副院长述职报告.doc12

2018-01-30 15:39:34

核心摘要:时代在发展社会在进步不学习是不行的学而知不足,规范管理坚持合理检查合理用药因病施治,坚持把学习当成提高素质的阶梯努力做到思想观念不落伍,高度重视医疗安全加强医疗质量管理。

副院长述职报告.doc12第1篇

2017年述职报告

2017年,在卫生局的正确领导和关心下,在院长的督促与帮助下,在职工同事的支持下,我认真履行岗位职责,爱岗敬业,克己奉公,全身心投入到医疗管理实践中,较好的完成了各项分管工作任务。现将一年来的履职情况,落实党风廉政建设以及学习运用理论指导实际工作的情况报告如下:

一、政治思想和廉政廉医方面。

(一)政治思想工作。本人在政治思想方面坚定理想信念,倡导正气,严以律己,维护大局;加强党的理论学习,不断提高了自身政治理论素质和实践能力,促进了工作能力和水平的提高。

(二)廉政廉医工作。本人在工作生活中严格要求自己,认真学习和贯彻执行上级关于廉政廉医有关规定,时时处处用廉政廉医标准要求自己,上班不迟到早退,不赌博,对待病人热情,不推诿病人,拒绝收受红包,拿回扣,无公款吃喝,无公车私用等违纪现象。

二、2017年主要业务工作成绩

(一)注重学习提高素养 对我来说,管理是一个全新的领域,需要从头学起。近一年来,我认真履行岗位职责,爱岗敬业,克已奉公,全身心投入到医疗管理实践中。身为一名副职,如何抓好分管工作,履行好自己的职责,是我经常思考的问题。时代在发展,社会在进步,不学习是不行的,学而知不足。真正要当一个好助手,是必须要努力学习,这样才能深刻领会领导的管理思路和意图,才能更好的贯彻执行各项工作。

(二)业务指标较好完成 2017年我院业务收入110余万元,医疗收入23.3万元,超额完成了年初卫生局定的任务。基本公共卫生服务工作也取得了全县第四名的优异成绩,我本人也在全市基本公共卫生服务知识比赛中取得集体第一名,个人全市第二名的好成绩。

(三)加强医疗质量管理

1、不断完善和落实各项医疗工作制度制定和完善了我院各项关键性医疗工作制度及常用医疗工作管理办法。使医院的各项医疗工作得到进一步规范化,并取得了一定的成效。 2、强化基础质量管理,提高医务人员整体素质侧重抓医务人员基础医疗知识和综合应急能力的提高,加强对医务人员的实际工作水平与综合应急能力素质提高的培训。组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》,增强法律意识。 3、抓病历处方质量的提高。

认真学习并落实了卫生部《病历书写基本规范》《处方管理办法》。在提高病历、处方质量方面采取了以下措施①成立了病历质量管理领导小组,并配备专人管理病案资料;②督促按规定时间要求完成住院病历;③定期对住院病历进行综合分析点评;④每月对处方进行分析点评;通过采取以上措施,目前尽管我们的病历处方质量还存在一定的问题,但总体已有明显提高。 4、规范管理,坚持合理检查、合理用药、因病施治。进一步强化“以病人为中心”的理念,严格按照临床诊疗路径因病施治、合理用药控制患者就医费用,降低就医成本。

三、其他工作

①协助院长做好医院文化建设工作;②协助院长迎接一级医院评审工作;③协助院长搞好新农合工作及各项医改工作;④主持急危重的病人抢救等。 四、 存在问题与改进措施:由于本人是副院长又是一个医生,常常难以正确摆正管理与业务的关系,在某些问题的落实上还不够到位,工作的力度还不够大,今后要注意改进以下方面的工作: 1、进一步加强医疗管理工作的力度合理安排业务工作与管理工作,进一步加强管理力度,对重点难点问题实行各个击破,使管理水平与医疗质量同步提高。2、进一步加强科学化规范化管理努力学习本院领导及兄弟医院领导先进的管理理念与管理经验,结合医院管理活动的具体要求,使自己的管理理念、水平得到提升,使管理迈入科学化、规范化的轨道。 3、进一步加强管理上的“落实”问题。 重点就是抓“落实”二字,做到有章必循,有法必依,坚持一切按制度、按规范办事,并对管理中的许多工作要不厌其烦地周而复始进行经常性督促检查,把各项工作落到实处。

述职人:xxx 2017年4月23日

副院长述职报告.doc12第2篇

述职报告

各位领导、各位同事:

