院长培训班材料汇报

2018-02-03 12:08:32

核心摘要:没有全民健康就没有全面小康,预防保健楼已建成并定为省级示范门诊,为病人提供温馨细心爱心耐心的服务。

院长培训班材料汇报第1篇

关于学习贯彻全州医院院长

培训班精神汇报材料

10月25日,我院召开了全院职工大会,会议由院长xx同志主持,60余职工参会。会议主要内容是传达学习2017年8月25日至27日,州委、州政府组织开展全州医院院长培训班上,州委书记、州人大常委会主任xx同志的重要讲话。

会上,xx同志从以下几个方面传达了会议精神,并对以后的工作提出了要求。

一、统一思想,提高认识,增强乡镇卫生院建设的使命感和责任感

作为肩负着农村人口医疗保健任务的乡镇卫生院,是农村医疗卫生保健网的重要枢纽。乡镇卫生院的发展状况,在很大程度上关系到广大农民的身体健康和生活质量,关系到农村全面小康的实现进程。

乡镇卫生院是政府为广大农民群众提供卫生服务的直接载体,担负着农民常见并多发病的诊治和农村预防、保舰康复以及健康教育等大量繁重的工作任务。乡镇卫生院曾经为农村基层医疗服务发挥了重要作用,建设社会主义市场经济体制的过程中,农村基层卫生体系由于长期投入不足,人才匮乏、设备陈旧、管理水平低等矛盾十分突出,乡镇卫生院已不能满足广大农民群众日益增长的医疗保健和公共卫生服务需求。加强乡镇卫

生院建设,直接关系到农民的健康,关系到农民的“小康”,关系到党和政府执政为民的形象,如今新型农村合作医疗制度的实施,为乡镇卫生院带来了新的发展机遇和发展空间,同时也提出了新的更高的要求。如何加强乡镇卫生院全面建设,缓解广大农民群众“看病难,看病贵”问题,已成为摆在我们面前一项刻不容缓的政治任务。我院加强领导,明确目标,落实责任,把这项事关广大农民切身利益的工作抓紧、抓好、抓出成效。对为我市、我处医疗卫生事业发展,具有重大的现实意义和深远的影响。

二、明确了乡镇卫生院下一步工作重心和发展方向

“没有全民健康,就没有全面小康”。通过本次培训班的举行,帮助我们乡镇卫生院明确了要扭转经营理念、优化服务意识、重视基础公共卫生服务、加强村卫生室一体化管理的工作重心和发展方向。要实现在机构性质上从医疗为主的经营性质向加强预防为主的公益性质转变;在服务内容上我们从以常见并多发病的诊疗为主向以提供公共卫生和基本医疗服务的综合服务转变;在诊疗方式上从以被动的单一坐诊为主向以主动团队巡诊等的方式转变的三大转变。未来的工作中我们将加强我院、村卫生室的规范化建设与管理,做好乡村一体化管理的新格局;切实加强我们卫生技术人员培训,尤其要强化“三基”培训,逐步提高乡镇卫生院综合服务能力;加强职业道德教育和医风医德教育,树立“新白衣天使”形象,培养高尚的职业道德情操;积极做好基层社区卫生服务工作,主动走出去、送上门,切实保证国家基本

公共卫生项目的落实。

三、改革创新,不辱使命,勇于担当。

切实担负起群众健康之责、行业扶贫之责、医疗医药产业发展之责,不忘初心,不辱使命,推动我处医疗卫生事业和医疗体系健康发展。要主动适应医疗卫生改革,主动适应社会对医疗服务的新期盼,积极抓住互联网、新时代医疗发展的新机遇,传承发扬医者仁心的优秀职业操守。

时刻坚持“以病人为中心、以质量为核心、以医疗安全“为主题,认真落实各项规章制度、岗位职责,严格执行诊疗技术常规,把各项规章制度落实到各个环节当中,才能切实保障就医患者的利益;才能建立和谐的医患关系。只有提高了专业技术人员爱岗敬业、无私奉献、服务患者的积极性,确保医护人员自身技术素质的不断提高,才能更好更好地服务患者。

xxx卫生院

2017年11月9日

院长培训班材料汇报第2篇

迎接县人大代表政协领导

来院视察汇报材料

阳驿乡中心卫生院院长 马学伟

二0一四年十月二十八日

各位领导、

大家好!

