新形势下如何当好乡镇卫生院院长

2018-01-28 14:09:34

核心摘要:一注重自身能力的培养管理者必先修己才能正己正人,时代在进步社会在发展若因陈守旧停滞不前就会被社会淘汰,这样我们的工作就不会得过且过做一天和尚撞一天钟,我们对同行要尊重对上级医生的指导接待要热情决不能互相扯皮。

新形势下如何当好乡镇卫生院院长第1篇

乡镇卫生院是集医疗、预防保健于一体的医疗卫生机构,也是县、乡、村三级预防、保健网络中的枢纽,起到承上启下的重要作用。也就是说乡镇卫生院“麻雀虽小,五脏俱全”。工作在最基层的卫生院院长官虽不大,但责任重大。要想当好院长,必须要有正确的理念,并熟悉我国农村卫生工作的各项政策、法律、法规、部门规章制度、行为规范,必须坚持卫生院的公益性质,这一点到什么时候都不能放松,做到以公共卫生服务为主并搞好基层医疗卫生服务,为辖区农民提供安全、有效、价廉、方便的各项预防,保健等公共服务,为全乡广大农民的身心健康保驾护航做好第一步

一、注重自身能力的培养(管理者必先修己,才能正己正人)。第一,要有良好的学习习惯,不仅要向书本学习,同时也要向实践和他人学习,借鉴他人的长处弥补自身不足,不仅要学习党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识,同时还要学习同行的经验,结合本院的实际开展创造性的工作。第二,卫生院是基层卫生机构,业务性很强,所以要通过自身不断的学习,在技术上精益求精,努力走在全院职工的前列,并要得到卫生人员及全社会的信任,这样才有利于开展各项工作,即使自己不能成为技术骨干,也要使自己通过学习成为行家里手,使得自己在日常工作中得心应手。第三,要注重自身建设,做事先做人。首先自己要提升做人的品质,在自身修养方面、为人处事方面、道德修养方面提升自己,逐渐走向成功,然后才可以在管理方法、加强责心方面提高全院的能力。

要改进管理方法,首先自己必须掌握公共卫生管理,临床诊疗管理,财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法。其次要循序渐进,脚踏实地,一步一个脚印开展各项管理工作,要一心一意谋发展,聚精会神搞服务。同时管理要从最简单、最容易、最有效和最紧迫的做起,结合本院实际首先抓规章制度落实,严肃工作纪律,树立全院一盘棋的思想,着手展开绩效考核,严格照章办事。第四,要有良好的协调能力,不仅在单位内部,同时包括上下级,社会各方面,协调处理好各部门之间的关系,内部协调处理好同事之间的关系,关心激励照顾好职工,管理鼓励职工积极学习,创业实干,为全院今后发展储备人才优势。

第五,在实际工作中,既要按照政策方针、上级指示及基本规律办事,也要应用自己的思维方法和才智开创思路,攻坚克难,创造性的解决实际工作 中遇到的各类问题。第六,要严以律己,要有高度的防腐能力,做到严守纪律,不贪赃枉法,秉公尽责,不以权谋私,艰苦奋斗,不奢侈浪费,要经得住诱惑,经得住考验,正确处理好权与钱的关系,树立正确的权利观、金钱观、人情观、荣辱观。二、抓班子、促发展。领导班子团结是干好事业的关键,领导班子是一个部门的“龙头”,是部门的领导核心。

在新形势下,一个部门是否战斗力强、办事效率高,与领导班子的凝聚力、战斗力强弱息息相关。因此,加强领导班子建设,凝聚人心,办大事、兴百业,部门班子团结是关键所在(做到无为而治也就是人力自动化)。一是合理分工,各司其职,服从全局是班子团结的基矗一个领导班子,实行集体领导,必须做到与个人负责相结合,充分发挥每个班子成员的作用,这是实现集体领导的前提和保证。二是相互理解,以诚相待,优势互补是班子团结的前提。

