卫生院长竞职演讲词

2018-02-09 13:38:33

核心摘要:期间经历了卫生系统的次改革,年还在进修学习了一年提高了自己的医疗水平,二要抓好本单位各科室之间职工之间的关系协调,日期年月日来源不详本文纠错或补充建议投诉加入我的书签。

卫生院长竞职演讲词第1篇

尊敬的各位领导、各位评委:

大家上午好!首先非常感谢局党委为我提供了一个自我展现的平台。我叫xxx,现年岁,本科学历,医师职称,中共党员,现任xxx卫生院副院长。年毕业分配至xxx卫生院工作,年取得执业医师资格,年加入中国共产党,历任,年至今任xxx卫生院副院长职务。参加工作年以来,由于业绩突出,本人先后被授予荣誉称号。所有这些成绩的取得离不开自己的努力,更离不开各级领导和同事们的关怀和帮助,借此机会,向所有关心、支持和帮助我的各位领导表示衷心地感谢。

今天参加竞选卫生院长这个职位,我觉得自己具有以下几个方面的优势:

一是具备丰富的工作经验。在从年跨入卫生系统以来的年时间里,我先后在 、、、等岗位上工作过。期间经历了卫生系统的次改革。多年的工作,使我对乡镇基层卫生院的基本情况比较了解。正所谓“知已知彼,方能战无不胜、攻无不克”。这几年,我亲眼见证了它的进步,看着它从过去的“一穷二白”到现在的初具规模。我想我熟知它的过去,那么我就更能掌握它今后的发展之路。

二是具备这一职务所要求的专业知识和综合知识。实事求是地讲,我来xxx的9年是不断学习的9年。通过坚持不懈地学习,提高了自己的综合水平,使自己不断得到充实。通过坚持不断的学习, 相继通过了助理执业医师和执业医师考试。年还在xxx进修学习了一年,提高了自己的医疗水平。同时,本人还紧跟时代步伐,及时掌握党的方针政策,尤其是与农村医卫工作想关的内容;深入学习了“十一五”规划提出来的建设社会主义新农村知识,系统掌握了新时期卫生院工作的侧重点。

三是具备较强的工作能力和组织协调能力。实践的磨练,培养了我较强的组织协调能力。特别是我担任副院长以来,就协助院长做好医院的各项管理工作,这无疑对我的协调和组织管理能力提出了严峻的考验。 (列举一些具体的例子)

总之,多年的基层工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质,成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。如果组织信任,领导赞许,同志支持,让我竞聘上了卫生院院长这一岗位,我将发挥自身的优势,尽快进入角色,积极履行职责,在工作上结合实际情况,做到以下几项工作:(下面是参考中医院长竞选的措施,你可以借鉴一下)

一、抓理思路、定目标、重特色。我理解大概包括为2O个字,即搞好服务,稳定大局,内强素质,外树形象,自强不息。要突出中医特色,发挥中医优势,发展专病专科,以特色求生存,以内科为基础,骨伤科为龙头,中西医结合为主导,开辟专病专科领域,采劝走出去、请进来”的工作思路,确定专科方向,合理制定专科发展规划和建设计划,使特色专科形成规模,从而提高医院医疗服务质量和水平,增强综合竞争力。比如肝病专科、皮肤病专科、糖尿病专科、高血压病专科等,真正形成院有专科、科有专并人有专长的中医特色服务,打造名医品牌,发挥名医效应,使中医得到长足发展。

第二、抓制度建设。一是建立和规范规章制度,建立医院长足发展的长效机制,用无情的制度管有情的人,使工作规范有序,做事有章可循。二是建立和完善各种竞争用人机制。尺有所短,寸有所长,充分发挥各人的特色,使全院职工人人找到合适岗位。三是深化分配制度改革。用效率来衡量职工的工作,充分调动职工工作积极性,努力打造效率型、服务型单位。

三、抓队伍建设。人是生产力中取决定作用的因素,以人为本,就要建立一支高素质的医疗队伍,就必须重视人才的培养,在医院内部,一方面发挥老专家、老医师的作用,采劝传、帮、带”的方式,使年轻人迅速成长为名医,另一方面发挥年轻人的理论知识优势,形成优势互补,共同促进的良好氛围,同时,采取外出学习、短期培训等方式,提升现有医务人员的业务能力和业务水平。

