费提供毛巾、香皂、口杯、卫生纸、脸盆等一次性生活用品;取消就诊挂号程序,免收挂号费用;率先开设无节假日全天候门诊,要求收费、财务、合疗等科室节假日不休息,方便患者就诊和办理出入院、合疗报解等手续;开设门急诊导诊服务,设置导诊护士,引导患者就诊;县城内免费接送病人、县域内报解往返车费;对于疑难病症,由医院出面邀请盛市知名专家来院就地指导诊断和治疗,让广大患者花费县级医院的费用,享受盛市级专家的医疗技术;组织院内专家、技术骨干,走上街头,深入社区,下到乡镇,开展义诊活动,把医疗服务延伸到基层、街头和社区。通过以上这些措施的实施,提升了医院形象,降低了患者的费用,切实发挥了公立医院的公益性质;医院作为一个特殊的服务行业,规范文明礼仪服务尤为重要。随着事业的发展,我院目前使用的文明礼仪服务标准已不适合新时期医院发展的需要,今年重新进行修订和完善,把规范化、人性化的服务融于医院服务的全过程,全面提升服务水平,促进医患沟通,树立良好的医院形象。

八、以开展各项医院活动为抓手,提升医院内涵建设

1、积极创建全国优质医院。创建全国优质医院是对医院各项工作的一次大检阅,是二甲复审以来最重要的一次医院综合考核。我院被省卫生厅确定为全省30所二甲医院之一,参加全国的评眩为了确保此项工作的顺利进行,医院及时召开动员大会,成立领导小组,设立办事机构,制定实施方案,明确创建目标要求和工作任务。严格按照卫生部医院等级评价指标体系,卓有成效地开展系列工作。将各类指标量化、细化分解到各个科室,逐条逐项进行对照自查,发现问题及时整改。同时加大宣传力度,营造良好的创优氛围,让职工及社会各界充分知晓创优活动。

2、积极开展以“三好一满意”活动,从医护质量、服务水平、人才培养、专科建设、内部管理、医院文化等方面做文章,精心组织,周密部署、制定方案、有序推进。通过此项活动的开展,不断规范和完善医院各项工作,提升医院管理水平和医疗技术水平,逐步形成长效的工作机制,取得了良好成效

3、按照抗菌素药物专项整治要求,我院积极开展抗菌药物临床应用专项整治活动。严格落实《抗菌药物临床应用指导原则》,规范抗菌药物分级管理制度。开展抗菌药物临床应用监测。定期进行院内自查,发现滥用抗生素的科室和个人予以公开曝光以及院级领导集体训诫谈话,并进行经济处罚,限期整改。进一步规范了抗菌药物合理使用,保证医疗质量和医疗安全。

4、全面开展优质护理服务示范活动。夯实基础护理,提升护理水平,转变护理服务理念,规范与创新服务模式和服务行为,提升整体护理品牌。在护理工作中认真落实“以病人为中心”的服务理念,开展温馨服务。将人文关怀融入日常护理工作中。营造爱岗敬业优质服务的文化氛围,加强护患沟通,创建和谐护患关系,提升整体护理品牌。今年又对病区环境、病区设施进行统一规划,统一更换,为患者提供更加安全、优质、人性化的护理服务。

5、开展“合理检查、合理用药、合理收费”专项整治。要求医务人员不开大处方,不做不必要的检查;对药品单价超过30元的要科主任签字把关;对高、精、尖检查必须告知患者及家属,征得同意后方可检查。同时实行院级领导科室包干制,加大检查及惩处力度,对不规范的科室和个人进行训诫谈话、经济处罚和公开曝光,并限期整改。通过这些措施,降低了患者费用,有效地解决了“药占比”的问题。

九、加强医院文化建设,打造医院文化品牌

医院文化是医院核心竞争力的重要因素,是医院生存和发展的有力保证。为此,我院征集确定能代表我院历史文化、人文精神、地域特色及医院形象的院徽和院训,凝练了医院精神,弘扬了医院文化,提升了医院形象;并创办了《***医院院刊》和***人民医院网站,为医务人员学术交流、思想交流、文化交流搭建良好的平台,打造方便、快捷的网络医疗服务;设立了医院文化长廊和医学科普知识专栏,介绍医院的科室、服务项目、技术骨干、医疗设备等;组织编写院志,追溯医院发展历史;充分利用节假日,开展丰富多彩的文体活动,营造良好的医院文化氛围。

