妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话

2018-02-04 15:38:35

核心摘要:在创建二甲医院启动大会上的讲话,克服困难为创建爱婴卫生院而奋斗,儿童的生存保护和发展是提高人口素质的基,母乳是婴儿最佳的食品它的好处很多,提高母乳喂养率可以预防营养不良和腹泻还可以降低婴儿死亡率。

妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话第1篇

在创建二甲医院启动大会上的讲话

***妇幼保健院院长***

(2017年6月21日)

今天我们组织召开创建“二级甲等妇幼保健院”启动大会,主要任务就是动员全院干部职工立即行动起来,举全院之力确保我院创建二级甲等妇幼保健院评审顺利通过、顺利晋级。刚才***院长宣读了创建实施方案,签订了责任状,开展了集体签名活动,下面我就具体开展讲两点意见。

一、统一思想,提高认识,积极应对

创建“二级甲等妇幼保健院”评审是促进我院发展的一次重要机遇和重大挑战,更是对我院综合实力、管理水平、员工素质和运行水平的实际检验和考验,作为我院发展史上的一件大事和头等重要的工作,我们必须统一思想,提高认识,积极认真努力而为之。

一是,创建“二级甲等妇幼保健院”评审是人民群众日益增长的医疗保健需求对我院服务提出的更高要求,是上级主管部门的必须要做和必须完成的作业,因此势在必行。

二是,创建“二级甲等妇幼保健院”评审是我院发展的自身需求。多年来,虽然在我们大家共同努力之下,我们具有了一定的工作基础和发展实力,但实际距二甲标准要求还有不小的差距,特别是我们在全员综合素质、管理水平、服务理念、业务技术水平、科教能力等方面还存在有薄弱环节,严重阻碍着现在和将来的发展,而创建“二甲”工作不仅提升硬件建设水平,更注重提升内涵建设,大大促进我院各项工作的全面进步和整体提高,使我们的经营管理更加科学化、制度化、现代化,运行质量更健康;使我们的医疗护理质量和服务质量有新的更大的提高,效益水平更加显现;使我们公共卫生服务能力更优,利用率更高;使我们员工素质、核心竞争力提高更快、更强。所以上档晋级志在必得。

三是,二甲评审是一个艰辛的过程和不小的挑战,特别是根据评审要求及验收时限,既要攻坚,又要冲刺,我们不但要充分认识到二甲评审工作在医院建设和发展中的重要性、必要性,更要认识到紧迫性和艰巨性。这就要求我们全院干部职工要进一步增强责任感和使命感,化压力为动力,变责任为行动,团结一心,坚定信心,抢时间、赶进度,充分发扬吃苦耐劳、顽强拼搏、敢于胜利的精神,举全院之力,克服各种困难,确保二甲评审顺利通过。

二、着力过程,强化责任,实现目标

一是,妇幼机构创建二甲工作是个系统工程,涉及到医院基础设施、设备条件、技术水平、人员素质、人才培养、医疗护理、保健质量、基层工作、科研教学及行政后勤管理等各个部门,有着各自的目标要求,其中目标实现固然重要,但过程更重要,过程工作扎实规范,目标实现将自然而成,况且,过程工作不但是目标实现的桥梁,更是目标实现以后确保目标更持久,机制更长效,发展更持续的根本保证。因此,着力过程是正确的决策。

二是,为保障争创二甲工作的顺利开展,医院成立了由院长任组长争创二甲工作领导小组,设立“二甲办”,并按分管工作进行工作分工和责任划分,各科室也要明确专人,细化工作,传导责任和压力,在全院形成创建二甲工作“千斤重担人人挑”的工作局面。这里特别强调争创工作只是分工不同,没有轻重之分,领导、职工、行政、财务、后勤,人人参与,人人有责。要认真对照《河北省二甲妇幼保健院评审标准》,既要保证资料齐全,高标准归档,又要基础工作扎实,现行工作规范,打仗讲究平时多流汗,战时少流血,我们则要求“宁愿过程多费十分力,届时不丢一分值”,确保妇幼保健院的二甲争创评审工作顺利实现。

三是,既要攻坚又要冲刺,现在争创工作距离上级达标检查验收时间紧、任务重,不论是基础还是现行都面临着既要补课查漏补缺,同时还要与现行同步,保持应有的进度和速度,我们面临着既要攻坚又要冲刺的局面。

同志们,今天动员大会的召开标志着创建工作已经开始,我们的任务既艰巨又富有挑战性,希望并要求全院干部职工统一思想、团结一心,形成合力,集所有的智慧、所有的热情、所有的干劲,共同付出、共创佳绩、共享成果。

妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话第2篇

克服困难,为创建爱婴卫生院而奋斗

——在全院干部职工动员大会上的讲话

姚本清

一、创建爱婴卫生院的重要性

创建建爱婴卫生院是一项具有深远意义的国际行动,是保护、促进和支技母乳喂养的一项具有深远意义的活动。儿童的生存、保护和发展是提高人口素质的基础,是人类未来发展的先决条件。1990年召开的国际首脑会议,通过了《儿童生存、保护和发展宣言》和《九十年代行动计划》两个文件。并将2000年婴儿出生后至4—6个月纯母乳喂养率提高到80%列为全球保护儿童生存与发展的奋斗目标之一。

1991年联合国儿童基金会、世界卫生组织向全球提出了“实施促进母乳喂养成功的十点措施和创建爱婴卫生院”的倡议。1991年3月李鹏总理代表国家向国际社会组织作了承诺:1992年2月国务院制定和颁布了《九十年代中国儿童发展规划纲要》显示了中国政府重视和关怀儿童事业的严肃态度。所以,创建爱婴卫生院不仅是业务技术要求,而且涉及到国际声誉,是一项国际性的行动。。

母乳是婴儿最佳的食品,它的好处很多。在人类,母乳喂养有优良传统,特别是我们中国,但是在六十年代起,由于工业的发展,由于奶粉及代乳品的产生,许多人用人工喂养代替了母乳喂养,从而导致婴儿营养不良因而导致疾病,使每天有四万儿童死亡(相当于每分钟28人),还有报道,在许多发展中地区,25%的儿童在五岁前死亡,其中一半发生在新生儿期。1990年,全球5岁以下儿童死亡1290万,其中1/3死于新生儿期。有科学的资料表明,在婴儿出生后4至6个月内用纯母乳喂养的婴儿患病机会低于用母乳代用品喂养的2.5倍,腹泻死亡的人数比人工喂养的婴儿少25倍。提高母乳喂养率,可以预防营养不良和腹泻,还可以降低婴儿死亡率。因此,母乳喂养被列为挽救儿童生存的四大战略技术之一。

世界卫生组织、联合国儿童基金会多年来致力于提高妇女儿童健康水平,呼吁社会关注这个问题。“儿童优先,母亲安全”是世界妇幼卫生的目标,已得到全球绝大多数国家和地区的支持、响应。创建爱婴卫生院是保护、促进和支持母乳喂养的一项具有深远意义的活动。是促进妇女儿童身心健康,提高民族素质、提高人民健康的表现,也是贯彻《母婴保健法》的具体行动。为了下一代的健康成长,全社会、每个家庭都应来关心,促进和支持母乳喂养,每个母亲都应建立信心,相信自已有足够的乳汁来哺育自已的孩子,使他们能够健康成长。

二、母乳喂养的好处

1、母乳是婴儿必须的和最佳的食品及饮料,母乳所含的营养物质完全能满足出生后4-6个的婴儿生长发育的需要,母乳成份比例适当,易吸收,不必增加牛奶、果汁甚至于水。

2、母乳具有免疫保护功能,能增强婴儿抗病能力。母乳中含有多种免疫物质,特别是初乳,免疫球蛋白IgA粘附在婴儿的呼吸道及肠道粘膜上,使婴儿少患呼吸道、消化道疾玻母乳喂养还可避免奶瓶、人工奶头污染带来的感染。

3、有利于婴儿大脑发育及高智商。初乳中含有大脑发育所需的氨基酸等。

4、母乳喂养有利于母亲健康。

5、有利于牙齿的发育与保护。

6、母乳喂养对医院、家庭及社会都有好处。母乳喂养安全、简便、经济、营养、节约消耗。

三、为提高母乳喂养率,国际上采取的措施:

