2017年度院长述职报告

2018-02-04 09:09:36

核心摘要:做厚道人办厚道事这是自己多年来奉行的准则,通过不懈努力全院抗菌药使用强度逐年下降保证患者的到规范治疗,升级医院系统服务器提升医生工作效率减少患者等候时间,三加强干部队伍建设提升整体梯队效能。

2017年度院长述职报告第1篇

2017年度述职报告

天津市海河医院院长吴琦

各位领导、同志们:

一年来,在天津市卫计委的正确领导下,在医院班子成员的大力协助下,医院坚持“海纳百川、和谐共进、以人为本、患者至上”发展战略,在医院管理机制、运行机制上大胆创新,实现了基础建设、质量管理、人才队伍建设和重点学科建设的新突破。结合党的“三严三实”学习活动,贯彻落实“九不准”要求,进一步确定医院功能定位、坚持正确办院方向,认真做好勤政廉政工作,切实履行院长职责,经过不懈的努力,高效完成了全年各项工作目标任务。

2017年医院业务收入3.66亿元,同比增长15.46%,已超过年初制定业务收入计划;门急诊人次349488,同比增长13.54%;出院人次14468人,同比增长14.72%;病床使用率94.4%,同比增长14.4%;,药品比例43.19% ,“津报100”患者满意度度调查——综合满意度95.1%;人均业务收入同比提高14.68%;职工人均收入同比提高31.8%。各项工作指标均比2017年大幅提高,医院整体运行情况良好,呈迅猛发展态势。

一、加强思想建设,着力政治学习

做厚道人,办厚道事,这是自己多年来奉行的准则。在实际工作和生活中,把自身的修养、做事准则贯穿始终,不断加强自身职业道德和职业素质的教育和学习,从严要求自己,正确行使自己的职权。坚持廉洁从政,不滥用职权,做遵纪守法的表率,做廉洁自律的表率,自觉接受群众监督,始终按照工作权限和工作程序履行职责。时刻铭记医院院长的职责,严于律已,克已奉公,身先士卒、以身作则,全心全意为职工着想,为病人着想,为医院的发展着想,以优良的品德素养赢得职工的信赖和支持,以实际行动诠释着清正廉洁的内涵。做“一把手”首先要努力学习,提高自己的政治、思想和文化知识水平。

加强对新形势下卫生体制改革的认识,提高决策能力和处理各种问题的能力,避免工作失误,做到为人正派,公平公正,当好带头人,维护班子的团结,形成坚强有力的领导集体。做“一把手”必须求真务实,勤于院务。坚持深入实际、深入科室,关心职工工作与生活,坚持院长行政查房,强化质量委员会管理作用,不断提高医疗质量和管理水平。做“一把手”必要认真进行“三严三实”专题学习。

三严三实”教育为工作指明了方向,在工作中从“实”字入手,“严”字当头,脚踏实地,真抓实干,2017年对医院甲楼设施进行全面提升改造,全院上下客服各种困难与阻力,以患者需求为出发点,努力提供便捷、舒适的就医环境,此项工程得到院内外及社会各界的广泛赞誉,成为全市“三严三实”工作典型。其实,十余年来海河医院的快速发展,是践行“三严三实”的最好体现,通过十余年的努力,全体职工树立远大目标,坚定信念,增强信心。未来,我们继续将求真务实精神融入到医院工作之中,为“十三五”做好开局,推动医院改革朝着正确、辉煌的方向前进。。

二、以大型医院巡查为契机,改善服务措施,落实质量管理

打破传统思维模式,大胆实践勇于探索,既要抓好医院的质量与效益,又要合理布局医院的长远发展,制定具体可行的实施方案。时刻将“质量”作为工作的首要保证,经不懈努力,逐步建成以医疗质量和医疗服务为特色,公益性医院为形象的“海河发展模式”,全院始终坚持“以患者为中心”的理念,发挥管理委员会的作用,及时解决管理中的问题。严格执行质量管理考核方案,将经济指标与质量指标相结合,将奖金核算、奖惩管理和信息反馈相配套,逐步建立综合绩效考评体系。统筹各部门质量检查考核信息,形成质量简报,定期召开质量分析会,质量运行情况,制定整改措施并跟踪验证,力求不断优化工作秩序和服务环境,稳步提升综合服务质量。

