内蒙古农业大学水建院副院长 史海滨述职报告

2018-02-03 09:09:33

核心摘要:按计划组织开展了每周进行的活动并进行了定期检查,本年度承担名博士生与名硕士生的指导工作,二做好党派工作为绿园市发展建设竭尽全力,至于我个人只是尽了我应尽的职责和义务。

内蒙古农业大学水建院副院长 史海滨述职报告第1篇

2017年述职报告

内蒙古农业大学水建院副院长史海滨

对照2017年度责任目标,在校、院两级领导的支持关心下,在全体教师的共同努力下和自己的勤奋工作下,已圆满的完成了本年度的工作目标。下面对今年的工作做一总结汇报。

一、政治思想素质方面的情况

按照学校党委与学院分党委的安排,一年来认真学习了党中央和各级党委的重要文件与报告及有关法律方面的知识和文件,认真学习党的十七大精神,树立和落实科学发展观。不断完善自己,虚心请教有关同志,兢兢业业,在政治思想素质各方面均有所提高。

为完成任务,达到责任目标,努力工作,对自己的不足、弱点,努力去改正、改进,尽力培养自己的创新意识。能与班子成员团结协作,紧密配合其他院领导工作,共同完成院里的各项工作,使水建院的工作上了一个新台阶。能做到廉洁自律,不计较个人的得失,顾全大局,秉公办事。

二、分管工作的完成情况

1. 研究生教学管理工作

1.1 按照学校的统一布置,对我院的6个硕士培养学科与1个博士培养学科的研究生培养方案开展了新一轮修订工作,在培养方案修订过程中加大了整合力度,按学科分类,对专业必修课与选修课进行了较大幅度的调整,取得了较好的效果,使研究生教育逐步走向了规范化管理的轨道。

1.2 顺利完成了本年度的博硕士生的招生工作,本年度招收博士生10名,硕士生37名,工程硕士生4名、农业推广专业硕士5名。本年度毕业硕士研究生28名,博士研究生7名,高校教师硕士研究生3名,专业学位硕士生7名。

1.3 按计划组织开展了每周进行的Seminar活动,并进行了定期检查。

1.4加强了新上的3个硕士点:“市政工程”、“水利水电工程”和“结构工程”的学科建设工作,3个学科2017年度的招生计划按计划进行。组织开展了2017年度新一轮博士、硕士点申报工作的前期准备工作,力争在本次申报中取得好成绩。

2.重点学科建设工作

2.1 加强了学科的建设工作,农业水土工程学科列为国家重点(培育)学科,水文水资源增列为内蒙古自治区重点学科,水工结构工程学科增列为内蒙古自治区重点(培育)学科。

2.2 加强了学院重点学科的建设,积极筹措各方面资金购置仪器设备,完成了日元贷款项目的仪器设备标书填报与部分购买工作,改善实验室条件,为培养研究生创造了较好的条件。积极邀请国内外知名专家如国际农业工程学会主席Pereira教授等进行讲学活动,组织完成各类学术报告会10余常

2.3 积极进行农业工程学科博士后流动站的建设工作,加强了在站2名博士后研究人员的管理工作。

2.4积极组织完成工程硕士与农业推广专业硕士学位学生生源与在校生的授课、答辩、毕业工作。今年毕业工程硕士与农业推广专业学位学生共7人。

2.5加强了内蒙古自治区重点实验室 “内蒙古水资源优化配置重点实验室”建设工作。

3.科研工作

3.1 积极组织国家自然科学基金项目的申报工作,通过在年初组织申报动员会,动员有关教师申报,今年共有19个项目进行了申报,获准3项,另有几项通过专家初评,经努力有望2017年获准。

3.2 积极争取国家及自治区各类科研项目的申报,经努力获准国家“十一五”科技支撑重点项目1项(1423万元),国家水体污染控制与治理科技重大专项--灌区退水污染湿地生态修复与沟渠回灌关键技术研究与示范子课题的研究任务。

