学院院长2017年度各单位工作总结会议讲话稿

2018-02-04 19:39:38

核心摘要:虽然在年的学科建设上我们有了较大的进步但这还是远远不够的,大学英语课程我们一共有名学生学习开设的班个班个,我们通过网络选课同时对课程要求有所提高,我们学校现在教师队伍是分为四类情况。

学院院长2017年度各单位工作总结会议讲话稿第1篇

2017年主要工作回顾

纪念抗日战争胜利70周年的活动

这个活动的开展是出于我们学校对政治思想管理教育方面一个很重要的课题。因为这是我们国家在抗日战争胜利70周年后第一次提出了国家要进行一次大的阅兵,大的纪念活动。我想更重要的一点是我们要树立我们是战胜国,我们要从精神上把国人的精神面貌给提起来。所以根据这样的情况,我们要求学校从宣传方面、从学生活动方面、从各个部门方面都必须开展这样爱国主义的教育、开展对国家民族精神的教育。我最近看了一篇文章,作者认为一个国家的胜利不仅仅是军事上的胜利,更应该是精神上的胜利。

我们的国人很少在世界上、在国际上,能够理直气壮地说我们是第二次世界大战的战胜国。从这一点上,我想,国家、社会有这样一种条件就必须去做这个工作。我们的活动时间很短,但是,我们的学校,是在共产党的领导下的学校,把这项工作放在学校发展建设上,是一个重要的意义。虽然时间很短,但是我们达到了很好的效果,让学生看到,让世人看到,我们国家是第二次世界大战的战胜国,我们必须挺直腰杆,理直气壮地说我们是胜利者。

在这个活动中给了我们很大的启迪,就是我们要坚持社会主义的办学方向,我们要弘扬国家民族精神,我们要牢记在共产党领导下的社会主义的办学条件,我们才有发展力。所以我在华商十周年校庆上说,华商十年的发展,得益于党的政策,得益于对民族教育的发展理念。所以这个活动有效地增强了华商广大师生教职员工的民族意识和国家意识。。

加强重点学科、专业整合建设

重点学科和专业的发展是华商经过十年的凝练而铸成的。我们现在是号称以管理和经济为主的学校,但是我们在这十年来没有很明确地意识到我们该如何发展学校的学科。在2017年底2017年初我们论证出我们是以工商作为我们的重点学科,以会计、市场营销、新闻学作为重点专业。这样的提炼,使学校更有方向,更有角度地提炼学科建设。我们的学科建设有重点,这个学校才有前途。

一个学校出不出名不在于人的数量,也不在于学科数量的多少,而是在于有名的学科点。只要有有名的学科点,这个学校就会发展就会建设的更好。例如中山大学,发展这么多年,最能让世人服气,就是因为它的文哲史。中山大学的文哲史是最出名的,它是经过多年的凝练和经过世人的认可才形成的。

而我们学校,如果把工商作为我们的重点学科,再加上市场营销、会计、新闻学。说明我们学校也开始注意到人才等方面向更大的方面发展。同时我们在成立会计学院的基础上又把外语、艺术、文学组合成为文学院。所以从这一点上来讲我们还是有了很大的进步。

王列耀副院长来了以后他能在这三个学科的发展上提出更好的思路,我也相信文学院的建设为学校的发展将提供更好的基矗如果新闻学可以成为文学院的一个突破点,那么我们学校将给予更大的支持。在重点的学科建设方面,我们应该给予支持。2017年3月15日电子商务专业将完成评估。我们这个专业从招生到现在的建设已经有将近三年的时间,这是我们新一届毕业生能否获取学位的一项重要工作。

虽然在2017年的学科建设上我们有了较大的进步,但这还是远远不够的。因为学科建设是来日方长,要经过三年五年的努力才能达到的一个过程。所以在2017年这是学校对重点学科做的一个工作。。

深入教学改革

教学改革是社会经济发展的需求,也是一个学校发展的动力。没有教学改革,学校的教育就只停留在教书,没有达到育人和提高水平的目的,所以在教学改革方面我们做了四方面的工作。1、开办创新班。2017年,会计、市场营销、国际经济与贸易、英语四个专业我们开设了创新班.还专门制定了实验班方案以区别于普通班,为每个实验班配备了专业班的导师,这个工作开展了一年多一点的时间,现在看起来,有一定的力度,有一定的情况,效果还需要进一步的观察。我们希望把原来教学改革的成功,教学改革的力度要通过我们的记录去评价,因为一个实验班我们要通过三年的时间去观察,近期的效果看起来,我们有一定的进步,但同时也存在一些问题。

