医院院长先进事迹报告

2018-01-27 15:39:36

核心摘要:他又对同事们说共产党员跟我来,郭立彪同志所做的点点滴滴看似普通平凡却并非一般人能做到的,年度黑龙江省优秀县域卫生工作先进个人,尊敬的各位领导亲爱的姐妹们大家好,年大学毕业后我先后在市中医院市医院工作。

医院院长先进事迹报告第1篇

郭立彪先进事迹报告

郭立彪,男,汉族,1970年10月出生,现年41岁,中共党员,现任新站人民医院党支部书记、院长。

从小生长在教师家庭的他,较早接受了先进的文化教育,学习成绩始终优异,于1987年凭借自己的实力考取了绥化地区卫生学校,顺利毕业后,于1990年参加工作。

在工作中,他从不嫌脏怕累,从最简单的工作做起,每天要处理20-30位病人,周而复始的进行着查房、治疗、病历书写、实施外科手术等工作,对每一位患者都能够细心诊察,准确施治,而今,郭立彪已经成长为我县外科系统的学术带头人。他工作态度严谨,对待业务精益求精,对待患者不是亲人胜似亲人,同时和患者都说他的先进事迹数不胜数。

苦练基本功

1990年参加工作的郭立彪,面临着医生少、病人多、工作环境及其艰苦的一系列困难,这些都需要他快速成长起来,怎么办?只有埋头苦干,由于新站医院当时病房没有分科,所以,作为一名住院医生,要掌握包括内科、外科、儿科、妇产科、急诊科在内的绝大多数疾病的诊疗技巧,因此他经常起早贪黑深入病房,采集病史、检查病人、查阅资料,向上级医生请教,甚至不惜请教读书期间的老师,不断总结经验教训,很快就掌握了常见疾病的诊疗技巧,在短时间内就成为新站医院的业务骨干。医学是技术密集型学科,在工作中,他深深懂得理论联系实际的重要、知识更新的重要,于是,在1994年和2000年,郭立彪两次到上级医院进修学习,在此期间,他抓紧一切机会,尽可能多的学习新知识,主动放弃节假日和夜班休息时间,尽可能多的接诊病人、参加手术、参加危重病人抢救、参加查房和病例讨论,兢兢业业的工作,不仅是自己掌握了很多先进的知识和理念,而且他的敬业精神深深打动了他的带教老师,老师向他承诺:“回到新站医院以后,遇到解决不了的难题,可以随时与我联系。”他的带教老师还多次来到新站医院指导手术和协助诊断疾并抢救为重病人。通过自己的努力,郭立彪不仅成为了新站医院的业务骨干,也是远近闻名的“普外科、骨科高手”,像脾破裂摘除术、胃大部切除术、甲状腺腺瘤切除术、胆囊切除术、四肢骨折内(外)固定术、肌腱吻合术、复杂外伤清创缝合术等都能够顺利完成,许多外地患者常常慕名而来。郭医生的名字从此被更多的人记祝

不是亲人胜似亲人

郭立彪不仅在技术上勇拔头筹,更以爱心、耐心、细心和责任心,以对患者高度负责的工作态度赢得了患者的尊重和领导、同事的认可,在工作中,他时刻把病人的冷暖放在心上,急病人所急,想病人所想,作为乡镇医院,接诊的大多是农民患者,急症、重症患者较多,作为业务骨干的郭立彪,从不嫌弃任何一位患者,对待他们一视同仁,像亲人一样精心呵护着每一位患者。那是1997年的一天,已经忙碌了一天的郭立彪刚刚回到家中休息,电话铃声响了,原来,医院在半小时内来了四位食用蘑菇中毒的病人,值班医生因为经验不足,一时不知如何是好,于是立即联系了他,来到医院以后,郭立彪看到有两位重症患者已经昏迷、大汗淋漓,情况十分危急,需要立即处理,否则会有生命危险,于是,他一面安排护士为病人用清温水洗胃,一面开通静脉,输入解毒药物,由于患者意识不清,洗胃后又出现了呕吐、腹泻,而患者家属早已吓得不知多错,郭立彪二话不说,立即帮助清理呕吐物和排泄物,又打来温水帮忙擦洗,精心的治疗和细心的护理使患者转危为安,患者家属拿出500元钱说要请郭医生吃顿饭,郭立彪告诉家属,如果你很感激我,就请你好好照顾患者,同时,他还想患者及家属讲解了如何预防毒蕈碱中毒的知识。

“共产党员跟我来”