十分感谢各级领导在百忙之中亲临我院视察、指导工作,这是对我院各项工作的大力支持和高度重视。首先,在这里,我代表全体干部职工向各位领导表示诚挚的问候和衷心的感谢!希望借助这次难得的机会,通过各位领导的现场指导,能够促进我院工作再上一个新台阶。

下面,我将医院基本情况工作汇报如下:

一、我院的基本概况

1、我院始建于1956年,阳驿乡中心卫生院位于宁阳路北侧,毗邻301国道,是集预防保健及公共卫生、非营利性乡医院,新农合定点医院,医院建院历史久,服务半径大,服务人口众多,遍及周边几个乡镇的近10万农民群众。

医院占地面积11亩,现有业务用房近1600米,拥有门诊楼、病房楼以及预防保健及公共卫生办公室,开设床位28张,设有内科、外科、儿科、妇产科、中医科、口腔科、正骨科等16个临床医技科室。拥有200毫安x光机、彩超机、三导同步心电图机、血球记数仪、尿液分析仪、微量元素分析仪、半自动生化分析仪、脑彩超等。

近几年通过国家的优惠政策和各级党委、政府、卫生主管部门的大力支持及全院广大干部职工的不懈奋斗,通过近50多以来年的不断发展,尤其是从2017年以来通过实行新型合作医疗以后,我院得到了快速发展,目前已发展成具有大中专以上学历40余人、中级及以上职称近17人的70余人的医疗专业技术队伍;陆续购置和更新了200mA X光机、彩超机、心电图机、全自动血液分析仪、尿液分析仪、生化分析仪、微量元素分析仪、心电监护仪、十二孔无影灯、手术床、电刀、产床、电动吸引器等一大批先进的医疗诊治救护设施设备;设置了内、外、妇、儿、中医、口腔、放射、检验、彩超等16多个临床医技科室和高标准的手术室、产房、定点接种门诊;能开展普外、骨外、肛肠、妇外、口腔等多项手术,全院达到28张编制床位;门诊、病房,手术室、产房、定点接种门诊及全部科室安装了空调,建立了卫生院微机管理系统和全乡各卫生室新农合门诊报销微机管理系统。卫生院整体医疗救治和疾病防控条件大幅度改善,给广大人民群众营造了一个幽雅温馨的医疗保健环境。

2、基础设施和医疗条件的改善、医疗救治水平的提高、新农合政策的推动,使我院门诊人次、住院人次、手术人次快速上升,社会效益和经济效益快速提高,2017年以前业务总收入达到35万元,增幅翻若干倍今年将达到500万元,多次受到上级领导的表彰及社会各界、广大人民群众的一致好评。

二.培养人才、发展专科、改善环境,促进医院全面发展

1、我院立足“科技兴院、人才立院”的宗旨,年初选派2名业务骨干到县人民医院进修外科、化验,以逐步提高我院职工的业务技术水平,并选定2名专业人才作为下半年外出进修学习对象。鼓励广大职工积极参加各种形式的补偿教育学习。提高了医生对处方书写的责任意识,掌握了新版处方评价标准,为提高处方书写质量打下了基矗在科室设置方面,我院对原科室布局进行了调整、并按规范调整到位,调整后的科室更加合理,受到了局领导的好评、为美化、绿化、亮化医院的就医环境,今年将投入了近8000元的资金重新粉刷了门诊楼墙面,改善了患者就医环境,受到来院群众的好评。预防保健楼已建成并定为省级示范门诊。

2、改进服务流程,改善就诊环境,方便病人就医。我院布局设置合理,科室标识规范、清楚、醒目,就诊环境清洁、舒适,在为病人服务的所有相关科室均设有候诊椅。由总值班人员为病人进行导诊、接受病人咨询、为残疾、年老体弱病人提供相关服务等,我们还从小事抓起,从点滴做起,一切从方便病人出发,为病人改善、创造就医条件。