2、实行的分层式的教学,在2017年的基础上,我们继续对微积分、大学英语进行分类的教学,2017年我们不仅分了AB班,更对AB班的教材进行了区分。A班直接修读大学英语2,不再修读大学英语1的做法,这个做法对于我们来说有更大的区别和有利于教学。我们的原来的教学大纲对我们的要求是在十年前、二十年前,对外语的掌握的基础条件与现在不同,我们现在敢讲我们学校外语系和其他系学生能比较好地掌握外语的人数是越来越多,而且我们很高兴地看到我们图书馆等各个地方都有英语角的出现。外语角的出现说明我们学校外语系和非外语系的学生之间有了更好的交流。

刚开始人数可能不多,但慢慢地就会有越来越多的人加入,机会也会越来越多。因此我们学校开展英语分层教学,让学生更加自觉主动地学习。这个方法也得到了学生比较多的欢迎。大学英语课程我们一共有5199名学生学习,开设的A班8个,B班71个。

微积分一共4279名学生学习,开设A班5个,B班50个。所以在这方面来讲我们有了比较好的经验。在2017年的基础上我们不断成熟升华。3、体育部的教学改变了普通体育教学的模式,开设了健美操、太极拳等17个俱乐部,这凝聚了我们学校教学改革的高成果。

我们的学生从幼儿园从小学就开始练早操列队,到现在能进入俱乐部的这样一个过程,适应了学校的发展,也使学生能主动学习,养成好的锻炼习惯的过程。4、改革的一些通识选课,我们现在对全校48门选修课进行了录像,学生可以在网上通过视频录像来进行选课,通过引进尔雅通识等网络课程,2017年我们一共有10门尔雅通识的课程,共有8000名学生进行选课,2017将再有12门选课,这样我们将有1.2万人进行听课。所以我们在网络课程这一改革上有较好的成效。我们通过网络选课,同时对课程要求有所提高。

推进教育信息化,建立网络课程教学模式

在香港甚至是国内许多高校,网络课程已经占了约百分之三十八,就是说已经有相当的课程不用传统的教学方式,而是采用网络教学。中山大学表示,希望自己的网络教学可以达到百分之五十。我们的网络教学课程希望不仅仅是教学课程,要包括学生的创新、学生的活动,包括一些重要的教学评价,包括一些技能竞赛,这些如果都能进入网络,那说明我们学校的有了更大的平台。

兼职教师队伍建设的不断完善

我们学校现在教师队伍是分为四类情况。有即将退休的高级教师近20位,专职硕士博士300位,兼职教授教师180位,兼职教师的队伍发展很快,2017年有235位,承担三个单位的教学课程,这样的队伍会有很多困难,但经过管理以后才会有更好的措施。在过程中客服了很多困难,实行规范管理,特别在2017年12月31日,还专门召开兼职教师管理会议,针对现在兼职教师的各个问题采取了有效措施1、从制度上如何签订合同2、确保工作中的沟通3、从经济利益上的调解4、加强兼职教师日常的管理。通过这个管理,教师的队伍从数量和质量上得到提高,使教师队伍高质量高水平地完成教学任务。

创新创业教育的开展

这对学校是一个新的工作,2017年开始启动,2017年有了进一步的发展,不管是项目的孵化程度,学生的参与程度,以及对外的交流,项目的参与。进步的发展使学生有了把创新作为终身发展的能力,所以创新和创业是国家对年轻人的一项指标.但是我们在这过程中也获得了国家和社会的一些认可,我们有了一些创新创业的证书,所以在这一点上我们还需要努力把他提高到一个新的高度,在2017年又能达到重要的指标,学生通过创新创业能有更大的作为。

“强师工程”的开展

强师工程的开展,在一定程度上代表学校在学术水平上的提高。从2017年我们获得8项省级重点科研项目,获得73万元的资助,发表文章、教材、专著等多部,信息工程的老师也发表多篇。相比前几年,在2017年我们有很大的进步和发展。我知道教育厅对高校的是按照SCI、EI来排位的,但这不是我们唯一的目标,但从这一点来看我们有非常大的进步与发展。

