医院培训_医院领导力与执行力培训课程

2018-02-10 13:39:26

核心摘要:帮助学员改善领导者角色意识,醉酒观其性临利观其廉祸福观其勇是非观其志,托付责任受人之托忠人之事君子群而不党,员工的发展层次会固定不变吗,实践与分享组建团队二人对话团队执行力阶段目标团队呈现。

医院培训_医院领导力与执行力培训课程第1篇

医院领导力与执行力培训课程试问各位朋友,什么样的领导才是出色的领导?领导是否影响或决定着团队的执行力?执行力是否只是执行者的事情?如何用领导力提升执行力等.

培训讲师:陈馨贤

培训前言:

企业要成功,“20%靠策略,80%靠执行”,这样的观念已经被大多数人认同,被多数的企业给证实。但企业的执行力从何而来?很多企业管理者一谈到执行力,就埋怨“我们的员工执行力太差了”。这样的说法到底对不对?执行力的塑造是“由下而上”还是“由上而下”,显然答案是:由企业→管理者→员工,只有这样的执行文化才能带来执行力。

医院领导力与执行培训课程收益

1.明确管理中人的因素;

2.传授相关的方法和技巧;

3.帮助学员改善领导者角色意识;

4.帮助学员整理各自的领导经验和思路;

5.明确团队执行力来自于卓越的领导艺术;

6.明确提升领导力的最终目标是改善执行环境;

7.系统地学习必备领导技巧,提升学员的领导技能;

8.领导力篇

第一讲、领导力管理概论

一、管理的概念、本质与职能

计划、组织与控制

二、领导的概念、本质与职能

决策、沟通、协调与激励

三、领导与管理的不同?

四、领导与管理的关系

1.领导与管理的差异

2.领导与管理的联系

3.领导与管理的本质

五、管理者与领导者的区别?

六、领导力的内涵

七、领导力内涵的演绎

八、领导管理的基本原则

九、领导工作过程

1.领导要让员工满意

2.优秀领导者的综合素质

3.领导方法和领导艺术体现领导力

第二讲、领导力训练

一、教练技术与领导力

【实践与分享】人格测试.麦尔碧瑞斯类型指标(MBTI)。

二、领导精髓:道可明智,德能附众,信促合作

领导行为模型领导的十个使命

三、领导技巧

1、识才、用才

【实践与分享】领导眼光、魄力及胸怀训练

诸葛亮的错位

疑人要用,用人要疑

醉酒观其性,临利观其廉,祸福观其勇,是非观其志

团队的人才配置:德者居上、智者在侧、能者居前、劳者居下

西游记和水泊梁山的团队配置

2、发展员工

委派任务

训练、授权和反馈

高层看细节,中层看战略,基层看策略

做人先于做事

左宗棠与“天下第一棋士”

年羹尧的兴衰

被领导也是真功夫

4、领导技巧

管理和发展团队:了解、尊重、预见、激励、批评、开除的技巧

【实践与分享】影响他人策略之认定;你是一个ASSERTIVE的领导吗?

建立聪明的目标

企业管理之门:目标计划系统

【案例】灰兔子赛跑冠军的秘密

管理技巧演练:领导沟通

积极聆听

沟通的真谛

莫瑞冰交流公式

反馈

【实践与分享】管理沟通讨论

外部协调演练:与“红”、“黑”、“白”道打交道

领导力发展:时间管理

领导力发展:预见

领导力发展:行动计划

【实践与分享】有效的计划工具

行动计划工作单

月历(每日,每周,每月)

每日工作清单

四、领导心态与领导魅力

1.信念比利益更重要

2.乐观的心态做人

3.服务的心态做事

4.托付责任:受人之托,忠人之事,君子群而不党

5.慎独与做人有守:失去监督时怎样对待自己

6.大功不举:获得成就时如何表现自己

7.阴阳和谐:成功与阻碍总是相辅相成

8.建立人格魅力,成就卓越领袖

9.运与命的辩证法

10.成长的四个阶段

11.战略型执行总裁的七项修炼

12.促使事情发生

13.活在当下

一只猫十条鱼的故事

曾国藩的大成功之道

第三讲、领导者的自我管理

一、机遇与挑战

1.中国国情与市场经济

2.中国企业经营的经营环境

3.中国企业职业经理人面临的挑战与机遇

4.企业管理者应有之正确心态

二、领导者的心态与思维

1.领导者的心理定位与行为定位

2.当代领导者面临的挑战

3.现代企业对职业经理人的要求

4.心态决定行为,行为决定结果

5.优秀领导者应树立的心态

6.领导者成长的3个阶段

7.领导者拥有的4种天赋

8.领导者的3种价值

9.关注圈与影响圈

三、优秀领导人的核心素质

1.如何成为受部属爱戴的领导人

2.领导与管理之区别

3.领导力的意义与来源

4.企业领导人与企业绩效的关系

第四讲:领导者的影响力――领导艺术

一、高效执行中的领导力透视:影响力从哪儿来?