十、增强自律能力坚守清正廉洁

坚持廉洁从政,注重人格修养,不滥用职权,做遵纪守法的表率,做廉洁自律的表率,自觉接受群众监督。凡是要求别人做到的自己带头做到,凡是要求别人不做的,自己坚决不做,始终按照工作权限和工作程序履行职责。深刻理解党风廉政建设和反腐倡廉理论,不断提高自己勤政廉洁的自觉性、坚定性。时刻铭记医院院长的职责,克已奉公,求真务实,身先士卒、以身作则,全心全意为职工着想,为病人着想,为医院的发展着想,以实际行动诠释着清正廉洁的内涵。

十一、存在的问题

尽管在过去的一年里,我的工作取得了一定的成绩,履行了一个院长应尽的职责。但是静下心来思考,仍然存在着一些问题和不足:

1、自己在学习理论方面还不够深入,有待进一步加强。

2、专科人才短缺,技术人员结构不合理的现状还没有很好的进行解决。

3、业务用房短缺的矛盾还没有解决。

4、药品配送不到位,难以满足临床需要的局面仍然存在。

5、对历史欠账过多严重制约着医院发展的问题也未很好的进行解决。

这些都有待于我在今后的工作中加以注意,努力改正,同时希望各位领导和同志们继续关心和支持我,我一定克服困难,加强学习,不断提高自己的工作能力和管理水平,带领全院职工团结一致,奋力拼搏,为我县卫生事业更快更好发展做出新的贡献。

谢谢大家!

二0一一年十二月十二日

医院院长述职报告第2篇

年述职述廉报告

尊敬的各位领导,职工代表,各位主任:

一年来,在区委、区政府、区卫生局的正确领导下,在各个部门的支持下,我与班子成员以及全院职工一道,坚持以三个代表重要思想为指导,以科学发展观为统领,始终不渝地坚持以病人为中心,以持续改进医疗质量,确保医疗安全为核心,端正办院方向,牢固树立为人民服务的宗旨,遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律,不断提高医院管理水平,认真履行院长职责,下面将我一年来主要履职情况做一汇报:

一、坚持科学发展理念,履行院长职责,科学发展观第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续。

1.以病人为中心,持续改进医疗质量,促进医院可持续发展,确保医疗安全是医院管理永恒的主题,是践行科学发展观、落实科学发展观的具体体现。

年初伊始,我和班子成员以科学的态度,认真的总结了2017年工作的主要成绩,对存在问题逐一总结,在总结的基础上提出了****年医院管理的目标,确定了“以病人为中心,持续改进医疗质量,确保医疗安全”这个核心。围绕这个核心制定了相关的策略和措施,强调突出公益性,追求社会效益,强化医院内涵建设,全面提升管理水平。由于决策正确,措施得力,较好的完成了年初预定的各项指标。

总收入、门诊量、出院人数、床位使用、平均住院日等反映我们医疗服务水平,医疗质量、效率、效益的指标均达到或超过年初预定的计划,特别是医疗安全得到有效保障。

医院运营良好,今年我们还清了2004年3月之前的7900万债务,我们有了自有发展的资金。****年,除抓自身的收入外,注重争取政府资金支持。****年争取市区两级财政资金774.75万,购置了64排CT、CR、除颤设备,呼吸机,以及正在采购中的DR,资金到位。这些医疗设备的购入,满足了患者就医需求,保障了临床诊疗需要,并使我院固定资产增长13.61%。

2.为发展全力送出学习,人才培养提升力度。

为尽快提升我院医疗水平,快速培养中青年医师和护士,今年争取送学科带头人进修、骨干医师培训、骨干护师培训、进修,参加全国及本市高级职称人员培训班等方式,共送出各类人员100余人次。特别是护理培训,今年的力度明显加大,关键岗位护士长到三级医院培训或护理学会组织的培训,取得了非常好的效果,受到了护理学会的好评。

3.****年,在学习实践科学发展观活动中,对以人为本这个核心有了深刻的理解,我们以病人为中心是以人为本,为病人全心全意是实践科学发展观,但为病人服务的职工更是医院的主体。作为院长,以人为本,首先想到的应该是以职工为本,职工的气顺了,利益得到保障了,他们主人翁意识、责任感增强了,服务水平提高了,患者就医得到了更好的服务。

一是班子首先对人员过于紧张,工作压力极大的情况进行分析,调整招聘计划,增招了护理专业人员,120分中心招聘外地合同制本科生,医技招聘了几个大专生,缓解怀柔生源不足,外地生源无指标的现状。

二是在经济允许的情况下,增加职工的奖金和福利待遇,今年在职职工人均收入达到66645元,人均增长8411元,较上年增长11%。

二、增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,保持共产党人的优良传统。

1.作为一院之长的自己,自觉地树立和落实科学发展观和正确的政绩观,坚持按照科学规律来谋划一院发展大计,全力以赴地、毫不迟疑地坚持推动医院长远发展规划,不图眼前的评说论道。因此,在设备设施建设与投入上,人才培养上,注重从长计较,从医院的发展考虑。