推进学生管理体制改革

对学生管理体制的改革,总结起来就是六个字:教育、管理、服务。完善学校工作,主要通过学生处、系部、辅导员三级进行完善,这种管理的方式比较规范,但是缺少活力,按部就班,没有创新没有责任,因此老师学生的交往古板。因此我们2017年在会计学院采取年级式的管理方式,每个年级安排两到三人管理,把每个年级的工作分工明确,相互融合,达到一个目的。当下正在试验阶段,也希望这个模式能够推动我们的工作。有些系的学生人数多,每个学生的管理难以落实,因此在会计学院开启这项工作希望能够推动我们对学生的管理体制。

学术活动的推动

2017年我们抓两个,学生、学术。学术这是我常年追求的东西。我曾说中山大学一片树叶掉下来要比华商的树叶重好几倍,不在树的高低,只在于学术的分量。2017年我们开展几个不同层次的学术活动:一是人事部门主持的青年沙龙;二是希望有100个企业家进学校;三是希望有20-30位高级学者到学校开展讲座,除此之外还有社会名流、冠军等;四是国际重量级的学科专业人士。我希望从这些活动中老师和学生都能够得到更好的学术学习,达到更好的高度。

我们不仅要看到一个的技能,更要看到对学校的影响。因此我希望有更多的机会让我们的老师、学生学习。但我们现在每个系的活动仍发展不平衡,有些老师到外面学习,听取课程,在追求学术上的价值的兴致很高;有些活动还要名额分配,没有主动性。最令我感动的是在会议中心的一次关于股票的讲座,同学甚至坐在地板上听,这令我很感动,这是学术追求的意识。

我们华商十年,能有这样的意识是很好的,有高品质的宣传,才有品味,才有名师的到来,这会影响到招生就业的效果。名师的到来对学校发展的作用是极大的。 。

校庆工作顺利完成

我们的工作从2017年3月开始到12月26日,总体是顺利完成的。通过这个工作,我们凝聚了人心,总结了我们十年走过的路以及对我们今后的发展。每个人都有很多具体的工作,这些都达到了校庆的效果,因此还要感谢大家对工作的大力支持。

2017年工作思考

应用型本科人才培养模式探讨

这是国家需要我们尽快完成的任务,国家教育的目标要落实到社会的发展,经济的发展。原来教学的模式有些是基础性的研究,但更多的是要在应用型本科的探讨研究上。刚刚有人讲到我们现在要培养的是与社会经济相互适应的应用型人才,但在应用型人才能力的培养上还需要更大的提高,包括省里与其理工类的学科进行大量的交流学习,说明我们对社会中的要求,我们学校自身的转型,有很强烈的迫切的希望,从各个不同的方面,甚至是生活方面都要进行转型,进行改革,进行探索。如果每个学科都有探索,研究,相信每个都会有不同的提高与进步,这个涉及的问题太广,我们下来再进行慢慢的探索和研究。

打造适应学生自主学习的校园公共服务

我们学校现在学习的氛围在不断提高,但是学生如何自主学习,他们有一定的要求,我们也要有一定的公共的服务。按照传统的图书馆和实验室,只是一个需要加强的东西。但现在的学习不仅是通过课堂、图书馆、实验室,我们希望打造一个公共的学习环境。香港学生随时坐下来就可以读书学习,因为他们有大量的网络课程,有大量的网络信息铺盖。我们学校很多的网络铺盖还没有达到学生所需要的层面。

2017年,我希望解决的就是要全面开放图书馆、课室,希望把学生的饭堂全部开放,不要是吃饭才看到学生,要在饭堂开放活动,有更多的自由,更多的发挥。当然,要解决这个问题首先就要解决WIFI的问题,学生只要坐下来,就可以开始学习我们的网络课程,交流我们的学习,只要我们做到在学校比在家里、在外面更加方便,学生就一定可以更好地学习。所有的WIFI都开放,都覆盖,只有这样学生才有兴趣,有激情。要打造公共的平台,让同学感受到学校的好处,让学生感受的只要在华商就有学习的热情。

加快网络课程,加快学生学习的自主性。学生活动中心对学生的吸引力下降了,学生有更多的自由了,更多的空间。。

重点培养一批中青年学术骨干,活跃学校学术气氛,提高教学效果

每年通过评审的讲师我们都有七八十位,但是又有多少中青年教师成才,成为学术上大的领袖。今年我们有两位中青年教师评上了副教授,这就是一个信号,我们要让大家朝着这个方向,从不同角度去培养中青年学术骨干,这样才能提高学校的学术氛围。因为主要靠老的讲师已是不行的,他们对于新的知识点没有更多的新启发了,对学术的引领作用已经发挥了,因此中青年有更多的活力。