1.团队高效执行来自卓越领导

2.员工心目中的领导

3.扩大影响力的三个要素

4.优秀领导的特质

5.权力=你可能的影响力

6.领导者,你的绩效从哪儿来?

二、诊断技术:下属的成熟度如何?

1.衡量员工发展层次的两把尺子

2.员工发展的四个层次

3.案例分析:诊断员工的发展层次

4.员工的发展层次会固定不变吗?

5.企业员工的三种类型

问卷测试:领导风格的自我诊断

三、统驭技术:选择你的领导风格

1.两种不同的领导行为

2.四种不同的领导风格

3.领导模型展示

4.领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?

5.案例研究:领导风格和角色转换

6.四种领导方式的共同特点

7.弹性运用四种领导风格

四、激励技术:提升下属的工作意愿

1.激励信号:员工们怎么啦?

2.关注下属的工作动力

3.金钱是激励的重要因素吗?

4.不同层级领导者的需求排序

5.四种类型下属的激励技巧

执行力部分

第一讲:战略在于执行

1.以顾客为核心的战略执行

2.以品质为核心的战略执行

3.以标准为核心的战略执行

4.危机中的执行力

第二讲:建立共同的执行价值观,营造合作氛围

1.深刻理解公司的共同价值观

2.共同价值观的目标及重要性

3.建立共同价值观,营造合作氛围的基本原则是什么

4.怎样运用基本原则,达成相互协作的目的

5.需要考虑的其他因素

第三讲:团队执行力培训——没有系统的执行就没有持久的成功

【实践与分享】组建团队,二人对话,团队执行力阶段目标,团队呈现!

提高执行力,做好领头雁。

大雁图,v字型的团队力量。

一、新竞争时代,执行力创造竞争力

1.任何衰落首先都是高层出问题。

2.要么被整合,要么换团队

【案例】中油燃气在重庆的投资执行案例。

二、过去的竞争与现在的竞争;

企业发展危机四伏,执行力下降是企业衰落的标志。

【案例】联想的急躁,长虹的曲折。

三、执行力提高客户导向;

四、执行力能够预测和控制市场变化;

【实践与分享】团队执行力训练、价值观认定

第四讲:高效执行10大原则

1.愿景统一原则——自动自发,为结果负责

2.多走半步原则——主动承担,消除隔阂

3.简单到位原则——流程清晰,简单的要求执行到位

4.过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果,不欺上瞒下

5.客户至上原则——由感激到敬畏

6.权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实

7.细节魔鬼原则——成败决定于细节

8.高效到位原则——不但执行,而且高效;不但结果,而且到位!

9.环环相扣原则——系统的执行动力和压力

10.问题不上交原则——领导多督促,训练员工,让下属成功

第五讲:抓执行力就要抓执行力核心

1.战略方向:单纯、稳定(执行如恋爱)

2.资源投入:时间效率、冗余(雄狮搏兔)

3.决心:领导传播、典型仪式与口号(破釜沉舟)

4.执行力=战略+资源投入+决心

案例:甲午海战与孟良崮血战

第三篇:医院领导力与执行力培训课程总结

超越执行力的培训内容是什么: http://www.chddh.com

医院培训_医院领导力与执行力培训课程第2篇

医院领导力与执行力培训课程试问各位朋友,什么样的领导才是出色的领导?领导是否影响或决定着团队的执行力?执行力是否只是执行者的事情?如何用领导力提升执行力等.

培训讲师:陈馨贤

培训前言:

企业要成功,“20%靠策略,80%靠执行”,这样的观念已经被大多数人认同,被多数的企业给证实。但企业的执行力从何而来?很多企业管理者一谈到执行力,就埋怨“我们的员工执行力太差了”。这样的说法到底对不对?执行力的塑造是“由下而上”还是“由上而下”,显然答案是:由企业→管理者→员工,只有这样的执行文化才能带来执行力。

医院领导力与执行培训课程收益

1.明确管理中人的因素;

2.传授相关的方法和技巧;

3.帮助学员改善领导者角色意识;

4.帮助学员整理各自的领导经验和思路;

5.明确团队执行力来自于卓越的领导艺术;

6.明确提升领导力的最终目标是改善执行环境;

7.系统地学习必备领导技巧,提升学员的领导技能;

8.领导力篇

第一讲、领导力管理概论

一、管理的概念、本质与职能

计划、组织与控制

二、领导的概念、本质与职能

决策、沟通、协调与激励

三、领导与管理的不同?