我有幸在2017年10月被提拔并担任--卫生院副院长,根据医院的需要及安排,具体负责业务及一体化管理的相关事务。两个月来,在院长的督促与帮助下,在各位同事的支持和配合下,并在各同事的关心和理解下,我才能顺利的一路走来。现将工作、学习情况汇报如下:

一、2017年工作回顾

1、加强学习,提高自身素质,确保卫生院发展。

对我来说,管理是一个全新的领域,需要从头学起。所以,我认真履行岗位职责,爱岗敬业,克已奉公,全身心投入到医疗管理实践中。坚持把学习当成提高素质的阶梯,努力做到思想观念不落伍。身为一名副职,如何抓好分管工作,履行好自己的职责,是我经常思考的问题。时代在发展,社会在进步,不学习是不行的,特别是领导干部,学而知不足。真正要当一个好助手,是必须要努力学习,这样才能深刻领会领导的管理思路和意图,才能更好的贯彻执行各项工作。

其次,党性原则是一面镜子,自从从入党积极分子到预备党员,再到2017年转为正式党员。这个过程中,我更加时时刻刻想到自己的身份,珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的,自己带头做到;凡是要求别人不做的,自己坚决不做。牢记全心全意为人民服务的宗旨。积极配合院长开展工作,切实履行自己工作职责。在实际工作中,努力做到“向上一级想事,向下一级做事”,工作上多通气,决策上多商量。坚持以勤为本,以廉砺志,以善修身,勇于接受组织和群众的监督。

在院长的带领下,在各位同事的共同努力下,卫生院的业务总收入由2017年的万到今年同期已达到万,同比于去年上升28%左右。

2、高度重视医疗安全,加强医疗质量管理。

面对当今社会激烈的医患矛盾,而我院收入少得客观原因,所以医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。为了提高医疗质量,保障医疗安全,在院长的指导下,主要做了以下几方面的工作。

第一、组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《民法》中的有关规定。学习《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《乡镇卫生院医疗文书书写规范》,以及《侵权责任法》中的医疗损害责任。着力增强医务人员的法律意识。

第二、在实际中,严格在执业范围内开展业务,严格各项规章制度和技术操作规程。本着“一切以病人为中心”,“一切为了病人的健康服务”的理念,使卫生院的各项制度的落实向规范化方面进行。并从行为、语言、服务态度等方面作了防范纠纷,改善医患关系的相关交流和宣教。完善了卫生院医疗纠纷防范预案,加强医疗缺陷管理。确保医疗安全。

第三、制定卫生院急诊急救相关制度和实施方案,在县医院支医专家的指导下,加强急诊急救知识和技能锻炼,充分利用项目配备的急救设备,进一步充实急救药品种类,强化医疗责任追究制,勿使医疗事故和医疗纠纷在我院发生。

第四、强化“三基”,提高医务人员的整体素质。在强化“三基”的问题上,我们重点抓学习。因此,在学风、学习的方法、以及在以考促学上做文章,全院不定期召开相关业务交流、病例分析与讨论,并派送合适人员进修、培训。针对我院实际情况,今后将侧重医学继续再教育问题。至于在以考促学上,注重考试的实用性,强化“三基”训练,对全院医护人员每季度至少举行“三基”考试一次,以达到促进学习的作用。

第五、规范管理,坚持合理检查、合理用药、因病施治。抗菌素、激素滥用,后患无穷。近年来,国家对抗菌素、激素滥用加大整治力度。督促医生加强学习,合理使用抗菌素,并制定相应制度,规范临床用药,加强药品不良反应监测,及时上报药品不良反应。

第六、加强院感管理,提高传染病防治水平。认真学习《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》。针对卫生院重点科室如手术室、治疗室的院感防范作出相应的制度,强化无菌观念,规范无菌操作,规范一次性物品管理。另要求对传染病疫情的报告、登记要有相关记载。

3、新农合管理。

2017年,基于对新型农村合作医疗工作的重视,院长分派副院长分管新农合工作。在新农合工作上,进一步建立、健全规章制度、工作制度、人员职责,并将办事程序、补偿流程、补偿信息反馈上墙,设置宣传栏、补偿公示栏、投诉举报箱。并不定期召开医护人员会议,通报本院合作医疗工作运行情况。还督促审核员将各类资料整理清楚,保存完善,归档及时。另协调各方面,严格新农合收费。

4、一体化管理。

我乡一体化管理工作一直滞后,最主要的问题是信任危机,有个方面:

第一、该给的不给。和卫生所账务处理和对账不及时,拖欠乡村医生工资及补助,长期如此造成进账不及时,是一体化账务混乱。

第二、给做的不做。乡村医生之间出现矛盾,寻求卫生院解决,我们有责任协调处理。

第三、不承诺的不承诺,承诺了就要兑现。

面对现存的问题,规范和加强一体化管理工作任重而道远,解决当前的问题才是上策,而不是走利用新农合门诊报销和公共卫生补助来间接管理的办法,如果这样,只能维持一时,而不能一劳永逸。

二、存在的问题。

1、由于本人是从以前从未涉猎管理这一块,因此有时难以正确摆正管理与业务的关系,加之管理经验少,容易产生畏难的情绪,由此在管理上时常有一些松懈。今后要合理安排业务工作与管理工作,同时进一步加强管理力度,使管理水平逐步提高。

2、在政治理论学习上、在管理上,还缺乏主动性。在平时工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。往往流于形式,为学习而学习。在管理上,则缺乏管理理念和管理经验。

3、进一步加强管理上的“落实”问题。做到有章必循,有法必依,坚持一切按制度、按规范、按操作常规办,以制度管人,避免人管人的不良局面,同时必须经常性地深入各科室进行体验、督促、检查,才能把各项工作落到实处。

三、今后努力方向。

1、必须要加强学习。作为一名副院长,一方面要学习专业知识和管理知识,另一方面要学习如何做人。要胸怀宽广,淡化名利,要拿得起,放得下。这样才能站准自己的位置,演好自己的角色,立足本职岗位作出贡献。

2、在工作中要勤于思考,着重锻炼协调能力,管理能力。在工作中要注意搞好协调,促进团结。力求做到主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下关系。对上,要坚持真理、服从真理,多维护、多服从、多沟通、善于争取领导的指导、支持和帮助;对下,要注意引导和服务,多关心、多理解、多信任、多宽容,充分调动各位同事的积极性、主动性和创造性。

以上是本人的汇报,有不妥之处请领导批评指正。

副院长述职报告.doc12第3篇

各位领导、各位同志:

我自2006年担任xxxxxx副院长,负责业务、行政、后勤工作。两年来,有院长和书记的督促与帮助,有同志们的关心和理解,我才能顺利的一路走来。现就两年来工作学习情况汇报如下:

一、工作回顾

1、坚持把学习当成提高素质的阶梯,努力做到思想观念不落伍。身为一名领导干部,如何抓好分管工作,履行好自己的职责,是我经常思考的问题。学而知不足,时代在发展,社会在进步,不学习是不行的,特别是领导干部,放松学习,思想观念就有可能跟不上时代,就有可能辜负党组织和同志们的期望。

要当一个好助手,也必须努力学习,这样才能深刻领会领导的管理思路和意图,才能更好的贯彻执行。管理对我来说是一个全新的领域,需要从头学起。我本着“边干边学,用什么学什么”的原则,利用业余时间学习绩效管理、法律、领导科学等知识,受益匪浅。

党性原则是面镜子,时时刻刻想到自己身份,珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的,自己带头做到;凡是要求别人不做的,自己坚决不做。我经常用党纪、国法、反面典型告诫自己,牢记全心全意为人民服务的宗旨,坚持以勤为本,以廉砺志,以善修身,勇于接受组织和群众的监督。能积极配合院长、书记开展工作,切实履行自己工作职责,做到制度之内“不缺位”,制度以外“不越位”。在实际工作中,努力做到“向上一级想事,向下一级做事”,工作上多通气,决策上多商量。

要把工作干好没有动力是不行的,没有热情也是不行的。从1992年参加工作,到如今在副院长岗位上,之所以至今依然保持着高涨的工作热情,我总觉得人还是要做点有意义的事情,有价值的事情。

2、高度重视医疗安全,加强医疗质量管理。医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全,这也是xxx卫生局确立的工作中心。为了提高医疗质量,保障医疗安全,在院长的指导下,主要做了以下几方面的工作。

一是不断完善和落实工作制度 。为使医院的管理工作更加适应形势的需要,以提高管理水平、健全约束机制,结合实际工作,带领医务科、护理部、办公室重新整理、制定了62个核心制度,下发到科室执行。本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度、医疗事故、纠纷防范和处理预案、突发性公共卫生事件应处理预案以及本院抗感染药物应用实施细则、行政办公规范等。同时,统一了全院关键性医疗制度落实过程中的登记本,规范了记录的要求,使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行,并取得了一定的成效。

