中医院院长述职述德述廉报告

2018-01-26 18:09:41

核心摘要:下面我汇报一年来履行院长职责情况请考核组及同志们批评指正,四是加强人才培养为医院的发展提供技术保障,五是严格执行我省县级医疗收费标准杜绝不合理治疗,加强学习提高自身素质确保卫生院发展。

中医院院长述职述德述廉报告第1篇

下面,我汇报一年来履行院长职责情况,请考核组及同志们批评指正。 一、 以德为先,廉洁自律本人深知,做事先做人,做人先立德的道理,所以在工作中,时时注意自己的言行举止,懂得珍惜自己,洁身自好,在实践中把做人与做事统一起来,自觉遵守法律法规,廉洁自律。生活上不搞特殊,不铺张浪费,节俭过医院的日子。在科主任的提拔任用、晋升职称、招标采购等大事上,集体研究决定,招标采购按照程序,专人负责,不打招呼,不内定,坚持低调做人,高调做事,牢记自己是一名共产党员。二、坚持科学发展理念,履行院长职责确立了以病人为中心,持续改进医疗质量,确保医疗安全这个核心,走大综合小专科的路子,强调突出公益性,以坚持深化医改为主线,全面完成了年初与县卫生局签订的目标管理责任书,业务量上涨14.5%,固定资产增长18.4%。

三、取得的成绩1、项目建设成效显著完成了国家中医药管理局中医药适宜技术项目,正在实施省卫生厅科研项目、重点专科建设项目及村卫生室建设项目。2、破除以药养医机制全面取消基本药物加成,实行药品零差率销售,缓解了群众看病贵的问题。3、人才建设有了新突破引进了九名本科生,在职学历教育5人,2人已取得本科文凭,3人在读,在职就读研究生1名。4、对外交流不断加强外出进修17人次,参加学术交流54人次,来院专家65人次。

5、科技兴院初显成效省卫生厅立项建设科研项目一项,国家级刊物发表论文6篇,省级9篇,医院软实力不断增强。6、大综合、小专科的路子逐渐凸显新建成开设30张病床的康复理疗专科运行良好,特色优势不断扩大,已通过市卫生局重点专科验收命名;新建成的艾滋病初筛实验室已通过省卫生厅验收;新建成的集中供氧系统及呼叫系统已通过省市质监部门的达标验收;新建成的医院血库极大地方便了患者;新建了眼科手术室,维修了住院部大楼。7、整治抗生素滥用成效显著抗生素品种由原来的68种降至32种。8、新农合报销比例和群众满意度双提升9、效能风暴促进了作风大转变安装了防统方软件,大大提高了廉洁风险防范意识。

10、建立了维权站和警务室,医患沟通实现了新突破11、三好一满意活动开展有声有色实现了服务好、质量好、医德好、群众满意的目标。12、各项指标稳中有升完成年门诊量8.2万人次,住院患者1.2万人次,职工收入普遍增长。13、荣誉激励作用增强医院是**县委、县政府表彰的县级文明单位;内科被团县委授予青年文明号称号;获**县庆三.八拔河一等奖;获**县首届金融杯羽毛球比赛精神文明奖;我本人当选为省青联第九届委员,被省卫生厅聘为基本药物评审专家;一名同志被省卫生厅评为首批甘肃省基层名中医。。

中医院院长述职述德述廉报告第2篇

一、履行本职工作情况

在2017年度中,在县委、县政府、县政协及主管局的领导下,认真学习党的十八大精神,以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,牢记全心全意为人民服务的宗旨,开拓创新,与时俱进,大胆开展各项工作,主要有以下两个方面:

(一)在政协的工作中,共同分管科教文卫工作,认真履行职责,积极参加政协各项工作,认真学习党的“十八大”精神,通过调研、学习等,不断提高本人的履职能力,积极参政议政和建言献策,努力参与做好政协的各项工作。

(二)着力加强全院职工的服务意识,品牌意识,努力构建和谐医院。在2017年的工作中,做了以下工作。

一是加强医院内部管理。带领医院领导班子,依靠医院党支部的支持,加大《xx中医院综合管理办法》、《xx中医院效益工资发放实施方案》等制度的管理和激励制度的执行力度,通过加强管理,规范了全院职工的工作行为。要求医护人员爱岗敬业,遵守职业道德,树立“以病人为中心”的服务理念,促进医院的和谐发展。为充分调动医护人员的工作积极性,减少生、冷、硬、推的发生,《xx中医院效益工资发放实施方案》取到了积极的作用,医护人员的工作热情得到了充分调动,进一步树立了我院在本县的良好形象。

二是在提高医疗质量上下功夫,努力提高医疗质量。进一步完善各项医疗制度,尤其注重医疗核心制度的落实。形成督查奖惩机制,实施了保证医疗质量的一些措施和方法,如对科室医护质量的检查,对查出的问题给予通报并奖惩兑现,有力的减少了医疗事故的发生。

三是不断加大医疗投入,为医院的发展提供后劲。随着医疗技术的发展,新的诊疗设备不断更新,手段更先进,对疾病的诊治更加准确有效。我院在2017年中,在资金缺少的情况下,拿出400余万元购置医疗设备,主要有中医治疗仪器、全自动生化分析仪、化学发光仪、细菌鉴定系统等,医院的硬件设施得到不断提高,为医院的发展提供了平台,使诊疗水平得到提高。

四是加强人才培养,为医院的发展提供技术保障。我院是一个中西医接合的医院,中医药治疗是我院的特色,充分发挥了中医药对某些疾病的治疗作用。综合科的针刀治疗在我县有一定的影响力,每年为他们提供外出学习的机会,使他们对针刀的治疗有新的认识。通过选派内、外、妇的骨干外出进修学习,使我院业务水平得到提高,业务范围不断拓展。