四、领导与管理的关系

1.领导与管理的差异

2.领导与管理的联系

3.领导与管理的本质

五、管理者与领导者的区别?

六、领导力的内涵

七、领导力内涵的演绎

八、领导管理的基本原则

九、领导工作过程

1.领导要让员工满意

2.优秀领导者的综合素质

3.领导方法和领导艺术体现领导力

第二讲、领导力训练

一、教练技术与领导力

【实践与分享】人格测试.麦尔碧瑞斯类型指标(MBTI)。

二、领导精髓:道可明智,德能附众,信促合作

领导行为模型领导的十个使命

三、领导技巧

1、识才、用才

【实践与分享】领导眼光、魄力及胸怀训练

诸葛亮的错位

疑人要用,用人要疑

醉酒观其性,临利观其廉,祸福观其勇,是非观其志

团队的人才配置:德者居上、智者在侧、能者居前、劳者居下

西游记和水泊梁山的团队配置

2、发展员工

委派任务

训练、授权和反馈

高层看细节,中层看战略,基层看策略

做人先于做事

左宗棠与“天下第一棋士”

年羹尧的兴衰

被领导也是真功夫

4、领导技巧

管理和发展团队:了解、尊重、预见、激励、批评、开除的技巧

【实践与分享】影响他人策略之认定;你是一个ASSERTIVE的领导吗?

建立聪明的目标

企业管理之门:目标计划系统

【案例】灰兔子赛跑冠军的秘密

管理技巧演练:领导沟通

积极聆听

沟通的真谛

莫瑞冰交流公式

反馈

【实践与分享】管理沟通讨论

外部协调演练:与“红”、“黑”、“白”道打交道

领导力发展:时间管理

领导力发展:预见

领导力发展:行动计划

【实践与分享】有效的计划工具

行动计划工作单

月历(每日,每周,每月)

每日工作清单

四、领导心态与领导魅力

1.信念比利益更重要

2.乐观的心态做人

3.服务的心态做事

4.托付责任:受人之托,忠人之事,君子群而不党

5.慎独与做人有守:失去监督时怎样对待自己

6.大功不举:获得成就时如何表现自己

7.阴阳和谐:成功与阻碍总是相辅相成

8.建立人格魅力,成就卓越领袖

9.运与命的辩证法

10.成长的四个阶段

11.战略型执行总裁的七项修炼

12.促使事情发生

13.活在当下

一只猫十条鱼的故事

曾国藩的大成功之道

第三讲、领导者的自我管理

一、机遇与挑战

1.中国国情与市场经济

2.中国企业经营的经营环境

3.中国企业职业经理人面临的挑战与机遇

4.企业管理者应有之正确心态

二、领导者的心态与思维

1.领导者的心理定位与行为定位

2.当代领导者面临的挑战

3.现代企业对职业经理人的要求

4.心态决定行为,行为决定结果

5.优秀领导者应树立的心态

6.领导者成长的3个阶段

7.领导者拥有的4种天赋

8.领导者的3种价值

9.关注圈与影响圈

三、优秀领导人的核心素质

1.如何成为受部属爱戴的领导人

2.领导与管理之区别

3.领导力的意义与来源

4.企业领导人与企业绩效的关系

第四讲:领导者的影响力――领导艺术

一、高效执行中的领导力透视:影响力从哪儿来?

1.团队高效执行来自卓越领导

2.员工心目中的领导

3.扩大影响力的三个要素

4.优秀领导的特质

5.权力=你可能的影响力

6.领导者,你的绩效从哪儿来?

二、诊断技术:下属的成熟度如何?

1.衡量员工发展层次的两把尺子

2.员工发展的四个层次

3.案例分析:诊断员工的发展层次

4.员工的发展层次会固定不变吗?

5.企业员工的三种类型

问卷测试:领导风格的自我诊断

三、统驭技术:选择你的领导风格

1.两种不同的领导行为

2.四种不同的领导风格

3.领导模型展示

4.领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?

5.案例研究:领导风格和角色转换

6.四种领导方式的共同特点

7.弹性运用四种领导风格

四、激励技术:提升下属的工作意愿

1.激励信号:员工们怎么啦?

