医院工作大会院长讲话稿

2018-01-26 07:09:41

核心摘要:按照市委市局部署我们从月日全面开展党的群众路线教育实践活动,医疗水平进一步提升服务能力进一步增强,我们医院位置空得很多我们很缺乏有志气有能力有魄力的人才,国家繁荣发展的新动能就蕴涵于万众创新的伟力之中。

医院工作大会院长讲话稿第1篇

同道们:今天我们在这里召开年医院工作会议,刚才,院长代表院委会作了一个很好的工作报告,回顾总结了我们年所取得的成绩,明确了医院年的工作目标和任务,对今后一段时间的工作进行了很全面的部署,达到了总结经验、认清形势、同一思想、凝聚人心、鼓舞干劲的目的,体现了科学发展观的要求,符合我院当前的实际。此外,大会还进行了总结表彰,各科主任向院长递交了目标责任书。下面,我就贯彻落实这次会议精神,促进医院可持续发展再讲几点意见:一、进一步勤奋学习,苦练内功,不断进步自身综合素质这个话题,我和大家讲了5年多了,年年讲,年年改,年年总有小进步,就是效果不明显。关键是不少医务职员没有意识到学习的重要性,更没有意识到不学习的危害性,学习可以长知识长见识,学习可以强内功强素质,假如说一个团队学习与不学能决定一个单位的荣辱兴衰,那么团队综合素质的高低能决定一个单位的生死存亡。此话尽非危言耸听,很难想象假如是一群不学无术,素质低下的人,他怎么能托起人民医院希看的明天?只有一个高素质的群体,一个学习型的团队,才能确保单位的健康可持续发展,才能确保单位的长治久安,繁荣富强。

建议同道们有时间重读《钢铁是怎样炼成的》这本书,记住保尔?柯察金的话当我们回首往事时,不为虚度年华而悔恨,也不因卑鄙庸俗而羞愧静下心来,读几本好书,做一点学问,给自己多一些积累和内涵,给他人多一点帮助和影响。记住伟人们的谆谆教诲,学习,学习,再学习,对自己学而不厌。二、进一步解放思想,更新理念,不断强化跨越争先意识面对近两年来医院的快速发展,不少同道时刻保持着清醒的头脑,都会自觉地往寻找自身的不足,检查存在的差距,来鞭策和鼓励我们积极工作。也有少数同道感到很满足,很了不起,有点安于现状,殊不知,这几年,各家兄弟医院都在大踏步的跨越式前进,与近邻的泰兴、姜堰、东台、大丰、海门、海安、启东等县级人民医院比,我们既不是最苦的,也不是最忙的,更不是最好的。

我这样说,决不是否认我们已经取得的成绩,我也不是看不到我们的发展上风,我们正在通过全体医务职员的共同努力,创造我们的前所未有的发展机遇,但我更担心的是我们会在成绩、上风和机遇眼前反而沾沾自喜、掉以轻心,在激烈的挑战中因循守旧、不求创新,在困难和题目眼前更是畏首畏尾、驻足不前。假如这样,历史的延续可能保住了我们这一代人衣食无忧,但医院的未来在这里将会失往依托,上风和机遇只能是昙花一现。正所谓:机不可失,时不再来,能否捉住机遇,就看谁的思想更解放,行动更迅速,作风更顽强,措施更扎实;机遇具有挑战性。所谓天予不取

医院工作大会院长讲话稿第2篇

同志们:

吉羊奋进辞旧岁,金猴挺胸迎新春!伴随收获的喜悦,满怀未来的憧憬,我们已经步入充满期待的2017。过去的一年,全体二院人响应党中央的号召,融入时代潮流,扎实开展群众路线实践教育活动,深入学习讨论落实,挑战自我,革新自我,提升自我,努力拼搏,扎实工作,革弊鼎新,我们共同收获了进步成长,有序推进了医院的各项事业,圆满实现了预期目标。

借用习近平总书记的话,为了做好这些工作,我们的各级干部也是蛮拼的。当然,没有全体员工支持,这些工作是难以做好的,我们要为伟大的员工点赞。这里,我谨代表院领导集体,向一年来在各个岗位上为医院做付出奉献的同志们道一声“辛苦了!谢谢大家”。

刚才几位院领导分别做了发言,对我们2017的工作做了很好的总结,也提出了我们下一年度的工作思路,他们讲得都很好。下面我谈几点意见。

一、2017年度工作回顾

握手辞行的2017年,是不平凡的一年,我们的工作可说精彩纷呈,最值得骄傲的有以下几点:

