卫生院院长兑聘演讲稿

2018-02-03 07:38:29

核心摘要:医忧炕氐恪俜埂春托痴饧父龇矫婵构,尊敬的各位领导各位评委各位同仁,经济飞速发展患者对医院医疗服务技术水平要求更高,新的医疗卫生体制改革下要求乡镇卫生院必须转变服务模式。

卫生院院长兑聘演讲稿第1篇

尊敬的各位领导,各位评委

大家好!非常感谢组织和各位领导给了我这次竞聘的机会,我叫×××,现年××岁,中共党员,2002年参加工作,本科学历,学士学位,中医执业医师,现在担任××卫生院会计,我竞聘的职位是××卫生院院长,我认为我有以下优势:

一是有很好的专业技术能力。我参加工作以后,通过不断的学习,取得了大专和本科文聘,获得了学士学位,同时,也注重总结临床经验,有一篇论文,发表在今年第一期的×××杂志上。

二是有多方面的专业技能,我现在的职称是执业医师,同时持有执业药师资格证,2017年通过了国家三级心理咨询师考试,获得了心理咨询师资格。

三是我从参加工作起就一直在卫生院,对卫生院的情况比较熟悉,在工作上,先后经历药房、门诊、护理、计划免疫、合作医疗管理、会计,对各项工作都能很好的胜任。

综合以上三点,相信我能胜任卫生院院长职务,如果有幸当选,我将从强基储抓重点、促发展、创和谐这几个方面开展工作。

第一,强基矗首先在管理上,要以身作则,做好带头作用,制定严格的管理制度,以制度作为激励和约束的手段,充分调动职工的积极性和主动性,打造一个有凝聚力和战斗力的集体。其次,在工作上,做好三个转变,一是转变工作方式,积极主动地工作,使我们的工作具有前瞻性;二是转变服务态度,热情主动的服务,为患者创造一个良好的就医环境;三是转变职能定位,让卫生院真正成为集医疗、预防、保健,健康管理为一体的居民健康的守门人。

第二,抓重点,搞好公共卫生工作,重点是计划免疫、妇幼保舰居民健康管理。在具体的工作上,设立公共卫生专干和计划免疫专干专项负责,实行院长包片领导、职工包村督导、村医进村落实的工作模式,充分调动职工和村医的积极性,并以此为契机,深入推进乡村一体化管理,齐心协力搞好工作,让领导放心,让群众满意。

第三,促发展。首先要制定严格的工作制度,一丝不苟地开展工作,坚决杜绝医疗事故的发生,同时,通过进修、学习、院内交流等多种方式提高职工业务水平,特别是加强中医药工作,充分发挥中医药在慢性并多发病方面的优势,为患者提供更好的服务。其次抓好新农合工作,继续贯彻国家基本药物制度,坚决执行药品零差率销售,稳步开展住院报销和门诊统筹工作,建立严格的管理制度,选派专人负责新农合资料的审核、汇总、上报工作,坚决杜绝违规现象的发生,确保新农合资金落到实处。

第四,创和谐。一是要在职工中创造一个在工作上互相扶持,在生活上互相帮助的友好、和谐的工作环境;二是要提高思想认识,端正服务态度,虚心听取患者的意见和建议,赢得他们的信任和理解,创造一个和谐的医患关系,避免医疗纠纷的发生;三是要实行院务公开,接受群众监督,广泛征求社会各界意见,创造一个良好和谐的社会环境。

以上就是我任职的一些想法,非常荣幸能够在这里跟大家交流,如果有幸当选,我将以百倍的热情和努力投入新的工作,如果落选,我将以这次竞聘为契机,加强学习,努力工作,不辜负各级领导和同志们的信任,谢谢大家!

卫生院院长兑聘演讲稿第2篇

尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁:

大家好!

非常感谢局党委对我过去工作的肯定和信任,使我有机会能站在这里参加宋洛卫生院院长竞聘活动,为此,我感到非常地高兴!同时也借这个平台向在座的各位领导、评委、同仁浅谈一下我对新时期下乡镇医疗卫生工作的认识和看法,并学习各位竞聘者的先进思想和观念。

乡镇卫生院是农村卫生工作的基础,是农村“三级卫生网”的中心环节,特别是在新的医疗卫生体制改革形势下,成为为广大农村居民提供基本公共卫生服务和基本医疗服务的重要窗口。随着经济的迅速发展,农村居民的卫生和健康意识不断提高,基本医疗保障体系不断完善,从而对乡镇卫生院的发展提出了更高的要求。作为宋洛卫生院的现任院长,就更需要以一个全新的工作思路来思考卫生院的发展创新,同时以清醒的头脑、敏锐的嗅觉来执行新医改的相关政策、方针。我从以下几点发表一下自己的想法和思路:

一、科学发展、更新观念。经济飞速发展,患者对医院医疗服务技术水平要求更高。以往,卫生院都停留在强调自身建设的阶段,尤其是注重硬件设施建设,忽略了卫生人才的建设。新的医疗卫生体制改革形式下,要求乡镇卫生院更多的注重于卫生人才队伍的建设,形成“进的来、留得妆的人才引进模式,为乡镇卫生院增添新鲜血液,补充活力,提高卫生院的综合医疗服务水平。

二、坚持林区卫生局领导的总体思路,共谋医院发展良策。做好优势科室,发扬以小做大的思路,完善设备与人才不足之实际,共同协调。实行竞争上岗、择优选用,采取请进送出的方针,全面提升本院的凝聚力和形象,同时改善就医环境,使患者感觉到舒心的就医条件。并把规章制度的执行放到首位,从严管理、从严要求。

三、抓住新医改带来的机遇,转变服务模式。新的医疗卫生体制改革下,要求乡镇卫生院必须转变服务模式。不能再像以前在医院等着患者来开展医疗服务,而是要求我们主动深入到村组,主动的为老百姓提供综合的医疗保舰健康教育、慢性病管理等十一项基本公共卫生服务于一体的新型卫生院服务模式。

我于1995年6月毕业于恩施医专,长期在基层从事医疗卫生工作,在努力做好自己业务工作的同时,不断加深自身业务学习和思想建设。于2017年通过自修取得了长江大学本科文凭,并不断通过思想政治学习,通过党组织的考验成为了一名共产党员。今天能够站在这里竞聘宋洛卫生院院长这个岗位,我觉得自身具备以下优势:

一、组织的教育,培养了我勇于进取的决心。1995年从学校毕业后,怀着对卫生事业的满腔热忱,先后在阳日卫生院、长坊卫生所、宋洛卫生院等基层卫生机构参加工作。参加工作以来,一直严格要求自己,积极要求进步,不怕困难,敢于奋斗,勇于进龋

二、不断学习,提高了自己的综合水平。参加工作以来,不断加强自身学习,多次参加了全区组织业务培训,特别是担任卫生院院长职务后,先后多次参加了医院管理培训班,使自己的管理能力不断提高、完善。

三、多年的工作使我对宋洛乡的情况比较了解。我在宋洛乡工作已达十余年,多年在宋洛乡基层工作和与老百姓的交往,使我更加明确老百姓需要什么,如何开展工作才能得到老百姓最大的支持,使国家的各项政策实施得到了事半功倍的效果。

四、能够协调好与各单位的关系。在担当宋洛卫生院院长职务的期间,经历了非典、甲型H1N1流感、手足口病等重大卫生事件的考验,能够做好这些重大卫生事件的防控工作,除了林区党委政府的英明决策、卫生局及疾控中心的合理安排部署和大力支持外,还得益于乡党委政府、二级单位、村卫生室的鼎力支持。在开展各项重大卫生事件防控中,我积极向乡党委政府争取支持,与二级单位积极协调,积极组织村医协助,才使全乡未出现暴发疫情和重大公共卫生事件,保证宋洛乡的一方平安。

五、狠抓医疗质量,无重大医疗纠纷案件发生。担任院长职务后,严格贯彻医疗质量万里行活动,完善相关医疗安全工作制度,定时开展业务学习和医疗安全自查,强化医疗服务技能,杜绝麻痹大意,在任期间无重大医疗安全事件发生。

六、能够严格执行卫生局的各项政策和安排。在任期间,坚定不移的执行卫生局党组的各项指示,能够认真的完成卫生局安排的各项工作任务,积极响应卫生局的号召,认真搞好思想政治学习,全面提升卫生院服务形象。

乡镇卫生院的发展是涉及党的惠农政策的重要环节,是农村卫生的重要组成部分。如果这次能够得到局党委的信任、同仁的支持,有幸担任宋洛卫生院院长职务的话,我将努力做好以下几个方面的工作:

一、积极贯彻实施局党委各项政策,认真完成卫生局安排的各项工作任务。本着“真抓实干,争创一流”的工作思路,争取使宋洛卫生院的各项工作处在系统的前列。

二、带好队伍。不断加强自身学习,全面提高管理才能,使卫生院上下形成一种合力。作为院长,将从自身做起,克己奉公,廉洁自律,做好表率,尽心为全乡老百姓服务,为职工谋福利,调动全院职工做好本职工作,使全乡老百姓真正得到实惠。

三、积极深化医药卫生体制改革。认真研究医改文件,吃透实施细则,将医改各项工作做深、做细,严格落实好基本公共卫生服务各项工作,将党和政府对人民群众的温暖真正在全乡人民身上得以体现。