四、抓行风建设。加强医德医风建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,用正面典型弘扬正气,用反面典型警示教育,用述廉评廉、家庭助廉净化行业风气,强化监督制约机制,构建和谐医患关系。

五、抓硬件设施建设。“工欲善其事,必先利其器”,一个缺乏现代化设备武装的单位,其发展也是有限的,是很难适应发展需求的。因此一方面要尽可能地引进新设备,不断提高医院工作的科技含量,另一方面多渠道争取资金,改善病房条件,做好医院的搬迁工作,努力营造一个民主、优美、舒适、整洁的人性化环境。

六、抓协调工作。作为院长,一要抓各项工作的组织协调。二要抓好本单位各科室之间、职工之间的关系协调。三要拓宽和疏通民主渠道。多听听职工的呼声和群众的意见,及时为职工和群众排忧解难,构建一个和谐的人际关系环境和工作环境。四要抓好医院同上级主管部门和其它部门的协调关系,为医院的发展开拓一个更为广阔的空间。

如果领导和大家给我这个机会,把我推上这个岗位,我将加倍珍惜,努力工作,如果不能上岗,我也会加倍努力,尽心、尽力、尽职、尽责抓好xxx卫生院的工作,百尺竿头更进一步。

卫生院长竞职演讲词第2篇

日期:2017年8月9日 | 来源:不详 | 本文纠错或补充 | 建议投诉 | 加入我的书签

各位领导、各位评委、各位同事:

大家上午好!

非常感谢能有这么一个和大家共同探讨乡镇卫生院建设的机会!

我叫XXX,现年33岁,89年毕业于xx卫校xx专业,2003年函授毕业于xx药检高等专业学校xx系。现在函授就读于xxx医学院xx专业本科班。毕业至今,先后工作于xxx卫生院、xx市一医院、xx中医院。现在任职主管技师。

如果,今天由于我的表现能博得各位评委的认可,如愿回到乡镇卫生院的话,那么,我将对我的工作经历作出这么一个总结:在乡卫生院工作三年,先后到市一医院、市中医院、xxxxx学院附属医院进修学习12年,学成后又回到了乡卫生院。或许,这正是我今天有理由站在这里敢于竞争的优势:有乡卫生院的工作经历,有长达12年的先进医院管理的方式。

但是,不可否认,12年后的乡镇卫生院的管理模式、生存方式、经营理念发生了翻天覆地的变化,对于实际的工作经验于我而言,将是我今天必须好好学习,努力补上的一课。

乡镇卫生院是干什么的?这里已不用我多说了,中共中央、国务院在2002年13号文件中已经明确了:乡镇卫生院以公共卫生为主,综合提供预防保健和基本医疗服务受县级卫生行政部门委托承担公共卫生管理职能。

众所周知,影响乡镇卫生院发展的原因是多方面的,具体表现在如下几个方面:

1,政府投入严重不足;

2,经营状况急剧衰退;

3,人员素质低;

4,医疗设备极为简陋;

5,改革发展引导不力等。

这里,我不想过多的进行讨论。

我们今天站在这里,更多的要探讨今后乡镇卫生院的发展思路及改进措施。

首先,我觉得乡镇卫生院建设处于困难境地的一个主要原因,可能是多年来对乡镇卫生院的定位不准。长期以来,乡镇卫生院定位于“赚钱自养”的一所医疗机构,而不是承担农村初级卫生保健,疾病控制和卫生监督以及对村卫生室和乡村医生管理职能的农村公共卫生机构。同时,有的职能部门总是把乡镇卫生院建设确定在“提高医疗服务能力和水平上”,提出了不切实际的发展目标和要求,而丧失了乡镇卫生院应有的公共卫生职能。这种方向的错失,带来了错误的信息,即“乡镇卫生院是赚钱的,之所以搞不好,是因为缺少赚钱的能力”,从而进一步加大了对乡镇卫生院公共卫生职能的忽视,加大了乡镇卫生院摆脱困境的难度。

那么,促进乡镇卫生院发展的关键应该是什么呢?