2003年,“非典”袭击我国,由于新站镇交通便利,这为疾病传播创造了有利条件,为了防止“非典”进入我镇,从而威胁全县,乃至全省人民的身体健康,上级有关部门和地方政府要求新站医院全力做好疾病防范工作,接到上级指令,医院立即组织医务人员分赴火车站、汽车站、轮渡码头等处为抵达的旅客进行身体检查,发现异常情况及时处理,同时还要深入村屯,对从外地回来的人员进行医学观察和流行病学调查,医务人员随时可能被传染,因此,有些人还有顾虑,这时候,郭立彪找到镇长和院长,对他们说:“把最危险的工作交给我。”他又对同事们说:“共产党员跟我来。”榜样的力量是无穷的,看到郭立彪挺身而出,同事们早已不再犹豫,纷纷投入到抗击“非典”的斗争中,为将“非典”挡在小镇之外,保障全镇人民的身体健康做出了贡献。

让年轻人成长起来

乡镇医院的工作条件都比较艰苦,新站医院也不例外,因此,很多医学院校的毕业生不愿意到此工作,即使勉强来了,也是抱着把这里当做桥梁,日后调入上级医院的心态,很多年轻人工作态度不积极,对待业务也不够认真,郭立彪看在眼里,记在心里,他深深知道,如此下去,人才梯队无法形成,新站医院的未来令人担忧,于是他主动找年轻医生谈心,和他们做朋友,鼓励他们立足基层,练好基本功,同时把自己多年来总结的丰富经验与他们分享,更是在患者面前力荐这些年轻的医生,有些手术本来是他完成的,他却说自己是年轻医生的助手,让患者逐渐新人年轻医生,让年轻医生充满自信,迅速的成长起来。

勇挑重担

2017年10月份,由于工作需要,上级主管部门任命郭立彪为薄荷台医院院长,全面负责薄荷台医院的工作,他深知肩上责任的重大,因此更加努力的工作,上任伊始,就组织全院职工自己打扫新建的办公楼,不雇佣保洁人员,为医院节省的第一笔资金,作为院长,郭立彪和同事一样干,患者看到了新院长的工作作风,因此工作起来更加努力,他又组织全院职工自己动手将办公设备、医疗器械、药品搬入新的办公室。虽然在新站医院,郭立彪就是医务科主任,但是他觉得自己的管理经验不足,因此积极向老院长们请教,更是与全院打成一片,迅速摸索出了一套适合的管理方法,既不会把职工管死,又保证了医院各项工作有序进行。为了提高医院的知名度,他在工作的第二周即发表了“致广大群众的一封信”,向群众介绍了薄荷台医院的特色,同时结合新型农村合作医疗工作举行了送医送药下乡活动,极大地方便了患者,同时也为医院增加了收入。郭立彪的医疗技术水平在我县是知名的,很多患者慕名而来,虽然医院管理工作已经很辛苦,他可以让其他医生为患者诊治,但是他从来没有这样做,而是细心地为每一位患者进行检查,确定合理的治疗方案,直至患者康复,日常的管理工作被安排在了业余时间完成。其中的辛苦可想而知。

新的责任新使命

由于工作需要,2017年05月份,郭立彪院长被派到新站人民医院担任院长,上任伊始,郭院长立即结合医院实际,进行了大胆的改革,使医院各方面的工作逐渐步入正轨,主要体现在以下几个方面;1、首先确立了总体思路:内强素质,外塑形象。2、注重改善院容院貌:医院是窗口单位,形象至关重要,在感官上给患者一个好的印象,进入医院以后有一种舒适的感觉将成为医院建设的一个重要方面。3、加强医德医风建设:主动为患者提供热情服务,视患者如亲人,杜绝生冷硬顶,各科室就优质服务工作向患者进行了公开承诺。4、加强制度建设:建立健全了各项制度,并坚决予以执行,要求院委会成员要做好排头兵,不但发挥管理作用,还要以身作则,自己更是身先士卒。5、巩固医改成果:每月组织相关人员对全院职工进行考核,按季度上报卫生局,同时按照考核结果兑现职工工资,真正达到按业绩取酬。