(一)1981年世界卫生大会通过了《国际母乳代用品销售守则》。

1、禁止对公众进行代乳品,奶瓶或橡皮奶头的广告宣传。

2、禁止向母亲免费提供代乳品样品。

3、禁止在卫生保健机构中使用这些产品。

4、禁止公司向母亲推销这些产品。

5、禁止向卫生保健工作者赠送这些礼品和样品。

6、禁止以文字图画等形式宣传人工喂养,包括在产品标签口印婴儿图片。

7、向卫生保健工作者提供的资料必须具有科学性和真实性。

8、有关人工喂养的有关资料,包括产品标签都应该说明母乳喂养的优点及人工喂养的代价与危害。

9、不适当的产品,如加糖炼乳,不应该推销给婴儿。

10、所有食品必须是高质量的,同时要考虑到使用这些食品的国家气候条件及储存条件。

(二)1989年,世界卫生组织(WHO)和儿童基金会(UNICEF)发表了《保护、促进和支持母乳喂养成功的十点措施》,这十点措施也是创建爱婴卫生院全球标准。

1、有书面的母乳喂养规定,并常规地传达到所有保健人员。

2、对所有的保健人员进行必要的技术培训,使他们能实现这一政策。

3、要把有关母乳喂养的好处及处理方法告诉所有的孕妇。

4、帮助母亲在产后半小时内开奶。

5、指导母亲如何喂奶,以及在需与其婴儿分开的情况下如何保持泌乳。

6、除母乳外,禁止给新生儿喂任何食物的饮料,除非有医学指征。

7、实行母婴同室——让母亲与婴儿一天24小时在一起。

8、鼓励按需哺乳。

9、不要给母乳喂养的婴儿吸橡皮奶头,或用奶头作安慰物。

10、促进母乳喂养支持组织的建立,并将出院的母亲转给这些组织。

四、本院创建爱婴卫生院的措施

(一)制定本院促进母乳喂养成功的十条措施

根据国际母乳代用品销售守则和促进母乳喂养成功的十条措施,结合我院实际情况,制定了我院促使母乳喂养成功的十条措施,望同志们认真学习和深刻领会。

1、有书面的母乳喂养政策,并常规地传达到所有卫生保健人员,成立由院长为组长的领导小组,保证母乳喂养政策的实施。

2、对本院所有卫生技术人员进行必要的技术培训,使其能实施这一政策,新分配新调入我院工作的人员进行上岗前培训,合格后方可上岗。

3、建立孕妇学校,使母乳喂养的好处及处理方法告诉所有孕妇及家庭。

4、帮助母新在产后半小开奶——顺产的产妇,在产后半小时内进行母婴皮肤接触,时间不少于30分钟;剖宫产的产妇在手术室先行脸贴脸,送回病房后30分钟内母子生命征平稳,再行母婴皮肤接触,时间不少于30分钟,并帮助早吸吮。

5、指导母亲如何喂奶,以及在需与其婴儿分开的情况下如何保持泌乳。

6、除母乳外,禁止给亲生儿,婴儿喂任何食物和饮料,除非有医学指征。

7、实行24小时母婴同室,鼓励按需哺乳——哺育不限时间和次数。

8、不要给母乳喂养的婴儿吸橡皮奶头,或使用奶头作安慰物。

9、严格执行《国际母乳代用品销售守则》,禁止宣传、张贴各种母乳代用品,不许接受馈赠代乳品。

10、将出院的母亲及保健卡转给村级支持组织。建立产后随诊制度,母乳喂养咨询门诊,指导产妇坚持4—6个月纯母乳喂养。

(二)成立本院创建爱婴卫生院组织机构及管理制度。

1、组织机构。

(1)领导小组。

(2)母乳喂养技术指导小组。

(3)资料宣传报导小组

(4)自我评估小组。

(5)后勤供应小组。

2、管现制度:

(1)实行院、科二层管理责任制,各负其责,起表率作用。

(2)全院干部职工要听从指挥,尽职尽责完成任务。

(3)团结协作,积极行动,为创建爱婴卫生院出谋划策。

(4)坚守工作岗位,履行自已的职责。

(5)艰苦创业,勤俭节约创建爱婴卫生院。

(6)把创建爱婴卫生院行动与全院干部职工的资金的劳务费挂钩。

(7)全院一律统一挂牌上岗,自觉接受群众监督,不得违反。

(三)组织人员到上级主管部门接受知识培训和观察学习。

根据工作需要,我院派3名业务骨干先后到金城江区妇幼保健院、河池镇卫生院参观学习,学习他们的创建爱婴卫生院的经验,为本院创爱婴卫生院打下了良好的基矗

(四)举办母乳喂养知识培训班,提高全体员工母乳喂养知识技能。

为使全院干部职工都能掌握母乳喂养的知识的技能,确保创爱婴卫生院达标,依照《创爱婴卫生院18小时培训课》制定培训计划和安排授课内容及时间,由接受过上级主管部门培训的医务人员作教员,为创建爱婴卫生院迈出关键的一步。

同志们,从今天起,全院的工作以创建爱婴卫生院为中心,切实按照创建爱婴卫生院的计划和措施去完成我们的各项工作,务必要认识到这一工作的紧迫感、责任感。创建爱婴卫生院活动时间紧,任务重,需要大家的共同努力,为创建爱婴卫生院出谋献计,争取在2005年10月底通过验收。

2005年1月7日

妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话第3篇

在二甲创建动员大会上的讲话

(XX医院院长讲话)

同志们:

今天我们在这里召开全院干部职工代表大会,主要是就如何做好迎接创建“二甲”医院评审最后冲刺阶段的工作,做一次全面动员和部署。二甲创建是我院十二五规划的重点工作,特别是去年院创建领导小组和评审办成立以来,全院结合卫生部门的医疗质量和安全管理检查,做了大量的艰苦细致、卓有成效的工作,创建机构和责任初步梳理明确,工作小组和内审员队伍初步建立,医院管理得到明显加强,设备装备得到明显改善,医疗服务质量得到明显提升,医德医风得到明显进步。这些成绩的取得,凝结着广大干部职工的辛勤汗水和艰辛付出。我想,只要我们继续保持这种良好的工作作风、工作氛围和工作态势,一定会得到很好的回报。但是,另一方面也暴露出了创建的艰难和薄弱环节,主要是“四个不到位”:一是少数同志思想认识不到位;二是责任体系明确不到位;三是相关管理制度执行不到位;四是是资料整理归档不到位。