我个人以为:

一,首先应该是思想观念的转变。思想的改革带来的是服务模式的转变,以后乡镇卫生院应该是主动的深入到农村,主动的为农民提供综合的医疗保舰健康教育、各种咨询于一体的适应市场运行规律的新型卫生院,变被动的事业型为主动的服务型。

二,努力掌握现代医院的管理办法。医院管理要标准化,规范化,推行医院综合目标

管理责任制。如此,才能提高医院的医疗质量和服务水平,这也是医院生存和发展的的关健之一。

三,乡镇卫生院在加强自身建设的同时,更应充分发挥其在农村三级医疗卫生网的枢纽作用。

由此,我们看到了乡镇卫生院发展中的几个矛盾:

一,缺乏人才却又留不住人的矛盾。长期以来,乡镇卫生院发展不力,待遇低下,设备简陋,致使稍有才能的人员纷纷“孔雀东南飞”,如此加剧了人才匮乏的恶性循环。

二,在农村三级卫生网中,本应起到枢纽作用的乡镇卫生院,在村卫生室与县市医院之间却生存困难,举步为艰,这是一种“枢纽不枢”的矛盾。小病竞不过村卫生室,相对卫生院的成本,他们有极大的灵活性;同时,稍大的疾病又竞不过县市医院,因为他们没有解决问题的能力。再加上如学生保险,人寿保险,打架斗殴,交通事故,婚前检查,计划生育等,由于各有定点的医院或者机构,乡镇卫生院更是连参与的机会都没有。

三,中央的决定明确提出“乡镇卫生院提供预防、保健和基本医疗服务,一般不向医院模式发展。”这对一个必须依靠服务来维持生存的卫生院来说,更是一个政策和“对策”上的矛盾。

乡镇卫生院的院长是干什么的?

我以为就是能看到乡卫生院发展的关键,找出乡卫生院发展的矛盾且能积极解决这些矛盾的人!如果是我,我怎么办?

首先,请给我一段时间,我会深入到乡村、社区、学校,深入了解民情,了解乡镇的卫生状况,了解农民对健康的需求,了解他们对农村卫生事业的看法、对卫生院建设的意见。我想,这点与我而言是必须的,毕竟相对来说,我对基层的实际工作还欠缺经验。

二,密切联系村卫生室和上级医疗部门的关系,真正起到枢纽的作用。毕竟农村卫生工作的具体实施以及医疗服务质量的提高均必须依靠他们来完成。对于上级卫生职能部门的工作不能仅仅只当作任务,而是应当主动联系,切实落实到每个村民身上。

三,坚持于人为本。这里的于人

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为本应具有两层含义,不光是卫生医护人员,更应该是全乡所有的村民,因为乡卫生院的功能决定了他所服务的是全体村民。此人,彼人都是我们乡卫生院发展的根本。留住卫生人员,提高卫生人员素质,改善卫生人员工资待遇固然必须,但是,了解村民,为他们提供优质的服务,让农民信任,更是我们工作的重中之重,这对乡卫生院的发展才是最根本的。

四,加强乡卫生院的自身建设。乡卫生院必须要依靠服务才能维持生存,首先应规范卫生院的管理,一切活动依据标准,一切指标落实到人,一切评价应用事实的数据。乡卫生院的建设我认为应从以下几方面着手:

1,保证一定量的技术骨干,通过各种方式,多培养至少能保证村民基本医疗需求的医护人员。

2,根据乡卫生院的实际情况,做好乡卫生院医疗科室的建设,我们不提倡大而全,那么走适合农村村民的专科建设便显得重要。首先,急诊科:要能保证村民一般急诊的需要,得到及时、有效的处理;妇科:要能满足农民基本的妇幼保健的需要;中医科:利用中医的手段大力发展中医、中药、针灸、理疗等农民更易于接受的医疗服务,用低廉的价格,优质的服务解决农民的伤痛;辅检科室:必须完善,至少能满足最基本的诊断要求,减少他们为做一个检查而往返于城乡之间的劳顿之苦。

五,积极配合上级卫生职能部门,深入农村,作好宣传、预防、保舰咨询工作。我知道,这些都是要有足够的耐心,非常细致的工作,所以要求我们向防疫站、保健院的专家们一样,不辞辛苦,脚踏实地的完成。积极配合上级政府,卫生行政部门,作好农村新型合作医疗制度的实施。

我想,当我能出色完成以上各种设想的时候,我作为一个乡卫生院的院长便是合格的了。我知道,我的侃侃而谈和现实有很大的差距,因此,我恳求各位给我一个机会,一个缩小这种差距的机会。

谢谢大家!