6、改进公共卫生工作:公共卫生工作是医院的弱项,而这项工作又是乡镇医院工作的重中之重,在我的领导下,医院加强了公共卫生队伍建设,努力提高工作人员的综合素质,加大宣传了教育力度,设立了健康教育咨询室,通过设立宣传板、发放宣传单、电视媒体、街头宣传、入户宣教等多种方式提高群众的防并灭病知识,通过集中培训、以会代训等形式提高村级防疫医生的业务水平,从而搞好计划免疫和妇幼保健工作,为促进全民身心健康做出应有的贡献。7、搞好医疗服务:新站人民医院与其它乡镇医院存在许多不同,医院院型较大,专业技术人员较多,医疗设备较为齐全,服务人口达到五万人以上,辐射周边八个乡镇、肇源农场及杜蒙一心乡、他拉哈镇等兄弟乡镇,镇内还有多家大型企业,流动人口达到万人以上,因此,郭院长把医疗工作作为医院工作的重中之重,常抓不懈。8、深谋远虑筹发展:积极向上级有关部门提出异地新建和申建二级医院的申请。8、加强基础设施建设:为了确保冬季病房内气温适宜,医院积极与物业公司协调,对门诊和住院综合楼供暖设施进行了改造:为确保医院的财产不受损失,医院为重点科室安装了防盗门和防盗网;对卫生间漏水状况进行了治理;院内破坏的砖道重新进行了铺设。

积极支持新医改

今年是医疗机构改革的开局之年,作为乡镇医院的龙头,新站人民医院同样面临机构改革,改变原有的工作模式,许多职工不理解,不支持,郭立彪作为这个大家的家长,积极配合上级主管部门做好职工的思想工作,是大家对医疗机构改革由不了解、不理解变为积极支持。同时,由于推行基本药品目录制度,改变了医生原来固有的用药习惯,老百姓也不理解,郭立彪院长耐心向职工讲解推行基本药品目录制度的重要性和必要性,向患者耐心解释现有的药品足以解决常见疾病的治疗问题,即使出现现有药品不能治愈患者疾病的特殊情况,医院也会想办法解决,最终获得了患者的理解和支持,医生和患者也逐步适应并接受了医疗机构改革。患者称赞他心中只有群众,只有救死扶伤;同事称赞郭立彪心中只有他人,没有自己。因此,他多次获得了“先进个人”、“优秀党员”、“最佳医务人员”等光荣称号。对此,郭立彪只是报以淡淡的微笑。

三百六十行,行行出状元。郭立彪同志所做的点点滴滴,看似普通平凡,却并非一般人能做到的。他贵在长期坚持,贵在始终如一,贵在无私奉献,贵在关心患者和同志。他以其良好的敬业精神,体现了全心全意为人民服务的崇高境界,以其较高的职业素质,完备了全心全意为病人服务的基本专业技能。

他默默无闻地在平凡的工作岗位上作出不平凡的贡献。。

成绩面前保持本色

2006、2017、2017年度卫生系统先进个人。

2017年度黑龙江省优秀县域卫生工作先进个人。

2017年被黑龙江省委宣传部、省文明办、省卫生厅联合授予“德艺双馨优秀乡医”荣誉称号。

2017年被肇源县卫生局评为首届肇源县优秀医生。

2017年被肇源县委评为优秀共产党员。

2017年被大庆市卫生局评为优秀医务工作者。

医院院长先进事迹报告第2篇

:尊敬的各位领导、亲爱的姐妹们:大家好!

我叫,现为肛肠医院院长。很荣幸能有机会站在优秀女性创业事迹报告席上。借此机会我谨向长期以来给予我大力支持的各级领导、社会各界人士表示衷心的感谢!今天,我报告的题目是《创业扮靓人生-奋斗成就梦想》。

1981年大学毕业后,我先后在市中医院、市医院工作。那时的我,对工作充满了激情。我常常暗下决心:一定要在医生这个平凡的岗位上干出不平凡的业绩来。付出就有回报,12年后,我已经被医院作为技术骨干进行重点培养,并破格晋升为主治医师,成为最年轻的科室负责人。如果没有那次意外的经历,现在我也许仍然是国营医院的一名医生。

那是1993年初,我被派遣随甘肃省医疗队去深圳人民医院开展对口帮建工作。在深圳这个被誉为中国改革开放“桥头堡”的现代化城市,一日千里的发展速度和如火如荼的创业热情让我的观念发生了激烈的对撞:与其在国营医院的“大锅”里分粥,还不如自己创办一家民营医院,这样不仅能锻炼自己,提高医疗技术水平,最重要的是可以更好实现自身价值。于是,我冒着失业的风险在单位申请办理了停薪留职。经过多方考察,最终我决定在创办陇东首家肛肠专科医院。