五是严格执行我省县级医疗收费标准,杜绝不合理治疗。对大处方制定相关的制度加以管理,力争做到合理用药,合理检查、合理治疗、合理收费,贯彻好“一日清单”制,降低医疗费用,让利患者,药品的比例由原来的50%多降为31%。

通过全院职工的努力,我院业务收入不断增加,2017年住院4453人次,收入2300余万元;2017年住院5510人次,业务收入为3300余万元,住院人次及收放均有大幅度增长。

二、廉政自律情况

医院的发展,关键是医院班子是否有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望,上任后首先是抓好了班子建设,并在工作中做到三个带头:

一是带头搞好党政领导班子团结。作为一名非党干部,一方面团结和依靠医院党支部去做工作,充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用,并在工作中注重尊重党支部领导,做到“思想上多交流,工作上多通气,决策上多商量”。另一方面,团结和带领副职领导努力工作,充分发挥副职领导的作用,与班子领导相处做到平时多交心,工作先交底,同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作,并且做到权力下放,日常工作中注意维护他们的威信,让他们在各自的职责范围内,独立自主地大胆开展工作。

二是带头执行八项规定,坚持民主决策。对重大决策、院二级班子任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定职代会同意。我院所有万元以上设备的购置,均先由使用科室申请,经院务会批准后,然后报政府采购办组织招标。在药品的采购方面,医院实行药事管理委员会把关的做法,所有药品由县医药公司托管,药房托管是经县人民政府同意后才执行的。其它大宗物品的购置也由专门的采购领导小组进行,采购过程实行公开,增加了监督环节,杜绝了采购中的不正之风。

三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中,始终严格自律,注重人格修养,不滥用职权,强化表率作用,凡是要求别人做到的,自己带头做到,凡是要求别人不做的,自己坚决不做。作为医院院长,平时面对的诱惑很多,自律、自尊自爱非常重要,为此自己给家人定下规矩,公事一律在办公室谈,凡到家里拜访的,一律不开门,从而减少了许多不必要的麻烦。

我决心在县委、县政府、县政协和主管局的领导下,认真履行职责、积极参政议政,在医院团结并带领全院干部职工扎实地做好每一项工作,为全县人民的医疗保健工作作出新的努力。

中医院院长述职述德述廉报告第3篇

各位领导、各位同事:

我有幸在2017年底被提拔并担任***中心卫生院副院长,根据医院的需要及安排,具体负责业务相关事务(其中包括医疗、护理、药品、新农合工作)。一年来,在院长的督促与帮助下,在各位同事的支持和配合下,并在各同事的关心和理解下,我才能顺利的一路走来。现将一年来工作、学习情况汇报如下:

一、2017年工作回顾

1、加强学习,提高自身素质,确保卫生院发展。

近一年来,我认真履行岗位职责,爱岗敬业,克已奉公,全身心投入到医疗管理实践中。坚持把学习当成提高素质的阶梯,努力做到思想观念不落伍。身为一名副职,如何抓好分管工作,履行好自己的职责,是我经常思考的问题。时代在发展,社会在进步,不学习是不行的,特别是领导干部,学而知不足。真正要当一个好助手,是必须要努力学习,这样才能深刻领会领导的管理思路和意图,才能更好的贯彻执行各项工作。

其次,党性原则是一面镜子,自从从入党积极分子到预备党员,再到2017年转为正式党员。这个过程中,我更加时时刻刻想到自己的身份,珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的,自己带头做到;凡是要求别人不做的,自己坚决不做。牢记全心全意为人民服务的宗旨。积极配合院长开展工作,切实履行自己工作职责。在实际工作中,努力做到“向上一级想事,向下一级做事”,工作上多通气,决策上多商量。坚持以勤为本,以廉砺志,以善修身,勇于接受组织和群众的监督。

2、高度重视医疗安全,加强医疗质量管理。

医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。为了提高医疗质量,保障医疗安全,在院长的指导下,主要做了以下几方面的工作。

(1)组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》中的有关规定。学习《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《乡镇卫生院医疗文书书写规范》中的医疗损害责任。着力增强医务人员的法律意识。

(2)在实际中,严格在执业范围内开展业务,严格各项规章制度和技术操作规程。本着“一切以病人为中心”,“一切为了病人的健康服务”的理念,重点落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生服务”,使卫生院的各项制度的落实向规范化方面进行。并从行为、语言、服务态度等方面作了防范纠纷,改善医患关系的相关交流和宣教。完善了卫生院医疗纠纷防范预案,加强医疗缺陷管理。确保医疗安全。

(3)药品、器材管理。狠抓药品质量,坚持药品质量“三把关”制度,即验收、领药、发药三把关。一年来未发生假劣药品事件。坚持双人复核调配制度。另狠刹购销领域不正之风。严禁医务人员参与药品、器材供应商的任何经营活动。确保用药安全。

二、存在的问题。

1、在政治理论学习上、在管理上,还缺乏主动性。在平时工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。往往流于形式,为学习而学习。在管理上,则缺乏管理理念和管理经验。

2、进一步加强管理上的“落实”问题。做到有章必循,有法必依,坚持一切按制度、按规范、按操作常规办,同时必须经常性地深入各科室进行体验、督促、检查,才能把各项工作落到实处。

三、今后努力方向。

1、必须要加强学习。作为一名副院长,一方面要学习专业知识和管理知识,另一方面要学习如何做人。要胸怀宽广,淡化名利,要拿得起,放得下,立足本职岗位作出贡献。

2、在工作中要勤于思考,着重锻炼协调能力,管理能力。在工作中要注意搞好协调,促进团结。

以上是本人的汇报,有不妥之处请领导批评指正。

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