加大实验室的改造与建设

华商学院经过十年发展,很多设备已经落后,环境也不大好,我希望新的设备能与时俱进,为教学提供更大的帮助。

学生思想教育要进一步加强

国家对青年的要求越来越明显了,国家的观念、民族的观念、价值观,在这一点上要加强。因为现在社会的价值是多元化的,每个人可以做选择的,但是是非的观念,人生的选择,这个观念是要我们去引导的。现在的年轻人需要去引领,需要我们给他们帮助。还有就是从虚拟社会到现实社会的展示,社会中很多东西是摸不着的,因此社会中虚拟社会的影响是需要我们去研究去探讨的。不仅要引导学生,我们还要确定我们学校整体的教育方式,华商的学生不错,但是需要大家的引导。

学院院长2017年度各单位工作总结会议讲话稿第2篇

解放思想 深化改革 强化内涵建设 打造品牌特色

——在学院教学工作会议上的讲话

院长 肖明胜

各位老师、同志们:

大家好!

今天我们在这里召开教学工作会议,这次会议是学院在新的起点上召开的一次非常重要的会议。会议将出台师资队伍建设、专业课程建设、科研等几个教学方面的文件,提出了我院今后教学工作的基本思路,明确了下一步全院教学工作主要任务。这必将对我院教学工作再上新水平起到积极的推动作用。下面,我就做好教学工作提三点意见,与大家共同交流与探讨。

一、统一思想,提高认识,切实增强搞好教学工作的责任感和紧迫感

近年来,在历届学院领导班子的正确领导下,学院坚持以科学发展观为统领,用不寻常的举措应对不寻常的挑战,实现了规模、结构、质量、效益的协调发展,取得了显著成效。高职教育教学改革不断深化,教学制度不断创新,办学实力和学院核心竞争力显著增强,学生就业竞争力和毕业生就业率稳居全省同类院校前列。现已建有国家级专业实训基地1个和省级教学团队2个,5个省级品牌特色专业,9门省级精品课程,获第六届高等教育教学成果一等奖、二等奖、三等奖多项,学生在国家、盛市级技能大赛中成绩斐然,毕业生就业率一直位居全省同类院校前列。先后荣获全省高职高专院校人才培养工作水平评估优秀院校、山东省普通高校毕业生就业工作先进集体。所有这些成绩,都凝聚了几代学院人的辛勤的汗水,值得我们为之骄傲和自豪。

尽管我们取得了一些令人振奋和鼓舞的成绩,但我们决不能沾沾自喜,夜郎自大,骄傲自满,盲目乐观;更不能固步自封,停滞不前。因为我们现在面临的形势非常复杂,有些问题是我们意想不到和难以预料的。从目前情况看,困难与希望同在,挑战与机遇并存,拼搏与辉煌相伴。思想是行动的先导,正确的思想认识是做好一切工作的前提。站在新起点实现新发展,这就要求我们以全新的眼光和理念来审视学院,认真研究学院的院情和发展环境,分析把握学院的发展规律。

1.要用环视的眼光,跳出学院看学院,切实增强加快发展的危机意识

前面我已讲过,在历届领导班子的努力下,学院发展取得了很大成就,这是有目共睹的,是应该充分肯定的。在肯定成就的同时,如果我们用透视的眼光来全面审视学院的发展形势,就会发现在发展过程中,还面临着许多危机,存在一些不容忽视的问题。

一是发展危机。我们纵向上自己与自己比,现在与过去比,变化是很大的,是令人鼓舞和自豪的。但横向上与兄弟院校比,怎么样呢?越比越感受到了他们咄咄逼人的发展态势,感受到了前所未有的竞争压力,感受到了强烈震撼。近几年来,全省高职院校发展迅速,自去年以来,僧多粥少的局面日益凸现。像淄博职业技术学院、威海职业学院、日照职业技术学院、山东商业职业技术学院、青岛职业技术学院、山东科技职业学院这6家学院,2006年以来先后成为国家示范性高等职业院校,都已完成了由规模扩张向内涵发展转变的过程。