2.关注下属的工作动力

3.金钱是激励的重要因素吗?

4.不同层级领导者的需求排序

5.四种类型下属的激励技巧

执行力部分

第一讲:战略在于执行

1.以顾客为核心的战略执行

2.以品质为核心的战略执行

3.以标准为核心的战略执行

4.危机中的执行力

第二讲:建立共同的执行价值观,营造合作氛围

1.深刻理解公司的共同价值观

2.共同价值观的目标及重要性

3.建立共同价值观,营造合作氛围的基本原则是什么

4.怎样运用基本原则,达成相互协作的目的

5.需要考虑的其他因素

第三讲:团队执行力培训——没有系统的执行就没有持久的成功

【实践与分享】组建团队,二人对话,团队执行力阶段目标,团队呈现!

提高执行力,做好领头雁。

大雁图,v字型的团队力量。

一、新竞争时代,执行力创造竞争力

1.任何衰落首先都是高层出问题。

2.要么被整合,要么换团队

【案例】中油燃气在重庆的投资执行案例。

二、过去的竞争与现在的竞争;

企业发展危机四伏,执行力下降是企业衰落的标志。

【案例】联想的急躁,长虹的曲折。

三、执行力提高客户导向;

四、执行力能够预测和控制市场变化;

【实践与分享】团队执行力训练、价值观认定

第四讲:高效执行10大原则

1.愿景统一原则——自动自发,为结果负责

2.多走半步原则——主动承担,消除隔阂

3.简单到位原则——流程清晰,简单的要求执行到位

4.过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果,不欺上瞒下

5.客户至上原则——由感激到敬畏

6.权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实

7.细节魔鬼原则——成败决定于细节

8.高效到位原则——不但执行,而且高效;不但结果,而且到位!

9.环环相扣原则——系统的执行动力和压力

10.问题不上交原则——领导多督促,训练员工,让下属成功

第五讲:抓执行力就要抓执行力核心

1.战略方向:单纯、稳定(执行如恋爱)

2.资源投入:时间效率、冗余(雄狮搏兔)

3.决心:领导传播、典型仪式与口号(破釜沉舟)

4.执行力=战略+资源投入+决心

案例:甲午海战与孟良崮血战

第三篇:医院领导力与执行力培训课程总结

超越执行力的培训内容是什么: http://www.chddh.com

医院培训_医院领导力与执行力培训课程第3篇

培训对象:医院中高层管理人员

课程时间:三天(18个课时)

培训收益:

通过学习,了解医院管理者领导艺术,认识执行的意义、执行的主要障碍,掌握提升医院管理水平的方法,并有效提升管理者的领导、执行能力。

课程大纲:

第一讲:优秀管理干部的角色定位● 管理干部的定位和价值● 作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身● 作为同事的管理干部:如何为内部客户服务● 作为上司的管理干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练● 医院管理干部应具备的综合能力第二讲:发挥优秀领导力-管理者的权变领导方法● 如何塑造主管的领导魅力● 领导力的内容和构成● 卓越领导者的特征● 几种典型的领导风格分析第三讲:领导的激励艺术-激发团队成员的积极性● 激励在现代领导中的地位和作用● 主要的激励理论探讨● 激励的方法和运用

● 激励的误区第四讲:领导的教练技术-培养团队成员的原则和方法● 教练技术的作用:辅导激发员工潜能● 管理教练应有的能力● 做好下属教练的要点● 管理教练的技巧第五讲:领导的工作授权的技巧-发挥团队的优势力量● 授权的要义与原因● 授权的四个原则● 授权的流程● 授权的方法与技巧第六讲:领导的沟通艺术-创建团队的凝聚力● 沟通的类型和渠道● 与上司沟通:汇报与请示技巧● 与平级沟通:协商与交流技巧

● 与下属沟通:指示与批评、赞美技巧● 人际风格沟通技巧第七讲:实现卓越执行力-团队达成任务的保证● 执行力不佳的原因● 执行力的三大流程● 执行者的七大执行要素● 执行主管的问题意识● 执行过程的问题分析和解决方法● 如何使团队成员发挥执行力第八讲:执行力的基础-制定共享的团队目标● 目标管理的特性与意义● 影响目标管理发展的想法与理论● 目标管理的特殊性● 目标管理的运用方法第九讲:执行力的管理-掌握要事第一的做事原则

● 时间管理的概念和误区● 如何跨越时间管理陷阱● 时间管理的与方法运用

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