3.3 完成了自治区科技攻关与自然基金项目、教育厅基金项目的申报工作。

4.博士、硕士研究生培养工作

4.1 本年度承担7名博士生与5名硕士生的指导工作。

4.2 指导博士生毕业1人、硕士生毕业2人。

4.3 担任博士生专业课讲授120学时,硕士生学位课与专业课讲授180学时。

5.本科教学工作

5.1 本年度完成了2005级水工1,2,3班主干专业课《灌溉排水工程学》(64学时)、2005水资源班专业基础课《地下水流数值模拟》(36学时)教学工作。

6.其他工作

本年度内发表学术论文7篇,1篇发表在Hydrological Processes,均发表在国内一级学报如:农业工程学报、灌溉排水学报等与国际会议论文;另有8篇论文已投稿专家审稿之中。本年度SCI收录1篇,EI收录3篇,ISTP收录2篇。

2017年1月7日

内蒙古农业大学水建院副院长 史海滨述职报告第2篇

述职述廉报告

各位领导同志们:

大家好

紧张的xxx年即将过去,回首一年来,在市委、政协、卫生局及医院党委领导下,不断开拓进娶求真务实、任劳任怨,较好的完成了组织交给的各项工作任务,有些工作受到了国家、盛市上级相关的肯定,现将今年工作的情况总结如下:

一、协助班子建设,务实发展,夯实医疗基础

班子建设形成坚强合力,今年是新一届领导班子建立的第一年,作为副手我尽心尽力协助一把手工作,加强班子建设,紧紧围绕“以市场为导向,创新经营思路及经营理念,主动适应医疗市场需求,力求科学地定位市场;坚持以人为本,着力推进科技兴院,人才强院战略,转变观念,树立“品牌”意识,“民生”意识,“有效地增强医院综合实力”的总体思路,以发展为主题,以结构调整、改革创新为动力,突出民生,突出服务,突出质量,突出重点,突出特色,开拓创新,狠抓落实。通过新一届领导班子精诚团结、各负其责、分工协作,使医院得以快速发展。

履行职责,整体推进医疗工作,医院领导班子各成员本着分工明确,团结协作的精神开展工作,我是具体负责全院医疗和社市卫生服务工作的副院长,随着新型农村合作医疗的开展、城镇医疗保险患者的增加以及社市卫生服务工作的大力改革,无形中增加了工作的压力,作为主管院长,我首先端正思想,把压力变动力,以“XXX二级乙等医院等级复核评价、质量管理年及创建国家卫生城检查活动”为契机,改革创新、求真务实、克勤克俭、无畏辛劳,在上级领导及一把院长的带领下,在全院职工的共同奋斗下,使医院在医疗服务质量、医疗安全、医疗水平、民生工作、新型农村合作医疗及社市卫生服务工作等方面均取得显著成绩,并在二级乙等医院复审、创建国家卫生城检查活动中受到专家组的一致好评。

医疗质量是医院生存之本。医院发展靠竞争,竞争核心是质量,在新的竞争形势下,我院坚持以病人为中心,以高新技术为先导,以发展重点学科建设和特色为导向去吸引病人。加强学科建设,提高医疗质量。按照“人无我有,人有我精,人精我特”的方略,我把医院未来发展定位在二甲医院基础上,调整结构,根据我院医疗需要的实际情况,把妇产科、口腔科确定为重点专科,并配备合理的梯队人才,为适应临床需要,今年还先后购置了全身彩超、CR、呼吸机、除颤机、无影灯、全自动手术床、电子阴道镜、母婴监护仪等大型仪器设备。并不断引进、开展新技术。

注重细节,抓住关键环节,做到持续改进,着力抓住以各大委员会为主的“六大重点”--医疗质量管理委员会、病案质量管理委员会、输血管理委员会、感染管理委员会、药事管理委员会、护理管理委员会。形成了一级抓一级,层层抓落实的领导机制和工作机制。成立院长直辖的质控小组,负责全院质量监控,健全院科两级质管组织,完善质控方案,从组织、领导、监控与分配等环节强化质量的管理,对基础质量、环节质量(会诊、抢救、术前讨论等)、终末质量定时检查、评比,并与奖惩挂钩。一是规范查房,建章立制。

