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学生会主席竞选口号

主席团是院学生会的灵魂,全面负责学生会工作,主动考虑和安排学生会工作,组织、策划各项富有意义的活动。在活动实施中,督促、检查计划的落实情况,对各部进行工作上的指导。团结部长、干事一起总结工作经验,克服工作困难,提高工作效率。

一个富有活力、创新精神和责任感的主席团是学生会不断前进发展的源动力,也是一个学院对外始终保持良好形象的坚实后盾。

主席团的工作理念是影响整个学生会发展的重要因素,学生会的类型和风格与主席团的工作理念有很大关系。这个概念和企业的战略有异曲同工之妙。因此,确定合适的工作理念,是推动学生会发展的核心动力。

以下我将主席团的四方面主要职能来阐述我的工作设想:

一、组织的整体发展:

1、学生会的愿景和目标定位:

确定工作理念和工作设想,首先需要找准学生会的定位。通过两年的学生会工作生涯,我觉得旅游学院学生会应该把目标放长远,扎实走脚下路。

旅游学院是珠海校区最大的院系之一,旅游学院学生会是组织学生活动的佼佼者。因此,我认为我们应该把学生会定位在“努力成为珠海校区院系学生会领头羊”上,并且我相信我们有能力也有魄力达到这一个目标。不管是从学生会组织结构、人力资源、管理水平还是活动含金量上,我们都需要向校区最好这一目标奋斗。

在未来,我希望旅游学院学生会能成为一个了解同学需要,切实为同学服务,在同学和校区里有鲜明的形象良好的口碑,在全校甚至社会有一定的知名度。

学生会的形象是健康向上,学术严谨而又不失活泼,符合当代大学生素质要求,先进的与时俱进的,有纪律有想法,有能力做最出色的工作的。

旅游学院学生会应该是一个能让人引以为傲的组织。我们的成员能够以成为其中一员而感到自豪。他们能在这个组织里服务同学,锻炼自我,各方面能力可以得到长足发展。在他们从学生会走出去后,能够成为学生会的骄傲。

2、部门建设

(1)延续上届学生会一处六部的部门设置,保持各个部门的基本职能不变。在原有的基础上,每个部门需要对其相应的职能有更清晰的理解。新任的部长需要对部门进行清晰的定位,提出愿景和目标。

(2)继续提高秘书处处理会内事务,管理现有机制的能力和效率;支持并监管实践部开展开拓业务,积极与院外组织进行交流联系;加强生活部在同学们中贴心亲和的角色,帮助同学们更好地在大学中学习生活;保持文体合部制度,继续丰富同学们的文娱体育生活;明确学术部定位,营造学院学术文化,增强学术分为;增强公关部外联能力,在策划、外联、对外交流上体现优势;提高宣传部的宣传能力,努力使之发展成为一种文化传播。

(2)部门内部建设是学生会发展的重点项目之一。包括干事的部门相应技术技巧、干部和干事对部门的归属感、部门文化建设。希望每一个部门都拥有自己的VI。

3、会内建设

(1)会内文化

宣扬学生会文化,宣扬学生会全心全意为同学服务的宗旨,并要求干部干事始终贯彻。让会内成员了解学生会的定位,以组织所要达到的目标提醒成员们进步,自觉自律。

(2)归属感

在推进部门建设的基础上,加强会内建设,增加每位干事对学生会的归属感。我发现,干事们对部门的归属感很强烈,但对于整个学生会就相对弱一些,有些甚至会有部门偏见,这种情况在招新完成初期会发生得较多。因此,增强干事们对学生会的认同感很重要,同样也是个难题。

首先,我觉得通过学生会组培,是增强干事之间感情的机会。干事们可以认识了解彼此,通过和不同部门的干部和干事接触,还能了解各部门的职能和工作,增加对彼此的尊重感和认同感。因此,学生会组培是一个大课题。

另外,我希望可以进行会内联谊,可以是各种各样的方式,如跨部门会议、文化交流等。增多各部门联系的机会,打破部门隔阂。

(3)组织识别系统

继续推进VI建设,塑造学生会形象并加强宣传。从工作服、标志物、logo、文化特征上创建旅游学院学生会特色,让院内外对学生会有一个清晰的、深刻的印象。

(4)建立学生会投诉和建议系统

投诉系统

学生会开展工作和组织活动,难免有做得不足的地方让同学们不尽满意。我希望可以建立一个收集同学们意见的系统,包括电子系统和信箱系统,可以让同学们自由地提出他们对学生会的意见和建议,以及学生会做得不足的地方。通过这个系统,我们可以更客观地了解哪里还需要努力,有针对性地进行改进,避免以后犯同样的错误。

建议系统

在开学初做一次院内全体同学的调研,收集同学们在这一年里希望举办或者参加的活动,加以考虑写进年度工作计划。平时在秘书处设立日常建议系统,收集各方对学生会工作的建议和期望。

