乡镇卫生院院长竞聘演讲报告

2018-02-01 16:38:35

核心摘要:管理中能做到有的放矢准确到位不留盲区不留空白,成绩只能代表过去不能代表今天更不能代表明天,二是抓好本单位各科室之间职工之间的关系协调,现将我任职以来的工作和这次参加竞聘的基本条件做以简要的汇报。

乡镇卫生院院长竞聘演讲报告第1篇

卫生院院长竞聘演讲报告

首先感谢卫生党委、卫生局领导对我的信任,现将我任职以来的工作和这次参加竞聘的基本条件做以简要的汇报。

一、工作经历和自我评价

我的处世哲学是“做人低调些,做事高调些,堂堂正正做人,明明白白做事。”因此,参加这次竞聘前,我也是思虑再三,一方面,我十分珍惜局领导给予我的这次机会;另一方面,也向各位展示我勇于挑战、永不服输、勤于学习的个性;我曾在肇源镇卫生院工作 年,对曾经工作过的环境非常熟悉,对故土的热爱也促使我参加这次竞眩

我出生于 年,汉族,中专文化,中共党员,医师职称, 年参加工作,现任 卫生院院长。

二、竞聘条件

今天竞聘 卫生院院长职位,我认为我具有以下几方面优势。

第一、我具有正直的品格、良好的个人修养和雷厉风行的工作作风,这是做好各项工作的前提。院长是医院各项工作的管理者和组织者,是医院的一面旗帜,作为一个医院的最高领导者,首先要学会做人,其次才能谈到做事,自己做好人,才能够为患者和全院职工做好事,在组织管理中要充分发挥人的主观能动作用、发挥群体优势、弘扬团队精神,只有具备良好的人格修养,才能闪现人性的光辉,展现崇高的人格魅力,以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人,在工作作风上,敢想、敢干,凡是合法的事坚决干,凡是符合集体利益、群众利益的事坚决干,凡是有利于医院发展的意见,建议坚决采纳,凡是符合原则的事决不变通,凡是违纪违规、违法的事坚决抵制。只有这样,才能凝聚人、感染人,从而把医院的各项工作做好。

第二、我年富力强、充满激情,而且我有年工作经验,具有医师职称,这些优势是我在临床工作中如鱼得水。爱是最好的老师,因为我热爱医务工作,所以把全部的精力投入到工作中,因为我热爱医务工作,所以不断钻研业务知识;因为我热爱医务工作,所以工作热情不减,激情不衰;因为我热爱医务工作,所以对工作充满了自信。在卫生局的正确领导下,在同事们的支持下,我取得了骄人的成绩,多次被评为卫生系统“先进工作者”“先进个人”等荣誉称号。

第三、我具有丰富的管理经验和较强的管理能力,近二十多年一直担任浩德乡医院院长职务,在工作中我能做到识大体、顾大局,工作中考虑比较全面,组织协调能力强,综合素质好。管理中能做到有的放矢、准确到位,不留盲区,不留空白。在任院长期间,我从调动人的积极因素入手强化院务管理,以更新服务观念、强化服务意识、狠抓制度建设为突破口,使医院的经济效益和社会效益有了长足的发展,院容院貌全面改观,群众满意度大幅提高,而且得到了卫生党委、卫生局领导的首肯。几年来我院都被卫生局评为“医院管理工作先进单位”,我本人多次被评为卫生系统先进个人。

这些成绩的取得,得益于领导的关爱和帮助,得益于全院职工的支持。成绩只能代表过去,不能代表今天,更不能代表明天。

三、如本次我被职工推荐为镇卫生院院长,在今后工作中我努力做到以下几点

第一、理思路、定目标。即搞好服务,稳定大局,内强素质,外树形象,自强不息。我们要通过多种途径突出医院特色,挖掘地域优势,发展专病专科,以特色求生存,采劝走出去、请进来”的工作思路,确定医院方向,合理制定专科发展规划和建设计划,使特色专科形成规模,从而提高医院医疗服务质量和水平,增强综合竞争力,打造名医品牌,发挥名医效应,使医疗工作得到长足发展。

第二、抓组织和制度建设。一是建立和规范规章制度,建立医院长足发展的长效机制,用无情的制度管有情的人,使工作规范有序,做事有章可循。我们在完善原有制度的基础上,有依据本院特点,制订了一系列相关制度,如:医院总体规章制度、各科室规章制度、安全责任制、责任追究制等,各科室均将规章制度悬挂在办公室显要位置,便于职工随时对照执行。同时,院长与中层领导、医院与各科室主任、科室主任与科室成员都将层层签订责任状,一旦违规按章处罚。二是完善组织建设,重新组建了院务委员会,成立了安全工作领导组织、医疗安全领导组织、医疗废弃物管理组织、突发公共卫生事件应急领导组织、药事管理组织、财务管理组织等。三是建立和完善各种竞争用人机制。尺有所短,寸有所长,充分发挥各人的特色,使全院职工人人找到合适岗位,各科室分工明确。