1、群众路线教育实践活动取得实效,学习讨论落实活动有序推进,作风转变已经显现,服务水平明显提升。

按照市委市局部署,我们从3月29日全面开展党的群众路线教育实践活动。采取个人学习、中心组学习、党员干部集体学习多形式结合,学习领悟有关十八大和十八三中全会精神,学习《论群众路线重要论述摘要》、《习近平关于党的群众路线教育实践活动论述摘要》、《厉行节约反对浪费重要论述摘要》、《损害群众利益典型案例剖析》、《各地联系服务群众经验做法选编》等。随着学习的深入,认识逐步提高,思想完全到位。使我们清醒地认识到,开展党的群众路线教育实践活动,既是实现党的十八大确定的奋斗目标、保持党的先进性和纯洁性、解决群众反映强烈的突出问题的必然要求,也是传承党的优良作风,强化宗旨意识,使全体党员把群众路线真正装到心里去,始终站在人民群众的立场上看问题、想问题,切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”的需要。从党和国家层面的高度讲,更是我党消除“精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险”,巩固党的执政基础和地位,提高党的执政能力,使党在“执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验”中稳站潮头,打破历史朝代轮回更迭定律的紧迫需要。中国社会确实需要这样一场思想革命,为实现“中国梦”奠定坚实的思想保障。从医院层面讲,开展这项活动,对贯彻落实中央和盛市有关会议精神,改进党员干部作风,提高党员干部服务全院职工、全员服务患者能力,密切党群干群关系,提升服务能力,提高全员职业素养,和谐医患关系,推动医院实施现代企业管理,服务于服务好运城市经济社会发展的大局具有十分重要的现实意义。

2017年11月30日,省委书记王儒林在山西深入开展学习讨论落实活动动员会上发表讲话,拉开了全省党员干部学习讨论落实活动的序幕。我院认真传达每一次的上级会议精神,迅速制订方案,召开动员大会,深入贯彻以“深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,净化政治生态、实现弊革风清、重塑山西形象、促进富民强时为主题的集中学习讨论落实活动精神,印发重点学习材料,观看《作风建设永远在路上》,

按照上级要求和医院活动方案有序推动活动深入,力求达到活动开展达到与医院工作两手抓、两不误、两促进。

认识的到位,推动了各项活动深入开展。全体党员干部认真学习,仔细记录,书写心得体会,发出郑重承诺,一些优秀的文章在运城日报刊载;同时,我们在认真完成规定动作的基础上,注重活动开展的实效,举行了下乡义诊、基层帮扶、服务改进、流程优化、显亮医院标识、开通运城市第二医院专病专家24小时公益服务平台。按照年度计划逐步推行现代企业管理,完成前期调研,制订了新的发展纲要;强化劳动纪律,实行行政职能科室影像签到;加强管理规范,全院实施“三早交班”制度;模拟运行综合绩效管理;全面质量管理全面启动;着力长效机制建设,核心制度、高压线管理、待岗管理办法已经通过职代会,2017年全面实施。而最令人欣慰的是全体党员干部向全院职工隆重宣誓了运城市第二医院干部共同宣言,全员观念革新,作风转变,自觉主动服务正在成为主流意识和追求。

2、现代管理有序推进,长效机制基本形成,规范建设不断深入。

围绕“向现代企业迈进”的2017年度工作主题口号,我们在2017年全员进行观念更新的基础上,首先院领导集体从年初就进一步在理论层面深入学习、探索,全体在北京大学EMBA班认真聆听了孙学勤教授的《综合绩效管理》、张瑛教授的《医院质量管理》等专题讲座,院领导集体形成共识,进而我们先后两次由院级领导率相关行政职能科室负责同志赴开封市儿童医院进行了实地参观考察,去河津市人民医院听取了经验,同时我们配合群教活动及“做合格职业人”的年度文化主题,院方购买《如何做一个合格的职业人》、《如何做一名会说话的好医生》、《做最好的中层》发放全院学习。在充分学习考察调研的基础上,请示市委组织部和市局后,5月29日,我们召开了职工代表大会,通过了《以购买技术服务的方式引进现代企业管理的议案》。非常高兴的是,职代会以全票通过,这也表现了我院全体员工与时俱进的观念转变和追求医院发展、个人成长的强烈愿望;8月份,按合同西安当代医院管理公司进驻医院进行前期调研,按照他们的工作惯例,调研座谈会通常由院领导陪同,以便于很好地统一民意。但我们院领导集体为了真正地了解全员的诉求,排除群众碍于领导面子的后顾之忧,坚持由他们直接出面征询各方面的意见,征求大家的真实思想。令人兴奋的是,我们征求到最真实的意见,获得了大家对院领导集体的高度支持信任,坚定了创新发展的信心。通过外眼看二院更加真实地看到我们所取得的成绩和努力的方向,根据调研结果,管理公司拿出了我院完整的综合绩效方案。9月份,我们有序推进此项工作,第四季度进行仿真模拟,最终在年末的12月31日,专题职代会又一次全票通过了《核心制度》、《全面质量管理》、《综合绩效》三位一体的现代医院管理的长效机制,为我们2017年全面深化改革、推进规范建设奠定了坚实基矗如果要说我们2017年的成就,当然很多,比如业务收入实现7651万元再创历史新高、科研实现突破,但是,我认为没有哪一项能与此相比!相信这不难理解,就象发展高铁,完成了线路铺轨,就可以快速到达我们理想的目的地!让我们为自己点赞!

