如何当好基层法院副院长

2018-02-11 14:39:31

核心摘要:我认为要按照院长的职责严格要求自己在权力上不要超过院长,再好的制度如果不去执行只能是一纸空文。

如何当好基层法院副院长第1篇

我认为要按照院长的职责严格要求自己,在权力上不要超过院长。既做好自己的本职工作,又要协助院长搞好工作,湖南省江永县人民法院院长何小春 的一篇文章你应该好好学习一下对你有好处: 人民法院是党领导下的实施依法治国方略的重要载体,是党通过司法手段管理国家和社会事务的重要力量,是党通过司法途径保持同人民群众血肉联系的重要纽带,由此可见人民法院工作不仅关系党和国家工作运转,而且关系到党和国家的形象。那么,如何当好基层法院院长,如何开展好人民法院工作呢?本人总的体会是要积极倡导“内强素质,外树形象”,着力在班子建设、队伍建设、法院管理和基层基础建设等方面下功夫,全力打造队伍精良、管理规范、条件优越的现代化人民法院。

一、苦练内功,增强本领

1、强自身。常言道:“火车跑得快,全靠车头带”,作为院长,要不断提高自己的能力素质,以便带领队伍快速前进。那么,如何增强自身素质呢?我认为要在努力学习政治理论知识、法律专业知识,夯实理论功底和专业功底的基础上,着重提升个人在学习思维、把关定向、开拓创新、科学发展等方面的能力,使自己在政治上更加坚定成熟,业务上更加精湛过硬,做到关键时刻不摇摆,大事面前不糊涂,从而更好地把本单位发展好、谋划好、决策好。

2、强班子。俗话讲“一个好汉三个帮”,提高领导班子整体素质是带好队伍、干好工作的决定因素。因此,作为基层法院“一把手”,不仅要从组织上加强领导班子建设,让一批学历高、能力强、素质优的年轻干部走上领导岗位;而且要坚持团结带领班子做到“三个提高”,即强化政治学习,提高理论水平;抓好知识更新,提高业务水平;讲究领导艺术,提高决策水平,以形成具有较强凝聚力、战斗力和感召力的领导集体。

3、强队伍。有一个得力领导班子还不够,基层法院院长还要铸就一支过硬的干警队伍充当工作的中坚力量。如何铸就呢?我认为重点要抓住三个方面:第一,要加强政治教育、宗旨教育、作风教育和廉政教育,使我们的法官队伍政治更坚定,纪律更严明,执法更公正,服务更热情。第二,要加强法官职业道德建设,努力培养法官高尚的道德品格,使我们的法官队伍更加勤奋务实,爱岗敬业。第三,要加强业务培训,努力造就一批高学历、高水平、高素质的专家型、复合型法官,使我们的法官队伍素质更全面、更优良。

二、模范带头,做好表率

作为基层法院的“一把手”,如何带好法官这支队伍,如何使他们成为让党放心、让人民满意的高素质法官群体,这是“一把手”义不容辞的职责和头等大事。因此,基层法院院长要对自己提出更加严格的要求,要坚持原则,严于律己,努力实践好“一把手”的模范带头作用,做到以身作则,争当表率。凡是要求干警做到的,自己首先做好;凡是要求干警不做的,自己坚决禁止。要树立无功就是过的思想和开拓创新精神,在工作中点燃火一样的激情,吃苦在前,享受在后,瞄准先进,争创一流。要时刻以良好的工作状态、声誉品行和高尚的道德情操,感召和带动广大干警焕发工作激情,激励他们迎难而上,奋发图强,廉洁奉公。

在自己做好表率的同时,还要在队伍中挖掘和树立先进典型,要用典型来鼓舞人、感染人,要在全院唱响无私奉献、清正廉洁、秉公执法的主旋律,达到用典型的示范带动作用促进全院法官进一步增强政治意识、大局意识、责任意识和服务意识,促进办案比公正、比效率、比廉洁、比奉献成为全院干警的自觉行动。

