卫生院业务副院长年述职报告

2018-01-27 07:08:43

核心摘要:不断提高医务人员的法制意识医疗安全意识及防范措施,抓好医疗安全杜绝和减少医疗事故医疗纠纷的发生。

卫生院业务副院长年述职报告第1篇

2017年个人述职报告

各位领导、各位同事:

我有幸在今年被提拔并担任我院副院长,根据医院的需要及安排,具体负责业务工作,一年来,在院长的督促与帮助下,在各位同事的支持和配合下完成各项工作任务,现将一年来工作、学习情况向各位领导做一简单汇报:一、不断学习,提高自身素质。

对我来说,管理是一个全新的领域,需要从头学起。所以,近一年来,我认真履行岗位职责,爱岗敬业,克已奉公,全身心投入到医疗管理实践中。坚持把学习当成提高素质的阶梯,努力做到思想观念不落伍。身为一名副职,如何抓好分管工作,履行好自己的职责,是我经常思考的问题。时代在发展,社会在进步,不学习是不行的,特别是领导干部,学而知不足。真正要当一个好助手,是必须要努力学习,这样才能深刻领会领导的管理思路和意图,才能更好的贯彻执行各项工作。

二、加强医疗质量管理

1、不断完善和落实各项医疗工作制度 制定和完善了我院各项关键性医疗工作制度及常用医疗工作管理办法。使医院的各项医疗工作得到进一步规范化,并取得了一定的成效。 2、强化基础质量管理,提高医务人员整体素质 侧重抓医务人员基础医疗知识和综合应急能力的提高;学习的内容,包括相关法律法规、技术操作规范、各项规章制度及相关的专业理论等;采取理论结合临床、业务讲座、病例讨论等学习方法,在人员紧缺的情况下克服困难保证学习质量。3、抓病历处方质量的提高。 认真学习并落实了卫生部《病历书写基本规范》《处方管理办法》。

在提高病历、处方质量方面采取了以下措施①成立了病历质量管理领导小组,并配备专人管理病案资料;②督促按规定时间要求完成住院病历;③定期对住院病历进行综合分析点评;④定期和不定期对处方进行检查,并进行分析点评;⑤对病历和处方存在的问题进行及时纠正,通过采取以上措施,目前尽管我们的病历处方质量还存在一定的问题,但总体已有明显提高。 4、规范管理,坚持合理检查、合理用药、因病施治。进一步强化“以病人为中心”的理念,因病施治、合理用药控制患者就医费用,降低就医成本,严格执行医生“五个”排队制度,努力降低药品收入占业务总收入的比例。。

5、不断提高医务人员的法制意识、医疗安全意识及防范措施。 组织相关人员进一步学习《执业医师法》等相关法律法规,增强法制意识和医疗安全意识,加强工作责任心,规范各项诊疗行为。加强医疗质量督查,建立并完善了交接班制度,靠实责任,降低医疗风险,防止医疗纠纷发生。严格中药注射剂应用管理,禁止中药注射剂与其他西药制剂的配伍应用,降低药物不良反应,防止不必要的纠纷。

6、统筹兼顾,深入临床工作。针对我院医疗人员严重短缺问题,亲自到临床一线科室加强科室力量,处理门诊及住院病人,提升中医药服务工作,使中医药收入比例明显提高,同时加强对年轻医务人员的实际工作水平与综合应急能力素质提高的培训。今年亲自带领医务人员下乡进村入户一个多月建立健康档案,使建档率达到预期目标,并对村卫生室工作进行督导、检查,特别对预防接种和孕产妇保健进工作进行实地检查。

三、其他工作

①协助院长迎接全市卫生观摩工作和做好医院文化建设工作;②协助院长迎接创一级甲等级评审工作;③协助院长搞好新农合工作及各项医改工作;④主持急危重的病人抢救等。 存在问题与改进措施: 由于本人刚提为副院长又是一个医生,常常难以正确摆正管理与业务的关系,在某些问题的落实上还不够到位,工作的力度还不够大,今后要注意改进以下方面的工作: 1、进一步加强医疗管理工作的力度 排除外界的干扰,合理安排业务工作与管理工作,进一步加强管理力度,对重点难点问题实行各个击破,使管理水平与医疗质量同步提高。2、进一步加强科学化规范化管理 努力学习本院领导及兄弟医院领导先进的管理理念与管理经验,结合医院管理活动的具体要求,使自己的管理理念、水平得到提升,使管理迈入科学化、规范化的轨道。 3、进一步加强管理上的“落实”问题。

重点就是抓“落实”二字,做到有章必循,有法必依,坚持一切按制度、按规范办事,并对管理中的许多工作要不厌其烦地周而复始进行经常性督促检查,把各项工作落到实处。

卫生院业务副院长年述职报告第2篇

。。。。年在院长的正确领导下,同事的大力支持下,坚持“以人为本”的科学发展观,围绕“以病人为中心,提高医疗服务质量”,追求社会效益,构建和谐医患关系,保障医院可持续发展,全方位提升了医院的医疗质量。