当理想回归到现实,我才发现事情并不是我想象的那么简单。困难接踵而来,资金、场地、人员等一连串问题压的我喘不过气来。1993年5月,医院正式开业了,自以为3个多月的奔波劳累终于可以告一段落。然而,最大的问题又出现了。没有人来看病

医院院长先进事迹报告第3篇

开拓奋进写新篇 廉政为民做贡献

----区人大代表江汉秦同志先进事迹

江汉秦:中共党员,主任中医师。2003年3月担任盐都区第二人民医院院长,2017年9月调任盐都区中西医结合医院院长。2017年11月和他带领全院职工将盐都区中西医结合医院通过了国家级二级乙等医院的评审。2003年以来,连续11年获得区优秀卫生院院长称号。

一、不畏艰难,锐意改革的开拓者。

接过盐都区中西医结合医院院长的重担。当时的中西医结合医院毕竟刚从乡镇卫生院发展而来,基础还很薄弱,病房内没有盥洗间,彩超、麻醉机等设备老化、陈旧,还欠几百万元的外债。在极端困难的情况下,江汉秦院长带领班子认真调研,决定从制度建设抓起,对人事制度,分配制度,管理机制进行改革,健全完善绩效考核制度,不断增强内部活力,提高医院竞争力。从人才培养,引进,使用和激励机制着手,开展学科建设,持续改进医疗质量,医院先后购置了全自动免疫分析仪、血液透析机、碎石机、尿沉渣检测仪,增添了彩超、麻醉机等,全力提高医疗技术水平,为群众提供了优良的医疗服务。将彩超室从二楼搬迁至一楼,将心电图室从病区搬迁到门诊,改建了门诊输液室、消毒供应室、扩建了停车场,增加了导医,方便群众就医。他懂得凝聚人心,出台了一系列关心职工,解决职工后顾之忧的政策,如职工免费体检,职工及家属成本医疗,开通了班车,对医院食堂改造,食堂的主体部分专门提供职工工作餐和为病人提供营养餐;搬迁药库,解决职工宿舍,这些政策和措施,充分地调动了职工的积极性和创造性,全院职工干劲十足,医院病人不断增多,优质高效的服务赢得社会效益和经济效益双丰收。

经一年的努力,中西医结合医院在江汉秦院长的带领下,在规范管理、人才培养、学科建设、医疗质量、行风建设、医院文化等方面取得了长足的进步和发展。实现了医院建设快速发展,职工收入大幅提高,社会各界和人民群众普遍赞誉,社会影响力显著增强。在此基础上,2017年8月,江汉秦提出了创建国家级二级中西医结合医院的构想。

当时的条件,无论是设备,床位、科室设置等硬件还是人才、制度、重点专科、信息管理等软件方面距国家二级等级医院都有很大的差距。很多职工认为我们是乡镇卫生院,要跻身于国家二级,和经济条件较好的县级中医院同等级别,困难太大,有些老职工也找他谈心,认为创建是劳民伤财而又没有效果的事,有些卫生局领导也为他捏了一把汗。江汉秦院长没有被这些困难吓倒,作为主任中医师、盐城市名中医,凭着对中医事业的执着追求和对盐都人民健康事业的无比热忱,怀揣着让盐都区有一所二级中医医院的梦想,他到北京参加了全国创建二级中医医院培训班学习。学习期间,他认真学习评审的每一条标准和评审细则,评审总分1000分,17个核心指标,他将1000分分成A、B、C三类,A类必得分,B类经努力可以拿到分,C类为目前条件不具备,必须放弃的分。经过认真分析测算,他认为经过努力中西医结合医院可以创国家二级等级医院。

于是他果断向盐城市卫生局作出申请,并向区局党委立下军令状,如果创建不成功,他主动辞职。在全院创建动员会上,他对医院创建的有利和不利的方面做了详细分析,并提出目前最大的困难是害怕,解决问题最有效的方法是工作。医院成立了创建领导小组,他每天加班加点和创建小组成员一起将创建评审标准的每一条认真研读分析,然后将每一条内容逐一落实到科室、落实到人。。

为了实现创建目标,他将提高医疗质量和水平,切实把加强医院内涵建设作为医院管理的重中之重。以持续改进医疗服务质量为重点,不断完善制度建设,完善质量管理控制体系,不断加大对医院人员的考核力度,持续改进医疗质量;以加强人才培养与学科建设为重点,加大对管理人员的在职在岗的培训培养,积极开展人才引进工作,实施灵活的用人机制,他亲自带队到省内、外高校招聘人才,加强人才梯队建设,先后将23名年轻医师送到上级医院进修,选派9名本科生参加中医研究生学习,他本人选择对中医有兴趣的年轻人进行师带徒培训;加大对疼痛科、肛肠科等重点专科的投入力度,在人才、资金上大力倾斜,通过多方努力,专科特色逐步形成。