而滨州职业学院、烟台职业学院、济南铁道职业技术学院、东营职业学院、山东畜牧兽医职业学院、青岛港湾职业技术学院、济南职业学院等7所院校被评为国家示范性高等职业院校建设计划骨干高职院校立项建设单位,同时,这7所院校和山东交通职业学院、聊城职业技术学院、山东旅游职业学院又被评为山东省省级示范性高等职业院校建设计划项目院校。6所国家示范高职院校、7所国家骨干高职院校和3所省示范高职院校(济南铁道职业技术学院今年12月2日刚刚更名为山东职业学院),上述16家职业院校在今年的招生中一志愿就超额完成了录取计划。像青岛港湾职业技术学院比2805人的招生计划超出448人,录取率高达116%;济南职业学院比2915人的招生计划超出601人,录取率更是高达121%。这些学院发展水平之高,发展速度之快,发展后劲之足,面貌变化之大,令人震惊。

大发展也意味着大分化,意味着高的更高、强的更强,如果我们不能奋起直追,差距就会越拉越大。发展是硬道理,不进则退,慢进也是倒退,落后就要被挤垮。因此,我们必须用心学习兄弟院校的发展经验,用心研究他们的发展办法,用心思考我们的目标定位,切实增强加快发展的紧迫感和危机感。。

二是更名危机。我们学院由于成人院校的身份问题无缘参加申报国家骨干高职院校的评选活动。另外,大家都知道,前几年我们的招生计划由于成人身份被连年压缩递减,面临着被取消招生的危险。不改制,则有可能被取消招生,成人高校已成为发展的死胡同,不改制,生存都非常危险,甚至是“死路一条”;两者相重取其轻,经过大家艰苦努力,我院今年3月被省政府批准改制为工程职业学院,解决了普通高校的身份问题,这是学院事业发展的里程碑。当然,改制更名为工程学院,校名可能不如“潍坊教育学院”更容易让考生接受(一是教育学院不带职业二字,更象本科院校名字;二是教育学院30余年专科办学的品牌影响较大),新的校名有一个社会、家长、学生的认可问题,对于招生是否会有大的影响?这对学院教职工,尤其是教师提出了新的挑战、任务和要求。

现在,学校改名问题已经是既成事实,我认为,学院的名片非常重要,但更为关键的是持续科学发展,在于学院的办学质量,在于学生、家长、社会对学院的公认、评价。要让考生认可,就需要我们付出更多的努力。我们只有树立强烈的责任感和紧迫感,责无旁贷地迎接挑战、挑起重担,脚踏实地,埋头苦干,认真着眼于提高办学水平和教学质量,积极发展自身优势,创出品牌特色,依靠提高核心竞争力来吸引考生、壮大发展学校,才能在“生源萎缩”大形势下立于不败之地。。

三是生源危机。大家都知道,我省高等教育学龄人口2017年达到低谷期,总量为420万人左右,仅占2017年高峰期960万人的44%;2017年以后,全省高等教育学龄人口将保持在450万人左右。“生源紧张”、“生源质量”等严峻问题实际上在今年的招生中已经有所体现。我们面临着招生这个最大的难题,这也是制约学院发展的最大瓶颈。当前的招生形势变得异常复杂严峻:一是考生数量锐减。

我省去年减少了7万多,今年又减少了7万多,考生人数呈逐年递减的态势;二是学生弃学弃考现象严重。今年全省弃考考生高达1.5万人,这是一个十分危险的信号;三是返校复读的考生逐年增多,各种高考复习班遍地开花,场面火爆;四是有些民办高校采取一些不正当、无规则的竞争手段,拼命争夺生源,而且愈演愈烈;五是考生报到率低,每年新生流失率在3%左右;六是我们学院缺乏区位优势,自身还存在许多不足。这既是我们所面临的问题,也是所有同类院校甚至是本科院校面临的问题。。

根据学生处提供的招生分析材料看,今年我院招生计划为2000人,执行计划2420人,实际录取了2426人,在全省高考生源严重下降的情况下,超额完成招生计划,录取人数创我院历史新高。对外宣传我们可以提计划为2000,报到2070,达到103.5%。但对内尤其是在座各位,我们要清醒地看到不足和问题,实际上招生计划2420,报到2070人(11月在册)占85.5%,第一次征集志愿时第一志愿报考仅1500人左右,而且,今年录取分数线为最低的资格线(文、理为190、199分,有的比往年最低录取线低了接近150分),第一次征集志愿后的缺口为456人(对口52、文史84、理工320),也就是第一次录取不足2000人。这些数据和问题必须引起我们足够的重视。另外,从地区分布来看,2017年有显著的变化,过去的传统生源大市优势不再明显,如青岛、临沂。原因在哪里?问题及应对的措施等都值得思考、研究、分析、解决。