着力临床路径、规范化诊疗、单病种质量控制等工作,持续改进医疗质量,规范诊疗行为。制定临床路径开展与实施的规划和相关制度,在医疗质量管理与控制工作中,专人监管医疗质量、医疗安全核心制度落实情况。以临床医技考核形式定期检查并反馈医疗质量及安全状况,促进医护人员遵守诊疗指南与操作规范,对不规范用药、违反规范诊疗行为者制定奖惩措施。

根据患者实际需求,丰富医院学科建设,抓紧步伐拓宽领域,建立肾内科,同时,扩建后的血透室、康复门诊、中医门诊,肛肠外科、肝胆外科、骨关节、糖尿并营养门诊等专科诊室,表现不俗,受到患者一致好评,医院整体医疗架构趋于完善。

医院抗菌药物管理已见成效,完成抗菌药物临床应用培训及人员资质授权,完善处方点评制度,规范抗菌药物临床应用管理。处方点评结果纳入考核体系,设立相关奖惩措施,按时对抗菌药临床应用情况进行检查,让临床用药更安全、合理。通过不懈努力,全院抗菌药使用强度逐年下降,保证患者的到规范治疗。

医院信息化建设以方便患者和提高工作效率为目标。兼顾丰富管理手段,方便临床人员操作。门急诊电子病历逐步实施,同时落实门急诊病历质量标准,继续进行医疗流程优化及程序修改,实现操作多样化、实施集中化、患者便捷化目的。升级医院PACS系统、LIS服务器,提升医生工作效率,减少患者等候时间。实现检验报告自助打英患者挂号缴费自助服务,极大方便患者,得到患者及职工的双重认可。

持续改善患者就医环境,优化区域布局,增加医院绿化面积,建设医院景观。对医院门诊、急诊、放射科等候区、取血室和门诊化验室等重要位置进行再优化,保证患者就诊方便,减少患者等候时间。花大精力增加医院绿化面积,建设医院景观带,让来院患者及周边地区居民均能享受医院美景,成为名副其实的花园医院,我们深知,美化的是环境,净化的是心灵。

2017年初,我院接受大型医院巡查检查,专家检查团对医院运行情况及各项指标给予较高评价,一致认为医院发展高速、平稳;定位明确;管理模式高效。此成绩来之不易,我们要进一步巩固评审成果,不把评审当终点,而是当做新的起点。

三、加强干部队伍建设,提升整体梯队效能

加强人才队伍建设,保证可持续发展。保持综合医院发展趋势和目前人才梯队建设,除采取多渠道引进人才外,着力培养院内人才,以人才带动医院整体发展,2017年选送18名优秀中青年业务骨干外出进修学习新知识、新技术、新理论,进一步提升了我院人员整体专业技术水平。与此同时,继续利用现有资源,加强院内职工培训,各种培训41场,提高员工专业技术水平,提升核心凝聚力。

推进干部队伍建设,不断提高中层干部素质。今年外请多位专家来院进行“压力管理与良好心态修炼”、“爱、责任、进缺、“医院绩效管理与奖酬分配及成本管理”等各类专题培训14次,院内多名中层干部分2次到台湾中国医药大学附设医院进行管理培训,提升中层干部管理水平。对中层干部进行全方位的评价,对其进行多个方面进行测评,在一定范围内公布民主测评结果,强化考核结果的运用,做到中层干部“能上能下”,让想干事的人有机会,能干事的人有平台。今年共调整中层干部52名,切实选拔出德才兼备的人才,充实到干部队伍中,对医院未来的发展起到了承上启下的关键作用。

四、存在的不足及今后努力方向

今年,医院工作取得了相当不错的成绩,但是发展中还存在不少的问题,主要是:如何应对医改中出现的问题;如何将优势科室做强,小科室做大;如何将质量管理工作再提高;如何增加医院在本地区影响力等问题。领导班子会积极想办法,采取有力措施,切实加以解决。

2017年是医改的关键之年,更是“十三五”的开局之年,全体海河人必将万众一心、奋力拼搏。感谢每一位为海河医院发展出谋划策的领导与朋友,感谢每一位辛勤奉献的海河员工,我将努力从自身上挖掘潜力,进一步解放思想,奋力拼搏,以高度的责任心和科学的态度,认认真真、实实在在地为医院谋发展,为群众谋利益!