现将在院长的领导和支持下所做工作向局领导及院领导汇报如下: (一)、医疗管理工作 1、不断完善和落实医疗工作制度 修证完善了我院医疗工作制度(已汇编成册),本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度等。使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行,并取得了一定的成效。 2、强化基础质量管理,提高医务人员整体素质 侧重抓了学习,全面提升全院医务人员的“三基”水平,强化基础质量。第一是抓学风,尤其是侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高;第二是抓学习制度的落实,规定每周三为医院业务学习日;第三是抓学习的内容,包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论等;第四是抓学习的方法,包括业务讲座、病例讨论等,在人员紧缺的情况下克服困难保证学习质量。

3、抓病历处方质量的提高。 同相关人员座谈,就如何提高我院病历书写质量进行讨论。认真学习并落实了卫生部《病历书写基本规范》《处方管理办法》。在提高病历、处方质量方面采取了以下措施①制定了我院《病历一体化管理制度》加强了病案管理;②督促按规定时间完成住院病历;③由一查了知到及时通报改正;④处方质量检查每日抽查即时改正;⑤在要求上按规范严格执行,克服老好人思想,强化了检查过程中的严肃性、严谨性、规范性,强调了检查的质量。

通过采取以上措施目前尽管我们的病历处方质量还存在一定的问题,但总体已有明显提高。 4、规范管理,坚持合理检查、合理用药、因病施治。 为进一步强化“以病人为中心”的观念,因病施治、合理用药控制患者就医价格,降低就医成本,加强药房低价格药品供应,努力降低药品收入占业务总收入的比例。禁止药品提成杜绝医疗贿赂。

制定了我院《抗菌药物临床应用指导原则》,严格按照卫生局关于第三代头孢药物应用的管理,必要时院长签字方可应用。。

5、不断提高医务人员的法制意识、医疗安全意识及防范措施。 组织相关人员进一步学习《医疗事故处理条例》等相关法律法规,增强法制意识和医疗安全意识,加强工作责任心,规范各项诊疗行为。加强医疗质量督查,建立并完善了交接班制度,每日交接班所有患者医生心里有数降低医疗风险。加强会诊,提高诊断率防止医疗纠纷发生。排查引发纠纷、事故的隐患,制订整改措施,严格中药注射剂应用管理,禁止中药注射剂配伍应用,降低药物不良反应防止不必要的纠纷。

6、注重科室建设,增强医院发展后劲 针对我院医疗人员严重短缺问题,着重加强了年轻医务人员的培养和培训,加强业务学习,侧重实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高,以老医生一带一的方式使其尽快成熟起来进入科室加强科室力量。以身作则坚持天天上班,无休息、无下夜班保证外科正常工作。各科会诊即到认真指导,尤其危重患者的治疗指导提高科室诊断治疗水平。

7、其他工作①协助院长监督今年医院改建装修工作;②协助院长迎接市一甲复审工作;③协助院长关于医院聘请专家的宣传工作;④协调了医院检验室新增项目工作;⑤初步加强了医保开展工作;⑥协助院长农村合作医疗工作;⑦业务工作与手术及护理工作管理;⑧主持重危病人,药物中毒病人的救治等。 (二)、存在问题与改进措施 由于本人刚提为副院长又是一个医生,因此常常难以正确摆正管理与业务的关系,因此在某些问题的落实上还没有完全到位,工作的力度还不够大,今后要注意改进以下方面的工作: 1、进一步加强医疗管理工作的力度 排除外界的干扰,合理安排业务工作与管理工作,进一步加强管理力度,对重点难点问题实行各个击破,使管理水平与医疗质量同步提高。 2、进一步加强科学化规范化管理 努力学习先进的管理理念与管理经验,学习《现代化医院管理评价指南》,结合医院管理活动的具体要求,使自己的管理理念、管理水平得到提升,使管理迈入科学化、规范化的轨道。 3、进一步加强管理上的“落实”问题。

重点就是抓“落实”二字,做到有章必循,有法必依,坚持一切按制度、按规范、按操作常规办,同时必须经常性地督促检查,因为医疗管理中的许多工作就是要不厌其烦地周而复始进行,才能把各项工作落到实处。

(三)、明年工作要点 1、进一步完善修订工作制度。 2、进一步加强医疗质量检查考核,侧重抓关键性医疗制度的落实。 3、进一步提高病历处方质量,经常检查,检查情况及时反馈,并提出整改意见。 4、抓好医疗安全,杜绝和减少医疗事故、医疗纠纷的发生,尤其侧重手术科室。