第三、抓队伍建设。人是生产力中取决定作用的因素,以人为本,就要建立一支高素质的医疗队伍,就必须重视人才的培养。同时,采取外出学习、短期培训等方式,提升现有医务人员的业务能力和业务水平。

第四、抓行风建设。加强医德医风建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,及时将思想进步、责任心强的优秀人才吸收到党组织中,用正面典型弘扬正气,用反面典型警示教育,净化行业风气,强化监督制约机制,构建和谐医患关系。通过制度约束、严格的奖罚政策、自觉接受患者和群众监督举报,坚决制止私收费,一经发现严肃处理。

第五、抓硬件设施建设。“工欲善其事,必先利其器”,一个缺乏现代化设备武装的单位,其发展也是有限的,是很难适应发展需求的。因此一方面尽可能地引进新设备,不断提高医院工作的科技含量,另一方面多渠道争取资金,改善病房条件,做好医院的环境建设工作,努力营造一个民主、优美、舒适、整洁的人性化环境。现已将院内重新进行了硬化处理;各卫生间重新铺设了排水管道;院内配备了卫生箱储存生活垃圾;建成了医疗垃圾存放处(按照上级有关要求建设,内部设施设备均符合标准)。

第六、抓协调工作。作为院长,一是抓各项工作的组织协调。二是抓好本单位各科室之间、职工之间的关系协调。三是拓宽和疏通民主渠道。多倾听职工的呼声和群众的意见,通过职工给院长写建议书、口头交流等形式,让职工充分享有发言权。及时为职工和群众排忧解难,构建一个和谐的人际关系环境和工作环境。四是抓好医院同上级主管部门和其它部门的协调关系,为医院的发展开拓一个更为广阔的空间。

今天,如果把我推荐为 卫生院院长,我将很珍惜这次机会,也感谢卫生党委、卫生局领导将把我推上这个岗位。如果此次竞聘成功,我将加倍珍惜,努力工作,尽心、尽力、尽职、尽责抓好卫生院的各项工作,百尺竿头更进一步,为义顺乡卫生院更快、更好的发展贡献自己的力量。如果此次竞聘失败,我绝对不会有任何怨言,我将正确对待此次失败,认真总结经验教训,多向兄弟单位和个人学习,既要学习业务知识,也要学习管理经验,争取在以后的工作中,发挥自己的优势,展示自己的才能。

乡镇卫生院院长竞聘演讲报告第2篇

卫生院院长竞聘演讲报告

尊敬的各位领导、各位同志:

首先我要代表全院职工对县领导、卫生局对我院发展给予的支持表示由衷的感谢,也对各位领导能够在百忙之中参加我院的院长竞聘表示热烈的欢迎。今天我能站在台上竞聘演说,不管是否竞聘成功,首先我要用自己的实际行动来支持这次医疗人事制度的改革,其次才是岗位的竞争。今天我要竞聘的岗位是十八里堡乡卫生院院长。现将我任职以来的工作和这次参加竞聘的基本条件做以简要的汇报。

一、工作经历和自我评价

我的处世哲学是“做人低调些,做事高调些,堂堂正正做人,明明白白做事。”因此,参加这次竞聘前,我也是思虑再三,一方面,我十分珍惜局领导给予我的这次机会;另一方面,也向各位展示我勇于挑战、永不服输、勤于学习的个性;我已在十八里堡卫生院工作3年,对曾经工作过的环境非常熟悉,对故土的热爱也促使我参加这次竞眩

我出生于1974年,汉族,本科文化,中共党员,主治医师职称,1994年参加工作,2002年任职横梁乡卫生院院长,任职六年,现任十八里堡乡卫生院院长。

二、我简要说一下对乡镇卫生院发展状况的认识

这次医改使我看到了乡镇卫生院快速发展的契机,国家实施了基本药物制度、公共卫生服务、新农合、乡村一体化建设等等利民兴院的政策,改革了乡镇卫生院的分配制度,也加大了乡镇卫生院的人才培养力度,特别是中医药卫生人才和全科医师转岗培训。使乡镇卫生院由市场化医疗服务向公共卫生事业服务的转型。在这么多政策下,对我院加大了公共卫生服务和医院业务经费的投入,绩效工资的实施也确保了职工的合理收入,带动了职工工作的能动性和为老百姓健康服好务的决心,所以我院没有理由不发展好,

三、竞聘条件

今天竞聘十八里堡乡卫生院院长职位,我认为我具有以下几方面优势。

第一、我具有正直的品格、良好的个人修养和雷厉风行的工作作风,这是做好各项工作的前提。院长是医院各项工作的管理者和组织者,是医院的一面旗帜,作为一个医院的最高领导者,首先要学会做人,其次才能谈到做事,自己做好人,才能够为患者和全院职工做好事,在组织管理中要充分发挥人的主观能动作用、发挥群体优势、弘扬团队精神,只有具备良好的人格修养,才能闪现人性的光辉,展现崇高的人格魅力,以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人,在工作作风上,敢想、敢干,凡是合法的事坚决干,凡是符合集体利益、群众利益的事坚决干,凡是有利于医院发展的意见,建议坚决采纳,凡是符合原则的事决不变通,凡是违纪违规、违法的事坚决抵制。只有这样,才能凝聚人、感染人,从而把医院的各项工作做好。