四是内部危机。用透视的眼光认真审视学院的发展现状,透过现象看本质,我认为,目前加快发展的责任意识还不强。概括起来主要有以下几点。一是体制机制还不够健全,诸如规章制度还不够完善、考核体系和有效的监督机制还没有完全建立、绩效考核与管理还不到位。二是自由主义严重,如有少数同志组织纪律观念淡薄

学院院长2017年度各单位工作总结会议讲话稿第3篇

2017年已经过去三个月了,今年的党政工作要点,我们通过自上而下、自下而上几个轮回的认真研讨,经过党委扩大会议审议,最后成稿,现已印发给大家。今天下午的工作部署会,不是讨论,也不是务虚,而是落实。

2017年学校工作的总体思路是:高举中国特色社会主义伟大旗帜,深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,主动适应地方经济社会发展新常态,以迎接本科教学合作评估为契机,进一步解放思想,确立现代大学理念,加强党的建设,坚持依法治校,推进科学管理,深化综合改革,加强内涵建设,优化资源配置,提高人才培养质量,全面完成学校“十二五”目标任务,在充分讨论的基础上,谋划好、制定好“十三五”发展规划,齐心协力,鼓足干劲,不断推动学校朝着特色鲜明的有一定影响的应用型本科院校的发展目标前进。

这是今年学校工作的总体思路,关于具体工作,我就不宣读文件了,我把它归纳为四个坚持,两个抓手,十个重点。

一、切实做到四个坚持

要完成今年的工作任务,要把晋中学院推向一个更高的水平,我们必须做到以下四个坚持。

1.坚持依法治校

最近党中央提出了“四个全面”——全面建设小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面加强党的建设。小康社会是目标,依法治国、深化改革是实现目标的措施,加强党建是保障。具体到晋中学院,提高质量是我们的孜孜追求,依法治校、科学管理、制度管人、程序办事就是我们实现目标的手段,要把这几句话落到实处,要把学校工作日益推向正规,我们就必须做到立规矩、懂规矩、用规矩、守规矩。

2.坚持质量立校

质量是高等学校办学的永恒追求,只有更好,没有最好。在坚持质量第一的同时,还要处理好质量、规模和效益的关系,以及改革、发展和稳定的关系。我们学校要立于不败之地,必须牢固确立质量立校的理念。

3.坚持特色兴校

适应国家经济发展需要,我们这样的学校今后必须向应用型大学转型,学校的专业设置、人才培养必须和地方经济社会发展紧密结合,服务地方经济建设,培养更多直接的社会主义建设者和接班人,这是我们不可动摇的一个办学定位。

4.坚持开放办学

思想是行动的基础,一个落后的思想不会有一个先进的行动。随着社会的发展,经济全球化使国与国之间的联系日益密切,特别是进入互联网时代,地球变得越来越小,人和人之间的距离越来越近,国与国的界限除了政治因素和意识形态因素外,在逐渐淡化,闭门锁国不能发展,关门办学不能进步。人才培养需要学校、社会和家长的通力配合,我们必须充分利用现有资源,加强校企合作、校政合作、校校合作;同时,学校内部要跨学院、跨学科进行联合,只有这样,才能形成合力,提升实力,在日趋激烈的竞争中立于不败之地。

二、牢牢抓住两个抓手

要把今年的工作落到实处,我们必须牢牢抓住两个抓手。

1.始终如一地抓好干部队伍建设

干部是决定事业成败的关键因素。今年,要从各方面加强对干部的教育和培养,特别是要落实党的基层组织工作条例,落实年前制定的《晋中学院校院两级教学管理办法》,提高干部的整体素质,增强每一级干部的责任心和成就感,让大家在各自的岗位上各尽其职。另外,今年适当的时候,我们还要对干部进行调整,优化干部队伍结构,提高工作效率和水平。

2.坚定不移地深化体制机制改革

要确保学校的持续发展,我们必须要深化体制机制改革。制度方面,就是要“废改立”,对一些不适应的制度,要完善;对一些需要的制度,要逐步出台,规范管理程序和行为。半年多来,我们做了一定的工作,下一步,在机构方面和体制方面,我们还要做些调整,建立现代大学制度,最大限度提高工作效率,激发每位教职员工的能动性和创造性。