5、进一步加强法律、法规学习,加强法制意识,依法行医。

6、开展新技术新项目工作。

7、加强人才培养,培训工作。8、积极投入医院管理活动,把各项工作落到实处。9、积极配合医院中心工作与其他相关工作。

卫生院业务副院长年述职报告第3篇

述职报告

2017年在院长的正确领导下,同事的大力支持下,坚持“以人为本”的科学发展观,围绕“以病人为中心,提高医疗服务质量”,追求社会效益,构建和谐医患关系,保障医院可持续发展,全方位提升了医院的医疗质量。现将在院长的领导和支持下所做工作向局领导及院领导汇报如下: (一)、医疗管理工作 1、不断完善和落实医疗工作制度 修证完善了我院医疗工作制度(已汇编成册),本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度等。使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行,并取得了一定的成效。 2、强化基础质量管理,提高医务人员整体素质 侧重抓了学习,全面提升全院医务人员的“三基”水平,强化基础质量。第一是抓学风,尤其是侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高;第二是抓学习制度的落实,规定每周三为医院业务学习日;第三是抓学习的内容,包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论等;第四是抓学习的方法,包括业务讲座、病例讨论等,在人员紧缺的情况下克服困难保证学习质量。

3、抓病历处方质量的提高。 同相关人员座谈,就如何提高我院病历书写质量进行讨论。认真学习并落实了卫生部《病历书写基本规范》《处方管理办法》。在提高病历、处方质量方面采取了以下措施①制定了我院《病历一体化管理制度》加强了病案管理;②督促按规定时间完成住院病历;③由一查了知到及时通报改正;④处方质量检查每日抽查即时改正;⑤在要求上按规范严格执行,克服老好人思想,强化了检查过程中的严肃性、严谨性、规范性,强调了检查的质量。

通过采取以上措施目前尽管我们的病历处方质量还存在一定的问题,但总体已有明显提高。 4、规范管理,坚持合理检查、合理用药、因病施治。 为进一步强化“以病人为中心”的观念,因病施治、合理用药控制患者就医价格,降低就医成本,加强药房低价格药品供应,努力降低药品收入占业务总收入的比例。禁止药品提成杜绝医疗贿赂。

制定了我院《抗菌药物临床应用指导原则》,严格按照卫生局关于第三代头孢药物应用的管理,必要时院长签字方可应用。。

5、不断提高医务人员的法制意识、医疗安全意识及防范措施。 组织相关人员进一步学习《医疗事故处理条例》等相关法律法规,增强法制意识和医疗安全意识,加强工作责任心,规范各项诊疗行为。加强医疗质量督查,建立并完善了交接班制度,每日交接班所有患者医生心里有数降低医疗风险。加强会诊,提高诊断率防止医疗纠纷发生。排查引发纠纷、事故的隐患,制订整改措施,严格中药注射剂应用管理,禁止中药注射剂配伍应用,降低药物不良反应防止不必要的纠纷。

6、注重科室建设,增强医院发展后劲 针对我院医疗人员严重短缺问题,着重加强了年轻医务人员的培养和培训,加强业务学习,侧重实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高,以老医生一带一的方式使其尽快成熟起来进入科室加强科室力量。以身作则坚持天天上班,无休息、无下夜班保证外科正常工作。各科会诊即到认真指导,尤其危重患者的治疗指导提高科室诊断治疗水平。

(二)、存在问题与改进措施 由于本人刚提为副院长又是一个医生,因此常常难以正确摆正管理与业务的关系,因此在某些问题的落实上还没有完全到位,工作的力度还不够大,今后要注意改进以下方面的工作: 1、进一步加强医疗管理工作的力度 排除外界的干扰,合理安排业务工作与管理工作,进一步加强管理力度,对重点难点问题实行各个击破,使管理水平与医疗质量同步提高。 2、进一步加强科学化规范化管理 努力学习先进的管理理念与管理经验,学习《现代化医院管理评价指南》,结合医院管理活动的具体要求,使自己的管理理念、管理水平得到提升,使管理迈入科学化、规范化的轨道。 3、进一步加强管理上的“落实”问题。

重点就是抓“落实”二字,做到有章必循,有法必依,坚持一切按制度、按规范、按操作常规办,同时必须经常性地督促检查,因为医疗管理中的许多工作就是要不厌其烦地周而复始进行,才能把各项工作落到实处。

(三)、明年工作要点 1、进一步完善修订工作制度。 2、进一步加强医疗质量检查考核,侧重抓关键性医疗制度的落实。 3、进一步提高病历处方质量,经常检查,检查情况及时反馈,并提出整改意见。 4、抓好医疗安全,杜绝和减少医疗事故、医疗纠纷的发生。

5、进一步加强法律、法规学习,加强法制意识,依法行医。

6、开展新技术新项目工作。

7、加强人才培养,培训工作。8、积极投入医院管理活动,把各项工作落到实处。9、积极配合医院中心工作与其他相关工作。

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