2017年迎接等级医院评审暨创建优质医院动员大会讲话稿

2018-02-06 13:09:33

核心摘要:在医院迎接三级医院复审暨创建国家级优质,四加强督导检查注重实际效果,我们一定要有饱满的激情攻坚的准备必胜的信心全力作好创建工作,在迎二甲等级复评动员大会上的讲话。

2017年迎接等级医院评审暨创建优质医院动员大会讲话稿第1篇

在医院迎接三级医院复审暨创建国家级优质

医院动员大会上的讲话

2017年8月10日

同志们:

为全面推进深化医药卫生体制改革,积极稳妥推进公立医院改革,促进医疗机构加强自身建设和管理,不断提高医疗质量,保证医疗安全,改善医疗服务,更好的履行社会职责和义务,卫生部将在全国卫生系统启动新一轮等级医院评审评价工作和优质医院创建活动。到2017年底,卫生部将在全国范围内创建100所“国家级优质医院”,300所“省级优质医院”和500所“优质县医院”。100所“国家级优质医院”将在通过复核的三级医院中产生,同时,卫生部也已出台“以病人为中心,以保障安全,提升质量,改善服务,提高效率为主题”的优质医院创建工作方案。 今天,我院在这里召开“迎接三级医院复审暨创建国家级优质医院动员大会”,目的就是要充分发挥大家的力量,共同努力,积极投身于迎接三级医院复审及创建国家级优质医院的工作中来,力争三特医院的顺利评审。

下面,我就迎接复审及创建活动提几点要求:

1

一、统一思想,提高认识,明确“迎接三级医院复审,创建国家级优质医院”活动的意义

开展“迎接三级医院复审,创建国家级优质医院”活动,是积极响应卫生部公立医院改革目标的重要举措,旨在围绕医疗体制改革中心任务,稳步推进各项医疗服务监管工作,全面提升医疗质量及医院管理水平。保持三级甲等医院称号和水平关系到医院的长远发展,关乎全院职工的切身利益。迎审创建工作是我院今年下半年工作的重中之重,对于加强科室管理,保障医疗安全,促进服务质量,提高技术水平,增强服务功能,树立医院品牌形象,提高医院核心竞争力,促进医院更好更快地发展具有重要的意义。高分通过三级医院复审,是实现我院成为“自治区级医疗中心”战略目标的明确要求和必由之路,也是我院争创国家级优质医院、三特医院的前提条件。因此,扎实做好三级医院复审工作,是稳固医院发展基础,提升医院影响力,保障医院战略部署实施的现实需要。

卫生部新出台的《三级综合医院评审标准》以“安全、质量、服务、管理、绩效”为主题,充分借鉴吸收近年来国内外医院管理实践中的新经验和新成果,在总结第一周期医院评审和医院管理年活动等工作经验的基础上,摒弃以往偏重设备、规模等硬件设施的考核方法,在关注医疗质量和医疗安全的同时,紧紧围绕医改中心工作,结合公立医院改革总体设计,将评价重点放在了改进服务管理、加强护理管理、城乡对口支援、住院医师规范化培训、推进规范诊疗和单病种费用控制等工作落实情况等工作上。同时,针对群众关心的热点、焦点问题,重点考核反映医院管理理念、服务理念的制度、措施及落实情况,以及学科建设和人才培养情况、辐射带动作用等,更加突出日常评价的比重,注 2

重医院日常运行的监管。这就要求我们要改变旧有的思维模式和管理习惯,将工作的基点打在“以人为本”、“以病人为中心”上,走以内涵建设为主、内涵和外延相结合的发展道路,树立医疗行业的良好形象。

二、加强组织领导,确保“迎接三级医院复审,创建国家级优质医院”活动取得成效

“迎接三级医院复审,创建国家级优质医院”活动是我院下半年工作的重中之重,各分院、各部门、各科室要积极行动起来,各负其责,齐抓共管,形成依靠群众积极参与的工作机制,不仅将我们的“软实力”发挥“硬效应”,还要将我们的“软实力”打造成“硬工程”和“优质工程”。

(一)加强组织领导,精心组织实施

院领导班子要全力以赴,把迎接三级医院复审及创建国家级优质医院作为当前医院的第一要务来抓。根据医院等级复审工作任务,医院成立了领导小组及督导小组,希望班子成员及中层领导干部能够根据责任分工,落实举措任务,加强指导检查,增强横向交流,定期反馈意见,提高效率、加快进程,带领全院职工积极投身于医院等级复审的攻坚战中。各分院、各部门、各科室要按照这次会议的总体部署和要求,结合自身实际,在迎审创建活动中,建立健全组织机构,落实人员分工和职责,制定具体的实施措施,全面安排好各项工作。统一思想、提高认识、明确目标、履行职责,带动科室全体医务人员积极主动地参与到迎审创建活动中来,围绕医疗体制改革中心任务做好工作,为医院的发展建设谏言献策,共同促进医院各项事业的全面发展。对因管理不力、工作松懈、发生问题的部门和科室,医院将严肃处理相关责任人。