4、人力资源

新一届的学生会,我希望可以精简人手。视各个部门的工作和需要,决定每个部门的干部和干事人数,避免机构臃肿,尽量做到每一个人都不会觉得自己是闲人。

在第四届学生会里,我觉得在人才培养方面有一个很大的进步,那就是提出了人才培养计划。因为是第一次提出来并实施,有很多地方依然做得不足。如没有引起部长的足够重视。在新一届学生会,我希望可以把人才培养计划系统化,订出成文的规定,作为学生会的制度之一。仔细斟酌每个部门的干部干事应该掌握的技能技巧,并联系相关的经验丰富的老师或干部进行讲授,或者提供更多的机会让干部干事进行练习和磨练。

另外,注重对干部的培养。在要求干部具备基本的素质和条件前提下,培养他们的大局观和对大问题的解决的能力。在经过一个学期的培养,有一定数量的干部具有独当一面的能力和智慧。

二、学生会与学校、指导老师的关系

1、关注时事,做一个与时俱进的组织。关心国家大事,时刻记牢身为大学生应有的素质和觉悟,做符合大学生身份、大学生组织特点的事情。

2、贯彻学校方针,帮助同学们理解和实施学校的政策措施。

3、协调组织与指导老师的关系,传达指导老师的建议和意见,对学生工作办公室和指导老师负责,向其汇报工作,并请示意见。

三、学生会活动

对于学生会的活动,在类型上,主要分为两部分。一部分是学生会常规工作,如各部门的日常事务和传统活动。另一部分是非常规工作,即中途接到的或者争取到的活动,如第四届学生会承办的广东省大学生旅游文化节

对于第一部分工作,我觉得有必要重新进行斟酌和筛眩每个部门上交全年工作计划后,讨论并决定留下那些真正服务同学的、符合组织定位的活动,同时要注意活动的数量,重质为上,挑选精华业务和活动,尽量不让成员们成天忙碌于没必要的琐事中。

对于第二部分工作,最必要的是仔细琢磨活动的性质和核心,不要盲目接受。考虑该活动可以为同学、为组织带来什么,有时候还需要考虑该活动对学院甚至对学校声誉的影响;同时衡量组织本身是否有能力把活动做好,如果暂时还不能很好的驾驭,则无胜于有;其次要考虑做完这个活动后组织会受到怎样的影响,成员们是否会疲于应付或者受到更大的激励,要权衡对组织发展的利弊。

而在时间上,学生会活动同样也分为两部分:第一部分是上学期的工作,主要围绕部门展开,干部作主导,干事在实践中学习。第二部分是下学期工作,主要是实行项目负责制,干部或者一部分优秀干事做活动的项目负责人,其他干事做各组负责人或直接执行者,在保证工作的原则与质量的前提下,放手让干部和干事们做,最大地发挥学生会成员的才智,培养学生会人才。

而学生会的品牌活动,会继续保留下来。作为建立学生会形象的一个渠道,新一届的品牌活动要更体现旅院特色,有内涵有深度,为同学们所需要,打响旅游学院学生会的名号。在活动的管理和组织上,要落实好成文策划的写作。有策划与没有策划都能做到一个活动,但在有策划指导的前提下,才能真正从活动中学到知识,提高能力,并且有利于改进工作。

如:迎新晚会。09届的迎新晚会依然以文体部为主导,全学生会共同努力,打造一台精彩纷呈,面向旅游学院09级新生,甚至珠海校区的迎新晚会。晚会的重点要放在节目含金量、舞台效果、后台操作和全场的顺利调配上。延续旅游学院迎新晚会闪亮的招牌。

走四方旅游文化节。第五届的走四方必须要有一个既定的主题,体现走四方“分享”的内涵,同时也能展现出旅院学子的风采。保持第四届走四方“为同学们所需要”的目标,向更高文化素涵和更丰富的内容努力。

专业展。在第一届专业展的基础上,继续保留“让旅院学子更了解自己,了解业界;让业界更了解旅游学院”的目的,做一场既贴近同学诉求,又能打响旅院名号,让外界真正明白旅游学院的办学的专业展。

情系珠海。延续上两届情系珠海“为珠海的民生、发展和未来出一分力”的初衷,继续寻求切入点,让我们这个四年都留在珠海的学院,着实为珠海贡献一分薄力。

旅游人生论坛。打造旅院专业论坛的品牌,做到有专业特色、跟上社会发展潮流、贴近时事,专业而不晦涩,大众但不俗气。

四、兄弟院系

旅游学院学生会在校区院系学生会中有良好的口碑和关系。在新一届的主席团里,我希望主席团能代表学生会,继续和兄弟院系保持良好的关系。主动加强和兄弟院系学生会之间的交流,学习他们的优点长处以为己用,虚心接受他们的评价。如有机会,可以考虑在共同的平台上合作。

以上是我工作上一些大体的设想,不甚详尽,也有很多不成熟的地方,希望大家多多指教。

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