2017年3月淮阳县人民医院院长发言稿

2018-01-30 19:39:36

核心摘要:我代表淮阳县人民医院对各位专家的莅临表示最热烈的欢迎,淮阳县是一个农业大县人口大县,根据组织安排我到咱们市立医院任职主持工作。

2017年3月淮阳县人民医院院长发言稿第1篇

淮阳县人民医院院长发言稿

尊敬的各位专家,亲爱的病友们:

大家好!

春暖花开,万物复苏。今天,淮阳县人民医院隆重迎来了河南省中西医结合学会骨坏死专业委员会专家义诊团。我代表淮阳县人民医院对各位专家的莅临表示最热烈的欢迎。并向你们在繁忙的工作中抽出宝贵时间到我院传经布道,送医送药表示崇高的敬意和衷心的感谢!

简单介绍一下我们医院:我院始建于1949年。现有干部职工1300人,其中高级技术职务68人,中级技术职称286人,开放临床床位1185张,是一所技术精湛,功能齐全,设备一流,服务到位,集临床、医技、康复、教学与科研为一体的综合性医院,承担着淮阳130万人的医疗卫生、防疫保舰科研教学等任务。

淮阳县是一个农业大县,人口大县。骨伤病人众多,医疗条件虽然发展迅猛,不断引进各项新技术,但仍然满足不了日渐增高的骨病发病率。患者四处求医,非常艰辛,这次以郭永昌院长为主委的河南省中西医结合学会骨坏死专业委员会骨病疑难病义诊团一行9人来我院送医送药,使病人在家门口就能得到省级各大医院专家的诊治,极大地方便了骨伤病患者。相信通过这次活动,对于宣传卫生保舰健康教育等知识,增强乡亲们的卫生保健意识,提高大家的防病治病能力,改善广大群众身体健康状况会有积极的促进作用。对此,我再次感谢河南省中西医结合学会骨坏死专业委员会骨病疑难病专家组。

最后,预祝此次义诊活动取得圆满成功!祝愿同志们和乡亲们身体健康,万事如意。谢谢大家!

2017年3月淮阳县人民医院院长发言稿第2篇

根据组织安排,我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面,各项工作也就全面进进了正轨。借此机会,谈几点感性熟悉和一些想法,与大家结共勉,不当之处,请各位领导、班子成员指正。作为全市医疗机构的龙头,多年来,在市委、市政府的正确领导下,在历届领导班子打下坚实基础上,我们医院无论是整体外观形象还是内部建设,无论是基础设施改善还是医疗水平进步,无论是学科建设还是医德医风树立,各方面都有了长足进步。

在我市来讲,其医疗和服务水平,勿容置疑;其地位和作用,不可替换;其设施和技术,无可相比。悬壶济世,救死扶伤,是我们医院工作的天职。作为一个非凡的单位,我以为,我们的各项工作,必须牢牢围绕达到三个基本公文易爱心文秘网满足,即让领导基本满足,让职工基本满足,让群众基本满足。实现这三个基本满足,需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识,同心协力,同船共济。

人人尽一份努力,人人做一份贡献。作为班长,在任职期限内,在市委、市政府的坚强领导下,在卫生局的大力支持下,在同道们的密切配合下,我有决心、有信心团结带领全体员工,为了我们共同的目标,不遗余力,把各项工作做好,向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。通过最近几天的思考,我以为,在今后的工作中,有这么几点需要我们,尤其是我个人,要牢牢把握好。第一、千方百计加强学习。

我在党政机关单位工作多年,今天到医院任职,这对我来说,既是一项全新事业,更是一片崭新的领域。很多方面需要我尽快熟悉和把握。从这个层面来讲,这不仅仅是对我个人能力、学识水平的检验,更是对我事业心、责任感的一次全面校阅阅兵。就个人而言,我愿意也有信心接受挑战胜任这一职位,首要的任务就是要加强学习。

我要静下心来,学习政策,学习业务,学习理论,并注得向同道们学习,向在座的各位学习,向实践学习,切实增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。第二、千方百计增进团结。团结出战斗力,团结出影响力,团结出效益。作为医院的主要负责同道,在班子内部,我要带头讲团结,带头讲大局,带头讲***,以班子团结促进全员团结。

同时,要增强***意识,发扬***作风,推行***决策、***治理、***监视,把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体,要害在于我们班子成员,对班子成员,我要放手、放松,大胆支持其工作。也请各位成员之间相互协调好、配合好,共同把我们自己的事情办好。第三、千方百计加快医院发展。

要把医院的发展作为第一要务,作为自己工作的全部内容,立足把服务市场做大,把临床学科做强,把医疗技术做精,狠抓各项措施的落实。重点在以下四个致力于上下功夫:一是致力于加强人才以伍和学科建设,着力实施人才强院、科技兴院战略,搭建人才平台,以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设,全力打造医院的技术品牌,增强竞争力,促进医院可持续发展,二是致力于创新服务模式,坚持群众利益无小事和以病人为中心的服务理念,与大家一道探索和推行以服务第一为理念的经营战略,创新服务机制,改变服务模式,打造服务品牌。三是致力于强化各项治理工作,坚持以人为本,硬起手腕,加强医疗质量治理,加强医疗安全治理,加强财务收支延安精神理,加强医德医风建设,加强各项制度建设,以此规范医疗服务行为,堵塞各种漏洞,进步医院着名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和进步,做细做实做好基础工作,充分发挥员工在医院发展、建设、经营治理中的积极性、创造性,铸造出一支高素质的医疗服务团队,以此推动医院全面进步。

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