XX乡卫生院院长绩效考核工作总结

2018-01-28 19:39:41

核心摘要:一正确及时贯彻执行国家政策水平,高度重视农村卫生队伍的培养,为新型农村合作医疗提供良好服务。

XX乡卫生院院长绩效考核工作总结第1篇

XX乡卫生院院长工作

总结

2017年,在乡党委、政府及县卫生局的正确领导下,以“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,带领全院职工稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策,结合我院发展实际,理清思路、明确目标,强化管理公共卫生服务,积极落实国家基本药物目录制度,积极开展新型农村合作医疗和村卫生室规范化建设;努力追求社会效益,维护群众利益,构建和谐的医患关系。通过强化内部绩效考核管理,构建长效机制,提高竞争实力,提升卫生院形象,扎实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展,并通过有效开展“三好一满意”活动,全面加强内部管理和人才培养,促进了我院持续、健康、协调发展。现就一年来的实际工作总结如下:

一、正确及时贯彻执行国家政策水平

1、正确理解和贯彻执行党和国家的各项卫生工作方针政策,定期召开全院干部职工工作会议,及时传达上级各项文件精神,按期推进上级卫生行政部门部署的各项工作任务;

2、在领导本院实际工作中,有自己新颖独特的管理方法,具有开拓创新精神,能正确分析和解决问题;

3、在日常工作中,认真履行院长职责、依法进行医院管理,因为带头起到了先锋模范作用,全院干部职工工作热情高,精神面貌好;

4、抓好上传下达工作,每月一次不定期召开全院干部职工会议,及时传达上级有关会议精神,及时、准确、真实无误上报上级要求上报的各项工作指标数。

二、加强组织机构,科学管理

1、在日常工作中,以身作则、秉公办事,起到了模范带头作用,我院领导班子、干部职工在工作中团结、协作;

2、我院建立和完善了各项考核机制,制订有医护、药技、后勤、进修和培训等各项管理制度,并装订整理成册存档;

3、2017年上任之初,经院干部职工大会讨论并通过,制订了我院2017——2017年总体规划,每年年初均召开科组长会议,落实年内的近期和中长期规划;

4、2017年,我院无“两非”案件,单位职工无政策外生育,无出具虚假计划生育证明,单位没有受到计生及有关部门通报批评;

5、2017年全年,无干部、职工上访事件,院内没有发生刑事案件、治安案件和重特大安全事故。

三、实行政务公开,廉洁自律

1、实行政务公开,每半年一次,以创先争优为动力,倡导敬业、进取精神;以人才培养为根本,努力提高全院职工素质;

2、以开展“三好一满意”活动为载体,全面提升医疗服务水平,积极构建和谐医患关系;以质量治理为核心,不断提高医疗质量;以安全治理为重点,切实保障医疗安全;

3、严格执行医德医风有关管理规定,坚持廉洁行医,2017年全年本院无发生收受患者红包的行为。严格恪守职业道德、廉洁自律、自觉遵纪守法,认真学习执行《执业医师法》、《药品管理法》、《传染病诊治法》、《食品安全法》等卫生相关法律法规;

4、制定和完善了我院党风廉政建设和反腐败工作管理制度,推行药品及器械集中招标采购,坚决抵制各种假、冒、伪、劣药品,做好药品购销监督,加大药品购销透明度;

5、严格以一个合格的共产党员的要求来规范自己,经得起人情关、权利关、金钱关、荣辱关的考验,遵纪守法,秉公尽责,品行廉洁。

四、心系群众,努力做到“三好一满意”

1、在工作中起到模范带头作用,教育全体干部职工要始终牢记为人民服务的宗旨,对急危重病人开通绿色救治通道,对家庭条件特别困难的,我们根据实际情况对其医药费实行减免。

2、严格执行国家物价政策,让利于民,我院药费按照国家基本药物目录实行零差价收费,充分尊重并自觉维护病人的知情权、选择权和隐私权等合法权益,杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象,主动改进工作,及时受理、妥善处理患者的投诉,减少了医患纠纷的发生,构建了和谐的医患关系。

3、搞好公共卫生服务,加大健康教育宣传力度,提高全民的健康保健意识,对桥亭乡65岁以上老年人进行了健康体检,为全乡居民建立了健康档案,建档率80%,对高血压、糖尿并慢性病等病例进行了专案管理,儿童计划免疫建卡率100%,预防接种率98%,0—7岁儿童系统管理85%以上,孕产妇管理率100%,传染病管理率100%。

4、每半年进行一次门诊和住院患者满意度调查,2017年全年门诊及住院患者满意度均达90%以上,针对患者不满意的方面,及时进行了整改,取得了良好的效果。

桥亭乡卫生院:XXX

2017年12月7日

XX乡卫生院院长绩效考核工作总结第2篇

乡镇卫生院是以公共卫生为主,综合提供预防保健和基本医疗服务,并受区县级卫生行政部门委托承担公共卫生管理职能的集体制单位,是农村卫生工作的一个重要枢纽,而乡镇卫生院院长则是这一枢纽的核心,对建设、管理和发展好乡镇卫生院起着至关重要的作用,结合实际工作,谈以下几点工作体会:

一、抓管理,出效益,促发展

首先乡镇卫生院院长要有一定的医院管理水平和管理能力,对卫生院的全部医疗活动进行有计划、有组织的协调、控制和运作,使诊疗的各个环节相互衔接,密切配合,使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用、高质高效地完成诊疗疾病的任务,解决本乡群众的常见并多发病的问题,促使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。-