三、强化管理,重在执行

“没有规矩,不成方圆”,做人如此,法院管理也一样,基层法院院长要以制度来管人管事。队伍建设方面,要通过建立考勤、学习、绩效等管理制度,定期进行量化考核、评比,严格奖惩兑现,来激发全体干警的工作热情和积极性,来促进审判工作的高效运转。审判管理方面,要通过制定严格的案件流程管理、案件质量评查、审判责任追究等制度,并建立健全跟踪、检查、通报和奖惩机制,来促进司法绩效和审判作风的全面提升。机关管理方面,要建立和完善印鉴、车辆、财务等后勤保障制度,使各项机关事务均有章可循。经费的管理使用,要严格执行“收支两条线”,坚持经费一支笔审批,做到专款专用,对大额经费开支要严格按照规定由集体研究决定, 确保机关正常运转所必需的经常性经费和查办案件的经费支出。

再好的制度,如果不去执行,只能是一纸空文。为此,基层法院院长要带头贯彻执行制度和纪律,强化执行力,实实在在地落实各项制度和纪律。要在全院上下形成一级对一级负责,反对推诿、支花瓶、提条件、争利益,作表面文章的风气,做到有令则行、有禁则止,使干警养成不折不挠、全力以赴执行工作,并以最强的责任心、最快的时间、最妥善的方法完成工作任务的习惯,达到事事有回音、件件有答复的效果。

四、立足长远,凝聚人才

“精兵之道,在于强将”。高素质法官队伍,既是做好人民法院各项工作的基础,又是提升法院社会形象的关键,而要提升队伍素质,增强队伍活动,人才是关键。为此,基层法院院长要立足长远,树立正确的人才观,凝心聚力引进人才、留住人才。一是要引进有培养前景的优秀人才。

要积极解决编制严重不足、人员结构极端不合理、“进出口”不畅等问题,通过与党委、政府协调沟通,增加法院人员编制,招录和培养能满足法院需要的高素质人才,以充实法官队伍,提升素质,增强活力。二是要唯才是举。要为人才施展才华搭建舞台,做到想干事的给机会,能干事的给岗位,干成事的给地位,使更多的人安心在法院干事创业。三是要尽可能地落实好从优待警措施。

要在政治上多关心法官的进步,生活上尽可能地帮助他们解决遇到的困难,要积极争取地方政府的支持,使法官享受到应有待遇,做到“用事业留人,用感情留人,用待遇留人”,以确保法官队伍的稳定。。

五、创造环境,促进发展

党的领导、人大监督、上级法院指导、政府支持、舆论褒贬,协调处理好这些关系对法院的发展至关重要。一个法院在各方面的关系如何,也从另一角度体现了一个院长水平高低、人品雅俗、视野宽窄、分寸感是否准确、处事是否适当。为此,基层法院院长必须正确处理好法院与党委、政府、人大、政协及其他各职能部门的关系,做到既严格依法办事,又为法院创造良好的外部环境,以此推动法院各项工作的深入开展。与此同时,还要适应当地经济发展水平,积极争取党委、政府和其他职能部门对法院人、财、物的支持,不断推进法院基层基础建设和物质装备建设,努力改善法院的办公、办案条件,以为实现司法公正、高效和权威提供更加有力的保障,促进法院更好更快地发展。

如何当好基层法院副院长第2篇

基层法院办公室作为全院承上启下的综合职能部门,担负着大量艰巨和繁重的工作任务,办公室整体效能发挥如何,事关全院工作大局。在建立社会主义市场经济体制的新形势下,法院办公室工作面临着新的机遇和挑战,作为“领头雁”的办公室主任,肩负着上情下达、下情上达、协调左右、服务领导、服务基层的重任。结合对“三个代表”重要思想的学习,联系近年来的工作实践,笔者认为:当好这一基层法院“秘书长”,关键是要确立四种意识和四种精神,协调处理好四个关系,理清思路,选准突破口,把根深植于领导和群众之中。一、确立四种意识四种精神,自觉融身于为审判工作服务之中1、服务意识。办公室各项工作归根结底都是服务,因此办公室主任首先要牢固树立“服务第一”的思想,作到为领导服务积极主动,为审判工作服务优质高效,为群众服务全心全意,把服务意识贯穿到办公室各项工作的始终。