部门正职副职之间如同同胞兄弟,是亲如手足的关系,只是分工不同。副职对正职必须信赖、尊重、支持,这种信赖和支持必须是真诚的,出自内心,而不是虚假的,要积极主动创造性地开展工作,信赖而不依赖,主动而不超权,服从而不盲从,分工而不分家,互补而不拆台,要敢于直言相谏,以防决策失误,力戒毫无见解,随声附和。要强化学习,提高素质,互相交流,取长补短。相互之间要经常谈心,理解勾通,将心比心,换位思考,相互信任,相互尊重,相互学习,相互支持,相互谅解,同甘共苦,同舟共济,荣辱与共,和衷共济,维护团结。

三是协调关系,当好班长,主要领导是领导班子团结的关键。作为部门“一把手”,在团结中起着导向和凝聚作用,要当好班长,而不当“家长”,努力把自己的正确主张变为“一班人”的一致意见,班长必须抓方向目标,抓重大环节,抓决策、定盘子,不能事无巨细,事必躬亲,必须放权给同事们。决不能事无大小统统管,权无大小统统揽。在听取的反面意见和处理各种矛盾时,更要有善听逆耳之言,敢饮苦口良药的精神,以海纳百川的胸怀,待人接物,容人容事,宽容而不纵容,确实要有容人之量,爱才之心,用贤之举,不计较个人恩恩怨怨,胸襟开阔,光明磊落,要学会平衡,防止顾此失彼,协调好副职们的关系,要切实负起加强团结的责任,对领导班子成员之间存在的不利于团结的隐患要及时予以消除。

作为一名正职要尊重副职,维护和支持副职的工作和威信,凡是分管领导权力范围内的事,一般由分管领导自主处理,不搞“一步到位”。要关心他们的生活和工作,政治上关心,生活上照顾,因人而宜,采取有效的鼓励或批评的方式,不能厚此薄彼,应一视同仁,使他们内心服气。 四是坚持原则,是非分明,完善制度是班子团结的根本保证。团结是领导班子的政治生命,但班子团结并不是一团和气,团结而不战斗,反对团结问题上的庸俗化、表面化,认为团结就是“以和为贵”,这种隐瞒了班子成员真实思想的表面团结发展下去,不仅会使领导班子原则不明,是非不清,也势必造成班子成员口是心非,其结果只能是与团结的初衷背道而驰。

要不定期召开民主生活会,针对工作和生活中存在的问题,开展批评与自我批评,坚持原则,坚持真理,旗帜鲜明地进行思想交锋,畅所欲言,敢于暴露自己的真实思想,做到大事上讲原则,小事上讲风格,大事不糊涂,小事不拘泥,在思想交锋与争鸣中求得对问题的统一认识,修正错误,积极整改,从而达到思想上和组织上真正的团结。。

三、抓队伍、促和谐、尊重知识,爱才惜才。时代在进步,社会在发展,若因陈守旧,停滞不前,就会被社会淘汰。为适应社会的需要,就要尊重科学,更新观念,吸取新的科学知识,在医院管理方面多年来的实践证明,"人才是医院的血液"。所以要坚持尊重人、培养人、关心人和帮助人,对老同志工作上尊重、生活上关心帮助,合理安排他们的工作生活,让他们有岗位、有事做,工作有成就感、生活有归属感;对年轻同志重在培养锻炼,创造更多外出学习培训机会,有计划地选送一批批青年医护人员到上级医疗单位脱产进修学习,使他们能尽快地学会更多的医学技术,回单位为患者服务; 支部有计划地发展了一批批新党员,使他们在各自的岗位上发挥更多的热和光。平时,若有干部、职工家庭生活困难或病了,院长带领部分班子成员进行慰问。

如工会主席的小女在武汉住院,一职工的父亲在郑州住院,我们抽空带些水果、营养品前往慰问。平时不管院内任何职工患病,院领导及工会都组织探望慰问。这样,干部、职工的心连在一起,靠得更近,在日后的工作中,他们会更加努力。

四、加强医院制度管理,要有长、短计划

办什么事情都要有计划,一个医院不能没有发展计划,作为院长,应结合本地区本单位的实际,拟一个切实可行的发展规划(5~10年),每年度要有一个实施计划。该计划在实施过程中,不断修改、充实、完善。这样,我们的工作就不会得过且过,做一天和尚撞一天钟。同时要完善医院各项规章制度,不让管理制度流于形式。有了人才,还得构建良好的用人机制,奖惩分明,让人才发挥最大的效用。