卫生院长竞职演讲词第3篇

乡镇卫生院院长竞职演讲

各位领导、各位评委、各位同事:

大家上午好!

我县这次实行乡镇卫生院院长公开竞聘,是转变部门职能,提高工作效率,加快医院发展的客观要求,也是对每个竞聘参与者多年来工作、学习的综合检验和考察,今天我怀着万分激动的心情走上演讲台,我特别感谢各级组织和各位领导给了我这次展示自己的机会,我也为自己能在这次竞聘活动中走到这一阶段而感到自豪。

我叫***,现年34岁,医学影像诊断与治疗医师。1998年毕业于**卫校医学影像专业,2004年通过自学考试获取了西安交通大学临床医学大专学历。毕业至今,先后工作在***医院放射科、医务科、办公室工作。历任放射科科长、医务科副科长、办公室副主任。这些年来。在上级领导的辛勤培育下,在各位同仁的大力帮助和支持下,经过个人的不断努力,业务能力和技术水平都得到了很大提高。自己认为可以胜任乡镇卫生院院长这一职位,并期望这次竞聘成功,以便为医药卫生事业改革做出更大的贡献。

结合多年的工作情况,下面我从个人能力、个人素质以及我县乡镇卫生院的发展现状,谈谈自己在竞聘乡镇卫生院院长这一职位中所具备的优势:

一是熟悉国家政策,从2017年4月起,我从医院临床一线走上了医院管理岗位,先后任医务科副科长、办公室副主任,接触医疗政策性的文件多,办理涉及医药卫生体制改革的事项量大,参与了县中医医院二级甲等医院创建工作、医院大练兵大比武、全县中医药大练兵大比武、**市中医药大练兵大比武工作、负责了医院与**中心卫生院支援方案和县镇一体化管理方案、***医院公立医院改革实施方案的制订,负责组织开展了**社区居民健康档案建档与65岁以上老人体检工作等多项涉及医疗、护理、药事等业务和党团行政事务。

二是组织能力相对较强。2004年,医院修建住院楼期间,放射科所在房屋出现险情,身为放射科长,组织医院青年职工搬迁放射设备到门诊二楼,为医院节省开支近千元;2017年初到医务科,受领导委托组织策划了***医院首届“5.12”护士节晚会;全面负责了2017年全县中医药适宜技术培训活动,在县卫生局医政股和医院的大力支持下取得了圆满成功……到管理岗位后先后参与迎接上级检查、评估30余次。

三是掌握卫生院院情。在**医院一甲评审过程中,受***院长邀请,先后4次到医院就医院医技业务开展进行了指导,并就乡镇卫生院发展和建设中的机遇与挑战进行了深入探讨;在对**卫生65岁以上老人体检支援活动中,经过实地走访、与***院长进行了深入交流。在对乡镇卫生院中医药业务培训指导、中医药适宜技术培训等活动中深入乡镇卫生院、村卫生室,与各级各类医务人员进行了长谈,了解了制约乡镇卫生院和村卫生室发展的深层次问题。

四是业务能力较强。参加工作后,我先后在放射科、医务科、办公室工作,工作得到了医院领导和各位同仁的认可。根据县卫生局安排,曾担任乡镇卫生院放射人员培训教员。先后为***卫生院、**中心卫生院、**卫生院、***卫生院安装拆迁放射设备4次。参加了宝鸡市医学影像竞赛活动。

五是拥有强大的支持力量。在行政管理方面,有卫生局的大力支持和**医院的关心;在业务开展方面,依托中医医院现有人员力量,确保聘任后卫生院工作的开展,利用自己的人脉,可以聘请从中医医院走出去的***、***、***、***等朋友在乡镇卫生院为当地群众提供家门口医疗服务和咨询。