严格执行三级医生查房制度,规定副主任医师每月查房率不得低于在院病人的50%,主治医师进行查房率必须达到100%;院内落实病人“四三”管理责任制:门诊、急诊、病房负责制、住院医师、主治医师、主任医师负责制、临床、医技、行政后勤人员负责制、院长、医务科、临床科室负责制。二是抓病案质量,特别是上架病历质量。要求各级医师规范医疗行为,严格操作常规,并定期抽10%的病历进行检查评比,对优秀病历进行奖励,对劣等病历进行曝光,质控罚款。三是强化医技质量。

加强医技人员技术培训及服务质量的改进,注重检测结果的符合率及准确率的监测,不断增设新项目以满足临床需要。今年新增设了独立的输血科,适应了临床输血安全的需要。强化医疗安全,构建和谐医患关系。今年进一步完善了医疗安全制度,落实医疗安全责任书,重新制定制订了《医疗风险防范及应急处理预案》《医疗风险预警机制》《医疗事故防范及处理预案》《重大医疗过失和医疗事故防范预案》等多个医疗安全防范与处置预案。

同时,重新修订并下发了70余种知情同意书,细化到外科系统甲状腺、肾脏、子宫肌瘤等每一种疾病都有单独告知书。院长坚持行政查房,医务科等职能部门坚持下科室参加早交班,严格督察13项核心制度落实,并帮助督促各科室建立完善了疑难讨论记录本、危重病例记录本、重大手术病人审批及会诊记录本和术前讨论记录本等医疗质量控制20个笔记本,提高服务水平,化解医疗风险。。

廉政建设成绩斐然,落实党风廉政建设责任制工作的各项规定,在院内重大敏感问题上能和院班子保持步调一致,在职工利益分配上、职称晋升上都倾向业绩突出的重要岗位、风险岗位,重大决策都及时的在中层例会、全员职工代表大会上通过,做到公开公正。在药品、器械、物品采购等问题上都由所需科室提出计划单,重大投资项目都能亲自带队,与所需科室负责人负责考察调研后操作,实行阳光政务,增加透明度。对党和群众赋予的权力要珍惜,从不搞阳奉阴违、自行其事;坚持重大事项请示报告,踏踏实实的办事。

二、做好党派工作,为绿园市发展建设竭尽全力。

作为市政协主席,我坚持学习党的方针政策,并认真贯彻落实,带领民革总支全部党员,在市委、市政府、市政协、市统战部的领导下,深刻理解各民主党派与中国共产党“长期共存,互相监督,肝胆相照,荣辱与共”的方针,继续保持科学发展观,认真履行政治协商、民主监督、参政议政职能,为发展我市经济建设出谋划策,经过认真调研,在政协会议上提出许多建设性提案。

一年来的工作,我切身体会到,医院的医疗工作取得了可喜成就,关键在市各级领导对医院医疗工作的大力扶持,关键在于一把院长和院领导班子真抓实干,勇于争创,全院上下干部职工辛勤努力。至于我个人,只是尽了我应尽的职责和义务。同时,我也清醒地意识到,在业务知识,工作方法、调研指导、医疗管理方面还存在不足,需要进一步改进和提高,决心在今后的工作中,不断提高自己的工作能力和政治素质,增强开拓创新精神和扎实工作作风,为医院的工作有新跨越做出更大的努力。

内蒙古农业大学水建院副院长 史海滨述职报告第3篇

任期工作总结

贵德县人民医院院长谢峰

本人自2017年10月开始担任贵德县人民医院院长职务。任职的三年来,在县委、县政府的正确领导下,在卫生主管局的精心指导下,在同志们的密切配合下,带领班子一班人,恪尽职守,聚力凝心,开拓创新,忘我工作,正确行使党和人民赋予的权力,圆满完成了上级交办的各项工作任务。医院各项事业稳步发展,特别是在人才培养、引进人才、改善就医环境,增添新设备、开展新项目以及实行绩效工资制度,激发了职工的工作积极性等方面做出了一定的成绩。使医院的社会影响力与日俱增,赞誉度有所提高。医院先后被评为“省级先进集体、省级卫生工作先进单位、省级卫生工作优秀领导班子、州级先进集体、州级文明单位”。我个人也被授予“省级医改先进个人”。下面我就三年的工作情况报告如下:

一、加强政治业务学习,提高管理水平

任职以来我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平系列重要讲话精神,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,积极组织职工开展转变干部作风加强效能建设活动,特别是党的十八大胜利闭幕后,我及时组织职工学习十八大精神,并结合十八大报告中提到的医疗卫生改革政策指导医院改革发展方向。通过学习,进一步提高了自己的管理水平和执政能力。同时教育广大医务人员树立正确的世界观、人生观和价值观,引导职工牢固树立全心全意为病人服务的思想,促使医院改革朝着正确方向前进。

2、加强班子队伍建设,完善各项管理规章制度

新班子调整后,我首先抓好班子队伍建设,摸清医院现状、了解职工思想动态。经常主动与各位副职谈心交流,相互沟通,班子之间能以诚相待,互相信任,互相支持,从而维护了班子的整体形象。在小问题上做到了敢于承担责任,遇到重大问题,本人做到了注重发扬民主,集思广益。进而避免了重大失误,也增强了决策的科学性、准确性。为进一步加强医院管理,我组织班子对医院原有管理制度和目标管理方案进行修改、补充和完善,修订了比较科学、规范的贵德县人民医院《管理制度》和《奖惩办法》,进一步调动了职工工作的积极性。

在廉政方面、加强管理和督查力度,着眼防范,注重自身教育,为廉政建设责任制的深入开展奠定了坚定的基础,强化自身素质,提高“防腐”的免疫力,几年来,坚持带领广大职工学习先行,把增强党性观念作为指导,把“三个代表”重要思想贯彻工作到各个环节。 认真落实民主集中制,围绕中心,服务大众,切实摆正自己的位置,做到了识大体、顾大局,从根本上树立了全心全意为人民服务的意识。认真执行《廉政准则》,真正把《廉政准则》落到了实处,达到了各项要求。 做到了公平正道,以身作则,抵制诱惑。同时,严格管理和带领广大干部职工严肃工作纪律,定期组织学习。与县政府、卫生局签订了《党风廉政责任书》,与各科室主任及职工签订《党风廉政责任书》,与临床科室签订《不收受红包、回扣》协议,严格要求自己,并严格要求职工,几年来,未发生廉政方面的问题。

三、深化卫生体制改革,全面推进公立医院改革

1、加强组织领导,科学制定医院综合改革方案。自2017年上任后,我认真贯彻落实省州县深化医药卫生体制改革会议精神,带领院领导班子就我院医药卫生体制现状、存在问题、改革方向进行深入调研。在认真调研的基础上,出台了《公立医院改革试点工作实施方案》、《岗位设置实施方案》、《绩效工资分配及考核实施办法》、《基本药物零差率销售实施方案》、《实行国家基本药物实施方案》《人事制度改革实施方案》、《实行全院聘用制度实施方案》等规章制度。为深入开展公立医院改革奠定了政策基矗

2、推行以绩效工资为核心的分配制度。按照省州县推进公共卫生机构与基层医疗卫生单位绩效工资的实施意见精神,结合医院实际,我与班子其他成员主持修订和完善了医院薪酬制度和收入分配激励约束机制。初步建立了多劳多得、优绩优酬、同工同酬的管理制度,合理拉开收入差距,重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜。充分调动了医院管理人员和医务工作者的工作积极性。

3、加强临床用药管理,切实降低医药费用,解决群众看病贵问题。按照省州县关于推进国家基本药物制度实施的有关要求,从2017年年底开始,我院全面配备和使用国家基本药物,截止2017年10月份,院内国家基本药物品种达316种,基本药物配备使用率达85%,并把基本药物全部纳入了基本医疗保障药品报销目录。广大农牧民群众看病就医费用一定程度上有了明显下降。充分发挥药事委员会和临床药师作用;认真开展抗菌药物专项整治行动,开展业务培训,加强合理用药监测,规范抗菌药物临床应用管理。使全院的抗菌素的应用得到了进一步的规范。