(二)坚持统筹兼顾,狠抓工作落实

迎接三级医院复审及创建国家级优质医院工作是一个庞杂的系统工程,涉及到医院的方方面面,各科室要在准确理解和把握《评审标准》的基础上,统筹兼顾,分类完善,确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺,遇到困难不回避,不退让。在自评过程中,要逐项核对,坚持“回头看”原则,使各项工作措施落实到位,务求基础好的项目指标优化,基础差的项目符合评审要求。改进是基础,落实是关键。全院上下要大力弘扬求真务实、真抓实干的精神,克服形式主义,切忌表面文章,认真抓好各项工作的检查、监督和指导,力求使各项工作的部署落到实处,保证各项工作有序、有效、快速推进。

(三)着眼立足全局,共同大力发展

等级医院评审及国家级优质医院创建工作关乎医院发展长远,且工作涉及面广,难度大,影响制约因素多,全院上下务必要树立一盘棋思想,干部与职工、党员与群众、部门与个人、临床与职能部门之间都要相互支持、相互配合,摒弃本位思想,服从、服务当前大局,为等级复审工作的顺利开展创造一切有利条件。行政职能部门要认真履行职责,恪尽职守,立足全局,多听取临床、医技科室的意见,增强服务意识,努力为临床工作服务,要发挥“四两拨千斤”的作用,帮助带动临床、医技科室开展迎审和创建工作;临床、医技部门的同志,也要做到局部服务全局,认真贯彻落实医院制定的政策措施,积极踊跃地参与迎审和创建工作。

(四)加强督导检查,注重实际效果

在此次“迎接三级医院复审,创建国家级优质医院”活动中,要针对以往“医院管理年”活动检查、“医疗质量万里行”活动

中暴露出来医院管理工作中存在的问题和薄弱环节,强化重点,提出具体明确的目标,坚持重在整改、重在落实的原则,在巩固已有成果的基础上,按照2017版《三级综合医院评审标准》,对照优质医院创建工作的总体要求,高标准找差距,高要求定目标,高质量抓整改,加强督导检查力度,针对存在问题多、管理混乱、存在严重质量和安全隐患的病区,限期整改,确保此项活动取得实实在在的效果。

同志们!此次迎审创建活动是对我院获评三级甲等医院以来各项工作的检验,更是我院内涵建设走向新阶段的重要一步,希望我院广大干部职工以迎审创建工作为契机,从推进公立医院改革,让老百姓切实享受实惠的高度,来认识和做好迎审创建工作。坚持“以病人为中心”,本着重基储重质量、重安全、重服务、重绩效、重管理的原则,以评促建、以评促改、以评促进,为医院规范管理,科学发展打下坚实的基矗统一思想,鼓足干劲,奋力拼搏,扎实工作,为使我院顺利通过三级医院复审并向着更高的目标前进而努力奋斗!

2017年迎接等级医院评审暨创建优质医院动员大会讲话稿第2篇

今天我们在这里召开全院干部职工大会,主要是就如何做好迎接创建二级医院评审验收最后冲刺阶段的工作,再做一次全面动员和紧急部署。应当说,前阶段,医院全体干部职工为创建“二级”医院做了大量的艰苦细致、并且卓有成效的工作,通过创建,医院管理资料规章制度不断完善,管理有所加强,医疗服务质量得到明显提升,医德医风得到明显进步。这些成绩的取得,凝结着全院广大干部职工的辛勤汗水和艰辛付出,也离不开医院管委会有力指导和大力支持。我想,只要我们继续保持这种良好的工作作风、工作氛围和工作态势,就一定会得到很好的回报。但是,另一方面,在充分肯定我们前阶段工作成绩的同时,我们更应该清醒地认识到自身在创建工作中依然存在一些不容忽视的问题,我认为主要是“四个不到位”:一是少数同志认识不到位,一是相关管理制度执行不到位。

二是资料整理归档不到位。三是少数同志技术操作不到位。针对这些问题,我们来不得半点懈怠,来不得半点马虎,来不得半点侥幸,一定要高度重视,严阵以待,决不能因此造成大的失误和问题,进而影响整个工作大局。

医院等级的评定有着十分严格和详细的规定,内涵丰富,刚性要求高。在创建过程中,既要突出工作重点对症下药,也要把握难点协同作战,更要统筹兼顾狠抓落实,确保创建工作取得圆满成功。大家要正确地认识到,创建二级医院是加快医院发展的必然要求,我们的创建工作不只是对照标准公式化、概念化地。