医院等级的评定有着十分严格和详细的规定,内涵丰富,刚性要求高。在创建过程中,既要突出工作重点对症下药,也要把握难点协同作战,更要统筹兼顾狠抓落实,来不得半点懈怠,来不得半点马虎,来不得半点侥幸。下面,我就做好创建工作讲几点意见。

一是认清形势,统一思想,充分认识“二甲创建”工作的重要性。医院等级评审是监管评价医疗机构的重要手段,也是改善医院管理和建立长效机制的重要举措,是优化流程,完善制度,提高质量,保障安全,促进医院自身建设发展的需要。是对我院建院60年来,特别是二乙创建运营后十余年来所取得成绩的评估和肯定;是对我院医疗水平、服务能力、业务技术、质量安全、医教科研、医院管理等各方面的一次全面检验和评价;是落实科学发展观,转变医院发展方式,实现医院内涵发展、跨越腾飞的重大推力。对进一步扩大单位社会影响,打造医院品牌,争创“西部第一,全国一流”的医院具有无比重要的作用。

我院有着较好的创建的工作基础,当前整个医院的发展势头强劲,队伍精诚团结,正可趁势而为,趁势而上,群策群力,上下联动,全力以赴,只许成功,不许失败。。

二是加强领导,强化措施,确保各项工作强力推进和扎实有效。一要加强组织领导,明确职责分工,坚持领导带头与全员参与相结合,我作为第一责任人承诺在今年把创建工作作为年度工作的重中之重,在人力财力物力上给予充分保障。各工作组、各科室、各类人员要切实做到目标同向,工作同步,落实同力,既分工明确、各司其职,又密切配合,互相支持,形成强大的创建工作合力。对涉及到多个科室共同完成的指标,要有团队精神、协作意识,科室之间的要及时交流沟通,相互完善,高效有序地共同做好工作。二要广泛宣传,层层发动,形成全员参与,协调行动的良好工作氛围和格局。三要严格落实工作责任制和责任追究制,加大工作检查监督考核力度,待会儿我将作为院长和各科室负责人签订责任书,责任书上明确“任务指标的完成情况作为各级干部和职工晋级、晋职、年度科室和个人评优的重要考核依据,并与绩效工资挂钩”。这不是空话,我们期望从创建中涌现出一批模范先进,发现使用一批干部,但是对没有完成工作任务的也要坚决的追究责任、扣发奖金,甚至免职降职。

三是把握重点,落实标准,切实保证各项评价指标符合评审要求。一要坚持正确的指导思想,围绕主题,把握好重点。要本着“以评促建,以评促管,评改结合,重在提高”为指导,始终以“三好一满意”为目标,以“规范管理,注重内涵,提升服务,便民惠民”为重点,细致工作,既突出重点,又以点带面,促进评审标准和各项要求的全面落实。二要学习标准,掌握标准、吃透标准。特别是对重点要求、核心条款、PDCA循环理念要深刻领会,深度把握。

评审办已将500多项指标细分到各工作组各科室,在前期梳理中发现C 级指标要求不低于90%,现在还只有60%,B级不低于60%,现在还只有50%,核心条款C 级指标要求100%达标,现在还只有80%。这些差距和整改要求必须做到指标落实到组,重点要求到科,责任落实到人,做到“千斤重担人人挑,人人身上有指标”。三要发扬只争朝夕的精神,采取时间倒排、目标倒排和任务倒排,定期开展自查自纠工作,把握好评审范围和指标内涵,做到纵向到底,横向到边,力求现在已经达标的指标更优化,没有达标的指标及时改进,确保各项指标符合评审要求。。

同志们,今年我们各项工作任务很重,医疗服务、队伍建设等都面临深化改革跨越发展的艰巨任务,像习总书记说的那样,改革发展不可能一蹴而就、轻而易举,好吃的肉都吃完了,剩下的都是难啃的硬骨头。我在这里再次强调,要以钉钉子精神抓执行,以啃硬骨头精神抓攻坚,以锲而不舍建设抓落实,以一丝不苟精神抓管理,坚持评审准备与日常工作并举、质量与效益并重,充分发挥创建评审这个重要抓手作用,以此凝聚人心,激发斗志,克服惰性,产生能量,增强全院干部职工、休养员、离退休人员的共识和聚力,为实现共同的梦想而努力。

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