据了解,***中心卫生院现有在院人员共22名,其中在职职工6名(4人为08、09年振兴计划统招人员【1名护士、3名临床】),聘用临时人员7名,乡村医生9名。医院编制床位5张,实际开放床位为9张。编制人数为14人,实有在册在职人数为11人,而实际在岗人数只有6人。医院设置:预防保健科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、妇女保健科、儿童保健科、急诊科、临床医技科室等,已被县卫生局验收合格为“一级乙等综合性医疗保健机构”。现实际设置有:内科、外科、儿科、妇科、中医科、急诊科、注射室、药房、保健科、合疗科、心电图室、B超室、检验室、透视室等临床科室和医技科室。现有业务用房936平方米,其中:①门诊楼576平方米,系1998年修建;②住院楼360平方米,系2017年国债项目修建,于2017年5月7日接受了县审计局的审计,已经投入使用;③职工宿舍楼417平方米,系2017年灾后重建项目修建,已经竣工决算正在审计,基本投入使用。

全镇共有10个行政村,9个村卫生室,固定人口1. 2万。2017年均全部规范化建设达标,均具有“非营利性医疗机构执业许可证”。共有乡村医生15名,年龄55岁以上的共计6人。

通过以上情况综合分析,我个人认为制约***中心卫生院发展的问题有人员结构不合理、人员经费严重不足和基础设施建设有待进一步加强,但最重要的原因是在实行药品零差率后政府补偿不到位,人员待遇低、执业环境差,加之卫生院专业技术人员少,医疗业务活动不能全面开展,导致医疗收入比例过少,药品比重过大。下一步,药品零差率政策要向村卫生室延伸,这对卫生院的管理者形成了新的挑战。因此,在补偿不到位,业务开展不充分的情况下我觉得应该从以下几个方面入手:

一,首先应该是思想观念的转变。思想的改革带来的是服务模式的转变,以后乡镇卫生院应该是主动的深入到农村,在乡村一体化的基础上,积极推进“医疗卫生服务进农家”活动,主动为农民提供综合的医疗保舰健康教育、各种咨询于一体的适应市场运行规律的新型卫生院,变被动的事业型为主动的服务型。

二,努力掌握现代医院的管理办法。医院管理要标准化,规范化,推行医院综合目标管理责任制。如此,才能提高医院的医疗质量和服务水平,这也是医院生存和发展的的关健之一。

三,加强乡镇卫生院自身建设,充分发挥其在农村三级医疗卫生网的枢纽作用。

1,保证一定量的技术骨干,稳定人才队伍。通过各种方式,多培养至少能保证村民基本医疗需求的医护人员。

2,根据乡卫生院的实际情况,做好乡卫生院医疗科室的建设,我们不提倡大而全,那么走适合农村村民的专科建设便显得重要。首先,急诊科:要能保证村民一般急诊的需要,得到及时、有效的处理;妇科:要能满足农民基本的妇幼保健的需要;中医科:利用中医的手段大力发展中医、中药、针灸、理疗等农民更易于接受的医疗服务,用低廉的价格,优质的服务解决农民的伤痛;辅检科室:必须完善,至少能满足最基本的诊断要求,减少村民为做一个检查而往返于城乡之间的劳顿之苦。

3,拓展医疗业务空间,为群众提供及时、安全、有效的医疗服务。加大卫生院急诊急救能力建设,实现对当地急诊及外伤患者的急救、转诊;加大争资立项力度,在卫生院建立服务当地群众、规模适度、技术适宜的康复科。

四,积极配合上级卫生职能部门,深入农村,作好宣传、预防、保舰咨询工作。积极配合上级政府,卫生行政部门,作好农村新型合作医疗制度的实施。

我想,当我能出色完成以上各种设想的时候,我作为一个卫生院的院长便是合格的了。我知道,我的侃侃而谈和现实有很大的差距,我也知道做为一名长期工作在县级医疗单位的医务人员,对乡镇卫生院的了解极其有限,“没有调查就没有发言权”,仅通过走马观花了解的情况与现实还有一定的差距。因此,我恳求各位给我一个机会,一个缩小这种差距的机会。

谢谢大家!

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