2、参谋助手意识。办公室主任不仅要当好法院的“红管家”。而且要作好院领导的“智多星”。要及时准确地为领导决策提供带方向性、全局性的信息和建议,认真负责、有预见性地为领导决策收集信息,充当领导的耳目:及时提供方案、资料,协助院领导督促落实工作,当好院领导的助手;决策实施过程中注意收集反馈意见,搞好调查研究,认真总结经验教训,提出补充完善措施,当好院领导的参谋。

3、超前意识。法院办公室除少数工作有规律外,应急性、随机性工作很多,办公室的从属地位和工作特点决定了办公室工作的相对被动性,加上办公室的工作繁杂和艰巨,久而久之导致一些同志产生隋性和消极情绪,因此办公室主任应该确立“三个超前”,参谋在领导决策之前,服务在领导想到之前,工作完成在领导要求之前。要达到这样的目标,一要及时了解上级法院工作动态,掌握全院的工作进展情况,熟悉全局;二要准确把握院领导意图及各个阶段的工作重点,不断调整补充办公室的工作任务;三要凡事往前赶,不等不靠,并及时分析预见苗头性的问题,提前做一些预备性的工作,克服“临渴掘井”,做到“没有来水先筑坝”。4、改革创新意识。

要跳出“安于现状,无过便是功”的圈子,站在适应法院改革的高度,科学分析办公室所面临的新情况和新问题,积极探索发挥办公室整体机能的有效途径,寻找改革办公室工作的最佳切入点,开创办公室工作新局面。5、虚怀若谷精神。办公室处在上下传递、内外联系的“中枢”,是沟通上下的桥梁和纽带,工作中遇到的矛盾和问题相对多,贬低、责怨甚至流言蜚语经常碰到。作为一室之长的办公室主任就必须具有良好的心理素质和较高的思想修养,要胸怀开阔,有“大度能容天下难容之事”的气魄,不能得到表扬就笑,碰到矛盾就叫,受到批评就跳,遇到不平就告。

要正确对待领导,正确对待同志,正确对待自己。无论在什么情况下,都不能绕着矛盾走,要头脑冷静,多维思考,遇事先检查自己,多作自我剖析,多作自我批评,保持乐观愉快的精神状态,心平气和地解决矛盾和问题。6、刻苦钻研的“钉子”精神。作为法院综合职能部门的一把手,不但应是审判工作的行家里手,还应该是通晓其它工作的多面手。

因此办公室主任要把提高自身修养当作一项刻不容缓的大事来抓,要广学、多学。向领导学习,学习他们娴熟的领导艺术和妥善处理复杂矛盾的方法;向群众学习,学习每一位同志的可取之处;向报刊杂志学,广泛涉猎各方面的知识。有了渊博的理论知识,就会起到厚积薄发、左右缝源的作用。7、敬业奉献精神。

办公室的工作固然有其清贫和艰苦的一面,但必须看到,办公室的工作地位和作用,是其它庭室所不能取代的,它能从领导激励和鞭策中得到进步,从完成繁重的任务中得到提高,从优质服务中换来领导和同志们的信任和关怀。因此办公室主任要自尊自爱,要过好得失关、苦乐关和荣辱关,以一种“不待扬鞭自奋蹄”的工作态度,吃苦耐劳,负重奋进。8、科学求真精神。为了适应法院改革和发展的需要,使办公室的工作达到快节奏、高效运转的目标,办公室主任就必须不断学习总结经验,在繁忙中理头绪,被动中争主动,紧张中求有序,忙乱中求准确,前进中找规律,求真抓实,总结出自己的一套行之有效科学方法。

