如何当好卫生院长

2018-02-10 12:38:32

核心摘要:绝不能让制度流于形式纸上谈兵,生活中他们有了实际困难要尽力予以帮助解决解除他们的后顾之忧,天理就是讲道理国法就是没有规矩不成方圆人情就是人之常情,在基层当院长问题很多困难不少受气受累很辛苦。

如何当好卫生院长第1篇

如何做好一名卫生院院长

一名好院长是一个医院的灵魂,医院的好坏院长起关键作用。我认为做一名合格的院长,应具备以下几点素质,:

一、加强自身修养,提高个人威信。遵守国家法律法规,遵守医院的一切规章制度,尊重领导,团结同事,勤奋踏实,艰苦奋斗,作风正派,尊重他人,廉洁奉公,乐于奉献,公平办事,平等待人,摒弃不良习惯,加强业务学习,提高业务素质。

二、要有驾驭全局统筹各方,要敢于决策,善于决策,要有胆有识,勇于承担责任。要有开拓开拓创新意识 作为院长应有坚定的信念,根据医院实际情况选择适合自身发展的路子,在实践中不断总结完善。面对人民群众的新要求,医院要不断地开拓创新,只有勇于探索创新,在新的工作上作出新的决策,通过推陈出新,通过不断创新,医院为民服务的功能才能充分发展出来。对事物的发展要有一定的预见性,要善于抓住机遇,

三、识人、用人、容人的能力

要善于发现人才、大胆启用人才。作为院长要注重从多个角度多方面选准人才。只有将各类人才合理配置,用其所长、避其所短医院工作才能协调运作、快速反应,才能不断提高医疗质量和服务水平;

管理方面:

一、加强领导班子建设。要坚持院长领导下的班子成员分工负责制,院长负责全面工作,班子成员明确分工,各负其责,较大问题集体研究决定,要充分放权,充分尊重班子成员的意见,发挥他们的积极作用,形成既有分工又有协作,和谐亲密的集体领导格局。

三、医院要有中长期规划,做每件事都要有计划,有保障措施、有考核,有总结。要有始有终,完成既定目标。

二、加强职工思想教育,要正确引导职工的政治思想,教育他们要遵守国家法律法规及医院的规章制度,要弘扬正气,树立正确的人生观和价值观,要有集体荣誉感,要有责任感,要有主人翁的态度,要有无私奉献的精神,主动维护单位利益,敢于同不良现象作斗争,积极向上,团结一心,推动事业健康发展。

三,要建立健全各项规章制度,以制度约束人,以制度管理人。制度已定,就要从严执行, 无论职位高低,无论男女青老,不论关系近疏,制度面前人人平等,执行制度,敢于碰硬,一视同仁,决不姑息。绝不能让制度流于形式,纸上谈兵。

四、加强职工业务培训,提高业务技能。要开展经常性的三基训练、演练和考核,请大医院的专家授课,组织骨干外出参观学习,鼓励职工拿学历、进职称,进修,让每个职工熟练掌握本职工作的操作规程,提高整体业务素质。

要加强医德医风教育,改善服务理念和服务意识,要主动服务,微笑服务,放心服务,在各个环节各个职能科室都要始终贯彻服务意识,要多和病人沟通,多给患者鼓励和帮助,建立良好的医患关系。

五、要千方百计提高医院的收入。稳定职工思想,提高职工积极性,收入是关键。尤其在当前医改政策下,药品零差销售,药品不能带来一分钱的利润,以前那种以药养医的局面已彻底被打破了,而有限的合作医疗补偿资金,也难以满足补偿需求。我们只能从改善服务态度、提高医疗技术水平,吸收更多病人,降低药占比,增加净收入着手了,增加净收入一要增加仪器设备,增加检查项目;二要在诊疗许可下尽可能多拓展诊疗项目,加强外科、妇产科、理疗科等科室的建设,利用手术、治疗等手段增加服务收入。三是全体医务人员要调整思维,转换收入模式,提高医院的净收入。

六、要加强医疗质量的督查工作,医院的领导及负责质量管理的部门要经常下科室检查医疗规程执行情况,发现问题及时批评、指正。业务院长和护士长要每天对各医疗科室进行技术指导,医院要对医疗质量组织定期考核,考核结果与绩效挂沟,防微杜渐,预防医疗差错出现。

七、要有组织协调能力及应变能力,要协调与主管部门的关系,与地方政府的关系,与平行单位之间的关系,与周围老百姓的关系,院内上下级关系,职工与职工之间科室与科室之间的关系等,要做到政令畅通,有令必行。应变能力是在事物难以预料之下出现的异常情况,面对复杂而严重的事态果断而及时地采取相应措施的能力

