业务院长查房工作要求

2018-02-08 08:39:25

核心摘要:重点病人疑难病人危重病人手术病人纠纷隐患病人医疗救治情况,对所负责范围内的病人进行查房巡诊拟定诊疗计划请上级医师审定,通过查房加强与病人及家属的沟通满足病人的合理要求。

业务院长查房工作要求第1篇

无锡市惠山区人民医院

业务查房工作要求

为进一步加强医疗质量管理,不断提高医疗技术水平,全面落实“以病人为中心”医院管理年活动要求,充分发挥“医疗查房、管理查房、学术查房”在医疗活动中的作用,特制定业务查房工作要求如下:

一、目的

规范各临床科室三级查房制度的落实,提高各级医师查房的内涵质量,进一步提升核心制度的执行力,确保医疗安全。

二、业务院长督查房

(一)参加人员

业务院长,医务科、护理部、院感科、药剂科负责人,被查科室主任、病区(专业组)负责人、病区护士长、床位医师。

(二)查房时间

每周二上午,每次一个病区。

(三)查房内容

1.主任医师(或科主任、专业组组长)查房质量,查房行式是否规范;

2.重点病人(疑难病人、危重病人、手术病人、纠纷隐患病人)医疗救治情况;

3.核心医疗制度的执行情况;

4.病案书写情况;

5.医患沟通情况;

6.病历“三符合”、病人“三明白”情况;

7.医院感染管理情况;

8.人员在位情况;

9.需院部或职能部门协调的事项;

10.相关职能部门需要强调的工作。

(四)查房程序

1.医务科提前(每周一)与临床科室主任联系确定业务院长查房病区及查房病员,并通知参加人员和被查病区;被查科室(病区)安排副主任以上医师(或科主任、专业组组长)按主任查房要求对确定病员进行查房;

2.参加业务查房人员提前5分钟到达被查病区,参加病区早交班,同时全程参加主任查房;

3.主任查房结束后,各职能部门按各自责职对病区管理有重点地进行检查;

4.汇总主任查房及职能部门检查情况,对病区业务工作进行点评。

三、三级医师查房

(一)三级医师查房职责

1.主任(副主任)医师查房的职责

①对重点病例进行查房,解决技术问题,做出重要医疗决策,组织指导危重病人抢救及疑难病人会诊;

②督促检查规章制度,医疗常规,诊疗规范和技术操作规范,纠正不合理诊疗方法,防范医疗风险;

③总结临床经验,传授医学新知识和医疗技术,通过查房进行临床教育,技术指导,对下级医师进行“三基”培训和技术考核;

④按照住院医疗服务环节质控要求,协调医护人员之间的质量接口;

⑤指导临床开展科研工作。

2.主治医师查房的职责

①对所负责范围内的病人进行巡诊和系统检诊,解决本组病例的关键医疗技术问题,做出相应的医疗决策,参加本组危重病人的抢救和会诊。对危难疑难病例诊治困难者,及时请示上级医师;

②落实主任医师查房医嘱,通过查房加强与病人及家属的沟通,履行医疗服务告知的相关职责;

③在本组范围内实施住院医疗服务和质量环节控制,加强本组医疗服务过程监测、医疗质量的检控和医疗风险防范;

④通过查房进行临床教学,对本组医师、进修医师、实习医师进行技术指导和技术考核;

⑤实现三级医师查房过程中的医护质量的接口。

3.住院医师查房的职责

①实施各项医疗过程的控制程序,完成住院医师规定的工作要求。对所负责范围内的病人进行查房巡诊,拟定诊疗计划,请上级医师审定;

②执行上级医师查房指示,书写或更改医嘱,指导护士正确执行医嘱,认真、及时、规范记录各项医疗文书;

③在查房过程中,进行诊操作的自我检控,对医疗环节中的缺陷进行控制,及时实施纠正,采取预防措施,确保医疗安全。

④通过查房巡诊,严密监测住院病人的病情变化,及时向上级医师请示报告,以采取相应的医疗措施;

⑤通过查房,加强与病人及家属的沟通,满足病人的合理要求。

(二)三级医师查房的频次

主任医师、副主任医师查房每周2-3次,危重病人随请随查;主治医师每天一次;住院医师查房每天至少2次,对急重症病人按病情需要进行查房。

(三)三级医师查房的内容

1.主任医师查房内容。按照“背”、“查”、“问”、“讲”、“解”的程序进行,具体内容如下:

①背:住院医师背诵陈述住院志、病程记录、拟诊意见(印象)和诊疗计划,以及医嘱执行情况、病人感受意见和体征观察情况。背诵陈述标准:病历陈述符合病历规范;病情观察周密,体征判断准确;临床思路清晰,拟诊意见和诊疗计划符合医疗规范;主动报告自我检控存在的问题和诊治难点、疑点;

②查:进行五项检查:询问病人症状、检查体征,查看检验、检诊报告;检查病历质量;检查诊疗方案及医嘱执行情况;检查医务人员“三基”水平;查询病人对疗效的感受和意见;

③问:结合病例对下级医师进行双向提问、答辩和解答。针对具体病例诊疗的关键技术问题由主任医师提问,住院医师答辩;针对病历质量问题和医疗处置存在的质量问题进行提问、答辩;主任医师对下级医师提出的问题和请示,进行解答;

④讲:结合具体病例进行学术讲解和讲评。结合病例进行循症分析;结合具体病例讲解国内外医学进展;结合具体病例的病历质量、疗效观察、服务质量以及可能存在的医疗风险进行讲评。

⑤解:解决下级医师解决不了的疑难技术问题,做出医疗决策或会诊决定,解决欠妥的诊疗计划,纠正不当的医疗措施。

2.主治医师查房内容。按照“验”、“查”、“问”、“讲”、“定”程序进行,具体内容如下:

①验:结合病例对症状和体征的判断进行复合验证及补充;对住院医师在诊疗工作中需要纠正的计划和措施进行跟踪和验证;

②查:查看检验、检诊报告;检查病历质量;检查诊疗计划和医嘱执行情况;检查住院医师在其当班内所作的诊疗工作是否到位;查询病人对疗效的意见;

③问:结合病例,对住院医师进行双向提问和解答。针对诊断依据与鉴别诊断由主治医师提问,住院医师答辩;针对病历书写质量问题和医嘱执行存在的质量问题进行提问,住院医师答辩;主治医师对住院医师提出的疑难问题和请示进行解答;

④讲:结合病例进行针对性学术讲解。对该病例的特点、诊断和治疗依据;对该病例的诊治过程各环节可能存在的风险因素进行讲评;

⑤定:根据病例的病史、症状和体征,结合各种辅检结果和上级的查房意见,确定诊断,明确诊疗计划;对疑难、危重病例经组织会诊后,确定新诊断或对原有诊断更改补充;对下级医师书写的病历及病程记录给予修改更正。

3.住院医师查房内容。按照“检”、“察”、“问”、“听”、“记”的程序进行,具体内容如下:

①检:对新入院的病例进行规范检查;根据病例的实际情况拟订检查计划;依据病例治疗的进展及时查体,了解病例的治疗效果;

②察:病例从入院至出院期间,住院医师要对其诊疗过程进行经常性、连续性的观察。一般病人一天两次观察,危重病人随时观察。观察的内容包括:患者的生命体征、自觉症状、情绪变化、心理状况、睡眠饮食情况、病情的演变、新症状的出现及体征的改变;

③问:针对病例在诊疗进程中的问题。详细询问病例的病史,不遗漏项目;及时向上级医师提问请示;询问病人接受医疗服务的感受和对疗效的评价;

④听:认真、耐心听取病人讲述病史以及诊疗的意见;听取上级医师对病例的诊疗意见,提出自己的疑问,积极参与双向提问和答辩;

⑤记:从病人入院至出院期间的一切诊疗活动,进行连续性的规范记录。住院医师对新入院的患者应连续记录三天(含首次病程录),对病情稳定的患者,至少3天记录一次,对病情稳定的慢性病患者,至少5天记录一次;对急危重患者、特殊病例应及时做好各级医师查房记录。