二是加强病案、处方管理。在院长的大力支持下,成立了病案室,统一了病案格式;成立了病案管理委员会,制定了病案书写标准及其相关规章制度。依托HIS系统,实现了病案计算机管理。病案的建立、书写、回收、质控、返修、存档有章可循。病案委员会每月一次检查质量,保证诊疗、护理的规范性,保障医疗安全。

随着HIS系统投入使用,医院开始使用电子处方,对处方的规范书写有了更高的要求。我们依据处方管理办法制定了本院的处方书写标准,带领医务科每周检查一次门急诊处方,发现问题及时反馈给科室,要求限期整改,并复查整改情况。

三是强化基础质量管理,提高医务人员整体素质。全面提升全院医务人员的“三基”水平是强化基础质量的关键之一,我们重点抓了学习,抓学习首先要抓学风,与学习制度的落实,尤其要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高;第二是抓学习制度的落实,规定每周三为医院业务学习日;第三是抓学习的内容,包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展;第四是抓学习的方法,包括每月两次全院性业务讲座、病例讨论、选送上级医院进修及短期培训,在人员紧缺的情况下克服困难,选派了8名医务人员去上级医院进修,针对我院实际情况,今后将侧重高年资医师的继续再教育问题;第五是以考促学,注重考试的实用性,强化“三基三严”训练,对全院医护人员每季度举行三基考试一次,以达到促进学习的作用。

我们还投资建立了阅览室和图书室,购买了一万余元的专业书籍,供职工阅览,努力营造学习的氛围。

四是带领医务科、护理部、办公室人员严格各项规章制度和技术操作规程的督促与检查,各项指标符合标准。深入科室,了解检查、诊断、治疗、护理情况,分析病案质量,组织危重病号的会诊、抢救工作,定期分析医疗质量、采取措施、不断提高医护质量。协调各部门落实了住院一日清单制度、病房早交班制度。及时解决科室存在的问题,对于由于医院暂时困难不能及时解决的,能够向科室同志认真解释,获得科室同志的理解。

五是精心维护,充分发挥医院信息系统优势。去年医院安装了HIS和LIS系统,如何管理和维护系统,发挥信息系统最大的作用,是一个新的挑战。在院长的指导下,我和安装人员、管理人员研究制定了计算机管理制度、信息系统使用流程,并且与其它同志共同学习,解决工作遇到的问题,使使用系统的人员熟练操作。一年来,系统运行正常,收费准确,查询、统计方便,清单又可使病人花钱明白,减少了漏收、少收及多收费现象,真正做到收费合理,病人交费明白,未出现因收费出差引起的纠纷,间接增加医院的经济、社会效益。在药品管理上收到较好效果。

二、存在的缺点和对策。

1、由于我是从技术岗位走到管理岗位的,因此有时难以正确摆正管理与业务的关系,加之管理经验少,容易产生畏难的情绪,由此在管理上时常有一些松懈。

今后要合理安排业务工作与管理工作,把主要时间与精力放在管理上,同时进一步加强管理力度,对重点难点问题实行各个击破,使管理水平逐步提高。

2、在政治理论学习上,还缺乏主动性。在平时工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。

通过学习、实践科学发展观活动,我深刻认识到政治理论学习的重要性,要以这次学习实践活动为契机,切实抓好政治学习,不断提高自己的理论水平和政治素质。坚持用“三个代表”重要思想,指导医疗工作新的实践。

三、我的一点体会和建议

1、必须要加强学习。作为一名领导干部,领导的副手,一方面要学习专业知识和管理知识,另一方面要学习如何做人。要做到胸怀宽广,淡化名利,耐得住寂寞;“得之淡然,失之泰然”,拿得起,放得下。这样才能站准自己的位置,演好自己的角色,立足本职岗位作出贡献。

2、在工作中要勤于思考,着重锻炼协调能力。团结出战斗力、出凝聚力、出生产力。所以在工作中要注意搞好协调,促进团结。力求做到主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下关系。对上,要以人民利益和党的事业为重,坚持真理、服从真理,多维护、多服从、多沟通、善于争取领导的指导、支持和帮助;对下,要注意引导和服务,多关心、多理解、多信任、多宽容,充分调动下属的积极性、主动性和创造性。

以上是我的汇报,有不妥之处请领导批评指正。

Xxxx医院xxx

2017年x月x日

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