继续教育学院副院长竞选2

2018-02-10 14:39:29

核心摘要:采访时间年月日采访形式面对面采访受访人记者,继续教育涵盖的内容非常广泛教育的方式与手段也灵活多样,一以制度政策机制为约束增强发展后劲,二以人力市尝效益为重点加快发展步伐。

继续教育学院副院长竞选2第1篇

竞聘演讲稿

李侠

尊敬的各位领导、各位在教育战线上辛勤耕耘的同仁:

大家好!

感谢学院党委领导对我的教诲、培养和同事们对我的关怀、支持与帮助。转眼间,我从三年前仅仅作为一名教代会代表倾听竞聘到今天有勇气走上讲台参与竞聘,往事历历在目。如果说,与从前有什么不同,我觉得是增加了一分成熟,一份思考和一份责任。一种与时俱进的紧迫感使我今天走上讲台,希望靠能力而不是靠运气为2017年绘上绚烂的色彩……

我叫李侠,现年32岁,中共党员,本科学历,1998年参加工作,中级职称,国家二级心理咨询师,学院处级后备干部,11年的工作经历中先后在学院团委、学院办公室及系部学生管理岗位上工作,曾获各级各类荣誉十余项,今天我竞聘的岗位是继续教育学院副院长一职。

继续教育学院成立至今,已发展成多渠道办学的具有相当规模的办学机构。我认为成人教育是高职教育的有力补充,是学院多层次办学不可缺少的部分,今天我竞聘这个职位,有如下优势:

一、丰富的学生工作经验。自1998年参加工作至今我一直未间断学生工作,十一年的工作经历让我在学生心理特点、学习需求、教学规律等方面有了深刻的理解,在招生、录娶管理等教育教学方面积累了宝贵的经验,曾获2017年沈阳市优秀辅导员荣誉称号。多年的学生工作经历为我实现岗位目标奠定了基矗

二、具有较强的工作能力。在工作实践中,注重加强党性修养和个人修养,坦诚做人,踏实敬业,不计得失,对工作有股拼劲、韧劲,在团队中率先垂范,具有良好的人格魅力和感染力,全系年终测评连续四年优秀。经过多年的学习和锻炼,写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都能够胜任岗位的要求。

三、具有较好的年龄优势。我正值而立之年,精力旺盛,家庭生活无负担,能够全身心地投入到工作中。2017、2017年分获学院“评估工作”和“大调研工作” 先进个人。2017年获辽宁省家访活动先进个人。参与省级规划课题两项,多篇论文获奖。这些都为我不断超越创新提供了保障。

优势固然重要,但要想使继续教育学院的工作开展得有声有色,必须有自己的思路和设想,假如我能竞聘成功,我将从以下几方面完善工作。

一、巩固已有的成人教育取得的成绩,加强学习,了解成人教育的方针、政策和特点,摸清市场,按照学院总体发展的需要,做到规模与结构相统一,质量与效益相协调。

二、有计划有步骤地开展好常规管理工作。配合院长抓好专业建设、课程建设、教学过程管理、教学质量评估、招生与学籍管理、形成多学科多层次协调发展的办学格局。

三、加强个人修养,充分发挥团队战斗力。我将不断提高工作能力、讲究工作艺术,以真诚的态度团结人,以更高的目标激励人,以自身的行动带动人,使工作显示出巨大的生机与活力。

各位领导,同志们,以利相交利尽则散;以权相交权失则弃;以情相交情逝人伤;唯心相交静行致远。我将用真心对待身边的每一个人和每一项工作。虽然竞聘就意味着有成功,有失败,无论成与败,对我来说都是新的起点,但给我一方土地,我将为您撑起一片蓝天,所以请不要停留您心中的信任,更不要犹豫您手中的支持,让我们共同努力,用辛勤的汗水为学院的发展而不懈奋斗!

谢谢大家。

继续教育学院副院长竞选2第2篇

采访时间:2017年6月17日采访形式:面对面采访受访人:记者:***

文字整理:*** 在对继续教育学院蒋院长的采访中,蒋院长首先关切地询问了记者的年级及专业,寒暄几句后进入了采访正题。

在采访中,让我们印象最为深刻的就是蒋院长对目标的明确和对认真的工作态度的追求,我们了解到蒋院长主要负责对淮阴师范学院全校的继续教育工作的管理,除此之外,继续教育学院也是一个办学实体,同时也是继续教育的研究机构。蒋院长对此向我们做了详细而生动的介绍,让我们对继续教育学院有了一个全面的了解。

蒋院长于去年7月进入继续教育学院,作为院长,他告诉我们,他有详细的目标及计划。面对外界巨大的竞争,蒋院长既有压力又有动力,如果用三点来概括,他的目标就是规模,层次和队伍。

在规模上,就是提高办学规模,始终把淮阴师范学院优秀的办学质量放在首位,在办学质量作为生存根基的基础上,扩大办学规模。而要做到这一点,就要多跑动,多进行对外宣传,让更多的人了解我校的继续教育学院以及它优秀的办学质量。

