如何做好一名乡镇卫生院院长

2018-01-28 14:38:36

核心摘要:围场县四合永镇中心卫生院李亚东,一准确定位重视激励加强内部管理标准化,院长要处处以卫生局颁发的标准化标准来管理医院,做到个人服从集体局部服从整体,身先士卒带领外科大夫开展了多例骨科手术。

如何做好一名乡镇卫生院院长第1篇

围场县四合永镇中心卫生院----李亚东

?这也是我经常思考的一个问题。要想做好一名乡镇卫生院院长我认为应把握两方面。一是内管,二是外联。

一准确定位重视激励加强内部管理标准化

1首先就是院长首先要明白理解乡镇卫生院的定位。乡镇卫生院是乡镇卫生院是农村卫生服务网络的枢纽,有疾病预防、妇幼保舰基本医疗、健康教育、卫生监督、乡村医生培训等职责。我们要尽力为当地百姓提供优质的服务。

2院长要处处以卫生局颁发的标准化标准来管理医院。各种规章制度、各种诊疗操作都规范了,做到事事有标准,事事有规定。院长只需做到严格执行医院就规范了。

3我的管理策略是:轻经济处罚,重激励机制;轻人为管理,重人性关怀;轻关系亲疏,重唯才是举。院长要通过赞誉让职工有成就感;通过表彰先进让职工对工作本身有责任感;通过提高薪水,增加进修学习的机会,增加娱乐空间让职工有一个良好的心态。最终达到医院让职工满意,职工让患者满意。

二开拓视野争取外联树立大局意识

作为一名乡镇院长要树立大局意识。做到个人服从集体,局部服从整体。院长作为医院的领头人要处处以医院的利益为重,大公无私。上级安排部署的工作要及时的优质的不打折扣的完成好。多联系发展关系,抓住契机,争取机会。院长可以走出去看看别的医院,听听各关种于管理方面的、市场营销方面的讲座,触类旁通,举一反三,激发自己的灵感。现代医院的营销管理理念是:根据患者的需要、欲望提供服务,而不是按照我们的口味和爱好来提供服务。

我到四合永镇中心卫生院以来,针对医院知名度不高的情况,医院先组织了内科、外科、骨科、妇科到辖区村所进行下乡义诊活动,同时携带B超、心电等为广大边远百姓免费检查。在百姓中赢得了非常好的口碑。医院充分利用和承德北方医院协作的优势,请专家来院为职工讲课、为百姓义诊、为医生演示手术。身先士卒带领外科大夫开展了多例骨科手术。结束了四合永医院无骨科,连简单的狭窄性腱鞘炎都做不了的现状。

严格了药品的管理。医院实行进药计划由药房提,药房报。来药后由药事委员会审产地审价格,再由药库管理员根据加价率定价格入库。尽最大程度的在保证药品质量的前提下价格最低。

在财务上,医院的每笔费用都用在刀刃上。每一笔支出都由相应负责人负责。单位可以不招待的坚决不招待。个人招待的坚决个人掏腰包,公私分明。

让职工们提高了专业技术水平。到目前为止我院已成功开展了7例腰椎间盘摘除术。从新农合的公示上可以看出,在附属医院做的同一种手术花费为一万七千余元,而我院平均才五千元左右。极大的降低了百姓的费用。

全国人大代表钟南山指出:全国医疗纠纷中有一半以上本身不是医疗事故,而是由于医患沟通不够引起的。所以我教育职工要反思,不仅会看病还要学会和患者沟通。朱恒鑫教授在讲课中提出:吸引一位新患者的综合费用是保住一位老患者的5-6倍。所以我们必须教育职工理解态度的重要性。让医院有自身的企业文化,让职工在思想上有奋斗目标,在自身修养方面上一个新的档次。

四合永镇中心卫生院今年在现有情况下已合力攻坚的打了潜水井一口、重新维修了水暖锅炉、运来了燃料。准备在今年旺季到来之前准备搞大型义诊一次,建立颈椎病专科一个。从而实现经济效益和社会效益双丰收。。

自从胡总书记来过后,我国的卫生系统又迎来了一个新的春天。卫生局争取了国债资金615万元的建设项目。又为乡镇卫生院配备40万元的设备。又组织了农村卫技人员实践技能培训。带领了各位院长外出学习考察。

开阔了各位的思路。段局长说过:一个好院长就能带动一个好医院。我相信在2017年新农合的大好形势下只要我继续脚踏实地的工作、努力培养人才、尽最大可能争取引进外源、圆满的完成上级交给的各项工作就能成为一名合格的乡镇卫生院院长。。

如何做好一名乡镇卫生院院长第2篇

如何做好一名院长

我是09年八月份才进入郑州伊美娜的,在领导的帮助和栽培下,通过个人的努力,于一个月内迅速实现了从美容师到美导、再到院长的三级跳。任院长以来,自知和其他院长比起来资历比较浅,但也从不甘人后,加倍勤勉地投入工作,事在人为,在业绩方面很快取得了一定的成绩,随之也渐渐适应了自己的院长角色。可能我离一名“好院长”的标准还有一段距离,但时刻也没忘记为做好一名院长而努力。

身为服务行业的一院之长,我觉得想做好就必须处理好和“上帝”------顾客之间的关系。每一位来店里消费的顾客都是我们的衣食父母,作为院长我会带头尊重每一位顾客,给他们宾至如归的感觉,让她们体验到超值的服务,从而乐意在我们院再次消费。俗话说“请客容易送客难”难就难在服务态度的始终如一,对来店的顾客,我们会笑脸相迎、欢颜相送,努力让顾客带着需求来,带着满意归。

在管理员工方面,我向来是本着“快乐工作,轻松挣钱”的理念,因为我知道,大家出来工作,主要是为了挣钱,而工作本身也就是我们的生活,只有快快乐乐的生活,才能从内心热爱自己的工作,热爱这份工作,才能为自己、为公司创造更大的价值。大家都有一颗轻松愉快的心,工作中的团体配合便不成问题,我们易初店也就有了团结和谐的氛围,我敢说,我们易初的纪律可能不是最好的,但氛围一定是最好的。由于员工的年龄比较小,自律性不高,太过放松就难免偶有懈怠,今后我会进一步落实公司的规章制度,以做到张弛有度。

就我自身来讲,会在工作中尽大限度地发挥自己在销售方面的优势,让易初买更高的业绩,让员工挣更多的钱。而专业知识是我的弱项,这是一个讲专业讲服务的时代,弥补专业知识上的不足,是我近期前进的方向,我会认真学习每一款产品知识、了解每一种仪器,并加深对中医理念的了解,借此提高自己的综合业务水平。

以积极的态度,用心处理好自己和顾客、自己和员工、自己和自己的关系,我相信自己会做好一名院长的!

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