五、适应新形势,理顺周边关系,促进卫生事业发展

社会是一个大舞台,而医院只是其一分子,如何发展空间,完善自我;在新形势下,作为院长,应该注意几个方面:

1、与卫生系统、兄弟医院的关系

基层医院业务开展有迟有早,医技水平有高有低,管理方面也各有千秋。所以,要在工作中多互相交流学习,取长补短。业务人员定期到市级医院进行短期轮训,以提高广大医务工作者的技术水平。我们对同行要尊重,对上级医生的指导,接待要热情,决不能互相扯皮。

2、与政府职能部门的关系

一些政府职能部门,如审计、物价、公安消防等部门,他们是执行国家有关法规,对管辖单位进行监控的。如审计局,对院财务进行审计,看收入是否合理,有无违反财经制度,领导有无越轨行为等;物价局检查,看院各项收费是否合理,有无多收或巧立名目乱收;这些职能部门前来检查工作,院长要大力协助他们的检查、指导,对他们到院的检查提供资料、热情接待,使之能够顺利开展工作。

3、与医院附近居民群众关系

这也是邻里关系,一个医院,附近居住的居民有些意见,是正常的,因为医院有一种特殊的气味,有患者伤逝家属啼哭;又有一些伤病员住院不卫生向窗外丢杂物等现象,这些有时会引起附近居民的意见。作为院长,首先是要做好本院内的工作,教育伤病员注意卫生,不要乱吐乱丢;其次是向居民群众多解释,使他们谅解,从而避免群众投诉及吵闹,减少社会治安麻烦。

当前的时代是激烈竞争的时代,是科学信息时代,作为一个院长,应保持清醒的头脑,带领全院员工努力拼搏。在工作方法上要学会"弹钢琴",十个手指都发挥作用,工作千头万绪,要有主有次,在主管部门的领导下,充分发挥班子集体智慧,紧紧依靠广大医技人员,相信一个医院的事业是会蓬勃发展的。

总之,乡镇卫生院院长耍有良好的自我能力,包括学习能力、专业技术能力、人格魅力、协调能力、创新能力、防腐能力。还要抓住重点,切中要害,在自我不断完善的过程中,提高自身业务水平,管理水平。同时必须自我约束,自我激励,以身作则,决不能以权谋私。

新形势下如何当好乡镇卫生院院长第2篇

就大环境而言,新的历史时期,胡总书记提出科学发展观,以人为本,构建和谐社会的思想,这个使我国进入新的历史时期和发展的快车道。就我们卫生系统而言,民生八大工程的实施,加快医疗卫生事业发展的一系列政策措施,从卫生院的建设和供给,及近年来大家急切呼吁的村卫生室建设,以及社会事业进步,已成为党和国家高度重视的问题。在欧洲发达国家,经济社会发展到一定程度,教育是免费,卫生是限制性免费。我国高度重视教育卫生事业发展,我们对卫生事业美好前景充满了无限的期望。在此大环境下,当好一名卫生院院长,必须做到“五个要”。

一要大家成为行家里手。在院长队伍中,绝大多数是学医学药学业务的,但有一部分人是由财务人员进步为院长,还有从行政人员转业为院长的。搞业务出身的院长要学会做行政工作。行政工作的特点,首先是执行党和国家政策,其次是遵守国家法律法规,第三要学会做人的工作。作为行政人员转为院长的,就要很好地学会和掌握基本的医疗卫生知识,尤其要学会医疗卫生方面方向性的东西。总而言之,当院长要成为行家里手。

二要学会管人。古往今来,中国儒家思想长期占统治地位,孔子提出的天理、国法、人情,没人能推翻这个基本的观点。天理就是讲道理,国法就是没有规矩不成方圆,人情就是人之常情。这三个相结合,就能管好人。作为院长,要管人首先要学会做人,归结为一点,就是要有道德观。