八、提高职工福利待遇,为职工解决实际困难。我们的一切工作都是为了单位的建设发展和职工的福利待遇,因此要关心职工,了解职工,和他们打成一片,听取他们的呼声和意见建议,尽可能地为职工提高福利待遇,让他们有较高的稳定的收入,在他们工作、生活、学习、养老、子女教育等方面有了保障,就会以单位为依靠,凝下心来,踏实工作,并创造良好效益。生活中他们有了实际困难,要尽力予以帮助解决,解除他们的后顾之忧。

九,加强财务管理,实行绩效工资。

如何当好卫生院长第2篇

就大环境而言,新的历史时期,胡总书记提出科学发展观,以人为本,构建和谐社会的思想,这个使我国进入新的历史时期和发展的快车道。就我们卫生系统而言,民生八大工程的实施,加快医疗卫生事业发展的一系列政策措施,从卫生院的建设和供给,及近年来大家急切呼吁的村卫生室建设,以及社会事业进步,已成为党和国家高度重视的问题。在欧洲发达国家,经济社会发展到一定程度,教育是免费,卫生是限制性免费。我国高度重视教育卫生事业发展,我们对卫生事业美好前景充满了无限的期望。在此大环境下,当好一名卫生院院长,必须做到“五个要”。

一要大家成为行家里手。在院长队伍中,绝大多数是学医学药学业务的,但有一部分人是由财务人员进步为院长,还有从行政人员转业为院长的。搞业务出身的院长要学会做行政工作。行政工作的特点,首先是执行党和国家政策,其次是遵守国家法律法规,第三要学会做人的工作。作为行政人员转为院长的,就要很好地学会和掌握基本的医疗卫生知识,尤其要学会医疗卫生方面方向性的东西。总而言之,当院长要成为行家里手。

二要学会管人。古往今来,中国儒家思想长期占统治地位,孔子提出的天理、国法、人情,没人能推翻这个基本的观点。天理就是讲道理,国法就是没有规矩不成方圆,人情就是人之常情。这三个相结合,就能管好人。作为院长,要管人首先要学会做人,归结为一点,就是要有道德观。

人赤条条而来,是上一代人创造的社会财富养育了你,既有国家之恩,又有父母之恩;空荡荡而归,离开这个社会时,就要有所贡献。当院长就是责任。人就是在短短的几十年间生活。解放初期全国平均寿命为47岁,去年为73.1岁。

人的一生就是八九十年,从历史过程看也是非常短暂的,所以,在这个过程中要对社会有所创造和贡献。在基层当院长问题很多,困难不少,受气受累很辛苦。在整个过程中要树立正确的人生观、价值观,也就是道德观,要树立崇高的思想。要别人做到的,自己首先要做到。

大千世界,无奇不有。人有好坏之分,年龄段有老中青之分。年龄会不断变化,人的好坏也会变。那么在管人上,对年龄大的要用其所长,容其所短;对中年人要用其所长,避其所短;对年青同志要用其所长,纠其所短。

总之要唯贤是举,知人善任,发挥所长。在用人上还要讲政治,过去讲政治就是看阶段立场和阶级路线,现在至少站在讲政治的立场上看人。政治就是在一个历史时期,党和国家号召什么,发扬什么,倡导什么。在管人上,你把下级当人看,他把自己当牛看,有出不完的力;你把下级当牛看,他把自己当人看,把你当牛看,你有干不完的事。

作为院长,注意这么几个原则,树立这么几个观点,树立自己形象,不为自己谋私,大家会拥护你。管人不是整人、治人、害人,管人是调动人的积极性。。

三要学会管事。管事是本领,是本事。古人有一句话,“要做大事,不要做大官”。如果没有本事,在历史上的世袭王朝中,是个大官,什么也做不成,必然导致王朝的土崩瓦解。“认得事,不吃事的亏;认得人,不吃人的亏”。

做官做领导是一门科学,科学性主要指认清形势,抓住机遇,加快发展。事多责任重大,会干事,干一样事,把其他事都能带起来,不会干事,干了一大堆事,劳而无获。聪明人干一件带动千件事,愚笨的人干一大堆事都无效。农村卫生现在的事是啥,就是国家的政策、方针,现在争取的就是乡镇卫生院和村卫生室的政策。

乡镇卫生院不必配备极为先进的医疗设备,常见病在卫生院治疗,大病要向上一级医院转。现在提出解决卫生院生活、食宿条件,每个人按35—40平方米建宿办楼,大家要利用一切机会争龋然后要管卫生院内部的事情,一定要有严格严明的、切实可行的办法。小平同志讲过,制度带有根本性。没有制度什么也管不了。

制度靠人操作,操作的人很重要。离钱近的人不要让他管钱,贪色的人不要让他管女人。管理出效益、出人才、出成绩。。

四要学会分是非。当领导,当干部就是分是非。分是非通俗点说就是把唠叨人限制一下,把老实人关照提携一下,这是分是非的大原则。某一件事拿到手中,大的政治原则就是看符不符合党的方针政策、法律法规、管理原则,三看后,才能较为准确的作出判断。在一个人面前失去原则,会在千百人面前失去威信。

五要热爱本职工作。处在非常时期,工作很辛苦,就卫生而言,卫生院长就是最基层的干部。院长们要热爱本职工作,大的把事管好,小的把几十个职工管好。卫生事业发展前景无限美好,院长们为卫生事业工作前途无量,愿同志们以高昂的斗志、积极的热情为卫生事业作出贡献。

如何当好卫生院长第3篇

如何做好一名公卫副院长

尊敬的各位领导、同仁们下午好!