其次,乡镇卫生院院长要有公共卫生管理能力,他能够面向本乡群众、综合运用法律、行政、预防医学技术、宣传教育手段,动员全乡群众共同参与消除与控制各类传染病及其相关因素,提高本乡居民的健康水平。

另外,乡镇卫生院院长要能够很好地协调好卫生院与卫生局、乡政府、疾控中心、妇幼保健所的关系,协调好院内各科室之间、职工之间的关系,搞好与兄弟单位之间的横向联系,取长补短、资源共享,其中尤其要注重高层次的协调,以赢得领导们对卫生院工作的支持,来促使本乡卫生事业的良性发展。

二、专业过硬,熟知政策

乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医()疗机构,越是基层的领导越是要技术含量高,作为院长,你必需具备预防医学或临床医学方面的精湛技术能力,你的技术在职工中有威信,便于卫生院的相关管理,你的技术在群众中有威望,更有利于以名医打造名院来促进卫生院的发展。另外,作为院长,你必需熟悉地掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规,敏锐地领悟新出台的农村卫生政策,结合本乡实际情况,融会贯通,才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的工作方案。

三、解决实际问题的工作能力-

农村卫生工作中出现的困难和矛盾相当多,作为院长,要善于抓住主要矛盾,要有全局意识,要从本乡卫生事业发展是大局,本乡经济建设是大局,本乡人民的健康是大局来考虑问题,安排工作要从这些大局出发,服务服从于这些大局,你的工作才不会因小失大。作为院长,作为我,如何解决这一问题是我工作的重中之重,急中之急,只要我解决好了这一问题,使亏损严重、濒于倒闭的卫生院重新走入正轨,焕发生机,门诊收入稳步上升,防预、妇幼、公共卫生管理各项工作全面到位,相信一定能得到领导的认可,更能够得到全乡群众的好评。当然,作为院长,不但需要处理好重要的工作和问题,日常工作中的小事处理得好不好,同样是你能力的体现。作为乡镇卫生院院长,必需先得讲原则、讲政治,比如在

计划免疫工作和突发性公共卫生事件的处理上,同时又得讲感情,比如生活小事的处理,就得要会灵活处理,因为乡镇卫生院所面临的各种事项错综复杂,作为院长,你不能够灵活处理,肯定是行不通的。

四、遵纪守法、品行廉洁

乡镇卫生院院长虽说不是个官,也不是公务员,但他手中毕竟有一定的权力,亦有一定资金在他手中掌管使用,加上如今社会上托人情、找关系的不少,所以院长一定要经得起人情关、权利关、金钱关、荣辱关的考验,要抗得住诱惑,遵纪守法、秉公尽责、品行廉洁、艰苦奋斗,为了本乡卫生事业的发展不计较个人的得失。

五、讲求实效,创造业绩

实践是检验真理的唯一标准。院长的文凭再高,能力再强,方法再好,如果没有在现实工作中创造出良好的业绩,就是“纸上谈兵”,经不起实践的检验。作为乡镇卫生院院长,在当前形势下,要抓住以下几个工作重点,创造出良好的业绩。

1、全面推行乡村卫生服务管理一体化

目前,乡村医生执业不规范,技术水平低,无菌操作不严,假劣药品多,而乡镇无人管,区县管不到位,卫生方针政策难落实,只有将乡村两级卫生机构集合起来,通过乡村卫生一体化管理,来完善乡村卫生服务体系,实行规范性的管理和运作才能促使本乡卫生事业持久有序地发展。-

2、高度重视农村卫生队伍的培养

目前,因为乡镇卫生院的条件差,待遇低,导致高水平的人才不愿来,来了也留不祝作为院长要主动积极参加培训,提高业务水平、管理能力和综合素质,才能对职工的继续教育和业务培训起到带头作用,同时要将卫生队伍培训工作制度化,制订年度计划、长远规划和奖惩制度,才能促使农村卫生队伍的素质不断提高,保障农村卫生业的可持续性发展。

3、切实抓好农村公共卫生服务与管理

公共卫生是农村卫生工作的重点,是中共中央、国务院明确提出的,是受区县卫生行政部门委托的管理职能,作为乡镇卫生医院院长,一定要亲自抓,并落实到位,来确保卫生的社会效益和全乡居民的安居环境。

4、花大力气提高基本医疗质量和水平

随着农村生活水平的不断提高,居民对健康的重视,对医疗环境的要求也越来越高,作为乡镇卫生院院长,要紧跟时代的步代,大力改造卫生院的硬件设施建改,抓好软件()人才配套建设,规范诊疗服务,

全面提升卫生院的医疗服务水准,来适应广大群众不断提高的健康需求。

5、为新型农村合作医疗提供良好服务

目前,全国开展了新型农村合作医疗试点,有效地缓解了农民看病难、看病贵的问题,同时也为我们乡镇卫生院的建设和发展提供了新的机遇和挑战,我们要响应国家政策,为新型农村合作医疗的开展提供良好的服务。

总之,乡镇卫生院条件艰苦,设备简陋。医务人员水平不高,人心不稳,作为乡镇卫生院院长所面临的压力很大,困难很多,但我们一定要坚信党的领导,积极学习,严格管理,树立信心,开拓创新,争取政策的扶植,争取各级领导的支持帮助,就一定能开创我们农村卫生工作的新局面。

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