四、加强医院医疗服务水平建设。采劝送出去、请进来”的办法,把院内业务骨干和年轻血液送到上级医院和各大院校学习,把专家教授请进来进行业务指导,按照卫生局人才引进政策,吸收新鲜血液,在岗学习提高整体能力,更好地为患者服务。

五、积极争取项目支持,并通过自身努力,加强卫生院各科室建设,从而更好的为患者服务。

如果本次我竞聘失败,说明我自身还存在很多缺点和不足,我将一如既往的扎实做好本职工作,并通过今天的竞选,寻找差距,向优胜者学习,不断的完善自我、提升自我,求真知,长见识,学本领,尽心的为老百姓服务。并对新任院长的工作全力支持,促进全乡卫生事业又好又快的发展,促进全区新的医疗卫生体制改革工作的顺利推进。

我的竞聘演讲完毕,有很多愚见和不足之处,请各位领导、各位评委、各位同仁批评指正,谢谢!

卫生院院长兑聘演讲稿第3篇

尊敬的各位领导、各位评委、各位来宾、各位同志:

我很高兴能参加本次卫生院院长竞聘,我叫,现年39岁,中共党员,中专学历、1996年在南小王卫生院参加工作,2017年担任副院长职务,现任杜田庄社区卫生服务站站长。参加本次乡卫生院院长的公开竞聘,我信心十足,认为具有以下能力和优势:

1、长期的工作实践,是我十分了解乡镇卫生院的现状和发展。我自1996年参加工作以来一直在乡镇卫生院工作,几乎经历了乡镇卫生院的所有起伏,因此,如果竞聘乡卫生院院长成功,更将大展身手,发挥出更大的能量。

2、在副院长岗位上的磨练提示我的管理能力,我与2017年任南南小王卫生院副院长,积累了大量的管理工作经验,我以为这在乡镇卫生院的经营管理过程中是十分重要的,将有利于乡镇卫生院的整体发展。

今天我满怀信心地参加乡卫生院院长的竞聘,是我看到了该卫生院的前景和未来,如果我有幸被聘为新的院长,我将努力做好以下六个方面工作:

1、带好队伍,使全卫生院形成一种合力,作为院长我将从自身做起,廉洁自律、克己奉公、做好表率、尽心为全院医护人员服务、为患者服务的一种向上的正气,调动全院职工干好本职工作。

2、认真完成上级交派的各项工作和任务,本着“真抓实干、争创一流”的工作思路,使卫生院的各项工作都处在系统的前列。

3、积极深化医疗体制改革,做深、做细特别是在公共卫生服务方面,要体现党和政府对人民群众的体贴和温暖,做好卫生院的根本职能。

4、加强业务培训,提高全院医护人员的业务水平,采劝送出去、请进来”的办法,把院内业务人员送出去,到上级医院或大院校进修学习,把专家教授请进来,在岗学习提高整体能力,更好地为患者服务。

5、全面提高职工的工资福利和待遇,探讨新的收入分配方式。

6、开辟卫生院新的经营渠道,一年内使全院业务收入在现有基础上提高15%,彻底摆脱卫生院业务收入排名趋后的局面。

各位领导、各位专家、各位来宾和同行,我的竞聘演讲完毕。

谢谢大家!

各位领导、各位评委、各位同事: 大家下午好! 非常感谢能有这么一个和大家共同探讨乡镇卫生院建设的机会!我叫崔展彰,现年33岁,本科学历,毕业于山西中医学院农村卫生专业,现在任职药剂师。曾经个体开业12年,在乡镇卫生院工作四年,因为来源于基层所以我深刻了解我县农村基层医疗情况,针对乡镇卫生院的现状,我认为主要造成这种现状的主要原因有以下几个方面:

1,政府投入严重不足;特别是实行医改后,重点转移收入减少亏损额比去年以前加大。2,经营状况衰退;农村新型合作医疗实行的三年是我县乡镇卫生院发生的一个黄金时期,各乡镇卫生院的收入均稳步增长,但是自2017年特别是医改实行以来,相关配套经费缺少以及药品零差价销售后医疗收入减少相当明显

3,人员素质低,配备比例极度不合理,特别是服务意识极差,管理配合度差4,医疗设备简陋;配备的设备使用率低下5,改革发展引导不力等。乡镇卫生院是干什么的?中共中央、国务院在2002年13号文件中已经明确了:乡镇卫生院以公共卫生为主,综合提供预防保健和基本医疗服务受县级卫生行政部门委托承担公共卫生管理职能。 我们今天更多的要探讨今后乡镇卫生院的发展思路及改进措施。首先,我觉得乡镇卫生院处于困难境地的一个主要原因,是多年来对乡镇卫生院的定位不准。长期以来,乡镇卫生院定位于“赚钱自养”的一所医疗机构,而不是承担农村初级卫生保健

相关推荐