开展活动,更重要地是通过整个创建过程,实现对医院工作全方位的检查、评估与促进,目的是提高综合竞争力,从而加快医院发展,评审工作是促进我们医院各项工作向前推进的动力。以评促改,以评促优,从而进一步完善医院管理、加强医院建设、加快医院发展。创建二级医院也是提高医院档次,提升医院形象、打造医院全新品牌的一张重要名片。创建的结果将直接影响到医院的社会声誉、社会形象,直接影响到医院的业务建设、学科发展等一系列问题。 创建过程是一个不断超越自我、发展自我的过程。医院所有干部职工要把思想统一到创建工作总体部署安排上来,把创建工作作为医院实现追赶跨越、医护人员实现锻炼提高的“革新”机遇,把创建工作当作一次学习技术、学习管理、提高素质、开拓思维的实践历练,全院上下要做到心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,切实把创建工作作为当前重中之重的工作做实、做细、做好。

刚才一一一一下面,我就做好创建迎评工作再补充几点意见。 一要突出重点。要对照二级综合性医院评审标准,认真疏理、查找存在的不足,特别是存在的“硬伤”,以问题为导引,以问题为着力点,采取得力改进措施,限期整改到位,决不能有任何侥幸心理,否则会因小失大,影响整个创建工作成效。要根据创建需要多与卫计委联系,作好有关方面的指导服务工作,提供必要的支持和帮助。

二要统筹兼顾。创建工作是一个庞杂的系统工程,涉及到

医院的方方面面,涉及到医院的历史、现在与将来。要在准确理解和把握评审标准的基础上,统筹兼顾,分类完善,确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺,遇到困难不回避,不退让。在自评过程中,要逐项核对,认真开展“回头看”,使各项工作措施落实到位,务求基础好的项目指标优化,基础差的项目也符合评审要求,让考核专家满意,让所有参与创建工作的同志们满意。

三要狠抓落实。创建过程是艰辛的,但满意的结果是令人欣慰的。这次创建工作时间紧、任务重、压力大,创建工作又是一件实实在在的事,不能有半点马虎和懈怠,改进是基础,落实是关键。全院上下要发扬只争朝夕的精神,采取时间倒排、目标倒排和任务倒排,保证各项工作有序、有效、快速推进。医院所有干部职工要全身心参与,讲团结,讲奉献,顾大局,遵守创建工作纪律要求,形成强大工作合力,按时按质按量完成各自工作任务。

四要加强领导。管委会要加大对创建“二级”工作的组织领导,加大与上级主管部门的联系和协调力度,帮助医院顺利创建。全院上下要思想认识高度统一,决策指挥高度统一,行动步调高度统一,切实做到目标同向,工作同步,落实同力,既分工明确、各司其职,又密切配合,互相支持,形成强大的创建工作合力。对涉及到多个科室共同完成的指标,要有团队精神、协作意识,科室之间的要及时交流沟通,相互完善,高效有序地共同做好工

作。要对照标准找差距,做到及时发现问题,及时解决问题;要吃透评审标准,高标准地完成各项指标。同时,还要进一步完善责任机制、考核机制、严格要求,严肃纪律,严厉督查指导,对在活动进行中开展不顺、措施不力、落实不到位、考核不达标的科室或部门,评审结束后要严肃处理。

同志们,创建“二级”医院工作任重道远,意义重大,是对我们医院医疗技术水平、医疗服务水平、科研水平、综合管理水平的一次综合展示,是对我们医德医风、精神面貌、工作能力的一次大检验。我们一定要有饱满的激情,攻坚的准备,必胜的信心,全力作好创建工作。我坚信,通过医院全体干部职工的共同努力,克难求进,扎实工作,一定能把医院建设成为二级综合性医院,也一定能为全市人民的健康福祉作出更大贡献。谢谢大家!

2017年迎接等级医院评审暨创建优质医院动员大会讲话稿第3篇

在迎“二甲”等级复评动员大会上的讲话

张潋

2017年11月22日

同志们:

“二甲”复评迎检工作是我院今年各项工作的重中之重,为了使这项工作规范有序进行,经院务会研究决定,今天在这里召开全院干部职工动员大会,目的就是要大家坚定信心、鼓足干劲,积极投入到“二甲”复评迎检工作去,力争2017年3月顺利通过湖南省中医药管理局组织的“二甲等级”复查验收。在此之前,医院已制定出了切实可行的《“二甲”等级复评工作实施方案》、《关于加强中医病历管理的通知》和《“二甲”等级复评工作目标责任书》,各项迎检工作也正在有条不紊地行进行。但是,我们更应该清醒地认识到,当前的复评迎检工作中依然存在一些不容忽视的问题,我认为主要是存在“三个不到位”:一是相关管理制度执行不到位;二是资料整理归档不到位;三是少数同志技术操作不到位。对于这些问题,我们要予以高度重视,认真加以解决。不能懈怠

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