2.自觉遵守法律法规,抵制不良诱惑,生活上不搞特殊,不铺张浪费,不搞请客送礼,不收受贿赂,节俭过医院的日子。在科主任提拔任用,晋职晋升、招标采购等大事上,同班子一起共同研究,招标采购按照程序,专人负责,不打招呼,不内定。坚持低调做人,高调做事,牢记自己是一名共产党员。

各位代表,各位同仁,****年已经过去,****年已经到来,过去的一年自己作为院长,履行了自己的职责,但我深知,我的作为,离一个优秀院长的距离,离全体职工的期望仍有很大距离。我决心在新的一年里,不断学习进取,着力解决群众关心的热点难点问题,狠抓医疗质量的持续改进,确保医疗安全,尽自己所能解决职工关心的人员紧,疲劳过度,影响身心健康和提高奖金及福利待遇问题,与班子成员一道,全心全意为职工服务。

谢谢大家!

医院院长述职报告第3篇

尊敬的各位领导、各位职工代表:

大家好!下面我作2017年述职报告,请予审查和评议。

2017年,在县委县政府和县卫生局的正确领导下,我按照岗位及职责要求,带领班子和全体职工认真努力工作,完成了年度计划与各项临时中心任务。

一、 遵守国家政策,与职工团结努力工作,完成“十大指标”。

过去一年,本人遵守国家卫生政策,深入学习和认真领会医改精神,提高管理水平,廉洁自律,尽职尽责,带领全院职工努力工作,圆满完成省市要求布置的“十大指标”与“三好一满意”活动,得到市卫生局年度检查组的好评与肯定。特别是开展“干净卫生方便省钱”活动,对所有贫困百姓实行“借钱看脖,截止12月底,共为360个贫困病人住院借款200多万元;县委李巨峰书记对此作出批示给予充分肯定。

2017年我们送医送药下乡义诊5次,发放药品5000余元。免费接诊9300余人次,减轻百姓负担70余万元;积极配合县委政府圆满完成“南水北调”移民安置工作,169户淅川农民安全健康来到原阳安家落户,6—7月全院职工到山东进行拓展培训。为满足职工艺术爱好,增添医院艺术氛围,先后多次开展了摄影、戏曲、歌曲等文艺活动;全年无偿献血累计人次数200余人次,献血4万余毫升。通过各项活动的有力开展,全院干部职工内强素质,外树形象,谋发展,比贡献,促进了各项工作的开展,服务范围覆盖全县,业务量占全县的63%-65%。

二、加强“三基”建设,提高整体实力

一年来,我把基础设备、基础设施和基本技能建设(三基建设)作为医院全年的重点工作来抓,通过“三基”的壮大和夯实,全力提高医院的整体医疗水平,推动医院的快速发展,我在以下几个方面作了努力:

1、新设功能科室,扩大服务范围,增加服务内容;新成立了儿童康复训练中心、信息科、监控室,分设了中医科,充实和扩大了急救站、发热门诊、急诊科和肾内科,逐步形成了人有专业,科有重点的格局,提升了医院的医疗实力。

2、投资900万元添加了大批医疗设备器械,满足临床科室拓展新业务、研发新项目的需要,今年我院增加检查项目16个。特别是新进的日立二郎神彩超,服务项目多,功能全,精确度高,能开展介入治疗,目前在豫北是独家,既给百姓看病带来方便,也节省了资金。

3、加大人才引进力度,提高综合水平和基础实力。今年,通过挂网招聘、参加大专院校人才招聘会,我们共招聘本专科医护人员61多名,其中本科12人,充实和加强了队伍实力。

4、加强专业学习,提高专业技能,扩大服务范围,满足原阳百姓患者需要。全年外派专业骨干17名外出进修学习,在国家及省级医学刊物发表科研论文60多篇,开展新项目20多个,(其中检查11个,外科6个,其它7个),一定程度上缓解了百姓“看病难”,吸引并满足了百姓患者,门诊量与住院量分别比去年增加26.1%和14.9%。

5、基础设施建设进一步推进,医院发展开始向空间延伸。

2017年投资240万元,完成了脑血管住院楼的扩建和小儿科的改造装修,服务楼一楼改建成急诊急救中心,增加病床15张;目前,门诊综合大楼建设已进入具体实施阶段,该楼建设期两年,规划总建筑面积24800㎡,十二层高,上下八部电梯,目前地基浇筑已经完成;该楼建成后将对我院的全面快速发展,提供有力的帮助与支持,既扩大了服务空间,也进一步美化完善了我院的对外形象,为我院在医疗、教学、科研、急救、预防、保健的综合提高和发展上打下坚实基础,提供有力支持,这将使原阳县人民医院的发展与进步走向一个新的高度,并载入史册。该项目总投资5000万元,一季度动工。