人赤条条而来,是上一代人创造的社会财富养育了你,既有国家之恩,又有父母之恩;空荡荡而归,离开这个社会时,就要有所贡献。当院长就是责任。人就是在短短的几十年间生活。解放初期全国平均寿命为47岁,去年为73.1岁。

人的一生就是八九十年,从历史过程看也是非常短暂的,所以,在这个过程中要对社会有所创造和贡献。在基层当院长问题很多,困难不少,受气受累很辛苦。在整个过程中要树立正确的人生观、价值观,也就是道德观,要树立崇高的思想。要别人做到的,自己首先要做到。

大千世界,无奇不有。人有好坏之分,年龄段有老中青之分。年龄会不断变化,人的好坏也会变。那么在管人上,对年龄大的要用其所长,容其所短;对中年人要用其所长,避其所短;对年青同志要用其所长,纠其所短。

总之要唯贤是举,知人善任,发挥所长。在用人上还要讲政治,过去讲政治就是看阶段立场和阶级路线,现在至少站在讲政治的立场上看人。政治就是在一个历史时期,党和国家号召什么,发扬什么,倡导什么。在管人上,你把下级当人看,他把自己当牛看,有出不完的力;你把下级当牛看,他把自己当人看,把你当牛看,你有干不完的事。

作为院长,注意这么几个原则,树立这么几个观点,树立自己形象,不为自己谋私,大家会拥护你。管人不是整人、治人、害人,管人是调动人的积极性。。

三要学会管事。管事是本领,是本事。古人有一句话,“要做大事,不要做大官”。如果没有本事,在历史上的世袭王朝中,是个大官,什么也做不成,必然导致王朝的土崩瓦解。“认得事,不吃事的亏;认得人,不吃人的亏”。

做官做领导是一门科学,科学性主要指认清形势,抓住机遇,加快发展。事多责任重大,会干事,干一样事,把其他事都能带起来,不会干事,干了一大堆事,劳而无获。聪明人干一件带动千件事,愚笨的人干一大堆事都无效。农村卫生现在的事是啥,就是国家的政策、方针,现在争取的就是乡镇卫生院和村卫生室的政策。

乡镇卫生院不必配备极为先进的医疗设备,常见病在卫生院治疗,大病要向上一级医院转。现在提出解决卫生院生活、食宿条件,每个人按35—40平方米建宿办楼,大家要利用一切机会争龋然后要管卫生院内部的事情,一定要有严格严明的、切实可行的办法。小平同志讲过,制度带有根本性。没有制度什么也管不了。

制度靠人操作,操作的人很重要。离钱近的人不要让他管钱,贪色的人不要让他管女人。管理出效益、出人才、出成绩。。

四要学会分是非。当领导,当干部就是分是非。分是非通俗点说就是把唠叨人限制一下,把老实人关照提携一下,这是分是非的大原则。某一件事拿到手中,大的政治原则就是看符不符合党的方针政策、法律法规、管理原则,三看后,才能较为准确的作出判断。在一个人面前失去原则,会在千百人面前失去威信。

五要热爱本职工作。处在非常时期,工作很辛苦,就卫生而言,卫生院长就是最基层的干部。院长们要热爱本职工作,大的把事管好,小的把几十个职工管好。卫生事业发展前景无限美好,院长们为卫生事业工作前途无量,愿同志们以高昂的斗志、积极的热情为卫生事业作出贡献。

新形势下如何当好乡镇卫生院院长第3篇

如何做好一名卫生院院长

一名好院长是一个医院的灵魂,医院的好坏院长起关键作用。我认为做一名合格的院长,应具备以下几点素质,:

一、加强自身修养,提高个人威信。遵守国家法律法规,遵守医院的一切规章制度,尊重领导,团结同事,勤奋踏实,艰苦奋斗,作风正派,尊重他人,廉洁奉公,乐于奉献,公平办事,平等待人,摒弃不良习惯,加强业务学习,提高业务素质。

二、要有驾驭全局统筹各方,要敢于决策,善于决策,要有胆有识,勇于承担责任。要有开拓开拓创新意识 作为院长应有坚定的信念,根据医院实际情况选择适合自身发展的路子,在实践中不断总结完善。面对人民群众的新要求,医院要不断地开拓创新,只有勇于探索创新,在新的工作上作出新的决策,通过推陈出新,通过不断创新,医院为民服务的功能才能充分发展出来。对事物的发展要有一定的预见性,要善于抓住机遇,