三、着力推进十个重点

我把今年党政工作要点中的8个方面,35个小点归纳为十个重点。

1.狠抓教研,严抓师德师风,优化专业结构,开创应用型人才培养新局面

要把学校的本科教学提升一个层次,学科是基础,专业是体现。专业建设方面,今年主要任务是力争报批3-5个工科专业。通过几年的发展,我们的在校生规模要达到两万人,这需要45到50个本科专业去承载,结合应用型的办学定位,我们要不断调整和增加工科专业。同时,要不断优化专业结构,提升人才培养适应社会发展的能力。

教研室是实施教学的基本单位,它是本科教学的重中之重。2017年,我们要严格按照学科和专业优化教研室设置,加强教研室管理,推动教研室开展团队研讨、集体备课,提高工作效果,切实把以本科教学为中心的思想落到实处,见到实效。

师德师风建设是师资队伍建设的首要任务和重要内容,“学高为师,德高为范”,教师的言行直接影响学生的成长。2017年,我们要狠抓以“爱国守法、敬业爱生、教书育人、严谨治学、服务社会、为人师表”为主要内容的师德师风建设,实行师德师风一票否决制,将师德师风作为教师绩效考核、聘任和评优奖励的重要内容。

2.以评促建,以评促改,以评促管,评建结合,重在建设,以优异成绩通过教育部本科教学合格评估

今年4月,我们将迎来教育部本科教学工作合格评估,这是我校继强校升本、新校区建设之后的第三个里程碑。强校升本后,我们投资20多亿建设了新校区,学校硬件设施得到了极大改善——占地面积从原来的300亩到现在的1170多亩;建筑面积从原来的10万多平米到现在的50多万平米;教学仪器设备总值从原来的不到3000万到现在的8600多万,办学条件大为改善,同时,经过10多年的发展,我校办学理念进一步提升,教学管理进一步规范,这样的形势,我们必须以优异的成绩通过教育部本科教学合格评估,这是一个刚性任务。面对评估,我们要齐心协力,牢牢抓住这次机遇,推进学校在各方面有一个大的提升。然而,很多中层干部现在依然飘在表面,浮在上面,对学校的现状和整体工作,以及评估的意义,没有很好的关注,思想上还没有进入状态。各教学学院和职能部门一定要高度重视此次评估工作,严格对照评估指标体系,固化合格做法,完善和改革不相适应部分,以优异成绩通过教育部本科教学工作合格评估。

3.内联外拓,搭建平台,依托团队,抓住项目,创新驱动,提高科学研究水平,增强服务社会能力

内联就是要通过跨学院跨学科的联合,组建科研团队;外拓就是要和本地企业取得联系,争取更多的横向课题。搭建平台、依托团队就是要构建学科为基储基地为平台、带头人为核心、项目为牵引的科研体系,加强对学科带头人、学术带头人、青年学术骨干、学术团队的培养和管理。今年,科研总经费要达到300万以上,SCI、EI发表文章要达到20篇以上,这是最基本的硬性要求,我们要设立科研基金和博士生基金,加大对科研的投入,催生一批高质量的科研成果,提高我校的科学研究水平和服务社会能力。

4.事业留人,感情留人,待遇留人,引育并举,加强师资队伍建设,为学校发展提供人力支持和智力保障。

“十三五”期间,我们不但要解决师资队伍的学历结构和职称结构,还要解决师资队伍的学缘结构。我们要以宽广的胸怀吸纳来自五湖四海的人才到晋中学院创业成家,为他们提供事业的平台,以事业留人;我们要以包容的心态和饱满的热情对待他们,以感情留人;我们要为他们提供良好的生活待遇,以待遇留人。同时,我们要加强校内培训,着力培养现有人才,建设一支师德高尚、结构优化、业务精湛的高素质师资队伍。

5.积极构建符合时代要求、适应学校发展的人事激励机制,努力做到人尽其才

今年适当的时候,我们要对学校目前的激励机制做大的调整,基本思路是从考察个人逐步过渡到考察个人和考察团队相结合,推进团队创新,逐步推行校院两级管理,这是符合现代大学理念的人事激励机制。在考核过程中,要坚持增量存量相结合,以增量为主;定量定性相结合,以定量为主;平时考核集中考核相结合,以平时考核为主。