6、从提高全院的整体护理水平出发,在全市县级医院率先全面开展优质护理服务,护理质量与水平得到明显提高,社会满意度在99%以上,一年来全院护理系统收到表扬信100余封;6名护理人员参加县护理技能比赛,分别获得一、二、三等奖。我们的做法得到市局检查组的好评与肯定。

三、医疗质量进一步提高,医院实现又好又快发展

1、抓好医疗质量管理,保障医疗安全。

2017年,医院在完善各项规章制度的基础上,着重抓制度的落实,尤其是医疗质量和医疗安全最敏感的核心制度,如首诊负责制度、会诊制度、患者住院告知制度、疑难病历讨论制度、病历书写规范等管理制度的落实;一是要求科主任在查房时检查各种制度的落实执行情况,听取职工和患者及陪护人员的意见,把问题解决在萌芽状态。二是继续坚持周一医院班子成员及全院中层干部例会,及时听取并解决工作中出现和存在的问题,提出整改意见,特别是对阶段重点工作,我直接部署并及时到相关科室检查,确保如期完成。三是强化“三基”训练,进行“三基”培训。对全院护理进行严格考核,并以此为基础,在全院开展“优护”,以此推进提高了全院的整体护理水平;2017年我院没发生医疗事故。

2、抓好医疗服务,促进医患和谐。

深化“以病人为中心”服务理念,一切为患者着想;投资230万率先在全市县级医院实现了办公信息化,提高了整体工作效率,被市局领导列为2017年度工作亮点;把解决百姓“看病难看病贵”放在首位,重点从落实基本药物制度入手,不进高价特效进口药,把药占比与科室绩效考核挂钩,科学使用基本药物;2017年我院的药占比平均在30%以下,明显低于国家要求标准(43%),被省市卫生行政部门表扬。提供人性化服务,进一步优化服务流程、改善就诊环境,9月份实行了“一卡通”,提高了工作效率。

2017年我院收到病人感谢信140多封,十多个国家及省市县新闻媒体和省委办公厅发表文章300多篇给予宣传和肯定。

3、抓好医院安全,为患者提供安全、健康、优美的治疗环境,塑造原阳医疗完美形象。

2017年,我们把疗安全作为一项重点工作来抓,加强对重点部位、重点环节的管理与加强,投资73万新购进救护车4辆;经常检修、维护、保养供电线路管道和各种医疗设备,组织后勤和相关人员进行消防知识培训,严格落实值班、交接班制度和院领导巡查制度,在重要区域安装了摄像监控设备。2017年没有发生安全事故。

六、群策群力,同舟共济,实现了医院又好又快发展

截止12月底,医院固定资产达8279万元,同比增加23.1%;净资产同比增长24.5%;门诊诊疗人次160462人次,增长26.1%;住院人数达24150人次,增长14.9%;病床使用率98%,增长12 %;业务收入8435万元,同比增长31%;药占比仅为29%。

2017年重点做好以下几件大事:

1、集中一切力量确保门诊大楼如期建设施工。

2、扩大服务阵地,在新城区建设健康体检中心。

3、进一步加大软硬件建设投资力度,增加高科技服务项目,扩大服务范围与内容,进一步缩小市县医疗差距,提高整体医疗水平,满足全县患者需求,进一步缓解百姓“看病难看病贵”。

4、进一步建立完善医院的各项规章制度,使我院的管理更科学、更全面、更具体,更有指导意义,更具现实意义,特别是要在绩效考核上下工夫,以此推动提高全院广大职工的工作积极性。与此同时,进一步科学大胆地完善改革我院的有关制度,让我们所有的制度和做法都符合原阳县百姓患者的希望和需要,百姓患者缺什么、想什么、要什么,我们就努力去干什么,以此扩大我们的医疗市常总之,我们要通过努力让原阳县人民医院成为技术实力最高,医德医风最好全县老百姓看病首选的医院、最信得过的医院,让原阳县人民医院成为原阳县的医疗航母、医疗龙头,为原阳百姓的身体健康保驾护航,为原阳的经济发展做出新的贡献。

尊敬的各位领导、职工代表:2017年我们的工作难免有不足之处,恳请各位提出批评意见,我一定虚心接受,认真整改。相信在县委县政府和卫生局的正确领导下,在全院职工的监督支持和努力下,2017年原阳县人民医院一定能够更快更好的发展,为原阳的经济快速发展,为保障原阳百姓的身体健康做出新的更大的贡献。

谢谢。

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