在层次上,专注于对教学层次的提高,而对于这一点,蒋院长提出要拿下国培计划的名额,这一明确的目标和蒋院长的势在必得让我们感受的继续教育学院全体的干劲,而学校对这一目标实现的重视也让我们感受到并且相信,不久的将来这一目标将会变成现实。

在队伍上,蒋院长指出他将建立一支熟悉工作并且认真负责的团队,想要建立一支优秀队伍,第一就是要引进高质量的人才,在其年龄、学科、学历方面将会进行完善和提高,从而形成专业化的管理层。而在职人员对其岗位的责任意识也被蒋院长一再强调,我们可以预见一支值得相信的负责任的团体正逐步形成。创新,是蒋院长非常重视的一个关键点,他强调在这个社会、教育转型的时代大背景下,作为兼具研究性质的继续教育学院应当抓住创新,努力创新,在对争取国家及省市的项目奖项上毫不放松。对此,我们深刻的感受到蒋院长的认真务实。

蒋院长同时也向我们分析到,继续教育学院还需加强调研,找准位置,扩大成教。近几年来,我院的继续教育事业取得了一定的成绩,但与学院的整体发展和领导的要求还有差距。随着继续教育市场的竞争日益激烈,加强内部、外部调研工作就显得尤为重要。我们要清醒认识到我院成教工作在全省高校中所处的位置,找出差距,奋起直追;要客观地审视自我、评价自我、提升自我、发展自我,了解和掌握继续教育市场的现状和未来发展走向,借鉴其他学院继续教育的先进方法和经验,努力扩大我院继续教育规模。要做到开拓创新,发掘资源,发展成教。

我们要充分利用办学优势,以改革的勇气、创新的精神,开展以学历教育为支撑,以合作办学为辅助,以各种技能培训为覆盖,大力发展我院的继续教育和远程教育,完善职业培训网络,走出一条具有特色的继续教育之路,使各类人员都能接受不同层次和年限的职业培训或教育。同时,蒋院长说他将加强学习,勤于思考,服务成教,他会通过学习,努力提升自己的业务知识和工作能力,在不断的学习中完善自己、充实自己。作为一名成教工作管理人员,在认真做好所管辖范围内的工作之外,还应积极思考,主动工作。我们看到,蒋院长作为继续学习的表率,起到了很大的带头作用。

把继续教育工作体制化、社会化,这是学校内部管理体制改革的大胆探索,反映出学校党委、行政的远见卓识和创新思维。我想,有这样的创新理念和改革胆识,我校的继续教育一定会迎来全新的春天,并发展成为一个新的经济增长点。

继续教育涵盖的内容非常广泛,教育的方式与手段也灵活多样。我校的继续教育工作具备扎实良好的基础,学校党委、行政对继续教育工作有着特殊的政策扶持,各级领导和广大教职员工对继续教育工作予以了全力的支持与关注。毛主席说:没有调查就没有发言权,所以,关于学校继续教育的优势、不足和未来发展的战略,必须建立在深入的调查研究和集体的智慧结晶上。

一、以“制度、政策、机制”为约束,增强发展后劲。

学校为推动继续教育的社会化改革步伐,制定和出台了相应的支持政策和扶持机制,为实现改革的实质性突破注入了新的动力、新的活力、新的推力。形成有利于激发内部活力、动力与创造力的督查机制、考核机制、评价机制、奖惩机制,消减惯性、惰性,增强灵活性、创造性。

二、以“人力、市尝效益”为重点,加快发展步伐。

目前,高校的继续教育工作竞争十分激烈,我个人认为一切取决于能否围绕三个重点开展工作:一是人力。人,是工作的根本,也是进步的根本,从划归培训公司的人员来分析,这是一支合作精神强、基本素质好、整体水平高的队伍,具有很强的战斗力、开拓力和发展力,这支队伍为学校的成人教育发展做出过显著贡献,也为继续教育工作打下了坚实基础,安排好每个人的岗位、发挥好每个人的特长、促进好每个人的成长,使个人价值与公司发展相得益彰,是做好工作的基本前提。二是市常没有市场就没有生存空间,目前,我校的继续教育在成人教育和行业培训上占有了一定的市场份额,我想,今后,不但要巩固和扩大这种份额,更要培植、开拓和发展,把继续教育的触角延伸到更广阔的空间。三是效益。不讲求经济效益就完不成学校下达的目标,不讲求社会效益,就得不到合作单位的信任。因此,继续教育学院要在经济效益与社会效益、短期效益与长期效益的协调统一上做好文章,不以追求利益最大化为目的,而是确保君子爱财,取之有道、取之有方、取之有源。

在采访中,我们能感受到樊老师的大师风范和儒雅气息,虽然是电话采访,樊老师还是耐心细致地回答了记者的问题。记者表达了对樊老师的谢意后圆满地结束了此次采访。

在采访中,我们能感受到蒋院长的大师风范和儒雅气息,感动于蒋院长耐心细致的回答。记者表达了对蒋院长的谢意后圆满地结束了此次采访。

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