3、基本建设不断完善,安全体系得到强化,医院布局更加科学。

根据我们医院的职能和所承担的社会责任,在政府支持有限的情况下,本着以人为本的理念,根据等级医院规范的要求和应对突发公共卫生事件的需要,我们合理配置资金使用,在陈院长和后勤科辛勤努力与高度负责下,建设了适合我们医院基本情况的综合门诊和急诊专区,增加了综合学科业务用房,建筑面积1000余平方米,为综合学科发展改善了环境,扩展了空间;我们根据医院发展战略,扩大并修缮原应急病区,建设了符合要求的发热和肠道门诊,它将成为我们常态下收治并打造感染性疾病诊疗品牌的阵地,也能在突发公共卫生事件时,保证我们正常的业务不受影响,并很好地承担

职责、作为应急的储备用房应对突发应急医疗救治任务。可以说,它的建设中融入我们平战结合的管理理念,将会让我们未来的工作更加地从容淡定。为了确保我们医院的消防达到公众场所的要求标准,今年我们还下大决心投资,由分管领导王军主任负责,责任科室保卫科配合落实,完成了一直以来存在隐患的消防系统建设完善,目前大家可能看到一个基本完善的消防体系,消除了等级医院评审这个一票否决项目。同时,我们为了加强治安安全,保证正常的医院秩序,保护我们所有医务人员的工作安全,医院以购买服务的方式引进安保公司,同步聘请长年法律顾问。这一系列的工作,将使我们的工作不断规范,安全得到保障,布局更加科学,为医院持续健康发展和创建三级医院铺平了道路。

4、医疗水平进一步提升,服务能力进一步增强。

一年来,在主管院领导李卫东和李国岗同志的努力工作下,在全院各系统的支持下,通过我们共同的奋斗,尤其是我们广大的医护技队伍和专注于质量保障的各行职部门同志们日复一日的坚守,不断地为患者寻找最切实的途径和方法,提升了医院的医疗水平和服务能力。

一年来,我们进一步加强了医疗团队的建设,在全面质量管理和追求科技进步的医院大形势下,加强了医护技队伍和医疗服务能力建设。

继续保持了我们在传染病专科方面和围绕传染病诊疗的综合科室的特色,继续保持了传染病检测诊疗的特色。各位学科带头人为了本专业和本科室的发展付出辛勤的努力。 正是由于我们所做的这些工作,保障了14年以来门诊和住院接诊量的增长,保障了我院医疗技术和科研能力的逐步提高,保持了检测项目和诊疗手段的日趋丰富,开创了我院业务收入的新高度。我们正在不断提升应对突发卫生事件的能力,完成好日常的诊疗工作,实现满足广大患者日益增长的医疗需求,追求医院、患者和职工的平衡发展。 医疗发展是我们工作的主线,人才队伍的建设是医院的长期任务,我们必须要持久地抓下去。

5、关注发展,关注民生,为职工进一步提供不断改善的福利保障。

二院的职工是二院发展的主人翁,我们在推动医院发展的过程中,为不断改善职工的福利待遇提供了物质的支持。一年来,我们实现了职工个人福利与医院收入的同步增长,使我们职工的付出得到了物质福利的回报。这一点是我院长期坚持的目标之一,让每一位员工的劳动得到尊重和回报。

回顾2017,成绩固然令我们自豪,但正确认知我们的不足,对今后医院发展和个人成长更是价值不菲:

6、职业精神有待加强,职业意识急需提升。

虽然,我们欣喜地看到全员作风的转变,职业人的意识正在不断地增强,但是,我们每个人,当然包括我们院领导在内,我们都学过并知道了合格职业人的标准,那么,扪心自问,敢说自己是一个合格的职业人吗?我们不谈能力不及的事情,单说能够作为的情况,答案显而易见且我们自己都很明白。再降低一个层次,不说行为层面了,就说意识领域,而且意识层面也不难为大家有无正确的义利和是非观,我们都非圣人,也不怪大家,但我们是否已经心里已有不断追求高尚、纯粹的意识呢?我也绝对相信,我们的队伍中有,但也肯定不在多数。因此,我们仍需一起不断地提高自身的职业素养,振奋职业精神,我坚信,不论过去如何,如果我们现在一起这样追求,那么它释放出的能量是不可估量的,二院的发展和我们每个人的成长将是前途无量!

7、学科细化十分迫切,人才培养问题严重。

不能否认,无论如何说,我们的传染病大专科确实已经有一定的品牌优势,但这主要是基于规模和42年经验积累上而言的,为什么这样讲,虽然医院也通过专病专

家公益平台去宣传、去倒逼,但至少至今我们大专科的大专家都没有十分明确的细化的专业主攻方向,我们还没有能向佑安医院那样,看肝衰你找钟平院长,肝病的营养问题去找孟庆华老师,肝癌的介入你找郑加树教授,肝移植找李宁院长和卢实春教授,肝病消化去找金瑞教授,看杂并艾滋病去找吴昊教授。在咱们医院,讲句实在的,有时候,一些领导和朋友来看病,要我推荐,我觉得很茫然,让我们老同志再进一步的细化也确实是个难的现实问题(并不是说这是正确的,只是他们改变观念真的很难),李克强总理在国家科学技术奖励大会上的讲话中明确提出,推动创造创新要敢于让年轻人挑大梁,因此,我们希望有志于成长进步的青年医师们一定要为自己,为医院选好方向,在学科的细化方面做到极致。我们医院位置空得很多,我们很缺乏有志气有能力有魄力的人才!