(四)三级医师查房的具体要求

1、落实三级医师查房重点、制定查房标准。

根据医院发展和科室特点确定三级医师查房内容,突出针对性、可比性,体现工作效率和工作质量,参考医院等级评审标准等医疗规范,制定符合科室实际的三级医师业务查房标准。

2、及时解决重点、难点问题。

对三级查房过程中发现和提出、需亟待解决的问题,要及时研究,拿出落实的方案和不解决的理由,减少管理中间环节,提高工作效率,确保医疗安全,促进科室的发展。

3、加强三级医师查房的连续性。

三级医师查房过程中,要注意前后查房的连续性,对下一级医师医疗工作中发现的问题进行前后比较和评价,形成动态、客观、全面的认识,真正解决医疗工作中实际问题,使三级医师查房工作落到实处。

无锡市惠山区人民医院

2017年5月25日

业务院长查房工作要求第2篇

业务院长医疗质量大查房工作方案(试行)

一.目的

1、规范各临床科室三级查房制度、值班交接班制度等的落实,提高各级医师查房的内涵质量,进一步提升医疗核心制度的执行力,确保医疗安全。

2、检查科室临床医疗服务和诊疗质量,了解科室医疗质量管理状况和环节质量运行情况,听取科室科主任、护土长汇报工作,现场解决科室实际问题。

二.范围

1、查房科室:临床科室、医技科室。

2、查房重点病人:主要为疑难病人、危重病人、手术病人(重大手术、多次手术及非计划再次手术病人)、输血病人、院内感染病人、有并发症或合并症病人、纠纷隐患病人等。原则上应住院5天以上。

三.查房时间

1、院长、业务院长医疗质量大查房每周一次,每次查一个科室,每周医疗质量查房日原则上固定在每周四,如遇特殊情况可临时调整。

2、临床科室查房安排:周四上午8:00-8:15查科室晨交班,周四下午15:00-15:30到病房查房,查看一个病人;15:30-17:00在科室召开院长、业务院长现场医疗质量点评会。医技科室查房时间为每周四下午15:00-16:30,到科室查房并召开院长、业务院长现场医疗质量点评会。特殊情况需变更时,由医务科临时通知参加人员和被查科室。

3、医疗质量大查房由医务科组织,临床科室大查房由院领导何利兵、孙学兵、孟永生三人之任一人带队主持,医技科室大查房由院领导何利兵、郝飞跃二人之任一人带队主持,在主持人确定被查科室后,由医务科于每周一通知参加查房人员和被查科室主任,被查科室应做好充分准备。

四.参加大查房人员

院长、业务院长、医务科、护理部、质控办、药剂科、输血科等职能部门负责人和/或管理科室人员,被查科室主任、护士长及相关医护人员。

2017年度院级参加医疗质量大查房人员:何利兵、郝飞跃、孙学兵、孟永生、赵焕平、高增梅、刘武年、赵恒丽、 等。

2017年度科室参加质量查房人员:被查科室主任、护士长、主管医生及护士等。

每次查房时由业务院长、医务科根据查房主题要求,确定院级参加医疗质量查房人员。

五.查房内容

1.三级医师查房质量,查房形式是否规范;

2.重点病人(疑难病人、危重病人、手术病人、纠纷隐患病人等)医疗救治情况;

3.医疗核心制度执行情况,住院超30天患者管理及非计划再次手术情况,医疗安全不良事件管理情况。

4.病历书写情况;

5.合理用药情况(包括抗菌药物合理使用情况);

6.合理用血情况;

7.医疗告知及医患沟通情况;

8.医护人员在位情况;

9.需医院或业务职能部门协调的事项;

10.相关业务职能部门需要强调的工作。

六、查房程序

每次医疗质量大查房时间由主持人控制,原则上临床科室现场查房时间控制在60分钟之内,院长和/或业务院长医疗质量点评会控制在60分钟之内,特殊情况下,可适当延长。

(一)、临床科室现场查房程序

1、参加科室晨交班,检查交接班质量。

2、参加科室三级医师查房,检查查房质量。到病房察看1例重点病人的临床医疗服务和诊疗质量,具体程序如下:

(1)管床住院医师报告病历(背、查、问、讲):简要汇报病史、提出初步诊断与诊断依据、鉴别诊断与鉴别要点、病情评估、诊疗计划及入院后主要诊疗经过,向上级医师提出明确的查房请求。