4、认真执行药品零差率销售政策,全面落实药品零差率销售制度。我担任院长职务以来,进一步坚持医院公益性质,在保证药品质量的前提下,切实降低药物价格。从2017年年底开始,我院所有药品和一次性耗材、材料零差价销售。

2017年12月---2017年11月药品零差金额为145万元,2017年12月--2017年9月累计药品零差金额为621万元,三年来,认真执行药品零差率销售,着力解决了看病贵的问题,让党和政府的惠民政策普照贵德百姓。

5、加快推进基本医疗保障制度建设,全面推行住院及门诊大病按病种付费。正在探索按人头付费、总额预付等支付方式改革。在一般诊疗费方面,凡是参加了新农合的患者在医院普通门诊就医时,患者只需支付一般诊疗费的自付部分;患有多种疾病的患者就诊只收取一次一般诊疗费;住院患者不收取一般诊疗费;对于换药、针灸、理疗、推拿等一个疗程内需要提供多次间断性诊疗服务的情形只收取该疗程内首次一般诊疗费。

在先住院后结算方面,为方便患者更快接受医疗服务,切实解决群众看病难看病贵问题,我院自2017年9月起全面推行“先住院后结算”服务模式。对符合条件的患者实行住院“零押金”,患者可先住院诊疗,出院时结算并缴纳个人负担的住院费用,确保群众不因缴不起住院押金而延误治疗。对医保患者实行住院费用垫付制度。自2017年10月份开始实行“先住院后结算”制度以来,我院共收住病人14438人次,其中达到享受标准的6866人次,占47.6%,欠款0人次。

在分级诊疗制度落实情况,为加快实现小病不出乡、大病不出县和绝大多数的患者在县内治疗的医改工作目标,进一步缓解广大人民群众“看病难、看病贵”问题,坚持患者知情自愿原则;就近分级治疗原则根据病情需求,就近治疗。因病情需要转上级医院治疗的坚决按程序转上级医院或专科医院治疗,上转病人病情稳定后,上级医院应及时将病人转回基层医院作进一步的康复治疗;医技资源共享原则,认真落实同级医院检验检查结果互认的相关规定;“无缝隙”对接原则。逐步建立上下协调、严密有序、高效实用的转诊渠道,为患者享受到分级诊疗带来的连续、完整、快捷、有效、价廉的医疗服务。自2017年10月份分级诊疗实施以来,我院共向省级医院及时转诊病人3146人(其中主动要求转院1569人,符合转院1399人,急重178人),转诊率19.8%。我院认真执行各项新农合制度,通过药品零差率销售、降低检验检查费用、临床规范处方用药等措施,使新农合病人平均住院费用控制在较合理的范围之内,让广大患者群众充分享受到新医改带来的惠民政策。

6、建立长期稳定的引人育人机制。自我担任院长以来,积极向上级主管部门争取人员编制。近三年来为医院招录补充医护、财务及后勤人员, 其中通过县上统一招录48人(同工同酬)。通过青海省县级公立医院和基层医疗卫生机构公开招聘平台,共为医院招聘专业技术人员24人(正式职工),其中医疗19人,护理5人,目前所招人员全部上岗工作。在一定程度上缓解了专业技术人员紧缺的困难,制定了医院人才发展中长期规划,稳定了专业技术人员队伍。

同时加大了在职人才的培养力度,在主管部门和领导的大力支持下,认真落实。经过我和其他班子成员的共同努力,县医院分别与沈阳军区210医院、张家港市第一人民医院建立了长期的对口支援帮扶关系。三年来,解放军210医院先后派出9名不同专业的临床专家来我院进行技术帮扶,每期帮扶3个月,对我院的医疗技术水平、病历质量、护理质量等方面进行技术帮扶。张家港市第一人民医院从2017年开始,每年为我院无偿培训医务人员5人,同时向我院捐赠临床急需的医疗设备。