每月召开创建会,他亲自督查各项工作进度;认真研读评审标准,他亲自检查各科室,各人资料完成情况。在创建的攻坚阶段,同志们对评审的条款吃不准,他7次带领创建小组去市中医院、东台中医院等医院参观学习,3次请市卫生局、市中医院的专家来院指导。功夫不负有心人,2017年11月医院顺利通过国家二级医院的验收。

二、情系百姓,胸怀社会责任的公益代言者。

作为卫生系统的人大代表,又是医院的管理者,他积极在自己的岗位上发挥人大代表的作用。在临床工作中,他始终记着农民的疾苦,不让农民多花一分钱;拒收病人红包达几万之多。他常说,人民健康利益无小事,群众满意是标准,金杯银杯不如老百姓的口碑。在他担任院长职务以来,要求医生坚决不开大处方、不滥检查,对于乱开大处方、滥检查的医生处以重罚。中西医结合医院出院病人平均费用连续多年在全市同级医院都是最低的。

医院还开设了“危重病人先抢救后收费”“急救病人绿色通道”使危重患者能得到快捷优质高效的救治。我们不是专门的慈善机构,但是我们有义务为慈善事业为更多需要帮助的人出一份力。江汉秦院长每年组织职工为秦南镇60岁以上老人免费体检,对贫困白内障患者进行免费手术治疗。今年免费对秦南镇4800多名40岁以上人群进行上消化道疾病普查普治,在江汉秦院长的倡议下,32名捐献造血干细胞志愿者进行了采样。

合作医疗制度是我们党为民办实事、让普通老百姓享受改革红利的好事,虽然实施了多年,但合作医疗制度还不完善,合作医疗资金相对较少,与人民群众日益增长的医疗服务需求之间时常有矛盾。江院长深知合作医疗是医改成败的关键。他把每一项工作可能出现的问题进行分析,把每一项工作分解落实到每一个人身上,当出现矛盾的时候,他亲自去调解矛盾,争取使人民群众满意为止,并对参合群众反映的问题他都一一记录。针对参合群众小病转诊到大医院,个人和合管办都要多花钱的转诊问题,他将2017年起上级下发的合作医疗相关的十多个文件认真研读,走访了一百多户参合群众,对曾经向医院或向上级反映过问题的群众,一一电话回访,通过认真调研找出问题,制定解决问题的办法,写成提案提交区人大,得到区人大的重视。

三、无私奉献,党的群众路线的忠实践行者。

作为一名老党员、受党培养多年,他对党始终怀着感激之情、感恩之心,对人民群众始终保持着敬重之情、敬畏之心,对事业始终尽心竭力、尽职尽责,本质上始终保持着共产党人的政治本色。在践行党的群众路线方面,他总是从自己做起,不参加与工作无关的各类会议,医院会议不超过一小时,严格落实接待、出访活动规定,来人招待一律在医院食堂,因公出差出访,能严格要求自己,不超标准住宿、用餐,不向组织提任何额外要求;药品、设备采购实行公开化,用最低的价格,买到最好的药品和设备。坚决拒收供应商的回扣,自觉抵制商业贿赂,先后与职工签订了拒收红包、回扣承诺书、“九不准”承诺。在生活上,他在医院只有一间十多平方的宿舍,里面没有厨房和卫生间。职工生病住院了,他亲自去看望他们,职工在生活中遇到困难,他也及时伸出援助之手。

“将医院建设好,解决老百姓看病难、看病贵的问题,是我当人大代表的责任”。怀着为民谋利,为民着想的迫切心情,今年他已十多次到区、市发改委积极争取国债,改造手术室、产房,自筹资金开展血液透析项目,新建数字化接种门诊,对医院变压器进行增容。说起医院的未来发展,江汉秦院长说:“盐都在发展势态和人民群众日益增长的医疗需求,对中西医结合医院的发展而言,是机遇、挑战、考验并存。如何办人民群众最放心最满意的医院,如何与时俱进,如何实现医院健康可持续发展。加快发展,唯有转变发展方式,要更加重视学科建设,更加重视人才培养,更加重视医疗质量,更加重视服务流程和细节,只有这样,才能推进医院整体实力提升,树立医院的形象、信誉和品牌。”这是一个人大代表的心愿,也是一个人大代表的本质体现。

相关推荐