6.贴近学生,贴近实际,贴近生活,创建优良学风,确保学生健康成长,促进学生全面发展,开创学生工作新局面

随着时代的发展,我们工作的平台、对象、内容都发生了很大的变化,学生工作必须适应时代发展的要求,贴近学生,贴近实际,贴近生活。我们要加大心理健康指导中心,勤工俭学指导中心,毕业生就业指导中心的建设,同时要推进思想政治工作进公寓和实行新进青年教师兼职辅导员制度,还要落实全员育人、全方位育人、全过程育人的试点新生成长成才“导师制”,提高学生管理水平,促进学生全面发展,开创学生工作新局面。

7.爱校如家,营造积极向上的校园文化,创造和谐的校园环境,努力创建省级高校文明单位

我们要加强教室、阅览室、宿舍、实验室、食堂的环境文化建设,推进课堂文化、课程文化、社团文化、制度文化、校园文化建设,营造大学的氛围和环境。同时,宣传工作要改变传统的思路,用老百姓的话讲党的路线、方针、政策;要镜头向下、笔头写实,贴近生活、贴近实际,在潜移默化中宣传中央和省委的精神、学校的主张,今年还要建立新闻发言人制度。

8.开源节流,物尽其用,打造节约型校园,关注民生,改善民生,不断提高服务保障能力

今年,我们要完成学生公寓的水电计量改造,还要拿出办公场所水电计量改造的方案,明确节能环保指标,实行节能工作责任制,加大宣传、检查、考核和奖惩力度,在全校形成勤俭办学氛围。同时,要关注民生,我们要为离退休老干部提供良好的生活条件,适当的时候要改造和建设老干部活动中心,使他们老有所养、老有所乐、老有所为;我们要改善在职教职工的学习生活条件,使他们潜心教书,一心育人,职工周转房今年要实现封顶,改善中青年教师的居住生活条件;我们还要关注特困生,完善学生关怀帮扶机制,努力使每一个学生能轻松愉快地学习和成长。相关部门尤其是后勤要确立以人为本、服务师生的理念,不断提高服务水平和保障能力。

9.技防人防并举,群防群治结合,不断提高师生员工安全防范意识,确保学校安全稳定

今年,必须完成全校重点部位的监控安装,这是技防。同时,还要加强食品安全的监控。人防方面,全校师生员工要不断提高安全防范意识,防火防盗防事故;要准确把握师生思想动态,及时研判倾向性问题,制定切实可行的应急预案,确保学校的安全稳定。

10.深入调研,充分研讨,科学制定“十三五”发展规划

今年,我们要在全面总结“十二五”发展规划目标完成情况的基础上,进一步解放思想,确立现代大学办学理念,加强对经济社会发展和教育改革发展重大问题的研究,进一步梳理办学定位和办学目标,在全校各层面充分讨论、形成共识的基础上,谋划好、制定好“十三五”发展规划。

这就是我讲的我们学校今年党政工作的10个重点,刚刚下发的《晋中学院2017年工作要点》写了8个方面,35个小点,每一点都要落实到各个职能部门和教学学院。

四、认真把握四点要求

完成今年的工作,我想提四点要求。

1.要认清形势,统一思想

要认清和适应经济发展新常态,把思想和行动统一到党中央和省委、省政府的要求上来,统一到学校党委和行政的具体部署上来,上下形成合力,积极主动开展工作,确保工作任务的完成。

2.要抢抓机遇,守土有责

我们一定要抓住今年的本科教学合格评估和正在实施的转型发展的大好机遇,各个教学学院和职能部门一定要守土有责、各司其职、各尽其力,耕好自己的田,守好自己的门,推动学校的发展。

3.要健全制度,规范行为

要按照学校发展需要制定的目标,坚持党委领导下的校长负责制,以章程为校内最高规范与基本依据,加快学校制度体系建设,形成章程实施的制度合力。同时,要规范每一个人的行为,真正做到照章办事,违章必究。

4.要多措并举,狠抓落实

空谈误国,实干兴邦,任何思想必须通过行动才能落到实处。今天会议之后,把工作分解到各部门,各部门要制定切实可行的措施,把每一项工作落到实处,确保年底各项工作任务的完成。

老师们、同志们,今年是我校深入贯彻党的十八大、十八届四中、五中全会精神,强化内涵建设,突出办学特色,推动科学发展的关键一年,我们面临的任务繁重而艰巨,我们肩负的责任重大而光荣。让我们以高度的责任感和使命感,以锐意进娶奋发有为的精神状态,以求真务实、真抓实干的工作作风,坚持依法治校,推进科学管理,全面完成年度目标任务,不断推动学校朝着特色鲜明的有一定影响的应用型本科院校的发展目标前进!

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