截止今年10月底,,累计为我院培训35人次,捐赠各类设备价值达50余万余元。在沈阳军区210医院和张家港市第一人民医院的的技术支援下,医院于2017年9月开展了腹腔镜胆囊手术同时与青海省人民医院、省二医院、省儿童医院签订了对口帮扶协议,一定程度上增强了医疗服务能力。。

同时按照“请进来、走出去”的学习方针,我院2017年共派出培训人员66人次、2017年派出培训40人次、2017年1-10月份,共培训81人次,其中长期培训14人次,短期培训67人次。通过培训学习,医务人员不断更新了新理念、新技术,并很好地应用于临床,为提高医院的医疗质量起到了促进作用。

7、医疗卫生信息化建设快速发展。我带领医院领导班子按照立足院情、资源共享的工作思路,先后开通了门诊就医一卡通系统、医生护士工作站系统、病人自动查询系统、检验报告自动打印系统,自动叫号系统、医院内网共享、放射无胶片化系统、无纸化数字医疗服务等,实现了信息、资料共享,提升了医院的服务水平与核心竞争力。信息化工作走在了全省县级医院的前列。特别是远程会诊系统,截止目前,通过远程会诊系统网上接受北大人民医院、省人民医院网上会诊10次,专科培训43次,远程授课和指导培训达1286人次,网上预约挂号7次。通过远程医疗平台,使医务人员和患者得到了国家及省级医院专家的培训和快速有效诊断,为患者节约了大量的时间、人力和财力,减轻了老百姓看病的负担。得到了患者群众的一致好评。

四、加大医疗设备投入,提高诊疗服务能力

为提高医院诊疗水平,最大限度满足不同层次患者的就医需求。我带领院领导班子多举措改善就医环境,三年来,购置设备达2000余万元。2017年引进美国通用双排螺旋CT、美国通用腹部彩超。2017年引进德国西门子心脏彩超、美国贝克曼全自动生化分析仪、化学发光免疫分析系统、迈瑞全自动血液分析仪。2017年引进华润万东DR、手术腹腔镜等大型高端医疗设备10余(台)件,初步运行效果良好。

特别是2017年斥资220余万元建成的高压氧仓,为高原病患者的治疗、康复带来良好的效果。另外投入96万元的血库已建成,并通过省级达标和人员培训,已开始工作。此外,医院积极争取盛州卫生主管部门的支持,2017年至今,各级政府共为医院配发4辆依维柯救护车、1辆巡回医疗车,价值约132万元。这些设备的应用,极大的满足了我县患者的就诊需求,让全县10余万人民群众足不出户便可享受到现代化高端设备带来的便利。

五、积极开展对口帮扶和巡回医疗义诊活动

认真开展免费巡回医疗,三年来,我院共派出医务人员163人次为广大农牧民群众看并做健康指导。共诊治病人7521人次,做辅助检查562人次,健康宣传7138人次,发放宣传资料24500余份,免费发放药品48861元。

认真执行上级部门关于对口帮扶乡镇卫生院的安排部署,采取形式多样的对口支援措施。医院选派经验丰富的中级及以上职称医护人员长期、轮流进驻到新街、当车、拉西瓦、常牧等乡镇卫生院参与帮助、指导临床医疗、护理等业务工作,通过临床诊疗示范、教学查房、病案讨论、举办培训班和讲座等形式,重点帮助乡镇卫生院培养一批骨干人才。同时无偿接受、优先安排各乡镇卫生院技术人员到县医院进修学习,促进受援单位人才队伍建设。三年来,累计为乡镇卫生院免费培训50余人次。2017年,向新街卫生院捐赠价值1万余元的检验室设备。

2017年,医院为当车卫生院无偿修建医疗用房,捐赠价值5万余元医疗设备和办公用品。2017年,向常牧中心卫生院、当车卫生院免费赠送价值10余万元救护车共2辆。通过技术帮扶、赠送医疗设备等措施,为当地农牧民群众就诊提供了极大的便利,得到了群众一致好评。。