8、创新能力差强人意,管理体系能力需要加强。

当然,这个问题不只是说我们的业务人员,我们的管理也是同样的如此,大家都是习惯了沿辙出车,围磨推辗,因循守旧。李克强总理讲“创新是中华民族生生不息的秉性、发展进步的动力。”“国家繁荣发展的新动能,就蕴涵于万众创新的伟力之中。”我们必须建立起一个激励创造创新的机制,激活大家创新的动能,让二院在全员创新中实现腾飞。

9、硬件平台建设滞后,科技应用能力仍然不足。

根据现代企业管理投资与产出的理论,过去一年,我们的投资,尤其是效益性的投资远远不够,这里有资金困扰的因素,也有我们管理者保守思想的影响。我们必须敢于批判自我,革新自我。另一方面,我们的的业务人员,尤其是医疗人员,是不是也应该好好反省呢?我们应用新科技、新技术、新经验难道不存在问题吗?因此,还是我们早就讲过的那句老话,观念革命应该是我们一直的主题。2017年,我们确定为“科技创新年”,一定要在硬件平台建设,科技创新应用上多下功夫,多做功课。

二、2017年度形势分析

1、我们必须全面分析,明确新一年度新的形势

这里,我以自己的视角与大家一起去探讨、分享,希望我们都能从中得到一些有益的启示:

首先,我们应该明晰当前的政治形势。对我们这样的业务单位,我们的党员领导干部,尤其是业务人员,最容易发生的致命性问题,就是没有政治观念。以搞业务自居,认为政治活动与自己不大相关,麻痹大意,放纵自己。这种想法是非常危险的,因为我们是国家公职人员嘛!从这个角度讲,那么群教活动、学习讨论落实等,就是与我们不无相关了?对吧?另外,请大家好好想想,为什么这些年医患关系紧张?为什么看病难看病贵成为近年来百姓焦点?其中除了外界的因素外,我们认为我们没有理由不做认真的反思分析。一定要抛弃政治与自己无关的危险思想!请大家记住三点:一是作风行风转变是全国大气候;二是反腐肃贪是国家大形势;三是医药领域是山西省反腐今后的四个重点领域之一。

其次,我们也要明晰医疗市场的形势。既然是市场就要遵守等价交换的规律,必然要进行竞争,我们凭什么吸引病人入住我们医院?国家已经明确释放出信号,包括医疗卫生健康服务产业在内的26个领域将实行政府买服务,国家将一改既往大政府的观念,要用市场这只手优化资源配置,这当然包括医疗资源了,我们还有退路吗?没有,所以我们大家都必须明白,这是其一;另外,在医疗市场,国家已明确开放医师多点执业,要让医护人员由医院人变成社会人,随着养老保险的并轨,我想这方面的进程还会加速,每个人好好问一下自己,能够在市场的大海里生存吗?

第三,我们要明晰医院的形势。我们医院专科的局限、人才缺乏、核心竞争力

不明显、硬件亟需配置升级与资金缺口的矛盾,我们应有很大的压力!这是其一;另外,在医院内部层面:现代企业管理的推进,综合绩效实施,岗位竞争等创新管理与观念更新适应的矛盾,这些都是下一步我们要面对的挑战,即将要实施的这些东西,大家准备好了吗?我们思想观念转变过来了吗?我们的行为层要改变既往的陋习,我们能改变吗?俗话说,江山易改,本性难移,这确是客观,但我们必须坚信,人生路漫漫,只要我们迈开脚步,就没有走不完的路,就没有爬不到顶的山!因此,我们必须以上率下,上下协同,积极应对。

第四,我们还应该明晰自身的形势。我们自己当前的状况如何?未来我们职业宣言是什么?我们希望还没弄明白自己是谁,将要去哪里的同志赶快清醒!未来没有人会逼你,医院现在进行的现代企业管理只是想让大家尽块地适应,以便在海浪到来之前我们学会游泳!因此,我们自己一定要发挥个人的主动性,磨练自己,提升自己。

2、我们必须清楚并积极地适应新常态。

新常态是什么?它会对我们产生什么样的影响?我们应该如何适应?这些都是我们不能回避且必须深刻思考的问题。一是国家层面稳 中求进是国家宏观调控的目标。中国经济结构调整将会持续推进,在今年甚至是今后相当长一段时间内将不再会出现10%以上的高速增长,7%左右的增长速度将会是常态。虽然中国股市目前可以说牛气十足,但经济整体的基本面的情况并不十分乐观(李嘉诚重组长和并注册开曼群岛是一个信号;PPI连续三年暴涨、过剩产能没有消化、债务风险不断上长、房地产价格不断下降、股市的走势与经济基本面背离、融资抄股达27%、国家财政收入呈中单位数增长);另外李克强总理在很多场合,尤其是最近在国家科学技术奖励大会上的讲话中,已经显明指出“创新驱动发展已是国家层面的发展战略”。在国家层面的大背景下的医院,我们不能也不可能置身世外,独善其身。

这就要求我们必须有充分的思想准备。二是分级诊疗、自由执业、社会资本进入医疗市场将是我们医疗行业今后的新常态。我们如何适应并在新常态中羸得我们的市场份额,不是“我任性”这么简单的事情。我们需要一些方面的“任性”,比如“自信、忠诚、勤奋、敬业“的二院精神、“感恩拥有、宽容理解、诚信厚道”的高尚人格,具有强烈责任感、使命感和担当精神的“二院人意识”,在其位谋其事谋好事的“职业人意识、职业人素养和职业人精神”,在所有的优秀文化传承方面我们真的需“我任性”。

但一些方面如果如此,如观念陈旧、思想落后、行为不检、个人主义、自由主义、山头主义、好人主义、目无法纪和规章,凡此等等,我们(或个人)肯定要为此埋单,甚至付出难以想象的惨重的代价。。