二、把握好协调原则,建立良好的人际关系,摆正自己的位置基层法院办公室主任起着协调、服务、督促、落实等牵一发而动全局的特殊作用。因此,作为法院不是领导的“领导”这一特殊角色,协调处理好方方面面的关系尤为重要。第一,协调好与院领导之间的关系。院长和主管院长是办公室主任的直接上级,其他院领导是间接上级,处理好上下级关系是协调好各方面关系的关键,因此,必须把握运用好四种方法:一是及时向上级请示汇报,保持线路畅通;二是勇挑重担,为上级分忧,“小人物想大人物的事、干大人物的工作”;三是维护院领导的威信,不越权、不出格;四要认真遵守组织原则,严格执行下级服从上级、个人服从组织的原则。

第二,处理好与同级之间的关系。一要明确分工,相互支持;二要彼此尊重、相互谅解;三要互通信息、交流感情,与同级建立融洽、和谐的人际关系。第三,处理好与一般同志的关系。一是重在服务,立足于帮,把大家的困难当成自己的困难,及时予以协调解决;二是主动沟通和交流,取得大家的谅解和支持;三是感情投资,关心爱护同志,作大家的知心朋友;四是平易近人,接受大家的监督。

第四,处理好与社会层面的关系。法院办公室是法院对外联系的“窗口”和“桥梁”,是法院的“门面”,主任承担着大量的接待、联络、汇报等任务。因此,待人要彬彬有礼,周到热情;汇报要简洁明快、不脱泥带水;言行要规范洒脱,落落大方。用诚心、热心、关心、虚心、留心的“五心”作风,密切法院同外单位和人民群众的鱼水关系。

只有协调处理好以上四种关系,才能从“夹缝”中减少碰撞与磨擦,工作起来轻松愉快、游刃有余。三、理思路,选重点,聚合力,推动整体工作与各行各业的办公室一样,法院办公室工作头绪多、范围广,主任不能事无巨细、没有重点地眉毛胡子一把抓,要学习运用好统筹兼顾的科学方法,在保证完成各项工作的前提下,紧密结合本院和本室的实际,每年都要选择几项重点工作作为龙头,着力推进,保证取得较大突破。如近年来,我们选择文秘、调研和法制宣传作为我们的精品拳头,采取主任带头、任务分解、责任到人、及时检查、奖优罚劣等措施,使文件质量有了大幅度提高,办公室发表的调研论文和法制宣传稿件占全院总数的80%以上,我院连续荣获省市宣传和调研先进。单项工作的突出成绩推动了各项工作,我室连年被评为全市优秀政法集体,立功受奖。

“独木不成林”。单靠办公室主任自身的力量难以适应工作需要和领导需要,必须锻造一支政治业务素质高、文字和协调能力强、爱岗敬业、乐于奉献的小分队,才能优质高效地做好办公室的各项工作。首先要花气力抓紧抓好办公室队伍建设,要以身作则地强化学习,不断提高大家的政治业务素养;经常谈心交流,促进团结;坚持宽严相济的原则,对大家生活上关心、政治上关怀,工作上严格要求,努力使每个人都达到“脑灵、口利、手快、腿勤”。其次对办公室的工作要科学管理,要根据办公室成员的个人特点合理分工,动态管理,量化考核,分工协作,督促引导,总结检查。

其三,身教胜于言教,德化于自身才能德化于别人。因此,在学习、工作和生活中,自己必须首先做到谦虚谨慎,学而不厌,悔人不倦,廉洁勤政,公道正派,勇挑重担,知难而进,爱岗敬业,当好“领头雁”和“排头兵”,用永不自满的勤学锻造人,用规范的制度、恰当的分工管理人,用严于律己、雷厉风行的工作作风带动人,发挥大家的整体效能,形成合力,做好份内份外的工作,以优质高效的协调服务赢得领导和同志们的肯定和支持,在实干敬业、默默无闻的辛勤奉献中不断成长。。

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