3、增强服务意识,改善服务态度。加强医德医风和制度教育,树立全心全意为人民服务的宗旨,在工作中坚持发扬救死扶伤的人道主义精神,并在全院开展评优、学习活动。进一步完善医患沟通制度,要求医务人员服务用语规范,用文明、关怀的语言善待病人,不说服务忌语,杜绝生、冷、硬、顶、推现象。建立完善病人投诉处理制度,公布投诉电话号码并设立意见箱,及时受理、处理病人投诉,及时化解医患矛盾。为病人提供温馨、细心、爱心、耐心的服务。

三、全面实施农民健康工程,强化公共卫生服务职能

为进一步加强我乡基本公共卫生服务项目工作,提高基本公共卫生服务质量,我们按照国家基本公共卫生服务规范十大类四十一项的基本要求,对基本公共卫生项目进行了具体的实施和落实:

(一)疾病控制与卫生监督

1、传染病防治。我们坚持门诊登记和疫情自查制度;建立建全了疫情报告制度,并随时进行网络直报,全乡中小学无一例法定传染病发生。

2、免疫规划工作。我们认真坚持了儿童计划免疫的冷链运转工作。保质保量的完成了上级下达的各项指令性任务,一年来无疫苗接种相关疾病的发生。

(三)居民建档工作

根据上级要求,我院于抽调院内10名同志协助村卫生室,以65岁以上老年人、妇女、儿童、慢性病及精神病人为重点人群,进行居民健康电子档案建档工作,到9月底,共为全乡居民建立健康档案46000多份,建档率为95%,为全乡居民共建立电子健康档案46000份,建档率为95%,有动态管理的健康档案2万多份,动态管理率90%.。

今年我乡农民参合率较去年有所提高,我院已为辖区内减轻了群众因病至贫,因病返贫现象,参合群众切实享受到了合作医疗带来的好处。

九、存在问题和不足

我院各项工作虽然稳步发展,取得了很大成绩。但是也还存在一些不足之处:已不能满足人民群众的健康需求。

尊敬的各位领导、阳驿乡卫生院卫生事业发展与提高,离不开县卫生局和地方党委、政府正确的领导,离不开广大群众理解和配合,更离不开各位人民代表和政协委员的关心和支持,在此,我再次代表全乡医务工作者感谢你们的关心与指导,并希望你们提出宝贵的指导性意见,共同促进我乡的卫生事业的发展。

谢谢大家!

院长培训班材料汇报第3篇

汇报材料

各位领导:

今年以来,在市卫生局的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,我院各项工作正在有序推进,主要表现在:

一、根据市局绩效工资分配指导意见,我们制定了铁富中心卫生院绩效工资考核方案并配发岗位绩效考核实施细则,考核分为公共考核及岗位考核两部分,公共考核包括工作纪律和医德医风。岗位考核包括工作数量、工作质量。按医、药、护、技、基本公共卫生、财务及工勤等岗位分别考核,每月考核一次,实行百分制,其中,工作纪律和医德医风占30分,岗位工作数量和工作质量占70分。并建立了逐级责任考核体系即院长考核各位副院长,副院长考核各科主任,科主任考核科内人员。本方案鼓励一线岗位、激发工勤岗位,科学量化、便于操作,职工反映较好。

二、当前,我院以实施环境改造、质量提升、服务便民等为主抓手,全力开展省示范卫生院创建工作。根据工作要求,成立了创建领导小组,设立了创建办,明确一名副院长具体抓创建,并进行了责任细化,各项指标均有专人负责,目前,档案资料已完成了95%,现场准备正紧锣密鼓地进行。

三、根据年度计划,已全部完成7个村卫生室产权私有转公有任务,并通过XX镇政府及驻地村委会的协调,签订了逐年还款计划。

四、根据现代化预防接种门诊建设标准,我们正在对老门诊楼一楼进行有序改造,工程已完成一半,预计8月底结束。

五、医院基础建设正在有序推进,新门诊综合楼已于7月16号投入使用,目前我们正在高标准改造医院手术室及妇产科,消毒供应中心建设工程已竣工,正在进行内部装修,部分设备已进入,大环境硬化绿化如期进行,预计9月上旬全面改造结束。

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