2017年度院长述职报告第2篇

市卫生局领导、各位代表:

一年来,在市卫生局的正确领导下,在医院领导班子共同努力,较好地完成了分管的工作,下面我分几个方面向各位代表汇报如下:

一、思想和学习情况。今年以来,根据院党委的安排,认真学习党的方针政策,全面贯彻执行八个坚持、八个反对,通过参加党委理论中心组的学习,进一步提高了自身的党性觉悟和政策理论水平,能够坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论和江泽民同志“=·==”讲话精神。党的十六大胜利召开,通过学习十六大报告,使我认识到,江泽民同志所作的报告,高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻“三个代表”重要思想,继往开来,与时俱进,提出了全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化,开创中国特色社会主义事业新局面的奋斗目标。报告催人奋进,鼓舞人心。我将继续深入学习和领会十六大精神,树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观,保持共产党员的本色,围绕着我院改革发展的大局,积极开展各项工作,为医院的发展做出更大的贡献。

=、在工作方面

工作中能够坚持原则,务求实效,坚决反对弄虚作假。能够经常听取群众对领导工作的意见,正确对待群众批评,接受群众评议。经常和分管科室干部职工谈心,交流思想和看法,自觉开展批评与自我批评。克服特权思想,与群众打成一片。

经常深入基层检查督导工作,所分管科室各负其责,较好的完成了各项工作任务:后勤各部门密切配合,协助厂家完成了全院===余台空调的安装工作。物业管理科在抓内部管理基础上进行了明确分工,并加大了对保洁公司、幼儿园的检查、监督,督促保洁人员保持医院环境卫生,在历次迎接检查中受到好评;对家委会加强管理和指导,保证舍区治安,强化外来人员管理,保持舍区卫生。总务科通过多种形式教育,提高了后勤职工的服务意识和安全意识,后勤保障工作顺利进行,服务面貌大有改观;积极申请优惠政策,克服困难,加班加点完成了院区集中供热改造工程。物资科加强对工作人员的思想学习,教育职工廉洁自律,自觉抵制采购中的不正之风,通过货比三家,招标采购,保证了采购物资的质优价廉。保卫科通过多种形式的教育活动,强化科室人员法制观念,提高服务意识,定期检查消防设施,消除事故隐患,保证了医院人身财产安全和消防安全,便民服务队坚持免费搬抬行动不便的病人,受到广大患者的一致好评。

电讯科克服人员少,任务重的困难,及时更新维修故障电话,保证了全院电话的畅通。基建科积极协助院长做好医院建筑规划及大门景观改造方案;院内门诊装修、病房及宿舍楼的正常维修工作有条不紊。医院开展“增收节支”活动以来,后勤各部门积极行动起来,精打细算,节约各项开支,取得明显成效。总之一年来在后勤科室的共同努力下,较好地完成了岗位目标。

三、在廉政建设和执行廉政规定方面

平时能够加强自身学习,不断提高思想道德修养,学习贯彻上级关于党风廉政建设的文件精神,坚决贯彻反腐倡廉的各项规定。生活上廉洁自律,不参加可能影响公务的吃请活动,厉行节约,反对铺张浪费,按照院党委制定的各项规定,严格执行《个人重大事项报告制度》、《收入申报制度》和《礼品登记制度》。坚持民主集中制原则,在医院重大问题讨论中能够坚持原则,发表个人意见,落实医院办公会各项决定。教育和带动分管科室负责同志深入基层,听取职工意见,改进工作作风,为群众解决实际困难。