第二、我年富力强、充满激情,而且我有11年工作经验,具有主治医师职称,这些优势是我在临床工作中如鱼得水。爱是最好的老师,因为我热爱医务工作,所以把全部的精力投入到工作中,因为我热爱医务工作,所以不断钻研业务知识;因为我热爱医务工作,所以工作热情不减,激情不衰;因为我热爱医务工作,所以对工作充满了自信。

第三、我具有丰富的管理经验和较强的管理能力,近八年多一直担任乡医院院长职务,在工作中我能做到识大体、顾大局,工作中考虑比较全面,组织协调能力强,综合素质好。管理中能做到有的放矢、准确到位,不留盲区,不留空白。在任院长期间,我从调动人的积极因素入手强化院务管理,以更新服务观念、强化服务意识、狠抓制度建设为突破口,使医院的经济效益和社会效益有了长足的发展,院容院貌全面改观,群众满意度大幅提高,而且得到了卫生党委、卫生局领导的首肯。这些成绩的取得,得益于领导的关爱和帮助,得益于全院职工的支持。成绩只能代表过去,不能代表今天,更不能代表明天。

四、如本次我被竞选为十八里堡乡镇卫生院院长,在今后工作中我努力做到以下几点

第一、理思路、定目标。即搞好服务,稳定大局,内强素质,外树形象,自强不息。我们要通过多种途径突出医院特色,挖掘地域优势,发展专病专科,以特色求生存,采劝走出去、请进来”的工作思路,确定医院方向,合理制定专科发展规划和建设计划,使特色专科形成规模,从而提高医院医疗服务质量和水平,增强综合竞争力,打造名医品牌,发挥名医效应,使医疗工作得到长足发展。

第二、抓组织和制度建设。一是建立和规范规章制度,建立医院长足发展的长效机制,用无情的制度管有情的人,使工作规范有序,做事有章可循。我们在完善原有制度的基础上,有依据本院特点,制订了一系列相关制度,如:医院总体规章制度、各科室规章制度、安全责任制、责任追究制等,各科室均将规章制度悬挂在办公室显要位置,便于职工随时对照执行。同时,院长与各科室、个人都将签订责任书,一旦违规按章处罚。二是完善组织建设,重新组建了院务委员会,成立了安全工作领导组织、医疗安全领导组织、医疗改革管理组织、突发公共卫生事件应急领导组织、药事管理组织、财务管理组织等。三是建立和完善各种竞争用人机制。尺有所短,寸有所长,充分发挥各人的特色,使全院职工人人找到合适岗位,各科室分工明确。

第三、抓队伍建设。人是生产力中取决定作用的因素,以人为本,就要建立一支高素质的医疗队伍,就必须重视人才的培养。同时,采取外出学习、短期培训等方式,提升现有医务人员的业务能力和业务水平。

第四、抓行风建设。加强医德医风建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,及时将思想进步、责任心强的优秀人才吸收到党组织中,用正面典型弘扬正气,用反面典型警示教育,净化行业风气,强化监督制约机制,构建和谐医患关系。通过制度约束、严格的奖罚政策、自觉接受患者和群众监督举报,坚决制止私收费,一经发现严肃处理。

第五、抓硬件设施建设。“工欲善其事,必先利其器”,一个缺乏现代化设备武装的单位,其发展也是有限的,是很难适应发展需求的。因此一方面尽可能地引进新设备,不断提高医院工作的科技含量,另一方面多渠道争取资金,改善病房条件,做好医院的环境建设工作,努力营造一个民主、优美、舒适、整洁的人性化环境。

第六、抓协调工作。作为院长,一是抓各项工作的组织协调。二是抓好本单位各科室之间、职工之间的关系协调。三是拓宽和疏通民主渠道。多倾听职工的呼声和群众的意见,通过职工给院长写建议书、口头交流等形式,让职工充分享有发言权。及时为职工和群众排忧解难,构建一个和谐的人际关系环境和工作环境。四是抓好医院同上级主管部门和其它部门的协调关系,为医院的发展开拓一个更为广阔的空间。

今天,如果我有幸被聘为十八里堡乡卫生院院长,我将很珍惜这次机会,也感谢县领导、卫生局领导把我推上这个岗位。如果此次竞聘成功,我将加倍珍惜,努力工作,尽心、尽力、尽职、尽责抓好十八里堡乡卫生院的各项工作,百尺竿头更进一步,为十八里堡乡卫生院更快、更好的发展贡献自己的力量。如果此次竞聘失败,我绝对不会有任何怨言,我将正确对待此次失败,认真总结经验教训,多向兄弟单位和个人学习,既要学习业务知识,也要学习管理经验,争取在以后的工作中,发挥自己的优势,展示自己的才能。

竞聘人:刘万彪

2017年7月7日

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