我做公共卫生工作六年了,承担公卫院长一职眨眼四个年头,作为一名公卫人我见证了我县公卫事业的发展,以及公卫人的劳苦付出和那些酸楚的过去,此刻都无法用言语来表达,彰显多么苍白而无力,但内心世界又如大海波涛一样,一幕幕、一场尝一点点、一滴滴就像发生在昨天,是那么的清晰可见值得回味、值得体会、值得论坛、值得宣扬,公卫人三散多聚少,都在不同的机构干着同一件事情,为着一个目标和方向努力前进着,我们时而聚在一起谈论的话题永远只有一个,如何干公卫,如何做好一名合格的公卫人,只为心中的那“蓝天梦”而努力奋斗,今天要我谈如何做好一名公卫副院长,我确实沉默了,这个好的标尺有多大呢!每个人的内心世界里都有着一把隐形的尺子,用来测量和评价事务的好与坏、对与错,今天我用我内心深处的这把尺子,来量一量、评一评,就如何做好一名公卫副院长和大家一起分享:

既然我选择公卫副院长,那么必须对公卫工作有一深刻的认识,纵观公共卫生服务项目不难看出,公共卫生服务项目的政策性、广覆盖性、公益性,是党和政府关注民生、定位于基层医疗机构公益性的集中体现,那么就意味此项工作的重要性和赋予这个职位的神圣责任。面对如此重要的岗位,我有什么优势做好这个职位呢?

1.执着热情和敬业是做好公卫工作的根:

公卫工作项目多、服务人群广、近期效应差、收益又长远,没有对这份工作的执着与热情走下太难,但坚持下来的都号称“元老 ”,如果没有一份敬业精神,所致的结局就是自己封了自己的门,自己砸了自己的脚,自己每天辛苦的画圆刨坑埋自己,公卫工作号称良心活,心粗了活轻了、心细了活重了,凭着这份敬业我们努力学规范、抠规范、做规范,这就是对公卫工作的认识。

2、认真学习和职责是做好公卫工作的本

加强组织全员学习有关健康管理,进一步了掌握公共卫生相关工作职责,按照公共卫生服务项目要求,制定各项公共卫生服务流程和绩效管理流程,做到职责明确,分级问责,建立健全各项考核制度。逐步引导各项目责任人,自我管理、自我约束,按要求按标准,准时保质保量完成各项工作。并掌握目前我院公共卫生服务项目的落实执行情况,作出相对应的应对和解决措施,确保完成年度工作目标。.

3.加大宣传和健教是做好公卫生工作的魂:

加大公共卫生工作宣传力度,把公共卫生服务项目作为公共产品推介给群众。加强健康教育宣传和培训,利用媒体或宣传栏和现场培训的方式,进行健康知识以及疾病知识的普及。提高群众健康意识以及对疾病预防的意识和能力,提高辖区居民的受教育面积,提高辖区居民的知晓率、满意率。

4.改变理念和能力是做好公卫工作的基:

推行24小时服务承诺,变被动服务为主动服务,坚持做好慢性病管理与临床相结合,慢性信息收集与检索贯穿整个公卫服务项目,积极做中发现、在发现中上报、在上报中管理、在管理中规范、在规范中收益、在收益中回愧在回馈中满意,坚持进村入户、坚持入户宣讲,坚持宣讲了做到了解、坚持了解了做到践行,扎实务实地确保各项服务落到实处,产生实效。

5.健全资料和管理是做好公卫工作的网:

要做到电子档,文案档双备份,各种网报信息及时、准确,加强中心站一体化管理,充分调动卫生站资源,做到优势互补、资源共享,打造一个完整的公共卫生服务网络。

6、加强沟通和配合是做好公卫工作的底:

将在完成分管工作的同时积极配合医院班子,以帮忙不添乱、补台不拆台的理念积极协助公卫工作,保障公共卫生工作和医院项医疗业务正常运转,落实医药卫生体制改革相关工作,切实践行此次医药改革。工作是一过程,公众满意度是一种结果,确保沟通配合,共同保质保量完成各项服务项目。

以上几点是我对做好公卫院长的几点看法,如有不妥请同事们指导。

万荣县社区卫生服务中心

张晓霞

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