三、2017年度工作思路

根据当前的新形势、新常态,结合我们医院近年来的发展实际,我们院领导集体研究后已初步提出2017医院年的工作思路,刚才他们已经大家进行了宣读。2017年我们确定为“科技创新年”,年度口号“2017·二院人·向科技和管理要效益”,文化主题是“我的职业宣言”,初步规划年度五大工作重点,确定了9项目标任务。当然,这些还在广泛征求全体员工意见的基础上进一步地完善,并通过职代会最终形成我们2017年的工作计划和奋斗目标。

同志们,

我们的工作思路基本清晰,但在奋进前行的路上肯定是情况复杂、难以预测。雄心壮志的实现,肯定要有与之相匹配的艰辛努力与付出,不然一切都只是空话。在9日的医师大会上我对我们的医护人员讲,明确新形势,适应新常态,需要我们自觉、主动地升级自我,不然我们就会象WINDOWS98一样被抛弃淘汰。今天我必须再次以此警示我们全员。反过来,我们又必须坚信,只要我们都敢于拿起并很好地使用自我批判的武器,勇于从自我开刀,自觉进行自我革命,那我们将成为勇敢者,任何困难、压力、风

险和挑战,都将成为不屑!

东方欲晓,莫道君早行。山高愈前行,梦好起宏图。只要我们二院人崇尚并不懈追求敬天爱人的胸怀和境界、精益求精的职业技术和精神、百花齐放百家争鸣学术风气和氛围,秉持“尺有所长、寸有所短”自我认识和虚心态度,坚定直面挑战、挑战自我的勇气和毅力,坚持和积极践行正确的义利观,讲信义、重情义、扬正义、树道义。我们就一定会取得职业生涯最有价值的收获——社会的尊重,那时,我们将会梦生于此,梦圆于此。

最后,祝我们事业发达恒久远!祝大家家庭福康万年长!

谢谢大家!

医院工作大会院长讲话稿第3篇

今天下午我们召开全院职工大会,回顾总结____年全院取得的成绩,研究部署今年的工作任务,动员全院干部职工振奋精神、抢抓机遇、统一步调、群策群力,全面完成医院今年的工作目标和任务。今天的会议,既是一次部署工作、统一思想的会议,也是一次调整心态、凝聚力量的会议。下面,我讲三个方面问题。

一、总结成绩,坚定信心,以良好心态推进全院工作跨越式发展

____年,是卫生系统是遇到困难最重的一年,也是全系统形象改善最好的一年。这一年,我们医院时刻紧扣发展重点,不断创新方式,整合资源优势,挖掘内部潜力,各项工作都取得了比较好的成绩。主要体现在以下四个方面:

第一,抓收入促积累,经济指标发生了大变化。全年实现业务收入近_._亿元,较去年同期增长__.__%;完成公共积累___万元,固定资产达到_____万元,较去年增加__%;职业收入增加了__%。剔除政策调整因素,我院的业务收入增长态势明显。应该说,____年我们无论是在经济总量上,还是在公共积累和职工人均所得上都实现了较大幅度增长,增长方式也较去年发生了明显的变化。

首先是经济总量增长呈现出二个特点。一是重点科室收入继续领跑。虽然重点科室经济一直保持着强劲的增长势头,但大家再接再厉,今年再创新高。在诊疗服务上注重人性,制度建设上注重纲性,项目开展上注重理性,确保了经济总量的快速增长。二是弱势科室奋起直追。

有一些科室由于起步较晚,基础相对薄弱,但大家奋起直追,积极拓展创收渠道,全面强化业务管理,不断加大创新力度,使业务收入也较去年有了大幅上升。其次是收入结构比例上呈现出二个特点。一是药品收入占总收入的比例为__._%,较去年同期下降了_._%;二是手术收入、检查收入、护理收入、床位收入、诊查收入等医疗收入显著增加。这二种收入结构的一升一降,进一步促进了合理,使医院的利润率有所提高。

再次是公共积累增长呈现出二个转变。一个转变是由慢变快,我院认真执行财务管理制度,坚持逐级审批和重大开支集体审批制,通过杜绝不合理开支确保了其公共积累在去年基础上实现了___%的高速增长。另一个转变是由高到稳。从上半年开始,医院多管齐下,堵漏节支,公共积累在市局规定的基数上稳定增长,实际完成___万元。

在全院经济增长的基础上,我院的职工工资、奖金和各项福利保持稳中有升。收入的增长,促进了公共积累和职工人均所得的大幅度上升,衡量卫生经济形势的各项指标全面趋于好转。。

第二,抓管理促规范,业务工作得到了大发展。一是资源整合在规范中实现了突破。年初,随着新的病房大楼落成后,我们及时对临床科室进行了调整和扩充,特别是外科系统得到了进一步扩大。增设了胸四科、胸五科、妇二科,在新病房楼又建立了手术室和ICU,内科系统也增加了内四、内五两个科室。同时对有关业务科室人员进行了相应的调整,保证了医疗工作的顺利开展。

经过这次调整,我院胸科床位达到___张,服务能力明显增强,缓解了胸科病人住院难、缩短了术前待床时间,也将对医院今后一个时期的发展产生重大影响。在内科系统中我们增加了乳腺内科、血液内科,确立了各自的侧重点。内科系统的发展,解决了术后病科内科不能及时保驾护航的状况,体现出了整合的效率和效能。另外对急诊科、激光室、B超室、核医学科、影像科读片室等进行了调整,使现有资源得到了合理使用,方便了病人诊疗。