三、识人、用人、容人的能力

要善于发现人才、大胆启用人才。作为院长要注重从多个角度多方面选准人才。只有将各类人才合理配置,用其所长、避其所短医院工作才能协调运作、快速反应,才能不断提高医疗质量和服务水平;

管理方面:

一、加强领导班子建设。要坚持院长领导下的班子成员分工负责制,院长负责全面工作,班子成员明确分工,各负其责,较大问题集体研究决定,要充分放权,充分尊重班子成员的意见,发挥他们的积极作用,形成既有分工又有协作,和谐亲密的集体领导格局。

三、医院要有中长期规划,做每件事都要有计划,有保障措施、有考核,有总结。要有始有终,完成既定目标。

二、加强职工思想教育,要正确引导职工的政治思想,教育他们要遵守国家法律法规及医院的规章制度,要弘扬正气,树立正确的人生观和价值观,要有集体荣誉感,要有责任感,要有主人翁的态度,要有无私奉献的精神,主动维护单位利益,敢于同不良现象作斗争,积极向上,团结一心,推动事业健康发展。

三,要建立健全各项规章制度,以制度约束人,以制度管理人。制度已定,就要从严执行, 无论职位高低,无论男女青老,不论关系近疏,制度面前人人平等,执行制度,敢于碰硬,一视同仁,决不姑息。绝不能让制度流于形式,纸上谈兵。

四、加强职工业务培训,提高业务技能。要开展经常性的三基训练、演练和考核,请大医院的专家授课,组织骨干外出参观学习,鼓励职工拿学历、进职称,进修,让每个职工熟练掌握本职工作的操作规程,提高整体业务素质。

要加强医德医风教育,改善服务理念和服务意识,要主动服务,微笑服务,放心服务,在各个环节各个职能科室都要始终贯彻服务意识,要多和病人沟通,多给患者鼓励和帮助,建立良好的医患关系。

五、要千方百计提高医院的收入。稳定职工思想,提高职工积极性,收入是关键。尤其在当前医改政策下,药品零差销售,药品不能带来一分钱的利润,以前那种以药养医的局面已彻底被打破了,而有限的合作医疗补偿资金,也难以满足补偿需求。我们只能从改善服务态度、提高医疗技术水平,吸收更多病人,降低药占比,增加净收入着手了,增加净收入一要增加仪器设备,增加检查项目;二要在诊疗许可下尽可能多拓展诊疗项目,加强外科、妇产科、理疗科等科室的建设,利用手术、治疗等手段增加服务收入。三是全体医务人员要调整思维,转换收入模式,提高医院的净收入。

六、要加强医疗质量的督查工作,医院的领导及负责质量管理的部门要经常下科室检查医疗规程执行情况,发现问题及时批评、指正。业务院长和护士长要每天对各医疗科室进行技术指导,医院要对医疗质量组织定期考核,考核结果与绩效挂沟,防微杜渐,预防医疗差错出现。

七、要有组织协调能力及应变能力,要协调与主管部门的关系,与地方政府的关系,与平行单位之间的关系,与周围老百姓的关系,院内上下级关系,职工与职工之间科室与科室之间的关系等,要做到政令畅通,有令必行。应变能力是在事物难以预料之下出现的异常情况,面对复杂而严重的事态果断而及时地采取相应措施的能力

八、提高职工福利待遇,为职工解决实际困难。我们的一切工作都是为了单位的建设发展和职工的福利待遇,因此要关心职工,了解职工,和他们打成一片,听取他们的呼声和意见建议,尽可能地为职工提高福利待遇,让他们有较高的稳定的收入,在他们工作、生活、学习、养老、子女教育等方面有了保障,就会以单位为依靠,凝下心来,踏实工作,并创造良好效益。生活中他们有了实际困难,要尽力予以帮助解决,解除他们的后顾之忧。

九,加强财务管理,实行绩效工资。

相关推荐