院长办公会制度

2018-01-30 11:08:31

核心摘要:院长办公会是医院日常管理工作的决策机构,院长办公会议由院办公室召集负责会议的议题审核程序及时间安排,对会议决定的问题须明确主办部门和协办部门,未列入议题的事项任何人不得提出会上不作讨论。

院长办公会制度第1篇

1.院长办公会是医院日常管理工作的决策机构。主要内容为:贯彻落实上级指示的具体工作安排,以及院党委提出的有关行政执行的重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作;医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题;听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评;医院基本建设的重大问题;医院经费的预决算和开支计划;大型仪器设备的引进及计划外的开支;对职工的奖惩,奖金分配方案,人员的调进、调出;重大活动的接待日程;安全保卫的重要问题和其他重要工作。

2.院长办公会由院长主持,参加人员有:院长、副院长、党委书记、副书记、纪委书记、工会主席院 以及办公室主任、院办公室秘书,必要时通知相关职能科室主任和人员列席。

3.院长办公会议由院办公室召集,负责会议的议题审核程序及时间安排。原则上每周召开一次,特殊情况可随时组织召开。

4.需要提交院长办公会讨论的问题,有关职能部门必须做好准备,认真填写议题内容,拟定解决措施的办法,经过分管院长同意,由院办公室主任汇集后交院长确定议题。未列入议题的事项,任何人不得提出,会上不作讨论。

5.院长办公会要贯彻民主集中制的原则,研究问题时要充分发扬民主,到会人员要充分发表意见。重大问题要经过科学论证,有关部门提出书面意见,提交两个以上的方案,以增强决策的科学性。会议主持者在充分听取各方面意见的基础上,集中多数人的意见,做出决策。当意见分歧双方人数相当时,可再次复议,重大问题也可请上级决定,一旦形成决议,所有人员必须严格执行,会后不得发表和决议相悖的评论。

6.参加会议人员要准时到会,集中精力研究工作。会议期间不会客,不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律,不得泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。院办公室秘书认真作好记录并妥善保管会议记录,对一些重大问题必要时形成会议纪要,下发各科室贯彻执行。对会议决定的问题,须明确主办部门和协办部门。

7.院长办公会议定事项由主管院长或职能科室办理施行,院办公室负责督促检查落实,并协助院长了解决议执行情况和催办有关事项,并把办理情况及时向院长汇报。

8.在指定时间内未完成决议所要求的内容,将视情节追究各级各类人员责任。

院长办公会制度第2篇

院长办公会制度

1.院长办公会是医院日常管理工作的决策机构。主要内容为:贯彻落实上级指示的具体工作安排,以及院党委提出的有关行政执行的重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作;医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题;听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评;医院基本建设的重大问题;医院经费的预决算和开支计划;大型仪器设备的引进及计划外的开支;对职工的奖惩,奖金分配方案,人员的调进、调出;重大活动的接待日程;安全保卫的重要问题和其他重要工作。

2.院长办公会由院长主持,参加人员有:院长、副院长、党委书记、副书记、纪委书记、工会主席院 以及办公室主任、院办公室秘书,必要时通知相关职能科室主任和人员列席。

3.院长办公会议由院办公室召集,负责会议的议题审核程序及时间安排。原则上每周召开一次,特殊情况可随时组织召开。

4.需要提交院长办公会讨论的问题,有关职能部门必须做好准备,认真填写议题内容,拟定解决措施的办法,经过分管院长同意,由院办公室主任汇集后交院长确定议题。未列入议题的事项,任何人不得提出,会上不作讨论。

5.院长办公会要贯彻民主集中制的原则,研究问题时要充分发扬民主,到会人员要充分发表意见。重大问题要经过科学论证,有关部门提出书面意见,提交两个以上的方案,以增强决策的科学性。会议主持者在充分听取各方面意见的基础上,集中多数人的意见,做出决策。当意见分歧双方人数相当时,可再次复议,重大问题也可请上级决定,一旦形成决议,所有人员必须严格执行,会后不得发表和决议相悖的评论。

6.参加会议人员要准时到会,集中精力研究工作。会议期间不会客,不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律,不得泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。院办公室秘书认真作好记录并妥善保管会议记录,对一些重大问题必要时形成会议纪要,下发各科室贯彻执行。对会议决定的问题,须明确主办部门和协办部门。

7.院长办公会议定事项由主管院长或职能科室办理施行,院办公室负责督促检查落实,并协助院长了解决议执行情况和催办有关事项,并把办理情况及时向院长汇报。

8.在指定时间内未完成决议所要求的内容,将视情节追究各级各类人员责任。

院长办公会制度第3篇

枣强县人民医院

院长办公会会议制度

一、院长办公会是医院行政例会,是落实党委决议、处理重要行政事务的议事形式。院长办公会由院长或由受院长委托的副院长主持,由院长办公室主任记录。 二、议事内容1、传达上级文件、指示、会议精神,并研究、布置落实有关精神的具体措施。2、 讨论研究医疗、护理、行政和后勤管理中的重大问题,向党委会提交审议方案。3、向副院长部置工作,听取工作汇报。

4、研究拟定医院发展规划,制定、公布具体规章制度和年度工作计划并指导组织实施。5、研究、布置医疗活动、思想品德教育的实施方案。6、公布内部组织机构的设置方案,任免内部组织机构的负责人。7、公布年度经费预算方案,研究部署保护和管理医院财产、维护医院合法权益的有关事项和措施。

8、研究讨论医院中心工作和重点工作,明确任务,做好分工。9、布置、讨论学院其它应研究和落实的有关问题。三、院长办公会为每周三一次,必要时根据具体情况临时召开。四、会议形成的决议,由院长办公室整理成文,协助承办科室贯彻落实,并及时向院长汇报工作进展情况。

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