六、重视医疗纠纷处理、促进医院和谐发展

自2017年上任以来,我带头认真执行各项医疗相关法律法规,引导广大医务人员尽心尽力,遵守法律法规和遵守医疗常规,高度重视院内医疗质量,聘请了医疗法律顾问,并且签订了合同,建立了一整套规范的投诉处理机制,设立医患投诉办公室,将电话投诉、来访投诉患者姓名、投诉缘由等因登记,按照实事求是的原则,对照奖惩办法,对存在服务态度不端正等问题的医护人员采取通报、经济处罚等处理措施,并将处理结果反馈给患者。提高了医护人员的服务水平,增进了医患和谐,提高了医院的公信力。三年来,我院未发生过重大医疗事故。

七、积极创建优质护理服务示范工程活动

2017年年底,我院按照州县卫生主管部门的文件要求和安排部署,遵循“以人为本,以患者为中心”的服务理念,夯实基础护理,扭转由患者家属或家属自聘护工承担患者生活护理的局面,使护理工作既能让患者、社会和政府满意,也能让护士、医生和医院满意。为了方便患者,我们先后开展了导诊台免费测量血压、提供开水等人性化服务,各病区病房制作悬挂了适合本病区的健康教育宣传册,方便家属及家属查阅了解相关疾病知识,设立便民服务盆,为患者免费提供送粥、送红糖水、洗头、修剪指甲、温水擦洗、喂饭、协助大小便等优质护理服务措施。截止今年10月底,全院护理人员累计为患者洗头271次、剪指甲206次、洗脚17次、床上擦浴48次、更衣喂饭31次、协助取药52次、免费送粥2389次、送红糖水654次、送洗脚水5289次。这些优质服务措施的实施,确实得到了广大患者及家属的普遍好评,患者满意度得到了很大的提高。

进一步提高护理人员的技能操作水平,医院采取举办技能比赛、加强培训考核等措施,增强服务意识,更新服务理念,提高护士素质,使我院的服务质量和护士水平迈上了一个新台阶。

八、进一步抓好党建工作党建方面

作为党支部书记,我切实履行党委主体责任。我们把党建工作,做为一件大事来抓,列入重要议事日程,进行精心安排部属。自2017年开始,医院先后开展以“党在我心中”、“放飞中国梦”等主题演讲。进行了庆祝“建党85周年”、 “建国65周年”大合唱等活动,既丰富了广大职工及党员的业余生活,又增强了职工的思想觉悟。

认真履行结对帮扶村社责任,2017年建党节来临之际,我们为古城社区党支部的28名老党员和村民进行了义诊,并免费发放药品5000余元。2017年春节,向城北村委会赠送价值近10000元的办公用品,为20名老党员送去了价值2000余元的慰问品。2017年建党节来临之际,组织党员医疗队到我院联点的城北村进行义诊工作,为城北村居委会新修建的党员活动室帮扶办公资金5000元,免费为前来义诊的村民量血压,发放药品,宣传常用医学知识,耐心解答村民提出的疾病问题,给20名老党员送去价值3000余元生活慰问品,受到了村民的的一致好评。

2017年3月,医院党支部根据县委和卫生局党支部安排部署,在医院开展了历时八个月的群众路线教育实践活动。在县委的正确领导下,在县委第五督导组和卫生局第一督导组的精心指导下,医院领导班子认真开展学习教育,并围绕班子作风建设和“四风”方面的问题,结合了医疗卫生工作发展,深入自查,广泛征求意见,深刻反思,边查边改,取得了较好成效。2017年4月中旬,州委督导组来到医院,现场调研党的群众路线教育实践活动开展情况,给予了高度肯定,现已圆满结束。

九、发挥工会组织优势、促进医院可持续发展

我和院领导班子各成员认真贯彻落实县委、县政府的和县总工会的安排部署,以创建先进职工之家为载体和纽带,紧密团结,扎实工作,全面履行了工会职能,切实维护了职工的合法权益,有效促进了医院各科室的思想建设、组织建设和作风建设。我们开展丰富多彩的群众文化体育活动,自2017年起,每年组织一次院内职工篮球比赛,开展一次“以党建为主题”的职工演讲,进行一次工会“趣味杯”赛事活动。开展”医师重温誓言”,在工作之余进行“急救技能知识竞赛”、开展“金针神手”等业务活动,既激励了职工的工作积极性,陶冶情操,增强了体质,又培养了职工顽强拼搏、积极向上的作风。今年11月又开展了“志愿者活动在医院的”倡议,在医院内开展志愿服务,为门诊老弱病残、行动不便的群体和需要帮助的患者提供帮助,减轻患者身心痛苦;以加强医患沟通为前提。采取为门诊及住院患者提供导医、咨询、投诉、反馈等形式开展工作,增进医患双方相互理解和信任,创建温馨、优质、充满人文关怀的就医环境;