(2) 主治医师分析病例:总结病例特点,提出明确的入院诊断与确诊依据,鉴别诊断要点、诊疗方案、医患沟通注意事项。

(3)提问、检查和答辩:由科主任或检查人员提问,指定人员回答问题。

(4)由科主任或副主任医师作小结。重点内容:指出病历问题或诊疗程序问题,对病人病情进行综合分析、评估、判断,确定诊疗方案(检查程序、监护措施、手术方式、手术时机等),医疗风险防范措施与医患沟通和护患沟通要点,介绍诊疗新进展。

(二)医疗质量点评会程序

1、由院长、业务院长或主管业务的院长助理之任一人主持会议。

2、科主任汇报工作。

汇报重点是科室基本运营管理、医疗质量安全管理情况与持续改进效果、医疗技术服务情况(成绩、问题、改进措施),当前科室医疗质量存在的主要问题和需要医院解决的具体困难。

3、业务职能科室预查报告。

由医务科、质控办、药剂科、输血科等按各自职责汇报预查项目情况,每个部门汇报时间控制在5-10分钟。

4、院长和/或业务院长作查房结论和综合评价,提出医疗质量改进计划的指令性意见。 (详见附件《业务院长医疗质量查房点评意见反馈表》)

(三)信息反馈和查房活动记录程序

1、由医务科整理科室医疗质量点评意见(查房结论、综合评价、质量改进意见等),经主持人审核签字后,以书面形式下发反馈给被查科室,科室以此为依据采取下一步持续改进的措施。

2、参加大查房人员应于查房时做好查房记录,事后48小时内整理完成,在《业务院长医疗质量大查房记录本》和科室《医疗质量与安全管理记录本》中规范记录,作为下一轮医疗质量检查考核的重点和依据。

业务院长查房工作要求第3篇

为保证医院“十三五发展规划”稳步实施,促进医院“作风与能力建设”、“人才队伍与学科建设”及“场所精神构建”等中心重点工作的推进,配合医院行政查房的开展,特制订本方案。

一、查房目的

促进临床医技科室持续改进医疗质量,推动临床人才与学科建设。

二、组织和分工

院长业务查房一般每月一次,由医教科负责牵头,召集护理部、医院感染管理科、药剂科参加(必要时召集其他职能科室)。

医教科负责检查科室的医疗、教学、科研等工作开展情况;护理部负责检查护理质量及患者对医疗护理的满意度;院感管理科负责检查院内感染控制;药剂科负责检查诊疗过程中的合理用药等。

三、查房内容

(一)医疗护理质量

1.医疗文件书写质量

2.核心制度执行情况

3.诊疗质量

4.质控指标等

(二)科室规范管理

(三)科研教学

(四)重点专科创建情况(可涵盖以上内容)

四、查房方法及流程

(一)病案质量检查

院长通过信息管理系统,随机调取拟查科室在架病历,或至病区随机抽查在架病历。

(二)科室检查

1.各职能科室按分工分别检查科室相应规范管理情况,积极应用追踪法。

2.院长跟随医师到床边进行三级查房,医教科、护理部、药剂科、院感科随同。

3.科室示教室集中,进行以下流程:

(1)主任医师(或学科带头人)对该病例进行分析,并评述住院医师及主治医师诊治汇报是否合理恰当,提出改进意见;

(2)医教科对三级查房过程进行评述;

(3)药剂科对科室的合理用药情况进行评述;

(4)院感管理科对科室的院感控制工作进行评述;

(5)护理部对科室的护理质量及医患满意度进行评述;

(6)科室主任汇报省或市级临床重点学科建设取得的进展及存在的困难,提出解决思路,及需要的帮助;

(7)医教科对科室的医教研及学科建设情况进行评述;

(8)院长对科室的全面情况进行评述,作查房结论,提出指令性意见。

五、相关要求

1.被查科室所有医师、科护士长、病区护士长及护理骨干必须参加院长业务查房。

2.被查科室接到检查通知后,需安排好示教室和检查记录人员,检查结束2天内完成《院长业务查房记录表》,一式二份,交一份至医教科,科室存留一份。

3.被查科室和各职能部门在院长业务查房后必须按照指令性意见制订具体工作计划和执行方案。

附件2:

院长业务查房记录表

时间: 科室:

查房主题:

参加人员:

主要内容:

院长查房总结及指令性意见:

记录人:记录日期:

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