二是医疗质量在规范中得到了强化。在医疗质量管理方面,我们以医院管理年活动为契机,一从管理制度入手,完善并细化了医疗质量及安全管理制度;二从文书书写入手,狠抓了处方、病历等文书的规范化书写;三从操作规程入手,强化了术前审批、术中指导、术后观察等程序,大大降低了手术风险;四从医疗安全月活动入手,强化了医疗安全意识。通过去年省卫生厅二次对我院医院管理年活动的检查和督查,表明我们的医院管理年活动还是有效果的,医疗质量得到了保证。尤其是医院前不久专门对病区交接班、死亡病历讨论、疑难病例讨论、危重病人抢救、术前讨论等记录格式进行了统一,并制作了模板,这对规范医疗质量很有好处,希望能坚持好、维护好、修改好,不断完善。

三是护理工作在规范中受到了重视。护理工作认真实行了院、科、病区三级质量管理,采取随机抽查与定期检查相结合办法进行考核,其检查结果及时在护士长例会上反愧分析、评价,提出改进措施。始终坚持了每月召开护士长例会、护理业务查房、护士长夜查房、护士业务培训等制度。不但组织考试考核,而且组织模拟演练,强化了 理人员理论知识,提高了操作技能。上半年,开展了做病人最满意的好护士活动,评出了病人最满意的优秀护士_名,给予了表彰和奖励。

这些措施均促进了护理质量持续改进和提高。今年基础护理合格率__%,特护、一级护理合格率__%,护理技术操作合格率__%,护理文书书写合格率__%,急救物品合格率___%。全院上半年无重大医疗差错和医疗事故发生。。

四是制度建设在规范中突出了重点。重点强化了持证上岗行为,对违规行为及时纠正,在临床医疗人员不足的情况下,我们克服各种困难,该调整的调整,该辞退的辞退,坚决杜绝了无执业资格人员独立行医。重点强化了医疗废物回收管理,积极落实医疗废物回收措施,将任务分解到各科室,医疗废物安全隐患越来越少。三是重点强化了院内感染管理,投资__万元新建现代化内镜清洗消毒一体化中心,胃镜、肠镜严格分槽清洗消毒,明显标示,做好消毒记录,从根本上解决了内镜消毒不规范的问题。对其它重点科室,如手术室、重症监护室等加大监督,发现问题及时整改。

第三,抓科研促合作,竞争能力得到了大增强。今年,我院临床科研工作和对外合作交流呈现出良好的发展势头。北京大学常务副校长柯杨多次到我院来考察指导,我院成为北京大学肿瘤中心安阳食管癌临床科研基地,与北京大学医学部食管癌病因研究合作项目正式签定了协议;挪威国立肿瘤医院两位专家被我院聘为高级技术顾问。加拿大、美国客人也来参观考察,洽谈了合作意向。争取了中国初级卫生保健基金会健康扶贫工程合作项目,已资助我院彩超_台、救护车_辆,共节约资金__万元;在我院建立了中国初级卫生保健基金会北京大学医学院社区疾病防治内镜培训基地,极大促进了我院建设的提档升级。今年全院在省级杂志上发表论文__篇,国家级__篇。

第四,抓活动促服务,医院形象得到了大提升。按照上级部署,我院深入开展了医药购销领域商业贿赂、民主评议政风行风和转变工作作风等活动。在各项活动中,我们把握方针政策,讲究方法策略,精心安排部署,扎实有序推进,取得了实实在在的效果。治理商业贿赂工作既保证了活动目的,又促进了全院医务人员的解脱。在民主评议政风行风中,我们注意与评议人员配合,关起门找缺点,打开门谈优势,让评议人员更好地了解了医院,取得了排名第六位的成绩。

扎实有效地开展了干部作风整顿活动。通过整顿,全院干部务实观、大局观、纪律观明显加强,“想事业、干事业、想发展、抓发展”的工作热情日渐高涨。利用多种媒体扩大宣传,提升形象。今年在安阳日报系列报道__篇,医药卫生报报道__余篇,上报信息__篇;先后投资__余万元分别在火车站、长途汽车站等地制作了大型户外广告,使我院的形象得到了明显优化,群众的满意度也有所提升。

满意率的提升,是人民群众对医院工作满意的标志;名次排位的跃升,是上级对我院工作的充分肯定,这必将激励我们以更大决心和信心去推进卫生事业的跨越式发展。 。

成绩值得肯定,问题也不容忽视。用辩证的眼光看,医院工作还存在着不少的困难和问题,突出表现为:医疗安全问题还比较突出。医疗文书质量欠佳,诊疗行为不规范,存在着病历缺页且无患者(或家属)或医生签字,危重病人检查、住院病人护理没有记录等现象。这种行为,既是对患者不负责任,更是对自己不负责任。有的工作人员不按规程操作引发医疗纠纷,全年共赔款高达__万元;科室收入失衡问题突出。部分职工精神状态、工作状态不到位,未发挥应有的作用等。希望大家务必高度重视,以扬长避短的正确态度,拿出有针对性的措施来,积极整改,奋力推进卫生事业的跨越式发展。