工会工作机制不断完善,每年职代会严格按照规定程序召开。我们认真听取院内各职工代表代表提出的有利于医院发展的意见建议,通过职代会、就设备购置、增加人员等重大问题上高度重视,组织召开会议,认真探讨、给予答复及解决相关问题。自2017年至今,职代会上共征求到36条意见建议,经过我们梳理归纳,先后制定完善了奖惩办法、请销假制度等规定。既体现了工会的权威性,又落实了职工群众的意愿。

在遵守相关制度的前提下,从人性关怀角度出发,我们制订了有关职工生并职工子女升学、职工亲属病逝探望规定。自2017年实施以来,共有 90余名职工得到了院领导及工会的慰问及探望,慰问金共计35000余元。职工深深体会到医院这个大家庭的温暖,增进了干群关系,更好的促进了医院健康、和谐的发展,2017年被评为海南州工会系统先进集体。

十、医院整体搬迁进展情况

贵德县人民医院始建于1954年,近年来医疗业务量大幅上升,在建筑位置和发展空间上受到周边环境的已无法扩展,医院的硬件等相关资源已经不能实现满足我县人民群众综合医疗保健服务要求。为进一步提升我县医疗工作卫生水平,根据县级医院综合改革有关文件要求,按照省州县卫生工作会议安排部署,我积极向有关部门申报医院整体搬迁项目立项报告,在主管部门和领导的大力支持下,在我和院领导班子的共同努力下,贵德县人民医院整体搬迁项目已获上级部门批准立项,该项目规划总用地面积59067(88.6亩)平方米,总建筑面积30830.91平方米,其中新建建筑面积28289.14平方米,拟建建筑面积2541.77平方米。开设床位350床。项目总投资1.5076亿元。目前该项目已完成图纸设计,经县政府办公会议研究通过,开始施工招标,预计2017年4月施工。

十一、业务收入

2017年完成门诊64781人次,收治住院病人4062人次,

2017年完成门诊7.8万人次、收治住院病人5600 余人次,业务收入达到3275 万元;2017年完成门诊9.3万余人次、收治住院病人7000余人次,业务收入达到3722万元。今年1-10月,完成门诊8.4万余人次,同比去年同期增长16.9%,住院5101人次,同比去年同期增长15.2%。业务收入达到3790万元,同比去年同期增长14.2%。

十二、下一步工作打算

这些成绩的取得与上级领导的支持和关怀是分不开的,与不懈的锐意进取和团结协作分不开,与全体职工的辛勤工作与大力支持分不开,与社会和广大患者的的关注分不开,在此,我深表感谢。

三年以来,尽管我在工作上取得了一些成绩,但仍然存在一些问题和不足。一是运用科学发展理论分析、解决问题的能力有待进一步提高;二是管理制度和管理规范执行还有不到位的地方;三是人民群众对医院服务感到不方便、不放心、不满意的问题仍然比较突出。对这些问题,我需要长期不屑的努力,特别是人才培养和技术力量提高方面需要几年甚至更长的时间才能完全解决。四是医院整体技术水平和服务能力与群众日益增长的需求还有一定的差距。在今后的工作中,我一定要认真改正,以更高的标准要求自己,团结班子,打造队伍,努力在内涵建设上下功夫,在服务群众上想办法,在医院可持续发展上更注重,在关心职工问题上更用心,为将贵德县人民医院打造成藏区一流的县级医院而努力,为贵德县的医疗卫生事业添砖加瓦,努力推动医院工作再上新台阶。

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