四、存在问题

=、在决策方面有时当断不断,有依靠思想,缺乏主动性。

=、能维护班子团结,但有好人主义,不能彻底地开展批评与自我批评。

五、今后打算

=、加强理论学习的自觉性,不断提高思想政治水平。

=、克服身体健康方面的困难,深入科室,了解职工的思想动态,为提高后勤服务水平多一些调查研究,改进后勤工作作风。

由于时间及个人水平原因,述职报告难免挂一漏万,不足之处请各位代表批评指正。

谢谢大家

2017年度院长述职报告第3篇

市卫生局领导、各位代表:一年来,在市卫生局的正确领导下,在医院领导班子共同努力,较好地完成了分管的工作,下面我分几个方面向各位代表汇报如下:一、思想和学习情况。今年以来,根据院党委的安排,认真学习党的方针政策,全面贯彻执行八个坚持、八个反对,通过参加党委理论中心组的学习,进一步提高了自身的党性觉悟和政策理论水平,能够坚持学习马列主义、毛思想和邓理论和江同志“=·==”讲话精神。党的十六大胜利召开,通过学习十六大报告,使我认识到,江同志所作的报告,高举邓理论伟大旗帜,全面贯彻“三个代表”重要思想,继往开来,与时俱进,提出了全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化,开创中国特色社会主义事业新局面的奋斗目标。报告催人奋进,鼓舞人心。我将继续深入学习和领会十六大精神,树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观,保持共产党员的本色,围绕着我院改革发展的大局,积极开展各项工作,为医院的发展做出更大的贡献。

=、在工作方面工作中能够坚持原则,务求实效,坚决反对弄虚作假。能够经常听取群众对领导工作的意见,正确对待群众批评,接受群众评议。经常和分管科室干部职工谈心,交流思想和看法,自觉开展批评与自我批评。克服特权思想,与群众打成一片。

经常深入基层检查督导工作,所分管科室各负其责,较好的完成了各项工作任务:后勤各部门密切配合,协助厂家完成了全院===余台空调的安装工作。物业管理科在抓内部管理基础上进行了明确分工,并加大了对保洁公司、幼儿园的检查、监督,督促保洁人员保持医院环境卫生,在历次迎接检查中受到好评;对家委会加强管理和指导,保证舍区治安,强化外来人员管理,保持舍区卫生。总务科通过多种形式教育,提高了后勤职工的服务意识和安全意识,后勤保障工作顺利进行,服务面貌大有改观;积极申请优惠政策,克服困难,加班加点完成了院区集中供热改造工程。物资科加强对工作人员的思想学习,教育职工廉洁自律,自觉抵制采购中的不正之风,通过货比三家,招标采购,保证了采购物资的质优价廉。

保卫科通过多种形式的教育活动,强化科室人员法制观念,提高服务意识,定期检查消防设施,消除事故隐患,保证了医院人身财产安全和消防安全,便民服务队坚持免费搬抬行动不便的病人,受到广大患者的一致好评。电讯科克服人员少,任务重的困难,及时更新维修故障电话,保证了全院电话的畅通。基建科积极协助院长做好医院建筑规划及大门景观改造方案;院内门诊装修、病房及宿舍楼的正常维修工作有条不紊。医院开展“增收节支”活动以来,后勤各部门积极行动起来,精打细算,节约各项开支,取得明显成效。

总之一年来在后勤科室的共同努力下,较好地完成了岗位目标。三、在廉政建设和执行廉政规定方面平时能够加强自身学习,不断提高思想道德修养,学习贯彻上级关于党风廉政建设的文件精神,坚决贯彻反腐倡廉的各项规定。生活上廉洁自律,不参加可能影响公务的吃请活动,厉行节约,反对铺张浪费,按照院党委制定的各项规定,严格执行《个人重大事项报告制度》、《收入申报制度》和《礼品登记制度》。坚持民主集中制原则,在医院重大问题讨论中能够坚持原则,发表个人意见,落实医院办公会各项决定。

教育和带动分管科室负责同志深入基层,听取职工意见,改进工作作风,为群众解决实际困难。四、存在问题=、在决策方面有时当断不断,有依靠思想,缺乏主动性。=、能维护班子团结,但有好人主义,不能彻底地开展批评与自我批评。五、今后打算=、加强理论学习的自觉性,不断提高思想政治水平。

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