二、挖掘潜力,发挥优势,要抓好机遇推进全院工作跨越式发展

去年底,胡锦涛总书记在中央政治局第__次集中学习时,对卫生工作作出了重要指示,吴仪副总理也对卫生工作作出了批示。可以说,____年乃至今后几年,全国的卫生改革与发展将步入一个重要的战略机遇期,加快卫生事业的发展具备了许多极为有利的条件。从政策环境来看,党的十六届六中全会提出了构建社会主义和谐社会的目标,《决定》强调在发展经济的同时,要特别注重社会事业的进步和发展,卫生工作作为社会事业的一个重要组成部分,越来越受到各级党委、政府的高度重视和关注,人民群众对健康的期望和需求不断提高。“要奔小康、先保健康”已经成为全社会的共识。从我市情况来看,随着市委提出的“一强五前”目标的推进,对抓好民生政策的具体落实,将使我市的区位优势进一步显现。

随着全市经济社会的快速发展,政府对卫生工作的投入将不断增加,卫生事业将迎来历史上最好的发展时期。从卫生系统自身情况来看,近五年通过深化改革、真抓实干,我市卫生事业跃上了一个新台阶,系统内想发展、谋发展、抓发展的氛围十分浓厚。就我院而言,去年一年,我们在医院的各项管理上积累了经验,医院收入有了较大幅度的增张,为医院的发展提供强有力的支撑,我院正面临着千载难逢的历史机遇,正面临着“天时、地利、人和”的难得条件,机遇和条件是最为珍贵的发展资源,“智者创造机遇,强者把握机遇、弱者错失机遇”,在机遇面前,快发展是能人、慢发展是庸人、不发展是罪人。我们有幸遇到这样一个特殊的历史机遇,有幸赶上了难得的发展时期,必须紧紧抓住机遇,以时不我待、奋发向上的精神状态,努力在加快发展中创造新的机遇,在抢抓机遇中实现新的发展,不断开创我院各项工作新局面。

三、明确目标,奋力开拓,以过硬举措推进全院工作跨越式发展

_月_日,全市卫生工作会议召开,确立了今年卫生工作的总体思路和工作重点。全市卫生工作重点是立足一个构建,深化一个改革,加强三个建设,取得六个实效。与医院密切相关的重点是提高医疗质量、管理质量、科研质量和服务质量。前一段院党委反复研究,确立了我们医院的工作思路并印发到了各科室,这几天我们按照科学发展观的要求,根据工作思路提出了医院____年奋斗目标:即医院经济大发展,在合理收费的前提下,业务收入突破_._亿元,力争达到_._亿;服务质量大提高,平均住院时间缩短__%,住院费用下降__%,医疗纠纷下降__%,一级医疗事故发生率为零;项目建设大加强,新建二期外科病房楼、改建门诊楼、整体划拔龙安区机械钻井队土地并纳入规划使用;科研工作大收获,力争有_-_项_-__工程项目中标,力争有多篇高质量论文在核心期刊发表;职工收入大改善,确保职工的总体收入在今年的基础上有所提高,使职工劳有所得,心有所依。为实现上述目标,____年将要重点抓好以下几项工作。

第一,理清发展思路抓班子。按照全国全省和全市卫生工作会议提出的今年要着重建立科学规范的公立医院管理制度的要求,我们今年的重点就是要做好医院管理制度的规范。这既是上级的要求,也是我们发展的思路,而实现这个思路,需要抓好班子带好队伍。我们在医院建设与管理的过程中,必须正确处理好医院内涵建设与外延发展的关系、基础质量与技术创新的关系、社会效益与经济效益的关系、近期发展与远期发展的关系、业务发展与文化建设的关系。我们班子要做到“四戒”、“四实”:戒涪戒假、戒懒、戒软,察实情、说实话、办实事、求实效,努力形成五种风气。即:讲政治、顾大局,争当“团体冠军”的风气;讲党性,干事业,合作共事的风气;讲风格、多谦让,理解宽容的风气;讲长远、向前看,不翻旧帐的风气;讲原则、讲正气,批评与自我批评的风气。高标准、高质量、高要求地将医院工作抓实抓好,抓出成效。

第二,强化人才建设抓队伍。高素质的队伍是生产力中最主要最活跃的因素,要实现我院持续、快速、健康地发展,关键在于造就一支思想与业务素质较高的队伍。近年来随着我院的发展,已具备了一定的人才基础,但从整体上看,其知识结构与年龄结构还不能满足社会需求。去年,我院曾制定了鼓励医护人员进修、深造的有关文件,下一步重点是抓好落实。

今年要加大人才培养力度,邀请专家讲学、会诊、指导手术和学术交流,选送优秀技术人员出国深造,选派病理、妇科、乳腺三个专业各一人要到挪威接受为期一年的进修学习,相关科室的人员要做好准备。医院还有加强人才引进,制定出台一些优惠政策,人事科要参考外院经验进行初步起草。全体干部职工要自觉服从工作大局,坚持做到“同说医院发展话”,“同唱医院发展歌”,“同绘医院发展图”尽力营造上下一致、齐心协力发展卫生事业的浓厚氛围。 。

