院长查房制度

2018-01-30 12:08:33

核心摘要:整个检查结果应与月度或季度奖惩挂钩,各科室需院长及行政部门现场及今后要解决的问题。

院长查房制度第1篇

院长查房是医院管理工作中的重要一环,是医院院长及职能管理部门科室领导熟悉院情、掌握动态、现场办公、集中时间,集中精力解决科室的一些实际问题,藉以强化院科两级管理、规范科室工作的重要手段。

1.参加院长查房的人员与职责

院长及副院长、医务部、护理部、后勤保障部及考核管理组织负责人。有时邀请医技科室负责人参加。

2院长查房的具体工作内容

(1)科容科貌:科室的工作环境与卫生;工作人员的精神面貌及着装、挂牌科室的工作秩序,人员排班,工作区的美化、净化、静化;廉洁行医等。

(2)科室执行上级文件与医院规章制度情况;

(3)医疗护理质量管理制度:首诊负责制度,交接班制度,三级查房制度,死亡病例讨论制度,疑难病例讨论制度,病重病例抢救制度,术前讨论制度,病历书写与管理制度,谈话告知制度,手术分级管理制度,会诊制度,分级护理制度,查对制度,临床输血管理制度,技术准入制度。

(4)病房床前看望重点病人(重危、疑难及特殊身份),了解诊断、治疗方案、治疗效果等情况,倾听病人及其家属的呼声,硬件和谐的医患关系。

(5)后勤保障服务:1000服务功能执行到位情况。

(6)各科室需院长及行政部门现场及今后要解决的问题。

3.具体做法

(1)院长查房一般1~2周开展1次。深入科室前,参加人员简短集中,统一思想,明确本次查房的工作重点及线路等;

(2)所在科室的主任、护士长参加。

(3)各组检查中发现的特殊情况或工作缺陷应作好记录,能现场解决的应现场及时整改;对不足应明确指出,有的问题应与科室人员及时沟通;对工作优异的给予表扬;牵涉重大的问题待提交院长会议研究;有的问题可在科主任、护士长会议上通报,有的可通过文字简报通报全院,并督促落实;

(4)院长深入科室时,应由本科室医护人员对检查成员及病人及家属作互相介绍,体现院领导对病人的关怀和对病人家属的尊重;

(5)整个检查结果应与月度或季度奖惩挂钩。

院长查房制度第2篇

院长查房是医院管理工作中的重要一环,是医院院长及职能管理部门科室领导熟悉院情、掌握动态、现场办公、集中时间,集中精力解决科室的一些实际问题,籍以强化院科两级管理、规范科室工作的重要手段。1参加院长查房的人员与职责

院长及副院长、医务部、、护理部、后勤保障部及考核管理组织负责人。有时邀请医技科室负责人参加。

2 院长查房的具体工作内容

(1)科容科貌:科室的工作环境与卫生; 工作人员的精神面貌及着装、挂牌科室的工作秩序,人员排班,工作区的美化、净化、静化;廉洁行医等。

(2)科室执行上级文件与医院规章制度情况;

(3)医疗护理质量管理制度:首诊负责制度,交接班制度,三级查房制度,死亡病例讨论制度,疑难病例讨论制度,危重病例抢救制度,术前讨论制度,病历书写与管理制度,谈话告知制度,手术分级管理制度,会诊制度,分级护理制度,查对制度,临床输血管理制度,技术准入制度。

(4)病房床前看望重点病人(重危、疑难及特殊身份),了解诊断、治疗方案、治疗效果等情况,倾听病人及其家属的呼声,营建和谐的医患关系。

(5)后勤保障服务:1000服务功能执行到位情况。

(6)各科室需院长及行政部门现场及今后要解决的问题。 3 具体做法

(1)院长查房一般1~2周开展1次。深入科室前,参加人员简短集中,统一思想,明确本次查房的工作重点及线路等;

(2)所到科室的主任、护士长参加;

(3)各组检查中发现的特殊情况或工作缺陷应作好记录,能现场解决的应现场及时整改;对不足的应明确指出,有的问题应与科室人员及时沟通;对工作优异的给予表扬;牵涉重大的问题待提交院长会议研究;有的问题可在科主任、护士长会议上通报,有的可通过文字简报通报全院,并督促落实;

(4)院长深入科室时,应由本科室医护人员对检查成员及病人及家属作互相介绍,体现院领导对病人的关怀和对病人家属的尊重;

(5)整个检查结果应与月度或季度奖惩挂钩。

院长查房制度第3篇

第一节查房制度

一、

【制度】

1.确定每周一半天为院长查房时间。

2.院长查房时主要听取科室(部门)工作汇报,检查各项行政、业务规章制度执行情况,督促科室抓好医疗、护理质量和医德医风建设等方面的工作,同时也为科室解决存在的问题和困难。

3.院长查房必须事先通知拟查房单位,有计划,有的方式的解决实际问题。深入临床第一线,重点了解督促各单位执行制度的情况,避免流于形式,执行本制度是每周绩效考核评分重要的指标。

【监督检查】

1.院办公室必须有每月院长查房安排表,内容包括查房时间、参加人员、查房科室等。

2.建立院长查房记录册,重点记录查房中发现的问题,科室反映的情况以及院长的指示、建议、处理意见、解决时间。各职能科室也应建立相应的院长查房记录册,对涉及本部门有关的问题详细记录,并提出处理意见。

3.院办公室每季度对院长查房情况进行一次汇总,并写出书面报告。

4.实行院长不查房否决制。凡每年参加查房时间日少于60%,而又无正当理由的,年终按院长经营目标责任考评视为“不称职”按失职、渎职责任制度追纠处罚。

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