缸窑医院院长培训心得.

2018-02-03 11:08:31

核心摘要:国家中医药管理局副局长马建中到会发表了重要讲话,二现代化管理的理念有所提升,三医疗服务质量的意识明显增强。

缸窑医院院长培训心得.第1篇

乡镇卫生院院长培训班心得

我有幸参加了2017年7月28日到2017年7月31日由吉林市卫生局农卫处组织的为期4天的吉林市乡镇卫生院院长培训班,使我受益匪浅,借此机汇报一下学习心得。

这次培训,吉林省卫生厅领导与吉林市卫生局领导、专家亲自到会讲话并授课,并与学员互动,现场解答一些问题。例如新医改相关政策与措施,吉林市乡村一体化实施方案,公共卫生均等化政策解读及财务管理,新农合管理支付方式的改革,乡镇卫生院经营管理,基层卫生人才建设等作了详细讲解,举一些实例,做了一些课件,使我们丰富了自己的头脑,如何管理好、经营好,为乡镇卫生院提供了很大帮助。一些授课专家留下了自己的联系方式,以便以后工作请教方便,希望这样培训多搞一些。

龙潭区缸窑中心卫生院

2017-08-01

赵志强

缸窑医院院长培训心得.第2篇

参加国家中医药管理局

馆陶县中医院

2017年5月27日至29日,第四期中医医院院长培训班在北京九华山庄举行,这次由中国中医药管理局医政司主办、中华中医药学会医院管理分会承办的培训班,主要围绕二级中医医院评审工作进行了系统宣讲和部署安排。即将开展的中医医院评审工作将紧紧围绕中医医院的功能定位和以中医为主的发展方向,结合深化医改的重点任务,与中医医院管理年活动和卫生部有关要求相衔接,通过评审促进中医医院突出特色、提高疗效、促进发展、深化改革、加强管理。来自北京、天津、河北、山西4个省市的400余位中医医院院长参加了这次培训。国家中医药管理局副局长马建中到会发表了重要讲话。国家中医药管理局医政司司长许志仁、医院管理处处长杨荣臣、医政司主任严华国等出席了培训班开幕式。

马建中在讲话中明确指出这次中医医院评审工作的五大目标和重点:一、 突出中医药特色优势。将发挥中医药特色优势的具体要求作为重点内容,从框架和指标设计以及权重分配上予以强调,期望通过医院评审引导中医医院树立以中医为主的发展方向,使中医医院“姓中”。保持和发挥中医药特色和优势是中医药发展的方向,也是中医医疗机构生存发展的基础,现有的医疗机构基本上是以特色专科专病为主,或者以大专科带动小综合,专科要有优势,有人才,逐步的形成独具特色的诊疗方法、规范、制剂、产品,要通过努力,树立自己名副其实的品牌;二、把提高中医临床疗效作为核心内容。

中医医院的诊疗活动应主要在中医思维指导下,着眼于提高中医临床疗效,用中医的手段解决临床问题,因此,评审标准及评审细则从人员能力到科室建设都强调了这一点;三、 强调促进中医医院发展。中医医院基础差、底子薄,规模普遍较小,加强基础设施建设,加快中医医院发展仍是当前一项重点任务。

中医医院评审把中医医院基本标准等作为检查重点内容,以促进中医医院发展。要认清形势,坚定信心。现在中医药的发展形势很好,中医院应该抓住机遇,在这样好的一个大环境求得可持续发展;四、 突出医改重点工作。医改是目前全医疗卫生行业一项重点任务和工作,对医院建设和发展提出了新的要求。

中医医院评审紧密结合医改五项重点工作,特别是结合公立医院改革,提出具体要求。如在评审标准中,强调坚持医院公益性、推进规范诊疗和单病种费用控制、基本药物制度实施、城乡对口支援、便民惠民措施、优质护理服务等医改重点工作;五、 突出加强中医医院管理。在评审标准中,强调落实医院管理任务,重点加强科室管理等医院日常监管,达到持续改进医疗质量和服务等目的。要加强管理,提高效益。

科学管理才能出效益,传统不等于落后,中医不是守旧的代名词,我们一定要更新观念,创新思路,利用科学管理方法和手段,切实加强我们的内部管理,不断提高科学管理的水平,提高中医医疗机构的社会效益和经济效益;。

培训期间,国家中医药管理局医政司司长许志仁总体概括了中医医院评审思路、方法和有关工作部署;国家中医药管理局医院管理处处长杨荣臣宣读讲解了中医医院评审有关问题;国家中医药管理局医政司严华国主任讲解了基层中医药适宜技术推广基地建设实施方案;中国中医科学园广安门医院药事主任曹俊岭解读了二级中医医院评审细则药事部分;北京中医药大学附属东方医院副院长林谦解读了二级中医医院评审细则管理部分;中国中医科学院西苑医院医务处处长衷敬柏解读了二级中医医院评审细则临床部分;北京中医药大学东方医院护理部主任刘香弟解读了二级中医医院评审细则护理部分。

通过这次培训感触颇深:一、思想观念上,通过许志仁司长的讲话,我充分认识到了真正意义上的发展中医,要用拿来主义、开放式的发展中医,充分利用现代人类文明成果来为中医服务,不是说现有的CT、核磁等检查只属于西医,这些人类现代文明成果同样可以为中医服务。改变了我对现代技术只属于西医的误解。这样就为发展中医开阔了思路;

二、现代化管理的理念有所提升。使我们认识到现代化中医医院的管理,关键在于塑造一支高素质的管理干部队伍,改革与发展,重点需要通过管理来实现。这次培训有利于提升我们管理理念。特别是管理干部在计划与决策能力、组织与指挥能力、控制与协调能力、指导与教育能力、改革与创新能力等方面,得到强化与提高。

三、医疗服务质量的意识明显增强。这次培训,使我们认识到,医疗服务质量是医院一切工作的核心,是衡量全部工作的最重要标准。不断提高医疗服务质量不仅是增强市场竞争能力的重要保证,也是切实维护人民群众根本利益,体现全面、协调、可持续发展的重要标志。

四、医疗卫生改革的任务进一步明确。改革是发展的动力,是我院近年来获得长足进步的法宝,公立医院的改革已经展开。这对于留在公有医院行列的我们医院来说,绝不是可以继续依靠国有的招牌、原有的机制、习惯的思维来维持医院的运转。只有增强危机感,加强市场意识,提升管理理念,加快改革步伐,加大改革力度,才能赢得市场,赢得病人,实现医院发展。

通过培训学习,使我们的管理意识、竞争意识、服务意识、质量意识、创新意识等五个意识得了到强化;通过学习与培训,使我们对创建三级甲等中医院和基本现代化的中医医院的目的、意义、标准和要求,有比较清晰的认识;通过学习与培训,使我们的政策理论水平、组织管理能力、知识结构层次等方面得到提高。我会以这次培训作为加油站,作为充电机会,发扬理论联系实际的良好学风,为我院实现创建三级甲等市级中医院和现代化中医医院两大目标作出应有的贡献!

2017年5月31日

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