第三,落实岗位责任抓目标。岗位责任制是近二年来我院实行得比较有效的措施之一,今年仍要继续实施,通过认真落实岗位责任制,充分调动全院干部职工的积极性。要进一步落实院长负责制和科主任负责制,真正形成自上而下、自下而上的系统化、规范化管理体系。今年我们仍要与各科室鉴定目标责任,不仅要明确经济指标、业务指标,还要明确责任,明确权利。前不久医院对全院主要业务指标完成情况进行了统一考核,主要从门诊人次、住院人次、手术人次、药品比例、抗菌素药物使用比例、新技术开展等项目入手统一标准考核,有的科室完成得很好,有的科室却完成得较差。这其中的原因是什么呢?我看还是责任心没到位,对目标没抓紧,或者说是在实行责任制上认识不足。今年在实行岗位责任制的过程中,我建议除了将原有的考评内容列入外,还要将医患关系是否和谐、医疗纠纷是否突出,患者投诉是否集中也列入考评范围,真正使岗位责任制能起到实效,真正使各项目标能引起重视。

第四,注重安全优质抓质量。一是要强化载体活动。深入开展“医院管理年”活动,提高医疗质量,不断增强诊断能力,提高治疗水平。要加强基础医疗和护理质量,强化“三基三严”训练;坚持合理检查、合理用药、合理收费、因病施治;完善医疗质量和安全的控制体系,落实医疗质量责任制和责任追究制,减少医患纠纷,提高医疗服务质量。二是要强化宗旨观念。

在医疗工作中坚持以人为本,就是要继续坚持“以病人为中心”,树立“病人第一、质量第一、服务第一”的理念,强化服务意识,改善服务态度,改进服务模式,转变服务作风。要从改变不方便群众就医的工作程序、修订不符合病人的需求的工作制度方面入手,采取综合措施,优化服务流程,简化服务环节,改善就诊环境,方便病人就医,缩短病人等候和各项检查预约、报告时间,为病人提供清洁、温馨、良好的就诊的环境和人性化的服务。三是要强化安全意识。这是医院各项工作的核心内容和永恒主题。

医疗安全包括一系列关系到医疗质量和医疗安全的核心制度,如首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、病历书写基本规范与管理制度等。全院职工不仅在主观上、动机上,还要在客观上、效果上努力维护病人健康,对病人不产生伤害。要规范诊疗程序及操作规程,确保按章操作;规范病历书写及护理记录,防范医疗纠纷。。

第五突出主体地位抓管理。提高管理水平是加快医院工作发展的有效手段。各科室主任、护士长和行政管理人员要认真学习,加强研究,不断自身的提高行政能力和管理水平。在工作中要克服消极等待、无所作为的思想,充分发挥主观能动性,以改革创新的精神,创造性地开展各项管理工作。一方面要加强制度建设。

用行之有效的制度进行科学有效的管理,以制度来促发展,促提高。一方面要注重人文管理,注意调动广大职工的工作积极性。重要的一点就是要做好职工的思想工作。平时科主任们要抓业务,抓装备设施的改进,抓技术水平的提高,但同时千万不能忽视、放松思想工作,比如说现在面对医院发展情况和今后的改革,职工有各种不同的想法,我们要有针对性地开展思想工作,及时解决思想认识上的一些问题。

从我们今年制定的目标来看,应该说任务很重,要完成这些任务工作量很大,我们必须要保持一种高昂的精神状态,坚持求真务实、艰苦奋斗的工作作风,立足于现实,立足于本职,勤奋有为,扎实工作,把今年的工作任务完成好。 。

第六紧扣关键环节抓创新。首先在观念上要创新。要更新服务观念。我院与市其它先进医院相比,贴近社会、贴近家庭、贴近生活的医疗服务形式还不够,不能满足群众方便、快捷、优质、廉价的医疗服务要求。因此,我们要更新服务观念,切实改变作风。

要树立人文医疗观念。一些医护人员在医疗服务过程中,只看到“脖,而未看到病人首先是“人”,不能以人为本地善待病人,因此,对病人实行人性化服务势在必行。要树立宣传和营销观念。长期以来,我们科室主任多数都是从医疗专家中选拔的,精于业务,疏于营销和宣传。

为了适应医疗竞争,我们不但要懂得抓业务技术、抓医疗质量,而且更要懂得抓医院管理,抓医疗营销,成为经营医疗机构的行家里手。其次要在科技上创新。医疗卫生行业是科技密集型行业,科技是核心。科技进步和科技创新对增强和保持综合竞争实力起着决定性的作用,这种竞争力,实质上是医疗科技和医学科技人才的竞争力。

近年来,我院的科技水平有了一定的提高,但与其它医院相比,医学科技的特色和优势还不很明显。客观形势变化迫使我们加强创新,加强品牌建设,加快人才培养,加速科研成果转化和新技术推广,增强发展后劲。。

下面,我想强调一下医院宣传工作。宣传是医院工作的重要组成部分,关系到医院的形象。今年我们在宣传上做了大量的工作,也起到了很好的作用。今后,我们还必须加大宣传力度,注意发现、总结、报道先进人物和先进事迹,宣传我院的新面貌、新风尚,正确引导舆论,弘扬主旋律。要特别注意正确对待社会舆论监督,做到积极支持、主动引导、快速反应。对媒体提供和报道的一些典型案件和事件,要及时表明态度,澄清事实,及时处理,确保提高宣传效果。

新时期,新任务,对医院工作提出了新的更高要求。要顺利完成____年我院工作计划中确立的工作目标,我们必须下硬功夫,花大力气。希望全院干部职工一定要以高昂的斗志锐意进取,以饱满的热情奋勇前进,奋力实现我院发展史上的新跨越!

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